Исследование “Эрнст энд Янг”:роль финансового директора после кризиса возросла

Во вторник “Эрнст энд Янг” опубликовала результаты своего исследования под названием “ДНК финансовых директоров”. Один из главных, не без удивления констатированных результатов состоит в том, что “далеко не все финдиректора стремятся стать генеральными”. При этом большинство опрошенных рассматривают свою работу как призвание.

Из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, опрошенных специалистами Economist Intelligence Unit по заказу “Эрнст энд Янг”, 73% считают свою должность вершиной карьеры, и лишь 10% мечтают стать генеральными.

Кроме того, согласно данным исследования, расширился спектр ответственности финдиректора: помимо решения основных финансовых вопросов он зачастую получает достаточно широкие полномочия в области разработки корпоративной стратегии и осуществления бизнес-изменений. При этом многие респонденты отмечают высокую степень удовлетворенности от профессиональной деятельности. Почти две трети указали, что в настоящее время взаимодействуют с общественностью от лица компании по всем финансовым вопросам, в том числе по эффективности деятельности. Приблизительно такое же количество респондентов подтвердили, что после кризиса приоритетной задачей является укрепление доверия общественности в отношении финансовой надежности их бизнеса.Более 60% участников опроса сказали, что за последние три года их статус на уровне организации повысился. Частично это обусловлено тем, что финдиректора стремятся к более тесному взаимодействию финансовых служб с бизнесом. Помимо этого, в результате кризиса возросли ожидания в отношении финансовых директоров, которые должны уметь видеть перспективу и поддерживать дисциплину для управления делом.

Исследование, осуществленное “Эрнст энд Янг”, также отмечает произошедший сдвиг в восприятии финансовой службы. Из подразделения, отвечавшего за сохранение бизнеса, она превращается в его полноценного участника. Для многих финдиректоров прямым доказательством этого является частота обращений менеджеров различных подразделений за консультациями по ключевым стратегическим вопросам. Чуть больше половины опрошенных указали, что сегодня это уже обычная практика.

Согласно приводимым оценкам Леса Клиффорда, председателя программы “Эрнст энд Янг” для финансовых директоров Великобритании и Ирландии: “Для некоторых финансовых директоров эта двойная ответственность может создавать потенциальный конфликт интересов. Безусловно, непросто одновременно выражать объективное независимое мнение от лица компании и выполнять многочисленные функции в сфере операционной деятельности. Сохранение такой объективности и независимости входит в обязанности финансовых директоров, однако необходимость обеспечить рост и повысить эффективность в рамках выполнения ими операционных функций может усложнить эту задачу”. 35% респондентов указали, что принимают активное участие в разработке и формулировании единой стратегии компании. Однако большинство считают, что их вклад сводится к консультированию генерального директора, анализу данных по его запросу, а также подтверждению того, что принимаемые на уровне организации бизнес-решения основываются на устойчивых финансовых показателях.

Николай ДРОЗД

(по материалам “Эрнст энд Янг)