“Богатырь Комир” в I полугодии на 34% увеличил отгрузку угля потребителям

ТОО “Богатырь Комир”, совместное предприятие АО “Самрук-Энерго” и российской объединенной компании “РусАл” (Экибастузский бассейн), в первом полугодии 2010 года реализовало своим потребителям 19,3 млн тонн угля, что на 4,9 млн тонн, или на 34% больше, чем за аналогичный период 2009 года. Об этом Панораму проинформировала пресс-служба “Богатырь Комир”.

По ее сообщению, в том числе в истекшем июне потребителям было отгружено 2,4 млн тонн угля, тогда как в том же месяце прошлого года отгрузки не производились из-за временной приостановки добычи угля на разрезе Богатырь.

При этом в январе-июне текущего года объем отгрузки угля в среднем составил 23,7 маршрута в сутки против 17,4 маршрута за тот же период прошлого года.

В пресс-службе сказали, что за первые шесть месяцев этого года отгрузка угля на внутренний энергетический рынок составила 10,8 млн тонн, что на 26% больше, чем за январь-июнь 2009 года. Поставки выросли за счет увеличения потребления богатырского угля ТОО “Экибастузской ГРЭС-1”. Также, по данным “Богатырь Комир”, в первом полугодии текущего года на 45% до 8,5 млн тонн выросли объемы продаж угля на электростанции Российской Федерации. Как пояснили в пресс-службе, это обусловлено возросшим спросом на рынке энергетического сырья соседней страны. Так, одна из самых крупных электростанций Южного Урала - Рефтинская ГРЭС - в январе-июне этого года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличила объем потребления угля на 1,3 млн тонн до 3,9 млн тонн.

Компания “Богатырь Комир” также изменила прогноз добычи и отгрузки угля в 2010 году. Она сообщила, что в текущем году намерена отгрузить в адрес своих потребителей свыше 38 млн тонн угля, тогда как совсем недавно говорила о более 34 млн тоннах.

Елена БУТЫРИНА

БРК предоставит КМГ свыше $1 млрд на строительство комплекса на АНПЗ

Банк развития Казахстана и Атырауский нефтеперерабатывающий завод подписали в прошлую пятницу в Астане генеральное кредитное соглашение в рамках реализации проекта строительства комплекса по производству ароматических углеводородов (КПАУ). В соответствии с документом БРК предоставляет АНПЗ кредитную линию на общую сумму $1,063 млрд сроком на 13 лет. Как пояснил на пресс-конференции по итогам подписания председатель правления БРК Гали Искалиев, “источниками кредитования являются ресурсы Эксимбанка Китая, который финансирует 85% от суммы займа, и 15% выделено из Национального фонда Казахстана”.

Строительство КПАУ позволит осуществлять выпуск сырья для нефтехимической промышленности: бензола - до 133 тыс. тонн, и параксилола - до 496 тыс. тонн в год. А также производить высокооктановые бензины, соответствующие стандартам Евро-3,4; вырабатывать дополнительные объемы водорода для технологических процессов.

Как сообщалось ранее, контракт на реконструкцию АНПЗ и строительство КПАУ был подписан нацкомпанией “КазМунайГаз” и китайской Sinopec Engineering в октябре 2009 года. АО “НК “КазМунайГаз” реализует данный проект в соответствии с постановлением правительства от 14 мая 2009 года “Об утверждении Комплексного плана развития нефтеперерабатывающих заводов Республики Казахстан на 2009-2015 годы”. План направлен на “обеспечение энергетической безопасности страны” в части полного насыщения внутреннего рынка основными видами нефтепродуктов - высокооктанового бензина, авиа- и дизельного топлива”.

“Это самый крупный заем за всю 9-летнюю историю и первый проект с компанией “КазМунайГаз”. Мы ожидаем, что он будет успешно реализован в указанные сроки - к концу 2013 года. Достаточно льготные условия нашего кредита позволят данному проекту успешно работать”, - отметил председатель правления БРК.

При этом он не уточнил размер процентных ставок, сославшись на банковскую тайну, но заметив, что “это достаточно льготные и выгодные проценты”. “Проценты в тенгевой части чуть дороже, но именно потому, что это - валюта национальная, риски валютные снижаются”, - подчеркнул г-н Искалиев.

По его словам, деньги из Нацфонда, предоставляемые Атыраускому заводу для строительства КПАУ, “пришли к нам в виде займа”.

Руководитель БРК пообещал, что финансирование строительства комплекса начнется уже в конце августа - начале сентября текущего года. Проектно-изыскательские работы стартуют в четвертом квартале 2010 года.

В свою очередь, присутствовавший на церемонии управляющий директор по переработке и маркетингу нефти НК “КазМунайГаз” Данияр Тиесов отметил, что общая сумма вложений в Атырауский НПЗ составит $2,3 млрд до 2015 года. По его прогнозам, инвестиции в модернизацию завода окупятся через 9-10 лет. “В принципе, с учетом больших капиталовложений, невысокой маржи, которая присутствует на рынке нефтепереработки, думаю, это хорошие сроки”, - заявил он.

“Реализация проекта позволит Атыраускому НПЗ войти в единую нефтехимическую цепочку страны, внедрить инновационные технологии, отвечающие высокому уровню экологических европейских стандартов, а также не только сохранить конкурентоспособность на современном топливном рынке, но и значительно улучшить экологическую и санитарно-гигиеническую обстановку в регионе”, - отмечается в пресс-релизе, розданном на пресс-конференции.

Кикбай КОСАЕВ,

Астана

Fitch понизило рейтинг Tristan Oil после расторжения правительством РК контрактов на недропользование с двумя ее операционными компаниями

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings на днях сначала изменило с “Развивающегося” на “Негативный” прогноз по долгосрочному рейтингу дефолта эмитента (“РДЭ”) Tristan Oil Ltd. в иностранной валюте, а позже и вовсе понизило его с уровня C до RD (ограниченный дефолт). Приоритетный необеспеченный рейтинг компании находится на уровне C при рейтинге возвратности активов RR6. Об этом говорится в сообщениях Fitch.

Агентство поясняет, что понижение рейтинга отражает тот факт, что Tristan все еще не может осуществить процентный платеж по существующим еврооблигациям вслед за истечением 30-дневного льготного периода в конце июля 2010 года.

Рейтинговые действия последовали после того, как 21 июля Министерство нефти и газа РК отменило действие контрактов на недропользование у ТОО “Казполмунай” и ТОО “Толкыннефтегаз”, ведущих деятельность в Мангистауской области, и передало их месторождения в доверительное управление нацкомпании “КазМунайГаз”. МНГ пояснило, что основанием для этого послужили ущерб государству и многочисленные нарушения контрактных обязательств, выявленные по итогам комплексной внеплановой проверки деятельности указанных операционных компаний в июле этого года.

Потенциальная продажа Tristan Oil, “Казполмуная” и “Толкыннефтегаза” также была отменена, поскольку первая не сумела получить необходимые согласия и одобрения от властей, как того требует казахстанское законодательство. Согласно сообщению Миннефтегаза, вот уже более полугода государственными органами по отношению к “Толкыннефтегазу” и “Казполмунаю” предъявляются требования, связанные с возмещением ущерба в размере Т147 млрд, причиненного государству вследствие незаконной эксплуатации магистральных нефте- и газопроводов. В настоящее время продолжается исполнительное производство по вступившему в силу приговору Актауского городского суда по взысканию в бюджет государства с ТОО “Казполмунай” Т21 млрд. В министерстве сказали, что по причине незаконной предпринимательской деятельности недропользователей были инициированы налоговые проверки, в ходе которых установлены многократные нарушения порядка уплаты налогов. Сейчас по актам налоговых проверок продолжаются судебные разбирательства. По данным МНГ, бывшие недропользователи отказались взаимодействовать с государством, заблокировав доступ к финансовым документам и информации, касающейся ранее выполнявшейся в рамках контрактов работы на месторождениях.

Аналитики Fitch отмечают, что отмена действия контракта на недропользование “может привести в действие условия для применения пут опциона держателями облигаций согласно положению о смене контроля в документации по облигациям”. “Fitch полагает, что при срабатывании условий для пут опциона Tristan вряд ли сможет выполнить свои обязательства по выкупу облигаций ввиду слабой финансовой позиции компании, которая отражена в ее финансовой отчетности за 2009 год”, - говорится в комментарии.

В последнее время Tristan испытывала проблемы в Казахстане, касающиеся налоговых обязательств ее нынешнего владельца - молдавской производственно-финансовой ASCOM S.A. Group, контролируемой предпринимателем Анатолием Стати. Из-за финансовых проблем было приостановлено строительство Боранкольского газоперерабатывающего завода, осуществляемое ТОО “Толкыннефтегаз”. В феврале 2010 года стало известно о достигнутой договоренности по продаже Tristan, “Казполмуная” и “Толкыннефтегаза” компании Cliffson Company SA, в конечном итоге принадлежащей казахстанским собственникам. Сделка должна была состояться в ближайшее время.

В апреле Fitch изменило с “Негативного” на “Развивающийся” статус Rating Watch по долгосрочному “РДЭ” Tristan Oil в иностранной валюте. Тогда же приоритетный необеспеченный рейтинг компании был подтвержден на уровне C с рейтингом возвратности активов RR6. В то время агентство объясняло свои рейтинговые действия достигнутым прогрессом в отношении потенциальной продажи активов Tristan. Аналитики “Тройки Диалог” замечали тогда, что продажа Tristan “политически правильно выбранной стороне в Казахстане может быть фундаментально позитивным событием для компании”.

Премьер-Министр Карим Масимов во время недавней рабочей поездки в Мангистаускую область поддержал инициативу Миннефти по расторжению контракта с “Казполмунай” и ТОО “Толкыннефтегаз”. Он пояснил, что “КазМунайГаз” входит в проект именно на правах временного управленца, а не собственника - до назначения нового оператора.

Елена БУТЫРИНА

S&P подтвердило рейтинг Zhaikmunai на уровне “В-”, выведя его из списка CreditWatch с позитивным прогнозом

Служба кредитных рейтингов агентства Standard & Poor’s (S&P) подтвердила долгосрочный кредитный рейтинг казахстанской нефтяной компании Zhaikmunai LP, разрабатывающей Чинаревское месторождение (Западно-Казахстанская область), на уровне “В-”. Об этом говорится в сообщении агентства, распространенном на этой неделе. S&P также проинформировало, что рейтинг был выведен из списка CreditWatch, в который он был помещен с позитивным прогнозом в апреле текущего года, перед выпуском запланированных облигаций. Прогноз - “Стабильный”.

Агентство пояснило, что сняло предварительный рейтинг долговых обязательств компании, поскольку понимало, что “запланированный выпуск облигаций не состоялся вследствие ситуации на рынке”. “Если и когда процесс выпуска возобновится, мы предполагаем провести повторную оценку условий выпуска и присвоить новый рейтинг”, - приводятся в сообщении слова кредитного аналитика S&P Лукаса Севенина.

Прогноз рейтинга “Стабильный”, по сообщению S&P, учитывает вероятность того, что “компании удастся своевременно завершить строительство газоперерабатывающего завода и значительно увеличить объем добычи к концу 2010 года”.

Агентство определяет профиль бизнес-рисков Zhaikmunai как “уязвимый” вследствие нескольких факторов. Так, оно указывает на нынешний низкий уровень нефтедобычи (7500 баррелей в сутки в первом квартале 2010 года), подверженность рискам волатильных цен на нефть, до некоторой степени компенсирующующимся хеджированием, на сохраняющуюся неопределенность и риски неисполнения проекта строительства ГПЗ. Аналитиков беспокоят значительные транспортные расходы, снижающие стоимость продукции при реализации, небольшая ресурсная база компании (в июле 2010 года ею разрабатывалось всего 49% доказанных запасов и только 19% обеспечивали добычу), концентрация ресурсов на одном месторождении. Кроме того, здесь играют роль подверженность Zhaikmunai страновым рискам, в частности связанным с изменением благоприятного в настоящее режима налогообложения, а также еще не завершенная покупка 27% акций Zhaikmunai сервисной компанией “КазСтройСервис” (КСС). “Учитывая уровень цен на газ и страновые риски, мы полагаем, что это изменение структуры собственности может улучшить бизнес-профиль компании, поскольку КСС является влиятельной компанией в Казахстане”, - заявляют в S&P.

Впрочем, по мнению агентства, воздействие всех этих факторов несколько компенсируется рядом обстоятельств. Во-первых, это ожидаемое существенное увеличение добычи в ближайшее время, рост денежного потока в 2011 году, а также недавние заявления компании о том, что запланированное на ближайшее время завершение строительства ГПЗ проводится в соответствии с графиком. Во-вторых, ресурсная база относится все же к средним по размерам. В-третьих, рентабельность Zhaikmunai обусловлена в основном добычей нефти и нефтяного конденсата, причем высококачественных, цены на которые выше цен на газ. В целом же “S&P положительно оценивает деятельность компании в прошлые годы, в том числе в течение нескольких лет, которые характеризовались небольшим, но растущим объемом добычи нефти, значительным увеличением запасов, строительством ключевых эффективных объектов инфраструктуры, к которым относится газопровод, соединяющий месторождения конденсата с основной трубопроводной системой Казахстана”.

Агентство приводит данные из отчетности Zhaikmunai, согласно которым, в 2009 году ее выручка составила $116 млн, EBITDA - около $50 млн. По состоянию на 30 июля 2010 года рыночная капитализация компании равнялась около $1,2 млрд. Аналитики S&P ожидают, что в 2010 году EBITDA составит не менее $140 млн, а отношение “FFO/долг” - порядка 15-20%.

Они заявляют, что давление на рейтинг может возникнуть в том случае, если участие ККС в структуре капитала Zhaikmunai будет отложено на длительный период или если объем нефтедобычи существенно не вырастет в ожидаемые сроки вследствие задержек со строительством ГПЗ либо проблем, связанных с пока еще не заключенным соглашением о ценах на газ. В то же время “рейтинг может быть повышен на одну ступень, если компании удастся выпустить облигации, что приведет к существенному улучшению графика погашения долга и выполнению ковенантов”, - говорится в сообщении.

Как сообщалось, Чинаревское месторождение представляет собой многопластовую залежь. При этом нефть была обнаружена в нижнепермских, турнейских и живетских (муллинских) отложениях, а газовый конденсат - в турнейских и бийских, афонинских и живетских (адатовских). Согласно данным Ryder Scott, общие запасы углеводородов на этом месторождении по состоянию на 1 июля 2008 года составляли: доказанные - 133,4 млн баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), вероятные - 401,2 млн бнэ, что дает в сумме 534,6 млн бнэ запасов категории 2P. Производственные объекты компании включают нефтеперерабатывающие установки мощностью 400 тыс. тонн сырой нефти в год, несколько линий сбора и транспортировки нефти, систему бензиновых электрогенераторов, 14 эксплуатационных скважин и 4 разведочные скважины, на которых в настоящее время проводятся буровые работы и испытания. 67% в ТОО “Zhaikmunai” принадлежат гражданину Бельгии.

Елена БУТЫРИНА

“Азимут Энерджи Сервисез” примет участие в геофизических исследованиях в транзитной зоне казахстанского сектора Каспия

Отечественная геофизическая компания “Азимут Энерджи Сервисез” (“АЭС”), входящая в группу “Интегра”, приступила к проведению сейсмических исследований в транзитной зоне побережья Каспийского моря по заказу ТОО “КORNED”. Об этом сообщается в пресс-релизе “Интегры”, размещенном на ее веб-сайте.

В нем говорится, что исследования 3D будут проведены на площади 225 квадратных километров, 75% которой - в транзитной зоне. Для данной территории характерны высокая заиленность и постоянное затопление водами Каспия, которые нагоняет превалирующий западный ветер, делая ее труднопроходимой для любого типа оборудования. Как предполагается, соответствующие работы продлятся четыре месяца.

Согласно сообщению, при реализации данного проекта АЭС будет использовать собственные ресурсы, включая новоприобретенное специализированное оборудование для работы в транзитной зоне, а также дополнительно привлечет технику и персонал WesternGeco, сейсмического подразделения Schlumberger, с которым “Интегра” недавно создала совместное предприятие IG Seismic Services. Как отмечается в пресс-релизе, проект станет первым примером сотрудничества АЭС и WesternGeco.

“Выполнение этого проекта станет первой возможностью для “Интегры” продемонстрировать потенциал компании при реализации наземных сейсмических исследований в новых для себя специфических условиях”, - заявляется в сообщении. В “Интегре”, в частности, уверены, что успешное завершение проекта откроет для IG Seismic Services широкие перспективы осуществления сейсмических работ в транзитных зонах не только Казахстана, но и других регионов со схожими условиями, к примеру, в России, Туркменистане, Узбекистане. Эти зоны “остаются относительно неизученными в связи со сложностью выполнения исследований в этих специфических поверхностных и экологических условиях”.

К слову, “Интегра” и WesternGeco уже имеют опыт выполнения сейсмических работ по заказам нефтяных корпораций в сложных природных условиях.

Группа компаний “Интегра” является независимой диверсифицированной компанией в области наземного нефтесервиса. Она также производит цементировочное и прочее специализированное оборудование для разведки, разработки и добычи нефти и газа. Представлена во всех главных нефтегазовых регионах России и многих странах СНГ. Среди заказчиков - крупные российские и международные нефтегазовые компании, ведущие операционную деятельность в России и СНГ, в том числе “Роснефть”, “Газпром”, “Газпром-нефть”, “Сургутнефтегаз”, “ТНК-BP”, “Лукойл”, “Новатек”, Total и ENI, а также большое количество мелких и средних независимых структур.

Елена БУТЫРИНА

“Газпром нефть” завершила сделку по покупке сети АЗС в Казахстане

Российский нефтяной холдинг ОАО “Газпром нефть” завершил сделку с казахстанской ARNA Petroleum по приобретению сети из 20 автозаправочных станций, а также 9 земельных участков, расположенных в Алматы, Талдыкоргане, Таразе и Шымкенте. Компания сообщила на этой неделе, что сетью АЗС в РК будет управлять ТОО “Газпром нефть - Казахстан”, дочернее предприятие “Газпром нефти”, образованное в 2007 году и осуществляющее оптовую и мелкооптовую реализацию нефтепродуктов производства Омского нефтеперерабатывающего завода (РФ). По данным российского холдинга, до конца 2010 года все его АЗС в Казахстане будут переведены под единый розничный бренд “Газпромнефть”. В 2011 году планируется введение в эксплуатацию еще 20 АЗС в Алматы и Астане.

Согласно информации “Газпром нефти”, поставки топлива на казахстанские автозаправочные станции по-прежнему будут осуществляться с принадлежащего ей Омского НПЗ, высокооктановые бензины которого соответствуют международному стандарту качества Евро-3. К слову, в республике с 1 января 2010 года в отношении топлива действует стандарт Евро-2, Евро-3 будет введен 1 января 2014 года, а Евро-4 - 1 января 2016 года.

“Стратегия развития единой сети автозаправочных станций “Газпром нефть” предполагает выход компании на новые топливные рынки как в России, так и за ее пределами. Приобретение сети АЗС в Казахстане - еще один значительный шаг в этом направлении”, - приводятся в сообщении слова председателя правления холдинга Александра Дюкова.

Как сообщалось, Агентство РК по защите конкуренции 31 мая 2010 года разрешило ТОО “Газпром нефть - Казахстан” приобрести на территории страны порядка двух десятков АЗС и нескольких земельных участков для строительства и обслуживания станций. Как ожидается, это позволит снизить цены на реализуемые компанией российские нефтепродукты, исключив при этом посредников. ОАО “Газпром нефть” еще летом 2008 года претендовало на покупку 49%-ной доли в нефтедобывающей “Мангистаумунайгаз”, в составе которой в то время работал Павлодарский нефтехимический завод (ПНХЗ), исторически завязанный на переработке сибирской нефти и связанный трубопроводом с Омским НПЗ. Однако тогда Астана предпочла россиянам китайского партнера, выведя при этом перерабатывающий актив из продаваемого объекта. С прошлого года правительство РК и нацхолдинг “КазМунайГаз” начали переговоры с компаниями РФ о продаже части доли ПНХЗ, рассматривая при этом возможность вхождения казахстанской стороны в проекты разработки сибирских нефтяных месторождений. Несколько российских компаний опровергли сообщения об участии в соответствующем переговорном процессе. Одним из потенциальных претендентов на долю в ПНХЗ называется ОАО “Газпром нефть”, которое данный вопрос официально никак не комментировало.

Елена БУТЫРИНА

“Азия Авто” констатирует рост продаж на фоне расширения модельного ряда и перемен в ценовой политике

По итогам первого полугодия автосборочный завод “Азия Авто” выпустил 1000 легковых автомобилей, что в 3,56 раза превышает показатели аналогичного периода прошлого года, когда с конвейера предприятия сошла 281 единица продукции. Объем сбыта за тот же период составил 864 автомобиля, при этом если в январе 2010 года в денежном выражении было продано продукции на Т138,06 млн, то в июне данная цифра достигла Т625,81 млн. Таким образом, доля продукции завода на отечественном рынке новых легковых автомобилей увеличилась с 6,88% в январе нынешнего года до 19,02% в конце полугодия. Как утверждают в пресс-службе завода, увеличению объемов производства способствовало расширение модельной линейки и изменение ценовой политики.

Как следствие, финансовые показатели предприятия за первое полугодие продемонстрировали позитивную динамику. Если по итогам первого квартала был зафиксирован чистый убыток в размере Т155,03 млн и операционный убыток в размере Т40,04 млн, то уже второй квартал был закрыт с чистой прибылью Т1,99 млн и операционной прибылью Т101,36 млн.

В декабре прошлого года цены на большинство выпускаемых заводом моделей были пересмотрены в сторону понижения, в результате чего розничная стоимость продукции предприятия стала более привлекательной по сравнению не только с импортными аналогами, но и с аналогичными моделями, реализуемыми на российском рынке. В феврале нынешнего года запущена система предварительного заказа автомобилей, обеспечивающая обширный выбор модификаций, льготную фиксированную стоимость машин и гарантированные показатели. Запуск данного формата продаж позволил заводу сформировать портфель заказов, объем которого превзошел пиковые докризисные показатели.

С начала года в серийное производство были запущены модели Chevrolet Cruze, Chevrolet Aveo, KIA Cerato, KIA Sorento, KIA Mohave. Сбыт автомобилей Chevrolet во втором квартале 2010 года по отношению к первому кварталу вырос на 104,9%, соответствующий показатель для бренда KIA достиг 417,6%. Спрос на новинки от Chevrolet и KIA обеспечил предприятию возможность загрузки конвейера более чем на 3-месячный срок, в связи с чем с мая основные подразделения “Азия Авто” перешли на 7-дневный график работы. Во втором полугодии завод намерен расширить линейку выпускаемых KIA до 7 моделей, а также освоить серийное производство кроссовера Skoda Yeti и субкомпакта Skoda Fabia. В настоящее время ассортиментная линейка “Азия Авто” насчитывает 13 моделей; предприятие ведет переговоры с партнерами на предмет организации поставок выпускаемых автомобилей на рынки стран Таможенного союза. Правовая возможность таких беспошлинных поставок возникла с подписанием в июне правительством РК и “Азия Авто” соглашения о промышленной сборке автомобилей.

В соответствии с условиями соглашения в течение 84 месяцев предприятие завершит проект создания завода полного цикла, включенный в Карту индустриализации. Производственный комплекс должен включать цикл штамповки, сварки и окраски кузова, выпуск автокомпонентов. Проектная мощность предприятия составит 120 тысяч автомобилей в год. Сегодня проект находится в стадии оформления права эксплуатации производственной территории будущего предприятия и строительства инженерной инфраструктуры промышленной площадки.

Между тем российская компания Sollers планирует завершить исследование автомобильного рынка Казахстана. Ранее компания выражала заинтересованность в реализации проекта по строительству автосборочного предприятия на территории РК. Изначально планировалось разместить производство в Астане, однако впоследствии там возникли проблемы с земельным участком, в связи с чем было решено изучить возможность строительства завода в Карагандинской области. На первом этапе согласно планам в РК должно быть организовано сборочное производство автомобилей УАЗ, прорабатывался вопрос расширения масштабов проекта с запуском в производство более широкой линейки, включая перспективные иностранные марки автомобилей, с доведением мощности предприятия до 50 000 автомобилей в год.

Анна ШАТЕРНИКОВА

Первая партия собранных в Казахстане южнокорейских внедорожников проходит тестовые испытания

На базе костанайского АО “Агромашхолдинг Казахстан” началась промышленная сборка внедорожников Ssang Yong. Первая партия новых автомобилей казахстанской сборки, сообщил генеральный директор Allur Auto - официального дистрибьютора Ssang Yong - Андрей Лаврентьев, поступит в массовую продажу к началу октября нынешнего года. Три модели южнокорейских внедорожников, произведенных в Костанае, - Kyron и Action с бензиновым 2,3-литровым двигателем и Rexton с 3,2-литровым агрегатом - будут доступны на местном рынке по цене от $19 000 до $32 000. Таким образом, цены на внедорожники отечественной сборки будут примерно на треть ниже стоимости аналогов, выпущенных за рубежом. При этом, заверил руководитель проекта Ssang Yong в Казахстане Ру Йон Хон, качество автомобилей, собранных на казахстанском предприятии, не уступает произведенным в Корее. На заводе в Костанае соблюдены все технологические требования материнской компании, запущена система менеджмента производства и качества, а ряд работающих на предприятии специалистов прошли обучение в Южной Корее.

Соглашение о промышленной сборке автомобилей было достигнуто по результатам казахстанско-корейского бизнес-форума, состоявшегося в Сеуле весной. Решение в пользу бренда Ssang Yong было вынесено исходя из анализа соотношения качественных и ценовых характеристик. Свою роль сыграл и тот факт, что, по свидетельству исследований автомобильного рынка, машины класса SUV на протяжении многих лет востребованы среди казахстанских автолюбителей. По словам г-на Лаврентьева, в нынешнем году планируется выпустить 600 авто для внутреннего рынка; первая партия из 18 машин уже проходит тестовые испытания.

Общая сумма инвестиций в проект оценивается более чем в $16 млн, из которых около $10 млн составляют средства “Агромашхолдинг Казахстан” и Allur Auto.

Как отметил заместитель председателя Комитета промышленности Министерства индустрии и новых технологий Даулет Бакберген, в соответствии с соглашением о промышленной сборке на первом этапе мощность предприятия составит 10 000 автомобилей в год, а к 2017 году будет доведена до 25 000 единиц, при этом уровень локализации предполагается довести до 30%. Таким образом, одним из “побочных эффектов” от реализации проекта должно стать создание сети предприятий по производству комплектующих.

По словам г-на Лаврентьева, Allur Auto изучает перспективу экспортных поставок автомобилей Ssang Yong, собранных в Казахстане. В качестве направлений экспорта рассматриваются рынки России, Беларуси, Узбекистана и, возможно, Украины.

Анна ШАТЕРНИКОВА

Успешную работу участников рынка продуктового ритейла во многом будет определять наличие грамотной бизнес-стратегии и способность побороться за лояльность потребителей

По наблюдениям экспертов, период наиболее активного роста рынка продуктового ритейла в Казахстане пришелся на 2006-2007 годы, когда предприниматели начали активно реализовывать проекты по открытию крупных магазинов и сетей нового формата. Еще в 2006 году на долю мини-маркетов приходилось, по разным оценкам, порядка 30-60% продаж на продуктовом рынке, однако появление новых игроков изменило расклад, поскольку, как показывает мировой опыт, с открытием крупных супермаркетов покупательский поток в “магазинах у дома” неизменно снижается.

В новом формате

Нельзя сказать, что начинание по запуску крупных торговых структур не получило поддержки со стороны потребителей, которые уже до этого начали менять привычки, предпочтя рынкам и мелким магазинчикам современные, хорошо оборудованные супермаркеты с широким ассортиментом товаров и более цивилизованным сервисом. И все-таки, несмотря на рост, рынок ритейла в продовольственной сфере некоторое время оставался относительно неразвитым и неконкурентным. Ритейлеры, позиционирующие себя в демократичном ценовом сегменте, в действительности довольно редко предлагали товар по ценам намного ниже тех, что фигурировали в магазинах среднего и высокого ценового сегмента. Нередко случалось так, что покупатели могли оценить сочетание демократичных цен и широкого ассортимента лишь в первые месяцы после открытия той или иной торговой точки, а затем цены “подтягивались” до привычного уровня либо прилавки пустели. Не приходится удивляться, что при выборе “своего” супермаркета потребители, как правило, ориентировались не только и не столько на ценовой фактор, сколько на близость к дому или к месту работы, уровень сервиса, наличие парковки.

Для не слишком активного развития продуктового ритейла в нашей стране существовали свои объективные и субъективные причины. Ограниченная емкость рынка снижала его привлекательность для иностранных игроков. Сдерживало развитие сектора и то обстоятельство, что на рынке торговой недвижимости большинства городов по-прежнему ощущается дефицит современных торговых площадей, что отмечают компании, запускающие крупные торговые проекты. По словам представителей Metro Cash & Carry, открывшей центр мелкооптовой торговли, в плане обеспеченности торговыми площадями Казахстан заметно проигрывает даже России. В Алматы, например, в числе современных торговых центров можно упомянуть лишь Mega Center, “Апорт”, “Спутник”, “Домиллион”, Maxima. Несколько лучше в этом смысле ситуация в Астане, где схема застройки города изначально предполагала возведение современных торговых площадей, что называется, с нуля. Между тем актуальный в последние годы формат сетевого ритейла требует наличия свободных территорий, достаточных для строительства как самого торгового помещения, так и инфраструктуры. Не случайно большинство появившихся в Алматы популярных торговых точек нового формата находятся либо на выезде из города, либо там, где прежде располагались промышленные предприятия. Освоение новых пригородных направлений, в свою очередь, связано с необходимостью решать проблемы инженерно-инфраструктурного характера: в частности, не везде существуют электрические мощности, способные выдержать нагрузки, задаваемые гипермаркетами.

Не лучшим образом на развитие ритейла повлияли проблемы в области логистики. Как отмечают эксперы, казахстанские предприниматели тратят на импорт товаров порядка двух с половиной месяцев, при этом сталкиваясь с необходимостью заполнить как минимум десяток разрешительных документов. И если за границей на оформление уходят считанные минуты, то у нас - дни. Не является секретом существование проблем в сфере логистики, связанных с удаленностью друг от друга крупных городов, низким качеством автомобильных дорог и нестандартными железнодорожными ветками. Для игроков отрасли являлся серьезным и вопрос внутренней логистики. Перед производителями вставал вопрос: заключать контракты с ритейлерами или обращаться к посредникам? Непосредственное сотрудничество торговых сетей и производителей ведет к увеличению оборота последних, ведь если предприятие уверено в том, что его продукция найдет сбыт в крупной торговой сети, появляется смысл в расширении производства. В случае с посредниками такой уверенности в стабильности поставок нет, к тому же необходимость прибегать к услугам “промежуточного звена” увеличивает стоимость товаров. В то же время, по свидетельству проведенного в прошлом году исследования Агентства РК по защите конкуренции, именно наличие посредников наряду с ежегодным ростом импорта и навязыванием крупными сетями дискриминирующих условий поставщикам продовольственной продукции, является одной из главных причин высоких цен на товары. Представители казахстанского бизнеса давно жаловались на трудности выхода на рынок цивилизованной торговли, связанные с необходимостью оплачивать так называемый “входной билет”, в конечном итоге сказывающейся на розничной цене продукта. Помимо этого, в цены на продукты закладывались достаточно высокие арендные ставки. Наконец, представители торговых сетей в привычной для отечественного рынка манере стремились извлечь прибыль не за счет массы реализованного товара, а за счет более высокой “накрутки” в пересчете на каждую единицу продукции.

Стратегия кризисного периода

Кризис сказался как на потребительских привычках, так и на планах ритейлеров. Многим казахстанцам, лишившимся ставшего привычным уровня доходов, пришлось затянуть пояса и вернуться на рынки, а ритейлеры осознали, что настало время развивать новые форматы торговых сетей, искать новые механизмы борьбы за внимание потребителя, а также опробовать новые инструменты, которые помогут с возможно меньшими издержками пережить непростой период. Сети, традиционно относившиеся к категории среднего и высокого ценового сегмента, - “Рамстор”, “Интерфуд”, супермаркеты сети “Дастархан” - инициировали проведение акций по скидкам на отдельные продуктовые категории. Так, “Рамстор” предлагает в определенные дни скидки на определенные категории товара, а также скидки по системе mixmatch, когда при покупке определенного количества одноименного товара некоторая его часть дается бесплатно или с определенной процентной скидкой. Аналогичные предложения запускает и сеть “Интерфуд”, “коньком” которой стали поставки товаров из Германии. И если некоторое время назад супермаркеты данной сети алматинцы классифицировали как “дорогие”, то в последние годы пришли к выводу, что по ряду товарных позиций, например в секторе бытовой химии, они представляют неплохое сочетание цены и качества, а по ценам на товары для животных, например, и вовсе практически не знают конкурентов.

Нельзя сказать, что кризис заставил всех ритейлеров пересмотреть проекты и отказаться от планов дальнейшего развития: в нынешнем году сеть “Рамстор” расширила свое присутствие на алматинском рынке, причем за счет открытия новых торговых точек не только в центральной части города, но и в микрорайоне “Алмагуль”, неподалеку от вокзала “Алматы-1” - словом, в тех районах южной столицы, которые никогда не относились к числу “зажиточных” и до недавнего времени вообще были довольно скудно охвачены цивилизованным продовольственным ритейлом.

Одним из ярких проявлений кризиса стал выход на рынок продовольственного ритейла новых игроков-дискаунтеров, устанавливающих низкие цены за счет экономии на таких составляющих, как специализированные складские площади, персонал, обслуживание. Хотя инициативы по развитию подобного формата имели место и раньше - можно вспомнить не слишком удачные попытки, предпринятые сетями Skif Trade и российской “Пятерочкой”, на смену которой позже также без особого успеха пришла сеть “7’я”, форматом которой был заявлен “магазин у дома”, предлагающий ограниченный ассортимент продукции по сниженным ценам. Данный формат предполагает в основном продажу продукции от местных производителей, на которых сильно отразился кризис из-за нехватки оборотных средств и цен на сырье.

И тем не менее именно в кризисном 2007 году открылся и довольно быстро завоевал популярность среди алматинцев работающий в формате cash & carry магазин “Магнум”, спустя некоторое время на рынке появились оптомаркеты “Арзан”, а еще раньше компания “Оптовый клуб” открыла торговые точки “Аймар” в Усть-Каменогорске. В конце прошлого года в Алматы и в Астане начали действовать гипермаркеты сети Green, одной из отличительных особенностей которой была заявлена продажа социально значимых товаров по минимальным ценам. Наряду с гипермаркетами торговая сеть Green открыла в регионах супермаркеты Greenmart (например, в Актобе) и “магазины у дома” Greenexpress. Как всегда, мнения потребителей в связи с появлением на рынке нового игрока не отличались единодушием. “Считаю, что на сегодняшний день именно Green представляет оптимальное сочетание цены и качества. Обстановка, ассортимент товаров здесь гораздо лучше, чем в других относительно недорогих сетях, ну и цены довольно приемлемые. К тому же, что немаловажно, расположен гипермаркет в центре Алматы, и нет необходимости тратить половину выходного дня на то, чтобы ехать через весь город в тот же Magnum”. “Начинали хорошо, но потом, как обычно, все испортилось. Из плюсов можно назвать большую площадь, отсутствие проблем с парковкой. Из минусов - довольно скромный для такого большого магазина ассортимент, в последнее время показалось, что товаров стало меньше, а цены по многим позициям поднялись и стали выше, чем в том же “Рамсторе”. Скоро вообще не будет смысла ездить сюда, тем более что заезд неудобный, а для пешеходов нет перехода через проспект Суюнбая”. Такие диаметрально противоположные отзывы оставляют интернет-пользователи.

Тенденция выхода на рынок игроков, позиционирующих себя в формате дискаунтеров, стала логичным откликом сектора ритейла на изменение экономической ситуации. С какими бы экономическими сложностями ни столкнулись люди, они едва ли станут меньше есть, зато, скорее всего, переключатся с дорогих продуктов на более дешевые. В 1990-е, например, до 80% продаж приходилось на долю вареных колбас. В период экономического роста картина изменилась с точностью до наоборот - 80% рынка стали занимать копченые колбасы, а в период последней рецессии мы вспомнили прошлое. В ситуации, когда потребитель переключился с дорогих продуктов на более дешевые, многие ритейлеры увидели свои плюсы. Появилась возможность освоить продуктовые категории, в которых можно было поменять дорогие бренды на более доступные по цене, открыть производство недорогих продуктов, скажем, колбас, хлеба, выпечки. Несмотря ни на что Казахстан, в особенности Алматы, сохранял привлекательность для мигрантов, соответственно, и потенциальные покупатели у новых сетей оставались.

Впрочем, говоря о появлении новых форматов розничной торговли, специалисты отмечают, что в Казахстане вообще достаточно условно можно говорить о соблюдении терминологии, принятой в мировой практике. В частности, отечественные дискаунтеры, в отличие от зарубежных коллег, не делают ставку на развитие собственного производства, но воспринимают его, скорее, как дополнение к торговой деятельности. Подобную ситуацию отчасти можно объяснить тем, что по многим товарным категориям отечественные производители не могут выпустить качественный товар под собственным брендом. Не в полной мере соответствуют критериям заявленного формата и магазины, позиционирующие себя в формате cash & carry, Многие из них работают не только с представителями бизнеса, но и с физическими лицами. Между тем, отмечает представитель компании “Розница.kz” Анна ПАЦЮК, основное отличие магазинов данного формата заключается в работе по принципу В2В, “бизнес - бизнесу”, а их целевая аудитория - представители заведений общепита, МСБ - словом, юридические лица, которым нужны достаточно большие объемы продукции по низким ценам и возможность оформить документы на них. Дискаунтерами же в мировой практике, по словам эксперта, называют небольшие магазины самообслуживания возле дома, но не крупные торговые точки, предлагающие товар по более низким ценам.

Не все тенденции, характерные для алматинского рынка, нашли отражение в других областях республики. По мнению игроков отрасли, для разных регионов нашей страны вообще характерны свои особенности рынка продуктового ритейла. Отчасти они связаны с потребительскими предпочтениями. В южных регионах, где выше доля мусульманского населения, алкоголь, скажем, покупают меньше, чем на севере или на востоке, а вот конфеты, сладости и прочие угощения, которыми обычно встречают многочисленных гостей, - чаще. В западных регионах рыба пользуется более высоким спросом, чем в целом по республике, а в областях, где имеется промышленное производство, на котором выдают молоко “за вредность”, относительно низки объемы продажи данного продукта в розничных сетях. Алматинские и астанинские покупатели предъявляют более высокие требования к имиджу торговых точек, к качеству обслуживания, разнообразию ассортимента. В то же время работа в провинции связана со сложностями, обусловленными более высоким уровнем конкуренции, поскольку, принимая во внимание соотношение численности населения с количеством торговых точек различных форматов, там идет более жесткая борьба за благосклонность покупателей. Большие расстояния между городами обусловили формирование своего рода локальных рынков продуктового ритейла, в связи с чем на региональных рынках окрепли позиции местных сетей, менеджмент которых хорошо знаком с особенностями потребительского спроса в отдельно взятой области.

Различия в развитии розничной торговли в период кризиса наблюдались и на уровне столиц. Как отмечают аналитики компании NAI Kazakhstan, в Астане, где значительную часть населения составляют чиновники, работники бюджетных организаций, имеющие стабильный доход, структура потребления изменилась не настолько заметно, как в Алматы, где многие сотрудники частных компаний заметно потеряли в зарплате.

Зарубежные игроки: “за” или “против”?

На отечественный рынок продуктового ритейла, как и на рынки других стран СНГ, вышли зарубежные игроки, осваивающие сегмент не только розничной, но и мелкооптовой торговли - в качестве последнего примера можно вспомнить вышеупомянутый Metro Cash & Carry в Астане. Целевой аудиторией данной сети являются главным образом профессиональные игроки - представители малого и среднего бизнеса, поэтому ее едва ли можно в полной мере отнести к числу непосредственных конкурентов отечественных сетей. Тем не менее, говоря о процессе экспансии иностранных ритейлеров, местные игроки проявляют настороженность - ведь компании, приходящие на казахстанский рынок, не только создают конкуренцию, но и приносят товары из других стран, поддерживая и развивая только своих производителей - турецких, немецких, российских. В связи с этим, полагают участники рынка, государство должно защищать отечественных ритейлеров, введя обязательства по процентному соотношению товаров, представленных в сетях. Кроме того, местные и зарубежные ритейлеры работают в разных условиях, финансируются по разным программам и платят по разным кредитным ставкам.

В то же время существует и прямо противоположная точка зрения, сторонники которой полагают, что введение ограничений на рынке в первую очередь ударит по потребителю, лишив его права на свободный выбор товаров, а во-вторых, будет способствовать тому, что государство встанет на защиту не всегда конкурентоспособного отечественного производителя. Торговые сети выбирают поставщиков, исходя из целого комплекса факторов, в том числе не только цены, но и надежности поставок. Если цена и качество товаров, предлагаемых казахстанскими поставщиками, их устраивают, они могут отдать предпочтение “своим” компаниям. Другое дело, что люди хотят иметь выбор, и рынок должен предоставить им такую возможность, так что ни по объему импорта иностранной продукции, ни по количеству зарубежных поставщиков в законодательстве ограничений нет. Как показал опыт последних лет, в тяжелую пору казахстанцы голосовали кошельком. После прошлогодней девальвации, когда повысились цены на импортные продукты, за исключением тех, на которые отменена 15-процентная таможенная ставка при ввозе в республику, покупатели начали приобретать больше местной продукции, и ее доля в ассортименте торговых сетей увеличилась до 80%. Если с созданием Таможенного союза казахстанский производитель сможет предоставить рынку продукцию, конкурентоспособную по цене и качеству с аналогами от российских и белорусских коллег, потребитель, скорее всего, поддержит его. Если же этого не произойдет, и выбор окажется не в пользу наших товаров, не исключено, что государство может пойти на принятие регулирующих мер. Насколько они окажутся полезны предприятиям и покупателям - тема для отдельного разговора.

Как считают аналитики, приход зарубежных игроков способствует развитию конкуренции, поскольку в активе мировых операторов есть опыт освоения разных рынков и работы на них, стратегия продвижения, возможность устанавливать низкие цены. Г-жа Пацюк отметила, что в плане развития ритейла Казахстан заметно отстает даже от украинского рынка, и во многом данная ситауция является следствием того, что там более заметно представлены западные операторы. Местные игроки, не испытывая конкуренции, как правило, работают одинаково и не слишком стремятся исправить негативные моменты в своей деятельности, ведь покупатель, ограниченный в возможности выбора, никуда не денется и все равно придет к ним.

Впереди - борьба за покупателя

По свидетельству аналитиков, в последнее время на потребительском рынке наметились позитивные тенденции. По данным Агентства РК по статистике, за первые четыре месяца нынешнего года объем розничного товарооборота вырос на 10,9% по сравнению с соответствующим периодом 2009 года. Согласно данным за июнь, розничный товарооборот оценивается в Т240 252,6 млн (в том числе на предприятиях торговли - в Т132 539,6 млн, на рынках и у индивидуальных предпринимателей - в Т107 713 млн), тогда как в июне прошлого года соответствующая цифра составляла Т192 448,1 млн. Что касается оптового товарооборота, то за январь-апрель его объем составил Т1,922 трлн, что более чем на 13% превысило показатели аналогичного периода прошлого года. Если предположить, что данные показатели будут демонстрировать рост и в дальнейшем, а значит, большее количество потребителей вернется к цивилизованной торговле, то сектору ритейла, в первую очередь в продуктовом сегменте (на долю которого приходится порядка 25% потребительских расходов), и в дальнейшем предстоит серьезная работа.

Отчасти деятельность, направленная на преобразования, началась не сегодня: проверив на прочность рынок ритейла, кризис в немалой степени стимулировал его рост и выявил жизнеспособность проектов. Прежде большинство сетей по сути были посредниками между продавцами и покупателями, но в условиях рецессии появилась необходимость анализа и совершенствования бизнес-процессов. С одной стороны, полагает г-жа Пацюк, тот факт, что ритейлеры готовы инвестировать в бизнес-менеджмент, является свидетельством стабилизации ситуации, поскольку в тяжелый период компании, как правило, не идут на такие затраты. Вместе с тем работа в данном направлении - это требование времени, поскольку практика показала, что именно недоработки в системе менеджмента стали причиной возникновения трудностей у таких сетей, как “7’я” и “Арзан”. В то же время, отмечают эксперты, сети, в процессе создания которых учитывалась возможность развития событий на рынке по неблагоприятному сценарию, на практике адаптировались к кризису более успешно. К числу таких игроков можно отнести “Рамстор”, “SM market”; есть мнение, что вхождение “дочки” “Сбербанка России” - компании “Сбербанк Капитал” - в состав акционеров “Федеральная сеть “Вестер” пойдет на пользу последней.

Будущее казахстанского ритейла, считает г-жа Пацюк, во многом будет определяться политикой работы с персоналом и клиентом. В плане работы с персоналом следует придерживаться политики стимулирования. Что касается отношений с клиентами, необходимо наличие четких стандартов обслуживания, соответствующих концепции бренда, контроля за выполнением этих стандартов, обучение директоров торговых точек и развитие системы наставничества, позволяющей не потерять обретенные навыки. Словом, лояльность клиента в сложившейся ситуации становится одной из главных составляющих успеха: доверие к продавцу дорогого стоит, и в этом деле не бывает мелочей. Против ритейлера могут обернуться все недоработки - от неправильно выбитого чека и просроченного товара на витрине до грубости со стороны персонала. Уход недовольного покупателя же зачастую означает потерю не одного клиента, но людей из его окружения, а вернуть потерянное доверие нелегко.

Доверие к товарам и продавцам стало козырем и конкурентным преимуществом “магазинов у дома”, персонал которых, в отличие от сотрудников крупных сетей, хорошо знает своих постоянных покупателей и заинтересован в их лояльности. Мелкие торговые точки, по прогнозам аналитиков, тоже будут развиваться, хотя, возможно, и не столь динамично, как крупные сети. Большинство казахстанцев отправляются в гипермаркет за покупками на неделю-две или товарами, которые можно использовать на протяжении длительного времени, например, за бытовой химией. В случае, если речь идет о приобретении товара первой необходимости или продукта, которого в нужное время просто не оказалось дома, большинство из нас наверняка воспользуется услугами “магазина возле дома” даже в том случае, если нужный продукт будет стоить несколько дороже. Опыт других стран, в том числе государств СНГ, свидетельствует о хорошем продвижении “магазинов у дома”. Представители данного сегмента розничной торговли не просто работают в режиме “купи-продай”, но проходят бизнес-школу, посещают тренинги, понимая, что без новых навыков трудно бороться за внимание покупателя.

Принимая во внимание прогнозы, согласно которым требования потребителей будут расти, в связи с чем увеличится количество людей, отдающих предпочтение цивилизованным формам торговли, специалисты полагают, что данный тренд будет распространяться не только на крупные торговые формирования, но и на мелкие магазины. Последние, желая сохранить своего клиента, будут вынуждены расширять ассортимент продукции и предоставлять более широкий спектр услуг. Уже сейчас нередки случаи, когда “магазины возле дома”, не ограничиваясь торговым предложением, устанавливают, например, платежные терминалы.

Вместе с тем, предполагают в Независимой ассоциации предпринимателей, нельзя сбрасывать со счетов опасения по поводу того, что развитие масштабной сетевой торговли негативно отразится на перспективах мелких магазинов. Согласно планам правительства, через несколько лет на долю крупных сетей должно приходиться порядка 50% рынка ритейла, а появление больших торговых точек нового формата неизбежно влечет за собой закрытие мелких магазинчиков, хотя на сегодняшний день значительная часть казахстанцев, в особенности жителей регионов, все еще отоваривается там и на рынках. К тому же, как показывает практика, сегмент малого и среднего бизнеса, в котором по большей части и представлены “магазины у дома”, в большей степени подвержен рискам, не имеющим отношения непосредственно к торговому процессу - проверкам различных контролирующих органов или, скажем, нюансам законодательных решений. Можно вспомнить, какие горячие споры в предпринимательской среде бушевали в период обсуждения Кодекса о здоровье народа и правил торговли алкогольной продукцией, в частности вопросов лицензирования и соблюдения требования, согласно которому магазины, занимающиеся продажей горячительных напитков, должны располагаться не менее чем в 100 метрах от дошкольных учреждений и учебных заведений. Подобные требования, указывают предприниматели, наиболее болезненно отражаются прежде всего на сегменте МСБ.

Словом, есть основания полагать, что в ближайшие годы развитие продуктового ритейла будет направлено не столько на появление новых торговых сетей и точек, сколько на совершенствование бизнес-стратегии, качественные преобразования, рост конкуренции. Думается, большинство потребителей только выиграют в том случае, если следствием данных процессов станут перемены к лучшему, открывающие новые резервы и новые возможности.

Подготовила Анна ШАТЕРНИКОВА

Акционеры Uranium One Inc. одобрили сделку по обмену активами с АРМЗ

Акционеры канадской уранодобывающей компании Uranium One Inc. на собрании, состоявшемся 31 августа 2010 года в Ванкувере, большинством голосов одобрили сделку по обмену активами с российским урановым холдингом ОАО “Атомредметзолото” (АРМЗ, “дочка” госкорпорации по атомной энергии “Росатом”). В результате АРМЗ консолидирует на своем балансе не менее 51% акций Uranium One, говорится в сообщении, размещенном на официальном сайте холдинга.

По информации АРМЗ, сделку поддержали владельцы 91,99% акций Uranium One Inc (без учета пакета ОАО “Атомредметзолото”, которому принадлежит 23% акций). Между тем, как сообщалось, для ее одобрения было необходимо согласие не менее 50% миноритарных акционеров, участвовавших в голосовании.

Соглашение об увеличении доли АРМЗ в капитале Uranium One с 23,1% до 51% было подписано в июле текущего года. Согласно условиям сделки, “Атомредметзолото” увеличит свою долю посредством выкупа дополнительной эмиссии Uranium One (356 млн обыкновенных акций). В качестве оплаты за этот пакет холдинг вносит 50% акций АО “СП “Акбастау”, 49,7% акций АО “СП “Заречное” (оба предприятия работают в Казахстане), а также $610 млн денежными средствами. В соответствии с ожиданиями аналитиков данная сделка завершится приблизительно в ноябре 2010 года, после получения одобрения со стороны всех регулирующих органов, включая Министерство индустрии и новых технологий, Агентство по защите конкуренции РК, Министерство индустрии Канады, Комиссию по регулированию иностранных инвестиций Австралии, Комитет по иностранным инвестициям США и другие. В АРМЗ тоже ожидают, что разрешения и согласования, необходимые для закрытия сделки, будут получены не позднее четвертого квартала текущего года.

“Консолидация контрольного пакета акций позволит сделать Uranium One платформой глобального роста бизнеса уранового холдинга АРМЗ, а также будет способствовать обеспечению сырьем масштабной программы госкорпорации “Росатом” по строительству АЭС за рубежом”, - приводятся в сообщении слова генерального директора ОАО “Атомредметзолото” Вадима Живова.

Напомним, во втором квартале 2010 года Uranium One произвела 1,8 млн фунтов урана (исходя из объемов, причитающихся на ее доли в проектах), что на 119% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Рост был обусловлен в том числе консолидацией результатов Каратау и дальнейшим наращиванием мощностей на Южном Инкае. Объем продажи урана во втором квартале текущего года составил 1,5 млн фунтов урана (с учетом долей в проектах). EBITDA за второй квартал 2010 года составила $32,5 млн против $11 млн в первом квартале этого года и стала одним из самых высоких квартальных результатов в истории компании.

Акции Uranium One прошли листинг на биржах в Торонто и Йоханнесбурге. На текущий момент ее ресурсная база составляет свыше 150 тыс. тонн урана. Она владеет 70% долей в рудниках Акдала и Инкай, 50% в руднике Каратау и 30% долей в руднике Харасан в Казахстане, рядом урановых активов за рубежом. Что касается ОАО “Атомредметзолото”, то оно входит в пятерку крупнейших уранодобывающих компаний по объему добычи и занимает второе место по объему минерально-сырьевой базы урана (632 тыс. тонн, из которых 546 тыс. тонн - запасы). “Росатому” принадлежат 80,345% акций АРМЗ.

Елена БУТЫРИНА