11 февраля на экстренно созванной пресс-конференции председатель Нацбанка Кайрат Келимбетов изложил мотивацию действий регулятора, переставшего в тот день поддерживать национальную валюту на уровне Т155 за доллар и объявившего, что равновесный курс тенге, как совершенно точно установили его аналитики, находится на уровне Т185 за доллар. Г-н КЕЛИМБЕТОВ подчеркнул, что не верит в какие-либо утечки информации из Нацбанка, поскольку он сам узнал о нем только накануне, когда было принято решение, причем соответствующее заседание началось после того, как закончилась вечерняя биржевая сессия. Утром о становящейся фактом девальвации узнали те сотрудники Нацбанка, которые созывали пресс-конференцию и распространяли пресс-релизы.

При этом Нацбанк принял решение, по его словам, самостоятельно, основываясь на нескольких ключевых факторах. Первым из них является давление на валюты развивающихся стран, процесс ослабления затронул 22 валюты из 24 отслеживаемых Нацбанком, хотя в прошлом году процесс был обратным и многие сырьевые валюты, напротив, на той стадии цикла укреплялись по отношению к доллару. Особенно эта тенденция видна в отношении валют стран БРИК. Ослабление российского рубля, которое на сей раз пока выглядит менее масштабным, чем произведенная девальвация тенге, тоже значилось в числе основных факторов, повлиявших на принятие решений. Г-н Келимбетов (на прошлой неделе дополнительно комментировавший свое представление о том, какими могут быть ближайшие перспективы рубля в связи со сначала сказанной фразой о том, что рубль может ждать коллапс, а затем о том, что ситуация с российской валютой управляема и у рубля более сильные позиции, чем у валют многих развивающихся стран) на сей раз не акцентировал основное внимание именно на “рублевой” проблематике. Тем не менее, конкурентоспособность страны в торговле снижается, и на ситуацию влияют проблемы в экономиках стран - крупнейших торговых партнеров. В ЕС на торговлю, с которой приходится 51% казахстанского внешеторгового оборота, перспективы экономического роста в этом году остаются неясными, в Китае замедляется экономический рост, что “непосредственно влияет на нашу экономику”, очевидно также существенное снижение темпов экономического роста в России. Платежный баланс Казахстана пока остается слабоположительным по предварительным итогам прошлого года, но несмотря на сохраняющиеся высокие цены на нефть, произошло определенное сокращение торгового профицита. От перехода к равновесному курсу на уровне в Т185 выиграют экспортные отрасли и отрасли, ориентированные на импортозамещение.

При этом г-н Келимбетов в сессии вопросов и ответов обратил внимание на то, что не хотел бы, чтобы девальвация воспринималась как проведенная в интересах только экспортеров, поскольку сложности испытывают “трудоемкие отрасли”, сориентированные на использование труда казахстанских рабочих. Во многих областях казахстанские товары проигрывают конкуренцию товарам стран - основных торговых партнеров. После введения равновесного курса Нацбанк, безусловно, удержит его в коридоре плюс-минус Т3, по-прежнему прогнозирует инфляцию на уровне 6-8%, и считает, что в этом случае Казахстану удастся сохранить экономический рост на уровне 6%. Г-н Келимбетов признал, что ситуация по каким-то ключевым признаком слабо похожа на то, что происходило в 2009 году, когда в момент девальвации были низкие цены на нефть, а в месяцы, предшествовашие снижению курса, стремительно сокращались золотовалютные резервы. Это, однако, не значит, что сейчас “легкие времена”. (Все же произошедшее выглядит, в отличие от 2009 года, не какой-то реакцией на острую кризисную ситуацию, а действием в логике “валютных войн”. - Н. Д.)

Спикер спокойно отреагировал на вопросы об обсуждаемой в Интернете возможности подать в отставку, отставка - “решение, принимаемое главой государства”, председатель же Нацбанка уверен в том, что в экономике произойдет оздоровление. Он также не согласен с тем, что теперь утрачен необходимый уровень доверия к политике на валютном рынке, поскольку Нацбанк говорил в ходе своих пресс-конференциях об ослаблении валют развивающихся стран, “флуктуациях различных валют” и намерении отслеживать ситуацию с платежным балансом.

То, что было сделано в итоге, конечно, снижает доверие к политике Нацбанка на валютном рынке и к формированию долгосрочных сбережений в тенге, которые являются важным инвестиционным ресурсом для экономики. В общем не вызывает сомнения, что какое-то давление на тенге на фоне событий на глобальных рынках должно было происходить в 2014 году, и одноразовая девальвация - возможный метод реагирования на такое давление, не применяемый, правда, обычно развитыми странами. Плюсом таких решений является возможность ограничения спекуляций в условиях, когда прогнозы по направлению движения пары тенге - доллар однозначны. Возможно, шок от действий Нацбанка был бы меньшим, если бы масштаб разового ослабления был бы каким-то образом соотнесен с какими-то существовавшими ожиданиями и был бы более психологически приемлем. То, что равновесный курс находится на уровне Т185 за доллар, не прогнозировали даже аналитики, считавшие в последние месяцы прошлого года ослабление тенге весьма вероятным. Аналитик “Халык Финанс” Нуфатима Джандарова одном из обзоров, непосредственно предшествовавших девальвации, указывала на возрастание вероятности резкой одномоментной девальвации. Три рассматриваемых ею наиболее вероятных сценариев денежно-кредитной политики состояли в 1) Периодической защите курса высокими ставками (бездействие) (USDKZT=158 в 2014, USDKZT=165 в 2015, вероятность 60%). Если Нацбанк продолжил бы проводить текущую политику, что являлось базовым сценарием “Халык Финанс”, то он смог бы удерживать ослабление курса в пределах 3% в год в течение следующих 12-18 месяцев, но на среднесрочном горизонте вероятность девальвации резко возрастает. 2) Девальвация (USDKZT 165-175, вероятность 20%). Данный сценарий, по мнению аналитика, происходил бы при падении цен на сырьевые товары и ослаблении рубля и оценивался как наиболее вероятный. (Глубина девальвации после решений, принятых Нацбанком, оказалась гораздо глубже, чем при несостоявшемся снижении цен на нефть и не в полной мере осуществившемся ослаблении рубля.) 3) Повышение краткосрочных процентных ставок (USDKZT=155 в 2014, USDKZT=156 в 2015, вероятность 20%). В рамках этого сценария Нацбанк повышал бы рыночные процентные ставки до уровня ставок NDF (сейчас около 7%), установив коридор, предоставляя ликвидность по верхней границе и изымая ее по нижней. Вероятность этого сценария правильно оценивалась как низкая из-за отсутствия публичных заявлений со стороны центрального банка о готовности идти на такие меры.

Известный казахстанский экономист и экс-председатель Нацбанка Ораз Жандосов сделал запись на своей страничке в “Фейсбуке”, цитируемую информационными агентствами, о том, что необъяснимо понять, “откуда взялась цифра в 185 тенге за доллар, которая означает примерно 19%-ную девальвацию к доллару от курса на 10 февраля. Притом, что с 1 января 2013 года до вчерашнего дня курс уже понизился на 3,5%. То есть, суммарная девальвация тенге составит порядка 24%. В России суммарная величина снижения курса рубля с начала 2013 года к сегодняшнему дню составила примерно 11%, при более высокой инфляции. Зачем сделан такой запас, особенно без какой-либо предопределенности в отношении падения мировых цен на нефть - макроэкономически объяснить трудно. Если в ближайшие месяцы курс тенге к доллару будет расти вверх от отметки в 185, за такой неспровоцированный over-shooting нужно точно наказывать”. При этом, комментируя “быстрое и непопулистское решение” нынешнего руководства Нацбанка, г-н Жандосов отметил как проблему, что текущий кризис не был использован для каких-то кардинальных изменений в валютной политике, хотя именно в кризисные моменты появляется возможность принятия каких-то реформистских решений. Пожалуй, даже более жестко г-н Жандосов отозвался о действиях бывшего председателя Нацбанка Григория Марченко: “исторически здесь основная вина лежит на Григории Александровиче (который за 4,5 года своей второй рулежки Нацбанком тихо похоронил переход к режиму инфляционного таргетирования и соответствующей ему политике свободно плавающего обменного курса, но ни к какому другому берегу не причалил”. Переход на привязку к мультивалютной корзине (это исключало бы такие волевые решения, которые были приняты в итоге и делали бы укрепление постепенным, но никак не могли привести к равновесному курсу в Т150 за доллар. - Н. Д.) остался лишь “словесами”. И один экс-глава Нацбанка упрекнул другого, что он надеялся “на бабушку”. “До дня ухода с поста “бабушка” его в целом не подвела, хотя ему и пришлось за последние 12 месяцев продать 5 млрд долларов. За это время Центральный банк России далеко продвинулся по пути перехода к свободному плаванию рубля”. (Довольно интересно, насколько российская валютная политика, при структуре экономики, схожей с казахстанской и также очень сильно зависящей от цен на нефть, может служить предметом для подражания, и в какой степени, например, было оправдано укрепление рубля, предшествующее нынешнему ослаблению с учетом возможных спекуляций на повышение рубля и последующим бегством инвесторов в ситуации снижения цен на нефть.)

Г-н Жандосов также критически отозвался о введении ограничений для обменных пунктов, считая их неоправданными. Нацбанк стремится ограничить их возможности заработать на панике, введя ограничения между курсом покупки и продажи доллара в Т2, а при покупке и продаже евро - в Т3. Здесь ситуация полностью повторяет период после прошлой девальвации.

Н. Д.

Состоявшееся на этой неделе интервью с председателем правления Евразийского банка Майклом Эгглтоном должно было быть посвящено возможным основным тенденциям на банковском рынке в 2014 году. По понятным причинам в итоге преобладающая часть комментариев была связана с первыми оценками относительно того, каким может быть влияние на сектор произошедшего ослабления тенге.

- Основной тенденцией начавшегося года, отмечаемой аналитиками, может стать более быстрое восстановление развитых экономик и давление, связанное с оттоком капитала на развивающиеся экономики и валюты этих стран. Ранее, в начале прошлого года, Вы говорили, что Казахстан оценивается как одна из наиболее безопасных стран в период кризиса. Претерпевают ли какие-то изменения эти оценки в связи с последними событиями?

- Начну с последнего пункта. Несмотря на все последние события, Казахстан все-таки является одним из самых экономически безопасных мест в мире. Естественно, когда я говорил о наибольшей безопасности, не подразумевал, что не может быть девальвации или каких-либо других изменений. Страна - не одинокий остров посреди океана, она находится посреди нескольких суперэкономик и, естественно, они оказывают на нее серьезное воздействие. Все начинается с развитых экономик, с того, что происходит в США, Европе и события, происходящие там, трансформируются на развивающиеся рынки. Некоторые из стратегий, используемых в развитых странах, оказывают огромное влияние на развивающиеся рынки, такие, как Бразилия, Россия, Индия и Китай. Казахстан не стал исключением. Главным фактором, оказывающим давление остается то, что сейчас гораздо меньше свободной ликвидности, соответственно, цены на металлы снижаются и это влияет на экономики в целом.

У правительства был выбор: девальвировать валюту или попробовать продолжать курс на том уровне, каким он был - примерно Т155 за доллар. В этом случае приходилось бы ежемесячно тратить $1,5-2 млрд, чтобы поддерживать тенге, и через год это привело бы к истощению международных валютных резервов. Думаю, что предпочтительным развитием событий было осуществление девальвации и, чем дольше бы выжидало казахстанское правительство, тем более жестким было возможное ослабление. Считаю, что выбранный уровень в Т185 за доллар, возможно, немного консервативен, поскольку государство хотело себя обезопасить от дальнейшего давления. Возможно, если бы девальвация зафиксировала курс на уровне в Т175 или Т180, это было бы достаточно разумно. Позитивом выглядит то, что людям будет гораздо легче сократить работу, особенно в компаниях-экспортерах. В последние несколько месяцев мы видели сообщения о том, что несколько тысяч сотрудников может быть уволено из той или иной компании большого производителя. На самом деле их положение улучшится и больше ни к чему будет размышлять об увольнении сотрудников. С другой стороны, цены на импорт неизбежно возрастут и у людей, естественно, сократится покупательская способность. Как все макроэкономические явления, произошедшее можно оценивать с разных сторон, нельзя сказать, что это однозначно хорошо или плохо. Это определенная комбинация факторов. Если сравнивать влияние девальвации на страну, предположим, в Казахстане и в Украине, нужно отметить, что Казахстан все же большой экспортер нефти и других сырьевых товаров и влияние девальвации может быть положительным и привести к стабилизации экономики страны. Что касается России, то она также крупный экспортер, и она постепенно девальвирует свою валюту, но делает это значительно мягче. Россия значительно крупнее и сложней в экономическом плане. Во всех этих трех крупнейших экономических игроках в СНГ основная масса населения очень серьезно страдает от девальваций. Сказал бы, тем не менее, что население Казахстана, учитывая экономические особенности, от девальвации оправится несколько ранее, чем украинцы или россияне. Естественно, вчерашний день (интервью происходило 12 февраля) был очень труден для всех - это очевидно.

- Банковский сектор называется одной из потенциально проигрывающих сторон в ходе этой девальвации.

- На самом деле все зависит от того, какой банк имеется в виду. Есть определенное количество позитивных сторон и определенное количество негативных, и девальвация может по-разному отражаться на банках. Первое, на что мы должны обратить внимание, это соотношение тенговых и валютных кредитов. И когда вы смотрите на количество долларовых кредитов, то должны смотреть, сколько заемщиков являются экспортерами и получают выручку в долларах. Большинство их расходов происходит в тенге, и девальвация на руку таким компаниям. В нашем банке, если говорить о розничном сегменте, только полтора процентов займов выдано в иностранной валюте. Когда я пришел в банк 4 года назад, мы приняли политику, в соответствии с которой банк не выдает розничные кредиты в иностранной валюте, потому что в случае девальвации заемщики просто не смогли бы погашать их своевременно. Это не означает, что тенговые розничные займы будут беспроблемными, но по крайней мере, в них нет той значительной разницы в выплатах из-за скачка курса. Если же говорить о корпоративном портфеле и портфеле МСБ, то 27% портфеля - займы в иностранной валюте. И них 90% выдано как раз компаниям-экспортерам. Естественно, нам придется обсудить многие вопросы с заемщиками, но если вопрос стоит, будут ли у нас большие проблемы с погашениями в связи с девальвацией, думаю, что в среднесрочной перспективе их не ожидается. Вторая важная вещь - какова открытая позиция банка, другими словами, если банки занимают в долларах и осуществляют погашения после девальвации за счет кредитов в тенге, то это очень осложняет их перспективы.

Многие банки в секторе как раз в позиции, связанной с заимствованиями в валюте, которые были дешевле. У нас же нет больших обязательств в долларах. Третий из пяти рисков связан с коэффициентом адекватности капитала, так как он исчисляется в тенге, а многие активы номинированы в долларах, что приводит к несоразмерным изменениям при девальвации. Очень большой вопрос, будут ли банки соответствовать пруденциальным нормативам, требованиям к капиталу первого и второго уровня. Мы им соответствуем. Четвертый риск - операционный - он состоит в том, что многие клиенты могут знать о девальвации до момента ее официального объявления и пытаться извлечь выгоды, например, попытавшись конвертировать тенговые депозиты по выгодному курсу. Через минуту после официального объявления Нацбанка мы закрыли все наши IT-системы, у нас был соответствующий план. Мы увеличили количество сотрудников безопасности в отделениях и провели другие необходимые действия для того, чтобы минимизировать операционный риск.

- То, что девальвация была одномоментной - это предотвратило более интенсивный переток депозитов в доллары?

- Мы остановили все, потому что никто не знал, как будет развиваться ситуация. На тот момент в 11 утра пресс-конференция Нацбанка еще не состоялась, и шанс сделать какую-либо ошибку, не имея фундаментальной информации, был очень большим. Намного разумней было не делать ничего. На самом деле некоторые банки, то ли они пытались избежать убытков, то ли спекулировать на этой ситуации, устанавливали курс до Т300 за доллар. В 15.45 мы уже открылись и работали в совершенно нормальном режиме.

Курс был Т184-185 за доллар. Таким образом, ни банк, ни клиенты не потеряли и не заработали дополнительных денег на данном событии. Пятый тип риска, который меня очень беспокоит, это то, какой будет наша модель развития в будущем. В ближайшие три месяца важным будет вопрос, каким образом удержать наших клиентов и как до конца разобраться, каким будет влияние ослабления. И если честно, пока нам очень трудно судить, какой будет финансовая ситуация у наших клиентов и партнеров. Считаю, что нужно собрать как можно больше информации, а потом принимать решения. Операционная деятельность продолжится, но совершенно ответственно можно сказать, что объемы бизнеса в сегменте снизятся, так как у людей присутствуют определенные опасения. В ближайшие несколько дней ситуация успокоится, и мы выработаем среднесрочные планы.

- Можно ли говорить, что подход к кредитованию, в частности в потребительском кредитовании, будет консервативнее?

- Это не совсем корректный вопрос. Мы должны четче дифференцировать наших клиентов и влияние на них ситуации с девальвацией. При разработке нашей будущей финансовой стратегии мы должны учитывать, что какие-то клиенты будут иметь ситуацию хуже, чем до девальвации, а какие-то даже чуть выиграли от нее, и поэтому наша финансовая модель будет диверсифицирована в зависимости от клиентов. Также не знаю, какова ситуация с нашими основными конкурентами, девальвация могла их существенно задеть, и могут появиться и новые возможности. Очень сложно предсказывать что-либо. Некоторые банки могут выиграть, и их операционная деятельность улучшится. Некоторые проиграли или проиграют, и их масштабы бизнеса снизятся. Но в целом можно сказать, что общая ситуация немного осложнится. Наш банк сработал хорошо, я горд, что это так получилось. Но тем не менее общая моя оценка в том, что влияние на сектор будет скорей негативным. Не хочу говорить, что будет хуже, но оперировать будет намного труднее. За свою 20-летнюю карьеру банкира я пережил больше 10 девальваций в различных странах, и мой вывод в том, что мы не должны паниковать, должны собрать как можно больше информации и затем принимать решения. В принципе, я достаточно оптимистичен, не знаю до конца, почему. Но тем не менее есть и озабоченность относительно того, что происходит в банковском секторе и с населением, но мы должны продолжать действовать. Для развивающихся рынков есть очень хорошая мудрость: “Реальность - всегда не такая плохая, как кажется, и не такая хорошая, как кажется”.

- Как может складываться ситуация с фондированием, на каком-то этапе у Евразийского банка была избыточная ликвидность, остается ли она и сейчас?

- Что касается наших активов, то чуть меньше 20% высоколиквидны. Этого нам удалось добиться с учетом того, что на рынках была волатильность. Работая в Казахстане, придерживаюсь принципа, что на балансе должно быть как минимум 15% высоколиквидных активов. Меньше просто небезопасно, а чуть больше - всегда хорошо. Что касается ликвидности и фондирования, мы должны учитывать то, что произойдет с населением, компаниями, крупными заемщиками.

- Как-то вы сказали, что банкир должен быть в хорошем смысле слова параноиком и консервативно оценивать риски. В то же время любой банк стремится к выходу в сегменты, где присутствует высокая маржинальность. Страх или интерес будет преобладающим мотивом в 2014 году?

- Да, это очень интересная вещь. До сих пор считаю, что хороший банкир должен быть немного параноиком. Не думаю, что многие банки имели на руках 4 заранее подготовленных плана по действиям после девальвации, и при этом была всего минута на принятие решения. Я бы предпочел не поднимать эти планы и не выбирать ни одного из них, но одним из жизненных принципов является: “Быть готовым к худшему и верить в лучшее”. Гарантированно можно не иметь никаких убытков и проблем в том случае, если не развивать свою операционную деятельность и не делать вообще ничего. Да, конечно, мы должны думать о развитии и занять определенные рыночные ниши, но при этом мы должны сохранять циничный банкирский взгляд на вещи и оценивать ситуацию холодно. Но думаю, что компании, которыми хорошо управляют, всегда имеют больше возможностей, чем компании, управляемые плохо, или компании с отсутствием управленческих стратегий. Человек не должен принимать решение в ситуациях, когда он боится или когда он скован. Нужно иметь определенный баланс: решение не должно приниматься в ситуации страха или бегства.

Николай ДРОЗД

Возможные некоторые тренды в казахстанском банковском секторе в 2014 году прокомментировал, по просьбе Панорамы, председатель правления Нурбанка Кантар ОРЫНБАЕВ.

- Что может происходить с проблемными кредитами банковского сектора и есть ли основания для какого-либо оптимизма в отношении уровня просроченных кредитов?

- Ситуация в банковском секторе отражает ситуацию в экономике. И, соответственно, чтобы оздоровился плохой портфель, нужно оздоровление в экономике. В таком случае у нас появятся новые хорошие заемщики. Не верю в то, что плохие кредитные портфели могут кардинально и повально улучшиться. Да, в отдельных случаях это может происходить. У нас есть проблемные заемщики, которые смогли оздоровить ситуацию. Но надо понимать, что кризис задел многих, и переломить ситуацию удастся не всем. Больше надежд возлагаю не на возрождение старого портфеля, а на новых здоровых заемщиков и доходные проекты, которые помогут банку компенсировать эти убытки. И нужно иметь смелость признать эти убытки и начать работать с новыми проектами. Поскольку осторожность стала свойственна не только регулятору, который стал опасаться отпускать банки в свободное плавание, но и самим банкам, которые стали консервативнее в выдаче кредитов. Стандарты андеррайтинга стали очень строгими. Наверное, это хорошо, но в этом тоже должна быть мера, поскольку если вспомнить, как кредиты выдавались до 2007 года и как они выдаются теперь, то это две разные крайности. Что одна неправильна, что другая. Как раз с помощью новых заемщиков мы сможем пережить убытки, что касается старых проблемных заемщиков, на мой взгляд, не надо бояться списывать эти кредиты, показывать убытки и ждать, что когда-нибудь все “оживет”. Есть только отдельные проекты, у которых есть подобная перспектива. Но есть и такие, о которых надо забыть - сформировать провизии, признать убытки и похоронить эту тему. Но для того, чтобы появились новые заемщики, необходимо, чтобы произошли изменения в экономике. Невозможно в отдельно взятой точке экономики, банках, решить проблему плохих кредитов. Необходимо экономическое оживление, появление новых заемщиков, и тогда у части наших проблемных клиентов, спрос на продукцию которых упал, произойдет какое-то обновление. Проблему проблемных портфелей невозможно решить отдельно только с банками.

- Может ли существенно поменяться рынок уже в этом году, с выходом государства из капитала нескольких банков и вхождения в них казахстанских банковских групп? Существуют ли серьезные предпосылки для дальнейшей консолидации казахстанского банковского рынка?

- Думаю, что с приходом частных инвесторов вместо государственных управляющих, политика этих банков станет более агрессивной, конкуренция ужесточится. Но вряд ли это произойдет в этом году. Опять, на примере нашего банка, произошла смена акционера в 2010 году, и, первые три года мы были заняты тем, что оценивали и исправляли ситуацию в банке. Это не означает, что те инвесторы, которые пришли в БТА и Темирбанк, потратят на это 3 года. Возможно, им понадобится меньше времени, возможно, они предпримут решительные шаги уже в этом году. Реалистично все же ожидать, что как минимум год потребуется на работу внутри банка, не видную для рынка. И в 2015 году они начнут давить на рынок своей конкуренцией.

Прежде чем говорить о консолидации, нужно определиться с тем, что мы понимаем под этим термином. Первая пятерка банков держала когда-то, насколько помню, 74% активов банковского сектора, потом 65%, по состоянию на 1 января 2014 года, по статистике Нацбанка, 55%.

Поэтому если консолидацией считать ситуацию, когда большую часть рынка держит малое количество банков, то наоборот, уровень консолидации снижается, поскольку большие банки были достаточно консервативны, а средние банки были, наоборот, на редкость агрессивны. Некоторые банки сейчас перешли в иную категорию и сами являются тяжеловесами, но они же вышли из среды средних банков. Основная активность, на этот момент, не среди больших, а среди мелких и средних банков. Именно они набирают мощь. С этой точки зрения тренд скорее обратный, на деконсолидацию. Если говорить о том, что Альянс Банк, Темирбанк, Forte и KassaNova могут произвести объединение, как объединиться может и БТА, то такой тренд тоже возможен. Это два тренда, и надо понять, какой из них победит. Мне кажется, что период большей активности средних банков еще не закончился, и пока эта тенденция будет даже сильнее.

- А если говорить о количестве банков?

- Может быть, оно и будет сокращаться, но незначительно. А концентрация активов у небольшой группы будет размываться. И это хорошо для потребителей, когда у тебя есть 20 банков, 30 банков, которые борются за тебя. При этом нужно учитывать, что наличие 30 банков еще не говорит о том, что в каждом секторе услуг будет конкуренция между таким же количеством банков. У каждого банка своя ниша, свой ассортимент услуг. Соответственно, в каком-то отдельном сегменте могут присутствовать всего 3 - 5 банков. А когда на рынке малое количество игроков, они могут, и не сговариваясь, диктовать условия.

- Одно из важных ожиданий Нацбанка состоит в том, что банковский сектор вернет себе роль одного из основных драйверов экономического роста. По Вашим оценкам, насколько долгосрочна эта перспектива и каковы основные факторы, способные влиять на этот процесс?

- То, что банковский сектор, один из драйверов, это должно быть так, и так и было. Если мы делаем доступными кредиты, то экономика растет. Например, решения американской ФРС по ставкам связаны с желанием в какой-то момент сделать кредитование более доступным, либо, наоборот, охладить рынки. У нас ситуация такова, что проблема не только в ставках, а больше в том, что банки очень осторожно кредитуют. Я бы даже уточнил, финансовый сектор не основной драйвер, а больше проводник экономического роста. Мы вряд ли являемся первопричиной. Когда американцы пытались с помощью QE -1,2 (Quantative Easing), оживить экономику, то в результате деньги просто застряли в банках и все. У нас же где-то похожая ситуация. Банки очень осторожно кредитуют, потихоньку восстанавливаем кредитование корпораций, в большей степени кредитование субъектов малого и среднего бизнеса. Положительно мы относимся к кредитованию населения. А население - эта та сфера, которая не перегружена долгами. Да, сейчас высказываются опасения о новом пузыре и повторении сценария, который произошел с ипотечным кредитованием. Но стоит ясно видеть разницу между ипотечными кредитами с суммой на Т20 млн и сроком обслуживания на 20 лет, или товарным кредитом со средним чеком на Т150 тысяч и средним сроком кредитования в 1 год. Даже отсутствие возможностей выплатить этот кредит не станет социальной драмой. Когда мы говорим, что для того, чтобы предотвратить потребительский бум, нужно предпринять какие-то меры заранее - это замечательно. Нужно предпринимать, но и осознавать масштаб этой проблемы на текущий момент. Да, мы даем рознице гораздо более дорогие кредиты относительно корпораций, но в ставках заложены и необходимые расходы на организацию работы с физическими лицами, и возможные потери. И еще очень хорошо в потребительских кредитах то, что через потребление можно стимулировать экономический рост. Американцы используют в качестве инструмента оживления экономики именно потребление. Один из инструментов - понижение ставок, второй - стимулирование потребления. У нас есть верхний уровень потребления - дорогие машины, дома, люксовая одежда, есть средний - бюджетные решения по покупке тех же машин, одежды, и есть самый нижний - товары широкого потребления. Если мы наполняем нижнюю и среднюю часть этого спектра, то это стимулирование определенной части цепочки в экономике. Люди тратят деньги на более качественные товары и услуги, и те, кто их производит или дистрибъюирует, начинают развиваться. Увеличивается спрос на товары для широких слоев населения, соответственно, туда направляется бизнес, что ведет к снижению маржи. Когда мы накачиваем деньгами нижнюю часть потребления, мы создаем правильную структуру экономики, которая будет ориентирована на товары широкого потребления.

- При каких условиях кредитование становится все же значимым фактором для экономики, когда оно насколько-то выше роста ВВП?

- Статистика - это такая вещь, на которой можно играть. Обычно мы наблюдаем сильный рост, когда определенный сегмент только начинает развиваться. Кредитование не может всегда расти быстрее ВВП. Потому, когда мы росли до 2008 года очень быстро, это было связано с тем, что изначально кредитных денег в экономике было очень мало. Сейчас то же самое происходит с кредитами физическим лицам, изначально их было очень мало, поэтому и темпы роста грандиозные.

Когда ты в начале пути - ты растешь бешеными темпами. То же самое можно сказать и про наши портфели, они быстро растут, но в абсолютном значении еще невелики. Нельзя сказать про нашу экономику, что она переполнена кредитами. То, что мы растем такими маленькими темпами, это просто эффект низкой базы. Да, любой молодой организм растет очень быстро. А потом начинает расти вровень с ВВП. Банковский сектор может стать фактором экономического роста, если он будет повышать доступность кредитов и стимулировать потребление. Если вспомнить докризисные времена, то когда банки раздавали ипотечные кредиты, происходило кредитование как строительных корпораций, так и физических лиц. То есть, подогревались и спрос, и предложение. С точки зрения создания конкурентного рынка эффективнее было бы подогревать только спрос. Эффективнее не для банка, как раз-таки ему, может быть, лучше с одной, например, строительной корпорацией иметь дело, с одним заемщиком легче работать. На тот момент, по крайней мере, тогда так казалось. Наверное, для экономики, все же, правильнее, чтобы деньги в экономику заходили через людей. Раздавать им “баллы для голосования”. Потому как тогда люди решают, у какой компании купить товар, то есть работает принцип здоровой конкуренции и выигрывает самый сильный. А иначе банки с корпорациями решают, кому быть лидером на этом рынке, что является неправильным путем. То есть правильный путь, чтобы решали тысячи заемщиков, кому жить на рынке.

Нас сдерживает незнание. С одной стороны, рост портфеля ограничивается пруденциальными нормативами. Если ты хочешь кредитовать, необходимо нарастить свой капитал. С другой стороны, если мы недостаточно осведомлены о заемщике, мы сами неохотно кредитуем. Большое спасибо Нацбанку за то, что у нас есть кредитное бюро, с помощью которого можно проверить, были ли у заемщика просрочки, у нас есть ГЦВП, с помощью которого можно установить, есть ли у человека постоянная зарплата и пенсионные отчисления. Это дает портрет заемщика. Но можно было бы добавить красок этому портрету. Например, сделать базу, связанную с административными правонарушениями, доступной и нам, чтобы они мешали ему брать кредиты. К примеру, если нам известно, что человек в пьяном виде допускает ДТП - не будет ему кредита. И нам это дает определенный комфорт. Президент Назарбаев уже говорил о том, чтобы каким-то образом демотивировать людей, допускающих правонарушения, например, при приеме на работу. Это очень мудрая мысль. Нужно создать базу злостных дебоширов, любителей кататься за рулем пьяным и т.п. и дать банкам к ней доступ. Я думаю, не только наш банк откажет в кредите человеку, у которого нет чувства ответственности, который может избить стюардессу или сбить человека “по пьянке”.

Если бы судебная система была эффективнее, это тоже был бы шаг в правильном направлении. Сейчас для того, чтобы вернуть деньги банков, необходимо потратить слишком много “человекоресурсов”. Между тем, есть люди, которые живут в роскошных квартирах, но не хотят платить по кредитам. Если бы система возврата долгов позволяла более эффективно заставить таких людей платить по долгам, было бы гораздо лучше. А мы бросаемся в сторону, крича: “Оставим народу жилье”. Понятное дело, есть люди, у которых есть проблемы, но под их крыло прячутся те, кто мог бы платить. Это далеко не единичные случаи. По существу это культура возврата долгов. Может быть, я слишком заостряю разговор на потребительских кредитах, но для нас это было темой 2013 года. Мы очень сильно развивали тему кредитов на приобретение товаров.

Кредитные истории надо нарабатывать на маленьких суммах, и уже потом брать миллионы. Что касается нас, то до 2007 года все брали ипотечные кредиты. Люди обожглись большими долгосрочными кредитами. Надо было бы начинать с потребительских кредитов и только потом запускать ипотечные. После драм с ипотекой мы подсознательно ожидаем того же эффекта и от потребительского кредитования.

- Может ли каким-то образом долгосрочно поменяться ситуация с долгосрочным фондированием для сектора в целом. И где могут происходить наиболее существенные изменения, в степени открытости внешних рынков фондирования, улучшения механизмов фондирования с помощью тенговых облигаций или за счет удлинения депозитной базы?

- Необходима стабильность, чтобы внешние рынки нам стали доверять. Когда говоришь с иностранцами, от них можно услышать определенные опасения по поводу того, что регулирование стало слишком жестким и непредсказуемым. Для инвестора это дополнительный фактор неопределенности будущего бизнеса. Причем это не связано с какими-то персоналиями. То есть, очевидно, что с ребенком, которого запеленали в мягкие одежды с ног до головы, меньше проблем, но то, может ли принести такой “ребенок” какой-либо импульс в экономику или прибыль акционеру, вызывает большие сомнения. У любой меры безопасности есть своя цена. Во-первых, необходимо, чтобы на мировые рынки вернулась стабильность, а во-вторых, чтобы вернулось доверие к нашей финансовой системе. Если до кризиса иностранные инвесторы спокойно “вливали” сюда деньги, то теперь даже после возвращения стабильности и аппетита к рискам, на Казахстан они, вероятно, будут серьезно размышлять о возможности предоставления средств финансовому сектору. Вторым необходимым фактором для долгосрочного фондирования из-за рубежа остается стабильный курс тенге. Потому что, когда мы берем там в валюте, а кредитуем здесь в тенге, то принимаем на себя валютные риски. Их можно закрыть с помощью хеджирования. Но даже перед кризисом хеджирование было малодоступно, не говоря уже о текущем моменте. Без страховки форвардом, взяв фондирование в иностранной валюте и раздав его в тенге, мы на себе несем этот валютный риск. И для того, чтобы существовала возможность хеджирования с помощью форварда, также необходимо доверие. То есть и фондирование и форварды - это нечто из области доверия.

Что касается облигаций на местном рынке. Традиционно, это длинные деньги пенсионных фондов. Ну, теперь с созданием Единого пенсионного фонда, честно говоря, не знаю, как это будет функционировать.

Надеюсь, что с ЕНПФ у банков будет взаимовыгодное сотрудничество. Потому что с одной стороны они могут завысить стоимость денег. Как бывший “пенсионщик” (г-н Орынбаев длительное время был одним из самых интересных спикеров в пенсионном секторе), на месте ЕНПФ, зная, что я один на рынке, я бы диктовал свои условия, выгодные только фонду. Когда на рынке было 14 фондов, мы торговались до тех пор, пока кто-нибудь не решал уступить, и находился ценовой компромисс. Теперь, когда покупателем выступает единый фонд, банку-эмитенту будет очень тяжело договориться о приемлемой цене. Живет надежда, что ставки будут разумными, поскольку если нам дадут высокие ставки, то мы будет давать эти дорогие деньги в экономику. Если ты хочешь стимулировать экономику, ты должен фондировать рынок по низким ставкам. В общем, есть шансы на взаимовыгодное сотрудничество с ЕНПФ. Что касается депозитов, то депозитный рынок весьма конкурентен. Когда один из банков создал продукт, позволяющий снять почти всю сумму, за исключением не снижаемого остатка без потери процентов, то это стали делать практически все банки. И ставки примерно такие же, как в классических депозитах, когда ты должен продержать всю сумму определенный срок, и лишь затем получить проценты. Сейчас таких депозитов практически нет. Теперь банки сами же являются заложниками ситуации, возникшей в результате борьбы за депозиторов. Для клиента, если даже он знает, что в принципе готов положить деньги надолго, свобода очень важная вещь, поскольку приятно чувствовать, что ты в любой момент можешь снять сумму без потери процентов.

-То есть, какой-то единый подход может быть выработан только на законодательном уровне?

- Может, даже если рынок вернет ситуацию и большинство депозитов станут долгосрочными, без возможности снятия части вклада, все равно снятие средств с депозита в любой момент останется возможным. Закон защищает сумму основного долга. Максимум, что может потерять клиент, это потеря депозитором процентов. Любые штрафы запрещены законодательно. Депозитор защищен. С точки зрения опыта, который существовал на пенсионном рынке, мы широко пользовались этим. Депозитор и при ликвидации эмитента стоит в третьей очереди, на несколько позиций выше держателя облигаций, а по ставкам это было примерно одинаково. Поэтому для потребителя депозит - это практически идеально. Но для того, кого привлекает, депозитная база слишком ненадежна. Сложно кредитовать даже на год, с учетом того, что человек, положивший депозит сроком на год, выведет почти всю сумму и не потеряет. Если бы была более жесткая система, человек подходил бы более ответственно к выбору банка. Сейчас же клиент может практически без ограничений отдавать средства банку, лишь бы он не был качества, так скажем, “Валют-транзита”. Чтобы депозитная база удлинялась, должны поменяться либо рыночные условия, либо законодательство.

Николай ДРОЗД

В среду руководство ДБ Сбербанк провело пресс-конференцию, которая первоначально была назначена на 11 февраля, но не состоялась из-за корректировки курса тенге Нацбанком. Комментируя перенос, председатель правления банка Александр КАМАЛОВ отметил, что он состоялся, во-первых, потому, что в этой ситуации банк не мог быть главным ньюсмейкером, а во-вторых, потому, что не хотел бы заставлять “разрываться журналистов”. Девальвация национальной валюты и, правда, немного отодвинула в тень презентацию результатов одного из самых быстроразвивающихся банков страны.

Одним из важнейших результатов года, по оценкам г-на Камалова, стало преодоление рубежа в триллион тенге по размеру активов. Активы банка за год выросли на 40%. Сейчас он пятый по размерам банк в стране и дальнейшее повышение в табели о рангах считается неизбежным, если учитывать как темпы роста, так и предстоящее поглощение БТА Казкоммерцбанком. Активы банка увеличились более чем на 40% и составили Т1,035 трлн. Добиться таких результатов банку удалось благодаря доверию и поддержке партнеров. Кредитный портфель банка вырос на 45%, причем его розничная часть росла быстрее, чем корпоративная. При этом банк прогнозировал для себя несколько более сдержанные темпы роста, но в итоге вырос почти так же, как в 2012 году, когда рост портфеля составил 50%. Уровень проблемных кредитов остается на крайне низком уровне в 2,2%. Уровень международных рейтингов банка - ВВВ-, находится на страновом уровне, что открывает достаточно широкие возможности для фондирования. В несколько предыдущих лет существовали различные предположения о том, что быстрый рост банка обусловлен дешевым фондированием со стороны материнской структуры. Это, однако, не так, поскольку основой фондирования, по утверждению г-на Камалова, являются депозиты корпорций и частных клиентов. Банк благодаря своим рейтингам, по словам спикеров, способен привлекать и международное фондирование, в частности, от международных институтов развития и Commerzbank в прошлом году. Капитал банка в 2013 году рос несколько медленнее активов и кредитного портфеля, но при этом вырос на 32%. При этом, по словам г-на Камалова, для роста капитала было два источника - нераспределенная чистая прибыль прошлых лет (банк ни разу не выплачивал акционерам дивиденды, как, впрочем, и многие другие крупные казахстанские банки, особенно в период интенсивного роста), кроме того, акционер инвестировал в капитал “дочки” $50 млн в конце прошлого года.

ДБ Сбербанк заканчивает формирование своей филиальной сети. В прошлом году филиал появился в Таразе, недавно в Кокшетау, в этом году планируется, что филиал появится и в последнем не охваченном пока областном центре - Кызылорде. В настоящий момент уже подобрана команда для филиала.

Николай ДРОЗД

Во вторник в фонде “Даму” состоялась встреча с представителями банков второго уровня, на которой были представлены планы фонда, связанные с дальнейшим осуществлением программ субсидирования ставок по кредитам, а также программ гарантий по кредитам для МСБ.

Председатель правления фонда Ляззат Ибрагимова отметила, что в этом году суммы, направленные на субсидирование, могут составить Т32 млрд, причем чуть менее половины из этой суммы приходится на проекты, которые были начаты в предыдущие годы, а остальное - на новые проекты, которые должны быть начаты в этом году. С учетом того, что в январе субсидии осуществлялись за счет бюджета прошлого года, по оценкам г-жи ИБРАГИМОВОЙ, можно говорить о фактически двукратном увеличении возможностей, связанных с субсидированием. Ситуация весны 2013 года, когда у фонда были определенные ограничения с наличием средств и это сказывалось на количестве поддерживаемых проектов, не повторится в этом году. Спикер также отметила, что у фонда и его акционеров есть намерение сохранить уже адаптировавшиеся на рынке продукты Дорожной карты бизнеса и программа может жить очень долго. В то же время в ближайшие месяцы могут быть введены дополнительные возможности для участников программы, о которых пока, правда, не говорится подробно. Это может быть субсидирование инвестиций и поощрение с помощью стоимости кредитования тех предпринимателей, которые работают “вбелую” и наращивают обороты своих предприятий и выплаты налогов. Пожалуй, даже большее внимание банкиров на встрече было обращено не на субсидирование, а на гарантирование кредитов, которое позволяет решить проблему отсутствия в необходимых объемах залогов у предпринимателей. По словам директора департамента гарантирования фонда Нурлана АКШАНОВА, фонд иногда использует метод “тайного покупателя”, чтобы посмотреть, насколько активно банки продвигают продукты из ДКБ, субсидирование ставки - одна из первых возможностей, о которых говорится потенциальным заемщикам из МСБ. Сами заемщики, правда, в последнее время также интересуются возможностью удешевления финансирования, почти сразу же после уточнения реальности получения кредита.

Что касается гарантирования, то недавно сотрудники фонда обзвонили 58 банковских филиалов также в качестве потенциальных заемщиков. В подавляющем большинстве случаев, примерно в 50 филиалах, при консультациях “тайного покупателя” банкиры не говорили о возможности получения гарантий “Даму” в качестве альтернативы части залогового обеспечения. В 7 филиалах такая возможность была упомянута. При проведении опроса в фонде не планировали звонить в офисы ЦентрКредита, который является как раз лидирующим банком в плане использования гарантий фонда, в том числе и для финансирования стартапов. Один звонок случайно был сделан все же и в отделение Центр­Кредита, и там об этой возможности информировали подробно. По мнению г-на Акшанова, презентовавшего возможности, связанные с механизмом гарантирования в нескольких банках, банкиры иногда с неоправданным скепсисом относятся к возможностям гарантирования и у них есть неправильные стереотипы. (Формат встречи предусматривал сессию вопросов и ответов, и один из немногих прозвучавших вопросов состоял в том, что многих клиентов в регионах смущает необходимость получения одобрения проекта в региональных комиссиях. Они готовы раскрываться перед фондом, но не перед комиссией. По мнению спикеров из “Даму”, это не совсем так, поскольку для многих предпринимателей защита своих проектов перед комиссиями стала практикой, а всего через региональные комиссии прошло уже более 3,5 тысячи бизнесов. При этом, возможно, правительство решит, что по экспресс-гарантиям фонда не нужно одобрение комиссий, поскольку это удлиняет процесс, и не совсем понятно, зачем же тогда фонд в течение 5 дней принимает решение по гарантиям.) Поддерживаться, разумеется, должны только эффективные проекты, при этом г-н Акшанов считает, что качество кредитного анализа банков остается высоким, в этом в фонде убеждаются, внимательно смотря каждый проект. Г-жа Ибрагимова также отметила, что гарантирование становится все более востребованным международным опытом. Председатель правления отметила, что с лекциями и консультациями в Казахстане недавно находился руководитель подобного же специализированного французского фонда. В России пошли по пути создания специального агентства по гарантированию кредитов МСБ с весьма высоким уставным фондом. (Предлагаемая альтернатива в виде финансирования из аналога нашего Нацфонда МСБ с помощью обусловленного размещения депозитов в банках не прошла.) “Даму” готов стимулировать рост востребованности своих гарантий весьма нетривиальными способами, вплоть до награждения планшетниками, смартфонами и почетными грамотами банковских менеджеров, которые обеспечат выдачу наибольшего количества качественных прогарантированных кредитов.

На встрече были награждены также банки, показавшие наилучшие результаты по программам фонда в 2013 году. По программам, связанным с субсидированием, лучшим оказался Народный банк, по продуктам гарантирования - ЦентрКредит.

Николай ДРОЗД

Для казахстанских экспортеров неожиданно произошедшая во вторник девальвация национальной валюты скажется положительным образом, считают аналитики АО “Halyk Finance”. По их данным, к примеру, акции таких сырьевых компаний, как “Казахмыс” и “Разведка Добыча “КазМунайГаз” (РД КМГ) выросли на 25% и 7,5% соответственно вследствие повышения ожиданий по их прибылям. К слову, эти компании намереваются опубликовать финансовые отчеты позже.

Очевидным плюсом, по мнению Halyk Finance, является снижение в долларовом выражении расходов компаний, деноминированных в тенге, наиболее долгосрочным из которых будет снижение (опять же в долларовом выражении) расходов на труд. Впрочем, говорят аналитики, положительный эффект девальвации будет безусловно преходящим за счет ускорения инфляции до двузначных значений.

Аналитики считают, что влияние девальвации на чистые обязательства “Казахмыса” и Nostrum Oil & Gas LP оказалось нейтральным, так как займы этих компаний в основном в долларах, в то время как у РД КМГ на балансе долг практически отсутствует.

Немногим ранее Nostrum Oil & Gas опубликовала отчет, в котором отразила рекордные результаты по доходу и суточной нефтедобыче по итогам 2013 года: ее доход составил $895 млн против $737 млн в 2012 году, EBITDA, в соответствии с ожиданиями, в прошлом году должна превысить $500 млн против $460 млн по итогам позапрошлого года, а чистая задолженность - менее $400 млн.

“Мы ставим наши рекомендации по “Казахмысу”, РД КМГ и Nostrum Oil & Gas на пересмотр”, - заявили в Halyk Finance.

Аналитики также выразили мнение, что девальвация будет иметь нейтральное влияние на акции “КазТрансОйла”, которые размещены на Казахстанской фондовой бирже. Компания получает выручку в тенге, и даже в сценарии повышения инфляции будущие тарифы компании должны компенсировать рост операционных затрат. Однако регуляторные риски будут повышаться для компании, если правительство решит контролировать рост цен посредством занижения тарифов монополистов, прокомментировали они ситуацию.

Ранее АО “КазТрансОйл” сообщало, что за 2013 год получило доход от основной деятельности в сумме Т168 млрд 215 млн, что на 7,5% больше плана и на 35% больше аналогичного показателя за 12 месяцев 2012 года. Чистая прибыль этой компании за прошлый год составила Т53 млрд 961 млн, что на 31% больше плана и на 113% больше результата, сложившегося за предыдущий год.

“Мы сохраняем нашу рекомендацию покупать и ожидаем, что совокупная доходность по акциям КТО в 12-месячном горизонте составит 13%”, - сказали в Halyk Finance.

Е.Б.

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings поместило под наблюдение в список Rating Watch “Негативный” рейтинги энергетического холдинга АО “Самрук-Энерго” (дочерняя структура АО “Фонд национального благосостояния “Самрук-Казына”), включая долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (“РДЭ”) в иностранной валюте “BBB”.

Как сообщило агентство, статус Rating Watch “Негативный” отражает потенциальное уменьшение государственной поддержки “Самрук-Энерго” ввиду сокращения доли долга с госгарантией в общем объеме долга компании, а также неопределенность относительно готовности государства поддерживать показатели кредитоспособности компании на хорошем уровне, при этом поощряя ее капиталоемкую стратегию и нацеленность на приобретение активов.

Комментируя ожидаемую сделку по продаже принадлежащей группе Kazakhmys Plc 50%-ной доли в ТОО “Экибастузская ГРЭС-1” АО “Самрук-Энерго”, аналитики Fitch заявили, что после определения структуры финансирования потенциального приобретения агентство проведет переоценку связей между “Самрук-Энерго” и конечным единственным акционером компании - Республикой Казахстан. В случае ослабления связей они не исключают увеличения разницы между рейтингами государства (“BBB+”/прогноз “Стабильный”) и группы. Если потенциальное приобретение компанией “Самрук-Энерго” 50% в Экибастузской ГРЭС-1 будет полностью финансироваться за счет заимствований, это вызовет продолжительное ухудшение кредитоспособности “Самрук-Энерго”, несмотря на ожидаемый существенный вклад такого приобретения в EBITDA группы, считают аналитики. По прогнозам Fitch, такой шаг может привести к нарушению в 2014 году ковенанта по левереджу (4,5x), который включен в документацию по кредиту от ЕБРР. Fitch будет рассматривать финансирование такого приобретения как проверку готовности и способности государства предоставлять своевременную поддержку “Самрук-Энерго” и поддерживать показатели кредитоспособности компании на хорошем уровне. Это особенно важно в свете капиталоемкой стратегии компании и ее нацеленности на приобретения при ограниченной финансовой гибкости. Fitch полагает, что если приобретение Экибастузской ГРЭС-1 будет финансироваться полностью за счет заимствований, это будет указывать на уменьшение готовности государства предоставлять финансовую поддержку, а также показывать предпочтительную структуру фондирования других потенциальных приобретений.

Как указывает Fitch, в соответствии с ожиданиями, АО ФНБ “Самрук-Казына”, находящееся в 100-процентной собственности государства и являющееся единственным прямым акционером АО “Самрук-Энерго”, приобретет 50% в Экибастузской ГРЭС-1 у Kazakhmys за Т200 млрд, предоставляемые государством, а затем передаст этот актив в “Самрук-Энерго”. По сведениям агентства, рассматриваются два варианта финансирования этой сделки: взнос капитала в “Самрук-Энерго” (возможно, через выпуск привилегированных акций) или заемное финансирование через выпуск долгосрочных облигаций на благоприятных условиях, которые будут приобретены “Самрук-Казыной”.

Как заметили в Fitch, негативное действие по суверенному рейтингу и уменьшение уровня государственной поддержки компании могут привести к негативному рейтинговому действию в будущем. Агентство в настоящее время не ожидает с существенной вероятностью событий, которые вместе или в отдельности могли бы привести к повышению рейтинга. Тем не менее к позитивному рейтинговому действию, как полагают аналитики, могут привести позитивное действие по суверенному рейтингу, увеличение уровня господдержки (например, гарантии от государства по более значительной части долга компании) и существенное сокращение структурной и контрактной субординации в структуре долга группы наряду со следованием четко определенной политике управления долгом.

Аналитики АО “Halyk Finance”, комментируя сообщение о помещении Fitch под наблюдение в список Rating Watch “Негативный” рейтингов “Самрук-Энерго”, заявили, что оно незначительно негативно для облигаций компании, так как доходность еврооблигаций на уровне 4,45-4,17% уже по большей мере отражает данную новость. По их данным, еврооблигации “Самрук-Энерго” (купон 3,75%, декабрь 2017, S&P BB+, Fitch BBB-) торгуются с премией на уровне 74бп к бумагам “Интергаз” (купон 6,375%, май 2017, Moody’s Baa3, S&P BB+) и 58бп к бумагам “Казахстана Инжиниринг” (купон 6,25%, декабрь 2016, Fitch BBB-, Moody’s Ba2). Они напомнили, что в ноябре 2013 года агентство S&P изменило прогноз по рейтингу “Самрук-Энерго” на уровне ВВ+ на “Негативный” и заявило о возможном снижении рейтинга при “более агрессивной финансовой политике с ростом инвестиций и приобретений за счет долга, что повлечет за собой ухудшение кредитных показателей”.

Елена БУТЫРИНА

Нефть

Британская нефтегазовая компания Max Petroleum Plc, работающая в Казахстане, сообщила об увеличении запасов месторождения Сагиз Западный по состоянию на 31 декабря 2013 года. Как сообщила компания, запасы месторождения пересчитала Ryder Scott Company, фактически обновившая собственную оценку запасов Сагиза Западного, подготовленную на 30 сентября 2013 года.

Согласно информации, обновленная оценка включает результаты по двум успешным оценочным скважинам - САГЗ-8 и САГЗ-12, пробуренным на месторождении в течение четвертого квартала 2013 года, а также по двум неудачным оценочным скважинам - САГЗ-14 и САГЗ-11, которые были пробурены в октябре 2013 года и январе 2014 года соответственно.

По оценке Ryder Scott Company, доказанные запасы месторождения Сагиз Западный по состоянию на 31 декабря 2013 года составляют 1375 тыс. баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), вероятные запасы - 894 тыс. бнэ, возможные запасы - 733 тыс. бнэ. Итого запасы 3Р месторождения оценены в 3002 тыс. бнэ, тогда как на 30 сентября 2013 года они равнялись 2306 тыс. бнэ.

Как поясняет Ryder Scott Company, увеличение запасов Сагиза Западного по состоянию на конец года произошло исключительно благодаря дополнительным запасам нефти, имеющимся на этом месторождении.

Max Petroleum планирует пробурить здесь три дополнительные оценочные скважины в последующие несколько месяцев, включая скважину САГЗ-10, бурение которой в настоящее время ведется в центрально-западной части месторождения. После этого последует бурение скважины САГЗ-13 для оценки южных границ месторождения и, наконец, скважины САГЗ-7, расположенной к северу от САГЗ-14, что позволит продолжить оценку восточно-центральной части месторождения.

Компания предполагает включить результаты бурения оставшихся трех скважин в отчет об оценке запасов компании Ryder Scott Company за финансовый год, завершающийся 31 марта 2014 года.

Ранее в этом году Max Petroleum заявляла о планах до конца 2014 года и в последующий период выполнить мероприятия по значительному снижению затрат, связанных, в частности, с переходом со стадии разведки на стадию добычи, предполагающую максимальный рост притока денежных средств.

Как сообщалось, Max Petroleum принадлежат блоки “А” и “Е” контрактной территории Восточный Алибек, а также блок Астраханский.

Елена БУТЫРИНА

Нефть

Группа компаний Rail Garant передаст нефтедобывающему предприятию ТОО СП “Тенгизшевройл” (ТШО) 400 думпкаров по договору экспедирования. Как сообщила Rail Garant, вагоны будут задействованы для перевозки щебня и других сыпучих грузов на территории западного Казахстана по маршруту Актобе - Атырау. Планируемый объем перевозимых грузов может достичь 70 тыс. тонн в месяц.

Согласно информации, с учетом 400 думпкаров парк вагонов, обслуживающий ТШО, достигнет 1000, включая полувагоны и нефтебензиновые цистерны. “Тенгизшевройл” для нас является не только одним из ключевых клиентов, но и стратегическим партнером. В течение года мы планируем увеличить общее число думпкаров, переданных предприятию для обеспечения производственных нужд, до 700 единиц”, - прокомментировал генеральный директор “Рейл Гарант Казахстан” Рустам Кажиев.

ТШО, которое в 2013 году добыло около 27 млн тонн нефти (рекордный уровень добычи за всю историю компании), прошлой осенью фактически приступило к реализации проекта будущего расширения Тенгиза, результатом которого станет увеличение объема добычи нефти до 38 млн тонн в год. Выполнение этого, а также взаимосвязанного с ним другого крупного проекта - управления устьевым давлением скважин на месторождении - завершатся в 2018 году и потребуют инвестирования $23 млрд. Скоро на Тенгизе будет развернута строительная площадка.

Гендиректор Rail Garant Юрий Гильц в свою очередь заявил, что видит потенциал для дальнейшего развития бизнеса группы в Казахстане, и это направление планируется усиливать. Уже сегодня в рамках программы увеличения присутствия в республике “Рейл Гарант Казахстан” расширила спектр предоставляемых услуг и осуществляет не только экспедирование, но и все виды ремонта грузовых вагонов на территории Казахстана, поставку запасных частей и комплектующих. К слову, на сегодня операционный парк Rail Garant составляет 35 000 вагонов, годовой объем перевозок - 35 млн тонн. Группа планирует к концу 2014 года увеличить консолидированный парк вагонов до 50 000 единиц.

Как сообщалось, Тенгизское нефтяное месторождение было открыто в 1979 году и является одним из крупнейших и самых глубоких нефтяных месторождений в мире. Извлекаемые запасы нефти в коллекторе Тенгизского месторождения по апрель 2033 года составляют от 750 млн до 1,1 млрд тонн (6-9 млрд баррелей). Общие разведанные запасы Тенгизского коллектора составляют 3 млрд тонн (26 млрд баррелей) и 190 млн тонн (1,5 млрд баррелей) в Королевском месторождении. Коллектор месторождения Тенгиз имеет ширину 19 км (12 миль) и длину 21 км (13 миль). ТОО “Тенгизшевройл” было сформировано 6 апреля 1993 года на основе соглашения между Республикой Казахстан и американской компанией Chevron. В настоящее время партнерами по ТШО являются Chevron - 50%, АО НК “КазМунайГаз” - 20%, ExxonMobil Kazakhstan - 25% и СП “ЛукАрко” - 5%.

Елена БУТЫРИНА

ЭКОНОМИКА

Нефть

Нефтеперерабатывающие заводы Казахстана в 2013 году вновь столкнулись с рядом серьезных проблем, связанных с затовариванием внутреннего рынка собственной продукцией по причине перенасыщенности российским бензином класса Евро-2, который продавался по демпинговым ценам, и, соответственно, со снижением объема реализации собственных бензинов АИ-80 и АИ-92. Крупные операторы АЗС существенно сократили покупки ГСМ у казахстанских предприятий. Ситуация в первой половине прошлого года накалилась до такой степени, что отечественные заводы, не имеющие возможность продать свою продукцию, оказались на грани остановки. Обрушившиеся в январе на рынок проблемы правительству удалось решить лишь к середине года, с вводом в действие постановления №453, которым сроком на 5 месяцев - с 1 июня по 1 ноября 2013 года - был ограничен импорт российских бензинов на внутренний рынок Казахстана. Понадобилось еще какое-то время, чтобы перенасыщенный казахстанский рынок потребил всю продукцию. Естественно, все это не могло не сказаться на невыполнении НПЗ производственных программ, которые Министерство нефти и газа РК скорректировало только в июне. Несмотря на трудности, к примеру, ТОО “Павлодарский нефтехимический завод” (ПНХЗ) скорректированный план по производству ГСМ в минувшем году даже перевыполнил. Более того, предприятие своевременно продолжило реализацию масштабного проекта модернизации и реконструкции своего производства, предусмотренного разработанным правительством страны Комплексным планом по модернизации казахстанских НПЗ.

Рост в условиях кризиса

Согласно данным ПНХЗ, производственная программа, утвержденная Министерством нефти и газа РК, предусматривала объем переработки на этом заводе в 2013 году в общей сложности 5,2 млн тонн сырой нефти, а с учетом июньских корректировок этот показатель составил 4,8 млн тонн. Причем в разрезе месяцев, в соответствии с корректировками правительства, объемы нефтепереработки были уменьшены лишь в период с января по июнь, когда лихорадило рынок, во второй половине года, как предполагалось, ситуация должна была стабилизироваться. Забегая вперед, скажем, что по состоянию на конец 2013-го ПНХЗ фактически переработал 5 млн 010 тыс. тонн нефти, таким образом, на 210 тыс. тонн, или на 4%, перевыполнив скорректированную министерством производственную программу по переработке нефти за 2013 год (пожалуйста, рис.1).

Объем выработки нефтепродуктов на ПНХЗ по итогам 2013 года достиг 4,489 млн тонн, что на 5% превысило плановый показатель, составлявший 4,267 млн тонн. При этом было произведено 1,117 млн тонн бензинов (97% к плану), 133 тыс. тонн керосина (152%), 1,473 млн тонн дизельного топлива (102%), 763 тыс. тонн мазута (95%), 215 тыс. тонн сжиженных газов (102%), 146 тыс. тонн кокса (114%), 219 тыс. тонн битума (150%), 23 тыс. тонн серы (100%) и 400 тыс. тонн вакуумного газойля (144%). Глубина переработки нефти на ПНХЗ по итогам года была зафиксирована на уровне 74,2%, тогда как плановый показатель предполагал 72,1%. Доля высокооктановых бензинов в общей структуре бензинов на заводе в минувшем году увеличилась до 85,4% с 84,5% (рис.2).

Как поясняют в ТОО “ПНХЗ”, снижение заводом объема реализации бензинов АИ-80 и АИ-92 в истекшем году произошло за счет уменьшения спроса и потребности на продукцию на внутреннем рынке из-за более дешевых цен на импортированные бензины из Российской Федерации. Что же касается зимнего дизтоплива, его реализация тоже снизилась по причине сокращения спроса, что, впрочем, было компенсировано увеличением продаж керосина за счет роста потребности в нем со стороны АО “Международный аэропорт Алматы”. План реализации по сере не был выполнен по причине снижения спроса в КНР - одном из основных потребителей этого вида продукции, выпускаемой ПНХЗ.

Для предотвращения остановки ТОО “ПНХЗ” было принято решение об отгрузке бензинов на нефтебазы. Однако в связи с увеличением импорта российского производства все нефтебазы РК были переполнены (рис.3, 4).

На фоне преодоления производственных трудностей, связанных с реализацией нефтепродуктов из-за затоваривания рынка, руководством предприятия в качестве мер по выходу из сложившейся ситуации было принято решение об остановке с 29 марта по 6 августа 2013 года установки каталитического крекинга, абсорбции и газофракционирования комплекса КТ-1, что позволило снизить производство бензинов на 40%, или на 1,5 тыс. тонн в сутки. Для выполнения производственной программы и во избежание полной остановки ПНХЗ было решено увеличить производство вакуумного газойля - сырья для каталитического крекинга и гидрокрекинга, что компенсировало снижение объема реализации бензинов и мазута. Возросла реализация вакуумного газойля, мазута и кокса на экспорт - до 1097 тыс. тонн с запланированного ранее показателя в 933 тыс. тонн. В то время принятие топ-менеджментом ПНХЗ решения об увеличении выпуска вакуумного газойля без согласования с курирующим министерством было не просто своевременным, оно стало нестандартным, даже революционным. Во-первых, это дало возможность заводу не остановиться в кризисной ситуации, во-вторых, позволило успешно выполнить уборочную кампанию в условиях острого дефицита дизтоплива и, в-третьих, - и это самое главное - оберегло внутренний рынок от дальнейшего падения - соединись воедино все эти факторы, и взрыв на местном рынке ГСМ был бы неминуем.

Кроме того, в рамках Программы популяризации высокооктановых бензинов для автолюбителей Казахстана, согласно договоренностям с АО “КМГ-Онимдери” (дочерняя организация АО “КазМунайГаз - переработка и маркетинг”), для обеспечения цен на АЗС на уровне Т130 за 1 литр, цена на бензин марки АИ-95 в августе 2013 г. была снижена до уровня Т133 тыс. за 1 тонну. В результате этой меры были реализованы дополнительные объемы бензинов АИ-95/98 в количестве 55 тыс. тонн, что компенсировало снижение объемов реализации Аи-80 и Аи-92 на 62 тыс. тонн.

Как отметили в ТОО “ПНХЗ”, изменение “корзины” производства и реализации нефтепродуктов в 2013 году позволило заводу получить дополнительную прибыль в сумме Т6 млрд 382 млн ($42 млн).

В целом, как сообщили в администрации завода, по итогам деятельности в 2013 году ТОО “ПНХЗ” получило общие доходы в сумме Т359 млрд 80 млн при плане в Т328 млрд 428 млн (109%). Итоговая прибыль предприятия в 2013-м составила Т17 млрд 530 млн, увеличившись на 87% относительно планового показателя, составлявшего Т9 млрд 372 млн. Финансовые показатели ПНХЗ превысили все ожидания, продемонстрировав способность менеджмента грамотно и быстро ориентироваться в кризисных ситуациях.

В настоящее время Павлодарский нефтехимический завод уверенно движется к реализации поставленной задачи - модернизации, которая принесет ему рост выработки высокооктановых бензинов, глубины переработки и увеличение годового объема переработки нефти.

Этап “перевооружения”

“Перевооружиться” казахстанские нефтеперерабатывающие предприятия заставил сам рынок, точнее, растущий спрос потребителей на бездефицитные и качественные ГСМ. На всех трех казахстанских НПЗ, спроектированных в советское время и не отвечающих современным требованиям, достаточно высок объем производства мазута и одновременно весьма низок уровень выхода высокооктанового бензина, и именно с низким уровнем глубины переработки нефти связана их постоянная недозагруженность. Это же увеличивает удельные затраты на переработку. Согласно утвержденному правительством Комплексному плану модернизации НПЗ, после 2015 года нефтеперерабатывающие предприятия прекратят производство бензина марки А-80, наладят выпуск нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-4 с перспективным выходом на Евро-5, а внутренний рынок будет полностью обеспечен высокооктановыми бензинами местного производства. При этом суммарная мощность по переработке нефти возрастет до 17,5 млн тонн в год с нынешних порядка 14 млн тонн в год, а глубина переработки увеличится более чем на 90%. Понятно, что в ходе реализации этих программ будет инвестировано совокупно несколько миллиардов долларов. Предприятия, как ПНХЗ, уже приступили к выполнению своих модернизационных программ.

Сейчас основной технологический процесс первичной переработки нефти на ПНХЗ, ориентированном на западносибирскую нефть, осуществляется на комбинированной установке ЛК-6у, преимущество которой в полном цикле переработки и наборе нескольких установок. Ранее с целью увеличения глубины переработки нефти на заводе была построена первая в СНГ уникальная установка - комплекс по глубокой переработке мазута КТ-1. В ходе нынешней модернизации планируется усовершенствовать большинство технологических процессов. В частности, подлежат реконструкции несколько уже существующих объектов завода: установки атмосферной перегонки нефти, гидроочистки нафты, гидроочистки вакуумного газойля, каталитического крекинга, риформинга, а также конверсия существующей гидроочистки дизельного топлива в установку гидроочистки нафты. Кроме того, будут построены новые установки: установкаизомеризации для получения высокооктановых компонентов товарного бензина из низкооктановых фракций нефти путем структурного изменения углеводородного состава; установка очистки сжиженных углеводородных газов “Мерокс”, которая будет использоваться для удаления меркаптанов, серооксида углерода из сжиженных углеводородных газов; установка гидроочистки керосина, направленная на выпуск авиационного топлива в соответствии с действующими стандартами; установка сплиттернафты, предназначенная для разделения нафты на легкую и тяжелую фракции для последующих процессов изомеризации и риформинга соответственно; установка производства серы; установка гидроочистки и депарафинизации дизельного топлива, которая позволит производить дизтопливо экологического класса К5, соответствующее всем требованиям по низкотемпературным свойствам зимнего и летнего дизельного топлива; установки отпарки кислых стоков и регенерации амина, а также автоматическая станция смешения бензинов.

В 2016 году ПНХЗ начнет выпускать бензин, соответствующий экологическому классу К4, и дизельное топливо, соответствующее экологическому классу К5, обеспечивая нужды страны в качественном топливе. Мощность завода по переработке западносибирской нефти будет увеличена до 7 млн тонн в год с обеспечением возможности переработки казахстанской нефти в эквивалентном объеме.

По результатам модернизации увеличится технический ресурс предприятия, межремонтный цикл технологических установок будет достигать интервала от 2 до 4 лет.

Согласно информации ПНХЗ, в прошлом году завод сделал сразу несколько практических шагов на пути внедрения программы модернизации. Так, в июне 2013 года “КазМунайГазом” была одобрена оптимизированная конфигурация технологической схемы с двумя этапами реализации проекта “Модернизация ПНХЗ”. Этап 1 разбит на запуск двух пусковых комплексов: первый мощностью 6 млн тонн в год предполагается запустить в I квартале 2016 года с достижением соответствия качества нефтепродуктов требованиям экологического класса К-4 (бензин, дизтопливо летнее); второй - мощностью 7 млн тонн в год - будет введен до 1 января 2017 года и обеспечит соответствие качества бензина экологическому классу К-4, дизтоплива - К-5 (летнее и зимнее). Глубина переработки нефти составит до 90%. Касательно реализации этапа 2 решение будет принято после завершения разработки проектно-сметной документации этапа 1 и получения заключения госэкспертизы в сентябре 2014 года. По данным ПНХЗ, общий объем капитальных вложений по этой схеме оценивается в $1072 млн (без учета налогов и таможенных пошлин). О переходе проекта на новый, практический, этап реализации, завод объявил 30 июля 2013 года, после подписания ЕРС-контракта (включающего разработку рабочей документации, осуществление закупок оборудования и материалов, производство строительно-монтажных работ) с румынской компанией SC Rominserv SRL, работающей в составе холдинга Rompetrol, полностью контролируемого национальной компаний Казахстана “КазМунайГаз”. Как пояснило тогда руководство ПНХЗ, выбор на Rominserv в качестве подрядчика пал не только в силу опыта работы у этой компании на другом казахстанском нефтеперерабатывающем предприятии - Атырауском. Задача в данном случае стояла не в привлечении международной инжиниринговой компании, интерес которой состоял бы только в узком участии в данном конкретном проекте, а в построении в “недрах” нацкомпании абсолютно новой структуры, обладающей всем необходимым техническим и кадровым потенциалом для решения таких сложных технологических уравнений, как проект модернизации ПНХЗ. В конечном счете в 2016-2017 годах после завершения масштабной модернизации Казахстан получит инжиниринговую компанию мирового класса, которой под силу реализация отраслевых проектов “под ключ”. Особое место в этом вопросе занимает развитие казахстанского содержания в проекте: менеджмент ПНХЗ строго следит за привлечением к его реализации исключительно местных товаров, работ и услуг. Более того, наличие такой компании в стране актуально в свете проработки по поручению Президента Нурсултана Назарбаева вопроса о строительстве четвертого НПЗ. Также 10 декабря 2013 года было заключено Соглашение на предоставление инженерных услуг управляющего лицензиара с компанией UOP. Стоит добавить, что столь гибких контрактов, подобных этому, на территории Казахстана еще никто, кроме ПНХЗ, не заключал. Он предполагает целый комплекс услуг от компании мирового уровня. Так, кроме лицензирования технологических процессов эта компания и ее некоторые дочерние предприятия предоставят ведущее технологическое оборудование, катализаторы, обучат персонал и организуют техническое обслуживание проекта. В числе таких технологий: Penex - процесс изомеризации легкой нафты, направленный на получение высокооктановых компонентов для смешивания бензина с низким содержанием серы, бензола и олефинов из потоков низкооктанового бензина при использовании катализатора с высокой активностью; CCR-платформинг - энергоэффективный процесс непрерывного каталитического риформинга, используемый в нефтяной и нефтехимической промышленности для преобразования в присутствии водорода низкокачественной нафты в компонент для смешивания бензина, ароматические углеводороды для производства пластмассы и высокочистый водород; флюид-каталитический крекинг - процесс преобразования атмосферных газойлей прямой перегонки, вакуумных газойлей, определенных атмосферных остатков и тяжелого сырья, получаемого с других установок НПЗ, в высокооктановый бензин, пропилен и легкие дистиллятные топлива; VGO Unionfining - процесс для обеспечения лучшего качества и высокого выхода бензина с малым выходом легкого и тяжелого рециклового газойля в установке крекинга; CausticMerox - процесс для удаления серы из потоков сжиженного нефтяного газа при подготовке к дальнейшей переработке, например, к процессу фтористоводородного алкилирования; CokerUnionfining - процесс для удаления загрязняющих веществ из 100-процентной нафты коксования или для переработки содержащих нафту коксования смесей и других потоков нафты; DistillateUnionfining - процесс очистки сырьевой смеси, состоящей из прямогонной дизельной фракции, дизельного топлива гидроочистки вакуумного газойля, дизеля коксования, легкого рециклового ФКК-газойля и прямогонной керосиновой фракции, с целью производства дизтоплива, отвечающего требованиям стандарта Евро-5. Нужно добавить, что если первоначальное ТЭО проекта модернизации ПНХЗ было разработано лишь с учетом переработки западносибирской нефти, то предложенная UOP конфигурация полностью обеспечивает процесс переработки нефти как российского, так и казахстанского происхождения. Это особенно важно для завода, зависящего от поставок извне.

Кроме того, 15 января 2014 года был заключен договор №10443.06 с компанией ТОО ИК “Казгипронефтетранс” на сумму Т60 млн без НДС по услугам корректировки ТЭО проекта модернизации. А уже 16 января 2014 года была произведена первая часть авансового платежа компании Rominserv в рамках ЕРС-контракта в размере $100 млн.

Помимо этого в течение года был построен узел подогрева казахстанской нефти; начато строительство пускового комплекса двух РВС-20 000 для приема кумкольской нефти стоимостью Т1813 млн без НДС, которое должно завершиться в августе 2014-го; произведен капремонт технологических установок, расходы по которому составили Т3460 млн; завершено строительство азотно-кислородной станции производительностью по газообразному азоту 1200 кубометров в час, жидкому азоту - не менее 100 кубометров в час, жидкому кислороду - 75 кубометров в час и стоимостью Т1162 млн. Данная станция обеспечит основным компонентом - жидким азотом - как существующие, так и намеченные к строительству в процессе модернизации установки.

Как сообщили на ПНХЗ, в 2013 году на проекты по модернизации, техническому перевооружению и капитальному ремонту было направлено в общей сложности Т14,606 млрд (рис.5). К слову, ежегодные затраты на поддержание и модернизацию активов в течение последних 5 лет существенно возросли: с момента вхождения ТОО “ПНХЗ” в группу компаний “КазМунайГаз” в 2009 году и до прошлого года они увеличились в 3 раза. До этого момента с 2000 по 2009 год ежегодные капвложения варьировали от Т1 млрд до Т1,5 млрд - этих денег не хватало даже для проведения полноценного капитального ремонта технологического комплекса предприятия.

Стоит отметить, что модернизация ПНХЗ позволит при росте мощностей ослабить нагрузку на окружающую среду за счет применения энергосберегающих и экологически чистых технологий в производстве. Уже на стадии разработки проектной документации предъявляются требования экологической безопасности к технологическим процессам, учитывается необходимость рационального использования природных ресурсов и анализируется эффективность заложенных в проект природоохранных мер. Это очень важный аспект для промышленного региона.

Немаловажно, что в феврале 2013 года представители российско-немецкой компании ООО “Интерсертифика-ТЮФ” вручили руководству ПНХЗ сертификат соответствия требованиям ISO 9001:2008 “Система менеджмента качества”, ISO 14001:2004 “Система экологического менеджмента”, OHSAS 18001:2007 “Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда”. А в декабре ПНХЗ провел двух-этапную сертификационную экспертизу системы менеджмента корпоративной социальной ответственности. Помимо этого завод является обладателем сертификата соответствия стандартам энергоменеджмента.

В рамках пилотного проекта АО “Фонд национального благосостояния “Самрук-Казына” 12 сентября 2012 года был подписан трехсторонний договор о социальном партнерстве между ТОО “ПНХЗ”, КГКП Павлодарский химико-механический колледж (ПХМК) и ГУ “Управление образования Павлодарской области”. В соответствии с заключенным договором на ТОО “ПНХЗ” с 4 сентября 2013 года проходят практику по принципу дуального обучения (60% времени на предприятии, 40% - в колледже) учащиеся 3-го курса ПХМК. Приказом по заводу за учащимися колледжа закреплены 23 наставника. Для внедрения дуальной формы обучения ТОО “ПНХЗ” выделило порядка Т100 млн. Были выделены 15 учебных классов, пункт обучения и аттестации сварщиков, созданы учебный полигон для обучающихся по специальности “ТОРО”, учебная лаборатория на базе ОТК-ЦЗЛ для учащихся, обучающихся по специальности “ТПНГ”, разработаны мультимедийные обучающие комплексы с визуализацией технологических процессов ЛК-6У, КТ-1, УПБ, УПС, УЗК с использованием 3D-моделирования оборудования. Всего созданы 44 рабочих места в цехах №2, 3, 4, 8, 16. О важности реализации на ПНХЗ данного проекта свидетельствует участие в запуске генерального директора АО “КазМунайГаз - переработка и маркетинг” Данияра Тиесова, давшего ему высокую оценку. Сегодня руководство ПНХЗ связывает с дуальным обучением студентов большие перспективы - проект позволяет взращивать квалифицированные кадры непосредственно на производстве.

***

Все же до 2016 года, пока не завершится модернизация казахстанских НПЗ, правительству и, разумеется, нефтепереработчикам придется вновь и вновь возвращаться к решению проблем, связанных с обеспечением внутреннего рынка собственным топливом. Министр нефти и газа Узакбай Карабалин недавно заявил о намерении ввести ограничения на импорт российского бензина в Казахстан в текущем году, объяснив это нерегулируемым импортом нефтепродуктов из РФ и опасением повторения прошлогодней ситуации с затовариванием рынка. Судя по информации АО “КазМунайГаз - переработка и маркетинг”, контролирующего Павлодарский НХЗ, этот завод в 2014 году не будет наращивать объемы переработки нефти и предпочитает сохранить этот показатель на прежнем уровне, одновременно активизировав выполнение инвестиционной программы по модернизации.

Елена БУТЫРИНА