С момента своего появления идея создания единого финрегулятора не стала более убедительной

Обсуждение идеи объединения финансовых регуляторов, впервые высказанной примерно год назад (пожалуйста, Панорама №29, 2009 г.), похоже, получает второе дыхание. На прошлой неделе ее автор, председатель правления ФНБ “Самрук-Казына” Кайрат Келимбетов, выступая на Астанинском экономическом форуме, заявил, что главным уроком кризиса, по его мнению, является именно необходимость реформирования финрегуляторов.

По словам г-на Келимбетова, “к сожалению, было много вопросов в связи с тем, что мы не знали конечную структуру собственников банков, не знали, насколько запутана система офшорных счетов”. “Мы не очень довольны работой аудиторских компаний и рейтинговых агентств, которые все это время не давали нам соответствующих сигналов о проблемах, которые накапливались в конкретных банках. Мы вместе с риск-менеджментом и наших БВУ, и международных инвестбанков констатируем, что самая главная проблема на сегодня в Казахстане, как и во всем мире - регулирования - до конца не решена”, - сказал он.

Касаясь непосредственно идеи реформирования, глава ФНБ напомнил, что “модель отдельного регулятора и отдельного центробанка была заимствована из британской системы”. “Буквально на днях Британия вернулась к старой модели. Я призываю правительство и финрегуляторов нашей страны еще раз задуматься над тем, что лучше иметь один сильный орган, чем два не очень сильных. Важность сосредоточения в одних руках регулирования на макро- и микроуровнях в бытовой аналогии приблизительно похожа на то, что нужно видеть не только проблемы деревьев, но и какова ситуация в целом в лесу”, - отметил он.

После того, как идея объединения, частью которой являлось появление во главе мегарегулятора независимого и харизматичного руководителя, которым г-н Келимбетов видел Григория Марченко, была высказана в прошлом году, и руководство Нацбанка и АФН отнеслось к ней критически, теперь запущен новый “пробный камень”. Одним их главных звучавших возражений была возможность конфликта интересов а рамаках единого регулятора и то, что три основные функции - надзор, обеспечение макроэкономической стабильности и осуществление фискальных функций - невозможно безболезненно свести в рамках одной структуры. В итоге инициатива не стала частью концепции развития финансового сектора. Хотя ее влияние ощущается, например, в появлении Совета по финансовой стабильности, возглавляемого г-ном Марченко, рабочей структурой которого является Нацбанк. Совет, проведший первое заседание накануне Астанинского форума, занимается межведомственной координацией. По всей видимости, от него могут исходить наиболее значимые изменения, касающиеся финансового сектора. Помимо Нацбанка и АФН в данную структуру входят главы Минфина и Агентства по защите конкуренции. На ближайшем заседании, которое планируется на середину июля, как ожидается, с участием игроков рынка, будут выработаны общие подходы и позиция по проблеме дополнительной капитализации. Тем не менее заседания совета, которые могут проходить раз в месяц или даже чаще, очевидно, не компенсируют целиком отсутствие единого регулятора с одним мессиджем рынку.

В прошлом году предложение выглядело скорее каким-то политическим сценарием в острой кризисной ситуации, переживаемой финансовым сектором, и его главным аспектом казались именно непререкаемость и политический ресурс, которые получал объединенный регулятор и которые должны были быть направлены на “очищение” финансового сектора. В процессе реструктуризации обязательств БТА и Альянса возможность отзыва лицензии у банков со стороны АФН являлась одним из факторов давления на кредиторов. В то же время Нацбанк предоставлял банкам дополнительную ликвидность под залог облигаций “Самрук-Казыны”. Трудно сказать, насколько эффективным был бы этот процесс и существовали бы большие гарантии от принятия неправильных и субъективных решений, существуй единый регулятор уже сейчас. В нынешней ситуации после завершения реструктуризации обязательств нескольких банков и роста ликвидности в секторе, когда необходимость в подобном сценарии стремительно ослабевает, на первый план выходят некие долгосрочные мотивы, связанные с регулированием. При этом совсем не очевидно, что реорганизация и концентрация полномочий и ответственности обязательно в казахстанских условиях приведут к улучшению качества регулирования. В то же время сегодняшние Нацбанк и АФН являются одними из самых эффективных управляющих государственных структур, выполняющих огромный объем работы и сумевших создать систему объективных критериев, на основании которых принимаются решения. Любая же реорганизация на время ослабит регулирование.

Позитивом во всем этом выглядит то, что обсуждение идеи происходит не кулуарно, а публично, и какие-либо шаги в этом направлении могут быть лишь результатом дискуссии и убедительности аргументации сторон.

Николай ДРОЗД

Вкладчикам НПФ, которые могут влиться в объединенный фонд, пока трудно оценить для себя плюсы и минусы этого шага

Планы слияния пенсионных активов, принадлежащих “Самрук-Казыне”, и переход к “УларУмиту” управления инвестиционным портфелем НПФ “Коргау” делают интересным сопоставление различных показателей вовлеченных в этот процесс фондов прежде всего с точки зрения выигрыша или проигрыша вкладчиков в результате всех этих слияний и поглощений.

Так, рассчитанный АФН показатель доли рисковых активов в текущей стоимости пенсионных активов составляет 67,99% у “УларУмита”, 103,85% - у НПФ БТА и 56,51% - у НПФ “Аманат”. Последний также, возможно, будет вовлечен в слияние из-за того, что его акционеры являются также крупными акционерами “УларУмита”. Очевидно, этот агрегированный показатель рисковости портфелей несовершенен, поскольку, например, коэффициент НПФ “Коргау”, лишившегося лицензии, по подсчетам АФН, на 1 июня не столь уж отличается от среднерыночного уровня - 67,7% против более чем 54% в среднем по рынку. Структура инвестиционных портфелей фондов по типам бумаг (“УларУмит” остается единственным НПФ, раскрывающим информацию о том, в бумаги каких эмитентов делаются вложения, и, возможно, для его вкладчиков не лишними были бы подобные сведения о структуре инвестиций от других участников слияния) отличается довольно значительно, как и инвестиционная политика, и они брали на себя различные типы рисков. Например, в портфеле “УларУмита” достаточно высока - 13,19% - доля вложений в акции иностранных эмитентов, при этом в зарубежные облигации вложено 2,85%, в казахстанские акции - 12,36% (здесь приходится вспоминать о крупных вложениях в бумаги прежнего акционера фонда - компанию “Астана-Финанс” ), а доля облигаций местных корпоративных эмитентов равняется 27,52%. Что касается НПФ БТА, то вложения в акции иностранных эмитентов у него равны нулю, зато довольно значительны инвестиции в их облигации - 14,49%, в казахстанские акции вложено 21,06% портфеля, и фонд имеет один из самых больших портфелей облигаций местных корпоративных эмитентов - 36,96%. У “Аманата” доля вложений в казахстанские акции и облигации составляет 14,55% и 35,67%, в акции и облигации иностранных эмитентов - 2,14% и 5,17% соответственно.

Очевидно, опасения вкладчиков “УларУмита”, если бы слияние состоялось сейчас, могли бы быть связаны с тем, как поведет себя портфель НПФ БТА - с очень высокой долей рисковых инструментов, согласно методике АФН. Фонд, правда, произвел серьезную разовую переоценку своего портфеля в конце апреля и привел его в соответствие с рыночной стоимостью. По словам председателя совета директоров БТА Армана Дунаева, он позитивно смотрит на дальнейшую ситуацию с доходностью, так как НПФ может получать дополнительные доходы от бумаг, стоимость которых приравнена к нулю. Стоимость условной пенсионной единицы НПФ БТА снизилась, согласно информации на сайте АФН, с 609,90 на начало года до 569,03 на 1 июня. У “УларУмита” за этот же период она выросла с 448,64 до 460,25, а у “Аманата” - с 423,68 до 434,009. Очевидно, главным вопросом для вкладчиков объединенного фонда будет как раз то, не станет ли снижаться стоимость условной единицы в дальнейшем, и не является ли слияние просто способом снивелировать размеры этого снижения в рамках более крупного фонда. Свои вопросы могут возникать и у вкладчиков НПФ БТА, и они могут быть связаны, например, с динамикой портфеля иностранных акций “УларУмита”, на котором, вероятно, не может не сказываться обесценение, происходящее на международных рынках акций. По всей видимости, вкладчикам было бы легче оценить плюсы и минусы, если бы слияние происходило за пределами периода высокой волатильности и существовала бы большая ясность относительно будущего корпоративных облигаций казахстанских эмитентов или акций “Астана-Финанс”.

Инициаторы объединения подчеркивают его цивилизованность в отношении собственников фондов и намерение оценить в ходе дьюдилиджинс стоимость каждого портфеля и соответственно долей акционеров в будущем объединенном фонде. Открытым остается вопрос, насколько таким же образом смогут оценить ситуацию вкладчики, которым не будет хватать информации о сливаемых портфелях и среди которых также неплохо было бы провести социологическое исследование. Участники пенсионного рынка, опрошенные Панорамой относительно конкурентных преимуществ, которые получит объединенный фонд, сошлись на том, что они касаются более легкого привлечения новых вкладчиков и пенсионных средств. Что касается инвестиционного процесса, то определенные преимущества будут скорее у небольших фондов, которым легче разместить средства в условиях достаточно узкого рынка.

Николай ДРОЗД

Возбуждение уголовного дела против Мухтара Аблязова в России может означать изменение позиции местных властей по поводу активов БТА

В понедельник российские СМИ опубликовали информацию о возбуждении Следственным комитетом при МВД РФ уголовного дела против экс-председателя совета директоров БТА Мухтара Аблязова. Ему инкриминируются имущественные преступления и покушения на них на территории России по 5 статьям Уголовного кодекса.

Несколько эпизодов, приведенных газетой “Коммерсантъ” со ссылкой на следствие, представляют собой кредитование покупки крупных земельных участков в Подмосковье деловыми партнерами г-на Аблязова, которые теперь проходят обвиняемыми. Проценты по кредитам и сами суммы так и не были возвращены, а земельные участки, оценка которых в некоторых случаях, по мнению следствия, была изначально завышена, оказались выведены из-под залога накануне вхождения в БТА фонда “Самрук-Казына” и затем проданы. Суммарно потери банка в результате этих действий оцениваются в сумму свыше $5 млрд.

В одном из описываемых эпизодов БТА перечислил $230 млн несуществующей компании, после чего г-н Аблязов и один из его российских партнеров Александр Волков, согласно мнению следствия, “распоряжались этими деньгами по своему усмотрению”.

Другое обвинение связано с попыткой передачи до сих пор подконтрольной г-ну Аблязову российской “дочке” БТА - ООО “БТА Банк” - активов на сумму в $1,1 млрд. Это осуществить не удалось, но всего, по подсчетам комитета, из банка незаконно были выведены активы на сумму $3,2 млрд, 4,1 млрд рублей и 63,5 млн евро. Кроме того, были прекращены платежи по кредитам еще на $1 млрд.

Сторона г-на Аблязова в течение длительного времени никак не комментирует по существу обвинения в выводе активов и залогов, ограничиваясь лишь замечанием, что “нельзя же воровать у самого себя”.

Выдвижение обвинения против экс-главы БТА, вероятно, можно считать успехом казахстанской стороны. Комментируя недавно ситуацию с возможными покупателями банка, председатель Нацбанка Григорий Марченко сказал, что привлечение именно российского инвестора обусловлено тем, что БТА будет нужен сильный партнер для возвращения проблемных активов внутри России. По мнению ведущего предварительные консультации председателя правления “Самрук-Казыны” Кайрата Келимбетова, в качестве потенциального покупателя в России может рассматриваться только Сбербанк, оказывавший БТА “моральную поддержку” в самый тяжелый период. Неизвестно, стало ли выдвижение обвинения каким-то поворотным моментом в изменении позиции российских властей по поводу активов БТА и г-на Аблязова. Ранее казахстанскому банку не удалось установить контроль над своей московской “дочкой” в ходе разбирательств в судах РФ, и она производит ребрендинг, дистанцируясь от проблем БТА. Позиция Центробанка России, в том числе по поводу рефинансирования задолженности перед ним ООО “БТА Банк”, была также весьма лояльной.

Одновременно с выдвижением громких обвинений против Мухтара Аблязова российское правосудие выпустило под залог бывшего руководителя одного из подразделений БТА, занимающегося корпоративаным банкингом, Веронику Ефимову. Это было сделано, правда, вследствие решения о принятии дела г-жи Ефимовой к в любом случае неприятному для Казахстана рассмотрению Европейским судом. Все судебные инстанции России до сих пор высказывались за ее депортацию в Казахстан, где она является обвиняемой по делу БТА. Г-жа Ефимова будет находиться под домашним арестом в комнате площадью 14 квадратных метров в квартире одного из ее адвокатов. При этом она называет дело в отношении нее и других сотрудников банка “политическим, сфабрикованным и не имеющим под собой никаких правовых оснований”. Некоторые из кредитов, выдача которых инкриминируется банкирам, были все же возвращены БТА.

Николай ДРОЗД

Исследование “Эрнст энд Янг”:роль финансового директора после кризиса возросла

Во вторник “Эрнст энд Янг” опубликовала результаты своего исследования под названием “ДНК финансовых директоров”. Один из главных, не без удивления констатированных результатов состоит в том, что “далеко не все финдиректора стремятся стать генеральными”. При этом большинство опрошенных рассматривают свою работу как призвание.

Из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, опрошенных специалистами Economist Intelligence Unit по заказу “Эрнст энд Янг”, 73% считают свою должность вершиной карьеры, и лишь 10% мечтают стать генеральными.

Кроме того, согласно данным исследования, расширился спектр ответственности финдиректора: помимо решения основных финансовых вопросов он зачастую получает достаточно широкие полномочия в области разработки корпоративной стратегии и осуществления бизнес-изменений. При этом многие респонденты отмечают высокую степень удовлетворенности от профессиональной деятельности. Почти две трети указали, что в настоящее время взаимодействуют с общественностью от лица компании по всем финансовым вопросам, в том числе по эффективности деятельности. Приблизительно такое же количество респондентов подтвердили, что после кризиса приоритетной задачей является укрепление доверия общественности в отношении финансовой надежности их бизнеса.Более 60% участников опроса сказали, что за последние три года их статус на уровне организации повысился. Частично это обусловлено тем, что финдиректора стремятся к более тесному взаимодействию финансовых служб с бизнесом. Помимо этого, в результате кризиса возросли ожидания в отношении финансовых директоров, которые должны уметь видеть перспективу и поддерживать дисциплину для управления делом.

Исследование, осуществленное “Эрнст энд Янг”, также отмечает произошедший сдвиг в восприятии финансовой службы. Из подразделения, отвечавшего за сохранение бизнеса, она превращается в его полноценного участника. Для многих финдиректоров прямым доказательством этого является частота обращений менеджеров различных подразделений за консультациями по ключевым стратегическим вопросам. Чуть больше половины опрошенных указали, что сегодня это уже обычная практика.

Согласно приводимым оценкам Леса Клиффорда, председателя программы “Эрнст энд Янг” для финансовых директоров Великобритании и Ирландии: “Для некоторых финансовых директоров эта двойная ответственность может создавать потенциальный конфликт интересов. Безусловно, непросто одновременно выражать объективное независимое мнение от лица компании и выполнять многочисленные функции в сфере операционной деятельности. Сохранение такой объективности и независимости входит в обязанности финансовых директоров, однако необходимость обеспечить рост и повысить эффективность в рамках выполнения ими операционных функций может усложнить эту задачу”. 35% респондентов указали, что принимают активное участие в разработке и формулировании единой стратегии компании. Однако большинство считают, что их вклад сводится к консультированию генерального директора, анализу данных по его запросу, а также подтверждению того, что принимаемые на уровне организации бизнес-решения основываются на устойчивых финансовых показателях.

Николай ДРОЗД

(по материалам “Эрнст энд Янг)

В ССГПО запущен в эксплуатацию металлопрокатный завод мощностью 75 тыс. тонн в год

В АО “Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение” (ССГПО, Костанайская область), входящем в состав группы Eurasian Natural Resources Corporation Plc (ENRC), запущен в эксплуатацию металлопрокатный завод мощностью 75 тыс. тонн мелющих тел в год. Его строительство велось с 2009 года.

Согласно пресс-релизу ENRC, новое предприятие будет производить стержни, шары мелющие катаные для обеспечения собственных потребностей ССГПО с учетом поэтапного увеличения объемов производства железорудного сырья, мелкосортный прокат, а также строительную арматуру стали периодического профиля для собственных нужд и предприятий группы. Завод оснащен двумя 10-тонными электродуговыми сталеплавильными печами, 15-тонным агрегатом печи-ковша, машиной непрерывного литья заготовок, производящей заготовки трех различных типоразмеров.

Как отметили в компании, новое производство относится к категории мини-металлургических заводов и представляет собой “прорывную” технологию в области металлопроката. Строительство данного предприятия позволит обеспечить около 650 рабочих мест.

“С вводом в эксплуатацию металлопрокатного завода ССГПО вышло на новый этап развития, перейдя из разряда горнодобывающих предприятий в металлургические. Несмотря на то, что реализация проекта началась в период экономического кризиса, его строительство было завершено в срок, что свидетельствует о стабильном положении группы в целом и ССГПО в частности”, - приводятся в сообщении слова президента АО “ССГПО” Мухамеджана Турдахунова.

ССГПО является ведущим предприятием по добыче и обогащению железных руд в Казахстане. В его состав входят Соколовский, Сарбайский, Качарский и Куржункульский карьеры, шахта “Соколовская”, Кзыл-Жарский известняковый и Алексеевский доломитовый рудники, фабричный комплекс рудоподготовки и окомкования, управления горно-железнодорожного и автомобильного транспорта, теплоэнергоцентраль, Ремонтно-механический завод и другие подразделения. Основные направления производственной деятельности ССГПО - добыча и переработка железных руд, доломита, известняка, строительного щебня. Главная продукция - неофлюсованные железорудные окатыши и железорудный концентрат.

Помимо ССГПО в ENRC также входят ТНК “Казхром”, Жайремский ГОК, Серовский завод ферросплавов, “Алюминий Казахстана”, “Казахстанский электролизный завод” (КЭЗ), “Евроазиатская энергетическая корпорация” (ЕЭК), ENRC Logistics и ENRC Marketing & Sales. Кроме того, в составе группы за рубежом действуют объекты подразделения других цветных металлов, в основном расположенные в Африке и включающие в себя активы меди и кобальта компаний Central African Mining and Exploration Company (CAMEC) и Chambishi Metals PLC. ENRC также владеет 50%-ной долей в предприятии Bahia Minerals BV (BML), проекте разведки железной руды в Бразилии и 50% Xinjiang Tuoli Taihang Ferroalloy Company в Китае (Туоли). В апреле было приобретено 12,2% акций в Northam Platinum Limited, основном производителе платины в Южной Африке. В ENRC на данный момент работают более 70 000 человек, из которых 65 000 - в Казахстане.

Елена БУТЫРИНА

ENRC запустил в эксплуатацию вторую очередь КЭЗ

Холдинг Eurasian Natural Resources Corporation Plc (ENRC) провел официальную церемонию запуска в эксплуатацию второй очереди Казахстанского электролизного завода (КЭЗ, Павлодарская область). В торжественном мероприятии принял участие Президент Назарбаев. Об этом говорится в сообщении ENRC.

Фактически вторая очередь КЭЗ годовой мощностью 125 тыс. тонн первичного алюминия заработала еще в мае. По информации департамента корпоративных коммуникаций холдинга, с ее запуском завод вышел на полную мощность производительностью 250 тыс. тонн в год. “Мы рады констатировать, что завод действует на полную проектную мощность”, - приводятся в сообщении слова президента АО “КЭЗ” Алмаса Ибрагимова.

Официальное открытие первого пускового комплекса первой очереди КЭЗ произошло в декабре 2007 года. Первая фаза строительства была закончена за 27 месяцев, раньше назначенного срока и в рамках бюджета. Вторая очередь завода также была построена с опережением графика строительства.

На сегодняшний день АО “КЭЗ” - единственный завод в Казахстане по производству первичного алюминия, оснащенный современным оборудованием, позволяющим производить продукцию самого высокого качества. Продукцией завода являются алюминиевые слитки весом 20 кг. В 2009 году алюминий, произведенный на КЭЗ, был зарегистрирован на Лондонской бирже металлов, что стало признанием международного стандарта продукции Павлодарского завода. Здесь применяется прогрессивная технология предварительно обожженного анода - самая современная и экологически безопасная из существующих в настоящее время технологий производства алюминия. Все технологические процессы нового завода контролируются автоматизированными системами управления, позволяющими эффективно регулировать технологические операции, вести непрерывный мониторинг параметров работы электролизеров, газоочистных установок, литейного цеха и вспомогательных объектов, отмечается в сообщении.

В свою очередь пресс-служба АО “Банк развития Казахстана” (БРК) проинформировала, что КЭЗ является 54-м инвестиционным проектом, запускаемым с участием его инвестиций. Так, по данным пресс-службы, общая сумма проекта превышает $1 млрд, из которых средства банка - $400 млн. Данное финансирование, напомним, АО “КЭЗ” получило от БРК сроком на 15 лет, из льготной кредитной линии ЭКСИМ банка Китая. Гарантом обеспечения займа выступило ENRC Plc.

Как сообщалось, в составе ENRC помимо КЭЗ работают ТНК “Казхром”, “Алюминий Казахстана”, Жайремский горно-обогатительный комбинат, Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение, Евроазиатская энергетическая корпорация, Серовский завод ферросплавов, ENRC Logistics и ENRC Marketing & Sales. Кроме того, ENRC владеет различными долями участия в металлургических предприятиях, расположенных в Бразилии, Китае, Африке, а также маркетинговой и торговой компанией Comit Resources FZE из Дубая. Акции ENRC котируются на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах. Компания входит в Индекс FTSE 100.

Елена БУТЫРИНА

Fitch подтвердило рейтинги “КазМунайГаза”

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) в иностранной и национальной валюте “КазМунайГаза” на уровне “BBB-” и “BBB” соответственно. Одновременно агентство подтвердило приоритетный необеспеченный рейтинг компании “BBB-” и краткосрочный РДЭ в иностранной валюте “F3”. Прогноз по долгосрочным РДЭ - “Стабильный”.

Согласно информации агентства, рейтинги “КазМунайГаза” увязаны с рейтингами Казахстана (“BBB-”/прогноз “Стабильный”) из-за сильных юридических, стратегических и операционных связей группы с материнской структурой, которой в конечном счете является государство в лице Фонда национального благосостояния “Самрук-Казына”. Они также отражают диверсифицированный бизнес группы как вертикально интегрированной нефтегазовой компании с доступом ко всем трубопроводным маршрутам, что поддерживает ее экспортный потенциал. Рейтинги также учитывают тот факт, что “КазМунайГаз” все еще ведет деятельность в относительно небольших масштабах в сравнении с российскими и международными сопоставимыми компаниями, хотя данный момент несколько сглаживается высокими органическими показателями замещения запасов и кратности запасов.

В сообщении Fitch отмечается, что компания невыгодно смотрится на фоне сопоставимых эмитентов по показателям, связанным с левереджем. Так, левередж, скорректированный на денежные средства от операционной деятельности (FFO), в 2009 году находился на уровне 4,6x (в 2008 году - 2,4x). С учетом стратегии “КазМунайГаза” по приобретению активов и интенсивной инвестиционной программы на 2010-2014 годы, оценивающейся приблизительно в $20,1 млрд, “Fitch ожидает, что компания по-прежнему будет иметь отрицательный свободный денежный поток на протяжении следующих трех лет, и не прогнозирует существенного снижения левереджа в 2010-2011 годах, что, вероятно, будет сдерживать запас прочности по соблюдению ковенантов”. На основе расчетов нацкомпании по показателю EBITDA за 2009 год и согласно определению в проспекте эмиссии облигаций, общий левередж за прошлый год соответствовал ковенантам. В случае несоблюдения финансовых ковенантов агентство пообещало “рассматривать данный момент как негативный рейтинговый фактор”. “Кроме того, в случае дальнейшего ухудшения показателей кредитоспособности группы, Fitch будет ожидать, что намерение государства по предоставлению поддержки станет более четко выраженным. Агентство пересмотрит рейтинговый подход (увязку рейтингов компании с суверенными) при наличии свидетельств ослабления государственной поддержки НК КМГ”, - отмечают аналитики.

Они также обращают внимание на то, что “КазМунайГаз” остается подверженным рискам, связанным с банковской системой Казахстана.

По данным агентства, краткосрочный долг группы на конец 2009 года в размере Т452,7 млрд ($3 млрд) “не был обременительным как доля от общего долга (21%) и относительно денежной позиции компании”. “Однако НК КМГ потребуется привлечь дополнительное фондирование с учетом ожиданий Fitch, что компания будет генерировать отрицательный свободный денежный поток в 2010-2011 гг., а также будет иметь ограниченный доступ к своей денежной позиции, размещенной в казахстанских банках”, - говорится в сообщении.

Елена БУТЫРИНА

(по материалам Fitch)

РД КМГ ввела в производственных филиалах новую систему оплаты труда

АО “Разведка Добыча “КазМунайГаз” (РД КМГ) ввело в своих производственных филиалах (ПФ) “Озенмунайгаз” (ОМГ, Мангистауская область) и “Эмбамунайгаз” (ЭМГ, Атырауская область) новую систему оплаты труда. В частности, с июля текущего года компания начала выплату повышенной заработной платы работникам ПФ. Об этом говорится в сообщении РД КМГ.

“Повышение, как это и было обещано, произведено с учетом отраслевого коэффициента 1,8, при этом сохранен территориальный (районный) коэффициент - 1,7”, - говорится в нем.

РД КМГ проинформировала о том, что ряд работников структурных подразделений производственных филиалов, в частности на промыслах “Восточный Макат” и “Прорва”, выражали свое несогласие с некоторыми положениями новой системы, сомневаясь в ее преимуществах. “Однако после того как работники получат зарплату по новой системе и ее повышение станет очевидным, руководство компании считает, что все недопонимания будут сняты”, - подчеривается в пресс-релизе.

Как сообщалось, РД КМГ начала раздачу уведомлений о предстоящих изменениях в системе оплаты труда, предусматривающих увеличение зарплаты работников ПФ, за месяц до ее введения - в июне текущего года, в соответствии с требованием Трудового кодекса РК. Тогда компания заявляла, что в случае несогласия работника с данным шагом и нежелания подписывать дополнительное соглашение, оплата труда будет производиться согласно действующему трудовому договору. Она также обещала выплатить сотрудникам в филиалах повышенную зарплату за июнь в случае подписания и своевременного представления в кадровые службы дополнительных соглашений к трудовым договорам.

В марте текущего года была проведена 18-дневная забастовка работников ОМГ, не согласных с переходом на новую систему оплаты труда. Среди прочих требований бастовавших были также возвращение их филиалу статуса АО “Озенмунайгаз”, смена руководства ОМГ, снижение годового производственного плана и другие. В мае один из представителей трудового коллектива ЭМГ заявил о возможности организации всеобщей бессрочной забастовки в случае внедрения в этом филиале новой системы оплаты труда.

РД КМГ входит в тройку лидеров по объему добычи нефти в Казахстане. С учетом долей в компаниях “Казгермунай” и CCEL (“Каражанбасмунай”) в 2009 году ее показатель составил 11,5 млн тонн (232 тыс. баррелей в сутки). Объем доказанных и вероятных запасов РД КМГ по состоянию на конец 2009 года составлял 234 млн тонн (1,7 млрд баррелей), а с учетом долей в зависимых компаниях, по предварительным данным, - около 2,2 млрд баррелей.

Елена БУТЫРИНА

Министерство нефти и газа продлило “дочке” Tethys Petroleum Ltd контракт на проведение разведки на Аккулковской площади

Министерство нефти и газа (МНГ) РК продлило ТОО “ТетисАралГаз” - дочернему предприятию британской Tethys Petroleum Limited - действие контракта на проведение разведки углеводородов на Аккулковской нефтегазоносной площади (Актюбинская область). Компания, в частности, сообщила, что контракт продлен еще на два года - до 10 марта 2013 года, с внесением в него “определенных изменений”. О каких именно изменениях идет речь, не говорится.

“МНГ продлило контракт с целью проведения детальной оценки ценности коммерческого обнаружения нефти из скважины АКД-01 (“Дорис”) и дальнейших разведочных работ на контрактной территории”, - поясняется в сообщении.

В апреле текущего года Tethys Petroleum Ltd начала, а в июне завершила бурение оценочной скважины АКД-02 (“Дорис”) на разведочном блоке Аккулка, обнаружив нефть в юрском карбонатном комплексе, продуктивность которого подтверждена оценочной скважиной АКД-01 (“Дорис”). В мае также началось бурение поисковой скважины AКД-03 (“Диона”).

Tethys Petroleum Limited зарегистрирована на Каймановых островах и работает в Центральной Азии. Согласно независимому отчету по подсчету запасов, подготовленному McDaniel and Associates в 2007 году, глубокие структуры контрактных территорий компании в Казахстане содержат до 690 млн баррелей нефтяного эквивалента нерискованных потенциальных запасов. Ее акции зарегистрированы в основном списке Фондовой биржи Торонто, а также на специальной торговой площадке Регионального финансового центра Алматы.

Елена БУТЫРИНА

Первая в Казахстане автогазонаполнительная компрессорная станция открылась в Алматы

Государственное АО “КазТрансГаз” и BG Kazakhstan - подразделение крупнейшей британской нефтегазовой компании BG Group - открыли в понедельник в Алматы автогазонаполнительную компрессорную станцию (АГНКС). Это первая в Казахстане станция из 100 АГНКС, которые будут построены в регионах страны в ближайшие пять лет в рамках реализации масштабного проекта по переводу казахстанского автотранспорта на экологически чистый вид топлива - компримированный природный газ (КПГ).

Минимальная мощность алматинской АГНКС составляет около 1200 кубов в час, максимальная - 2000 кубов в час. Станция сможет обслуживать до 240 автобусов.

На церемонии открытия в присутствии руководителей и представителей участников проекта и журналистов состоялась заправка КПГ первого автобуса. Всего в рамках реализации данного проекта в третьем квартале текущего года акимат города обещал закупить для муниципального автопарка 200 новых автобусов, которые будут работать на КПГ. Данный автопарк создается на базе государственного коммунального предприятия “Алматыэлектротранс”, согласно постановлению мэра Алматы от 13 августа 2009 года.

Строительство первой АГНКС в южной столице стало возможным в результате меморандума, подписанного между акиматом, АО “КазТрансГаз” и BG Kazakhstan в октябре 2009 года. По информации участников проекта, в рамках данного документа BG Kazakhstan приобрела и установила необходимое для работы станции оборудование, включая компрессоры, резервуары, топливно-раздаточные колонки, а также обеспечила консультации по вопросам техники безопасности. При этом, как сообщалось, оборудование предоставлено “КазТрансГазу” в лизинг, с условием выкупа через два года эксплуатации с учетом амортизационных отчислений. Компрессоры, установленные на АГНКС, произведены на итальянском заводе Dresser Wayne Pignone, являющемся одним из европейских лидеров в этой сфере. В свою очередь “Каз-ТрансГаз” полностью профинансировал строительство АГНКС, обеспечив данный объект высококвалифицированным персоналом. Совместные инвестиции компаний в проект превысили Т600 млн.

Как отметил на церемонии генеральный директор АО “КазТрансГаз” Серик СУЛТАНГАЛИЕВ, сооружение и ввод в эксплуатацию первой АГНКС и в целом программа по переводу автотранспорта Казахстана на компримированный природный газ является не только коммерческим, но и социально ориентированным проектом. Его цель - снизить экологическую нагрузку автотранспорта на окружающую среду и, как следствие, свести к минимуму отрицательное влияние вредных выбросов на здоровье населения. “Об экологической ситуации Алматы говорить не надо. Это очень-очень большая проблема, - заявил он. - BG построил по миру много подобных заправок. По данным компании, 200 автобусов, которые мы совместно с акиматом будем переводить на использование газа, равносильны посадке 45 тысяч деревьев. Это большое дело”.

Вице-президент по коммерческим вопросам BG Kazakhstan Джорджио БАТТИСТИНИ также выразил уверенность в том, что “использование компримированного природного газа поможет значительно улучшить экологическую ситуацию”.

“КазТрансГаз” и BG Kazakhstan приводят данные, согласно которым до 90% всех вредных выбросов в атмосферу Алматы производятся автотранспортом, использующим в качестве топлива бензин и дизель. Наиболее опасными для здоровья людей и особенно детей являются твердые выбросы, содержащиеся в выхлопных газах машин, работающих на традиционном топливе. Между тем выделение твердых выбросов от сжигания КПГ равно нулю. Кроме того, участники проекта отмечают высокий уровень безопасности такого вида топлива, как природный газ, имеющий свойство улетучиваться, по сравнению, например, со сжиженным газом. Сами же баллоны, расположенные в безопасных местах, выдерживают до 250 с лишним атмосфер (газ закачивается в них под давлением до 200 атмосфер).

Ранее представители “КазТрансГаза” сообщали о планах по установке на первой АГНКС четырех колонок, одна из которых будет оборудована пистолетами для заправки легковых автомобилей. По их расчетам, стоимость переоборудования одного авто может варьировать в диапазоне $1,5-2 тыс.

Весной этого года Меморандум о взаимодействии и сотрудничестве в области перевода автомобильного транспорта на КПГ подписали АО “КазТрансГаз” и южнокорейская Kolon Group. Последняя должна разработать технико-экономическое обоснование проекта перевода казахстанского автотранспорта на КПГ. В случае, если результаты ТЭО покажут состоятельность данного рынка, стороны договорились провести переговоры о создании совместного казахстанско-корейского предприятия в области строительства АГНКС и переоборудования автотранспорта.

На данный момент “КазТрансГаз” уже разработал и утвердил Концепцию развития использования КПГ в качестве моторного топлива на 2010-2015 годы, согласно которой через 5 лет 50 000 единиц автотранспорта в Казахстане будет переведено на потребление КПГ. Общий объем инвестиций в данный проект, предусматривающий возведение до 100 АГНКС, составит около Т20 млрд. “КазТрансГаз” и BG Kazakhstan уже презентовали концепцию руководству нескольких регионов и теперь рассчитывают на участие правительства. Компании предлагают принять официальную государственную программу, в рамках которой будут предусмотрены льготы и преференции, внесен ряд изменений в систему налогообложения транспорта в пользу владельцев автомобилей и авто- или таксопарков, использующих КПГ в качестве топлива для своих транспортных средств.

На сегодняшний день цена за 1 кубометр КПГ практически вдвое меньше, чем за 1 литр бензина, и составляет Т45. Расход предлагаемого топлива в сравнении с бензином не изменится (1 кубометр газа = 0,98 литра бензина; 0,35 кубометра газа на 1 км пробега).

Елена БУТЫРИНА