В январе резко обострилась ситуация на границе Киргзии и Таджикистана, точнее, таджикского административного анклава Ворух, который с советских времен находится внутри киргизской территории. Непосредственной причиной стали строительные дорожные работы, которые вела киргизская сторона на одном из ряда несогласованных участков границы. В результате часовой перестрелки отрядов пограничников, с применением, как сообщали некоторые СМИ, даже гранатометов, с обеих сторон были раненые. Странам пришлось решать конфликт на самом высоком уровне.

Недавно история получила очень характерное продолжение. В соседнем Кыргызстане произошло событие, незаслуженно оставшееся почти незамеченным в казахстанском информационном пространстве. Депутат кыргызского парламента, Жогорку Кенеш от партии “Ата Мекен” предложил руководству республики предложить властям Российской Федерации разместить российские пограничные войска на рубежах Киргизии с ее соседями - Таджикистаном и Узбекистаном. И, хотя между постановкой такого вопроса и вероятностью начала подобных переговоров, а тем более достижением соглашения, дистанция очень большая, это событие знаковое.

Во-первых, оно символизирует те настроения, что имеют место в киргизском правящем слое. Дело в том, что еще пару лет назад было невозможно представить, что такие идеи зазвучат публично. Российские пограничные войска, дислоцировавшиеся в Киргизии после распада СССР, были в конце 1990-х годов выведены из республики. Причем киргизские власти вели себя демонстративно жестко, запретив пограничникам, по сообщениям российской прессы, даже забрать их имущество. Даже газета “Известия” тогда посвятила этому передовую статью. Некоторые комментаторы тогда усмотрели в этих событиях символический акт ликвидации российского влияния в регионе. Прошло немногим более десяти лет, и вопрос зазвучал в прямо противоположном ключе. Для этого должны были произойти серьезные геополитические сдвиги, и они действительно произошли.

Сегодня очевидно, что в Центральной Азии нарастает конфликтный потенциал в межгосударственных отношениях. Если до недавнего времени можно было надеяться, что его можно будет снизить, если не допустить новых межэтнических конфликтов на юге Киргизии и удержать от эскалации противоречия Таджикистана и Узбекистана, то после конфликта на киргизско-таджикской границе общая ситуация в регионе намного ухудшилась. Кстати, стоит обратить внимание на риторику официальных лиц Киргизии в связи с конфликтом: она весьма жесткая, обычно, когда главной целью является ликвидация конфликта и возможности для новых, политики стараются выражаться иначе. Вместе с тем, вероятно, часть киргизского истеблишмента уже не рассчитывает на собственные возможности защититься, если появляются подобные инициативы. Приглашение России к охране границ - не что иное, как попытка пригласить ее напрямую разделить ответственность за ситуацию в регионе и стать арбитром в региональных конфликтах. Позиции Бишкека действительно выглядят как очень слабые, учитывая экономическую ситуацию, этно-демографический расклад, высокую степень неэффективности госуправления. В принципе, ситуация в Таджикистане почти зеркальна, если не считать более стабильного положения центральной власти и такого психологического фактора, как опыт гражданской войны, который до определенного момента будет сдерживать внутренние конфликты. Но как любой строго психологический фактор и этот будет работать, пока на активную политическую арену не выйдет поколение, не имеющее собственной рефлексии по этой теме. Активная фаза гражданской войны закончилась в 1993-1994 годах…

До недавних пор для правящих элит Киргизии и Таджикистана еще одним сдерживающим фактором от открытых внутриэлитных и межгосударственных конфликтов служил фактор Узбекистана, его, несоразмеримого с ними, экономического, военного и демографического потенциала. Некоторые казахстанские политологи даже в частных беседах высказывали мнение о возможности складывания на этой почве таджико-киргизского альянса, с возможностью его дальнейшего расширения. Но теперь очевидно, что этот проект нереализуем: для этого правящие режимы Таджикистана и Киргизии не смогли даже наладить должный уровень администрирования в приграничных друг с другом регионах. Что уж говорить о каких-то сложных проектах.

Дальнейшие перспективы ситуации в регионе непредсказуемы. Конечно, большого конфликта не хочет никто, и посильно режимы всех стран Центральной Азии будут его избегать. Но - опять же! - качественная слабость администрирования и объективное наличие большого количества разных проблем не дают уверенности в бесконфликтном варианте развития событий.

Отдельная и большая проблема: как в этих условиях развиваться Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ)? Как функционировать военно-политическому блоку, когда между его странами-членами происходит вооруженный приграничный конфликт? И высока степень политического напряжения. В современной международной практике, да и в исторической ретроспективе такие прецеденты найти трудно. Не случайно, например, в НАТО одним из требований к странам-кандидатам на вступление является юридическое урегулирование территориальных претензий и приграничных споров. Представить же, что наши соседи по Центральной Азии в ближайшем будущем закроют все взаимные претензии в этой сфере, невозможно. Как в таких условиях рассчитывать на эффективное взаимодействие в боевой обстановке таджикских и киргизских военнослужащих в миротворческих подразделениях ОДКБ?

Нельзя не обратить в связи с этим внимание на то, что генеральный секретарь ОДКБ Николай Бордюжа в своем интервью на днях российскому телевидению ни слова не упомянул о таджикско-киргизском конфликте. При том, что, как следует из информации с официального сайта ОДКБ, проблематика, обсуждаемая в ее рамках, довольно широка, там есть даже вопросы взаимодействия власти и общества по отношению к “цветным революциям”. Но о конфликтах между странами - членами Организации нет ни слова и на сайте.

После последнего межэтнического конфликта на юге Киргизии представители ОДКБ и близкие к нему эксперты подчеркивали, что Организация не ставит своими задачами участие в умиротворении внутренних конфликтов в своих странах-членах. Например, на этом особо акцентировали внимание участники открытой для прессы части прошлогоднего круглого стола с характерным названием “ОБКБ и стабильность в Центральной Азии”, прошедшего в Казахстанском институте стратегических исследований (КИСИ) при Президенте РК (пожалуйста, Панорама №25,2013). Кстати, весьма показательно, что большая часть мероприятия для журналистов была закрыта. Директор КИСИ, Булат Султанов, тогда подчеркнул: “Решать внутренние конфликты - это задача каждого суверенного государства”. Российский эксперт, доктор политических наук Андрей Казанцев тогда заявил, что государства Центральной Азии могут столкнуться в перспективе как с существующими угрозами безопасности, так и с их новыми комбинациями. “Первая и основная угроза - это деятельность экстремистских организаций. Вторая - сохраняющиеся лагеря боевой подготовки экстремистов в Афганистане. Третья… это поток наркотиков”. Как видно, проблемы межгосударственных конфликтов в перечне актуальных проблем региона не звучало.

Между тем сегодня можно говорить о том, что в постсоветской Центральной Азии уже в той или иной мере проявились практически все виды возможных конфликтов: внутриполитический на почве обострения социально-экономической ситуации (гражданская война в Таджикистане в 1990-х, киргизские “революции”); межэтнический (ошская резня); межгосударственный (столкновения на границе Киргизии и Таджикистана). Согласно своему мандату, ОДКБ может быть задействован только в случае конфликта первого типа. Однако, как показывает ситуация с идеей обратиться к России за помощью в охране киргизской границы, в регионе есть понимание, что без серьезных внешних игроков невозможно гарантировать свою безопасность. И это создает потенциально новую проблему для Центральной Азии.

Россия, пытающаяся выстраивать отношения со странами региона как в двустороннем формате, так и в рамках различных политических, военных и экономических союзов, не может позволить себе реализовать такие идеи, как упомянутая инициатива киргизского депутата. Это однозначно было бы расценено как принятие одной из сторон конфликта, что разрушило бы всю архитектуру региональных союзов. В то же время не предвидится ни укрепления экономических и военных возможностей стран региона, ни улучшения их отношений между собой. Значит, запрос на “внешнего союзника” будет оставаться открытым. После того, как с принятием принципиального решения об уходе из Афганистана западной коалиции США, объективно, сами отказались от роли “главного менеджера по безопасности Центральной Азии”, эта “должность” остается вакантной. В то же время в условиях растущей вовлеченности Китая через инфраструктурные проекты в регионе может сложиться ситуация, когда именно к Пекину в сложной ситуации будут апеллировать одни государства Центральной Азии, ища возможности сдерживания для других. А это может вызвать к жизни до сих пор рассматривавшееся как гипотетическое реальное соперничество России и Китая. Сейчас такая картина выглядит как “искусственное построение”, но ведь и в возможность полноценного боя между киргизскими и таджикскими пограничниками еще недавно очень трудно было поверить.

Ярослав РАЗУМОВ

Таможенные органы Казахстана пресекли деятельность организованной преступной группы, занимавшейся незаконными поставками товаров из Турции, сообщил на брифинге в Комитете таможенного контроля Министерства финансов начальник отдела дознания Управления по борьбе с контрабандой КТК Ерден Жума. По его сведениям, разоблаченная преступная группа причинила государству ущерб на сумму Т23 млн.

“Перед началом операции вместе с таможенными органами Турции была проведена глубокая оперативно-аналитическая работа по предыдущим поставкам из Турции, в процессе анализа были сопоставлены таможенные декларации, предоставленные фискальным органам Турции и Казахстана по различным партиям товаров, по результатам которых выяснилось, что заявленные сведения о товарах - наименование, количество, стоимость - имеют значительные расхождения”, - пояснил г-н ЖУМА.

Проведенный анализ и имеющаяся оперативная информация, по словам представителя таможенного комитета, свидетельствовали о том, что контрабандой товаров занималась организованная преступная группа. Члены данной группы действовали по отлаженной схеме, основной задачей которой было уклонение от уплаты таможенных платежей и налогов. “В ходе проведения оперативно-розыскных мероприятий были установлены активные члены преступной группы, которые путем создания аффилированных фирм и использования поддельных документов в течение нескольких лет занимались контрабандой товаров”, - добавил Ерден Жума. С целью сокрытия преступной схемы фирмы подозреваемыми создавались последовательно и после непродолжительной деятельности закрывались либо приостанавливались.

По словам начальника отдела дознания, контрабандные товары ввозились в Алматы, Актобе, Атырау и Караганду, где по подложным документам проходили таможенную очистку. В результате принятых мер оперативные сотрудники одновременно задержали в трех регионах 7 автофур и 9 железнодорожных вагонов с товаром. Общая таможенная стоимость контрабандных товаров составила Т116 млн, причиненный ущерб государству в виде неуплаченных таможенных платежей и налогов составил Т23 млн. “В результате таможенными органами в январе 2014 года возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного статьей 209 частью 3 пунктом “б” Уголовного кодекса - “Экономическая контрабанда, совершенная в особо крупном размере организованной группой”. Проводится расследование”, - уточнил г-н Жума.

Помимо этого он сообщил, что в целом за 2013 год таможенными органами Казахстана было возбуждено 645 уголовных дел по фактам контрабанды на общую стоимость товаров свыше Т10 млрд, выявлено 50 фактов незаконного оборота различных наркотиков общим весом 244,8 кг. Возбуждено 12 тысяч 342 административных дела, по которым сумма причиненного государству ущерба составила Т1 млрд. По словам представителя КТК, в последнее время одним из часто используемых способов контрабанды является “лжетранзит”, когда иностранные товары, перемещаясь транзитом через территорию Таможенного союза, незаконно остаются без таможенной очистки. “Во многих случаях злоумышленники с целью сокрытия следов преступления вместо выгруженного товара перевозили мешки с песком и товары, бывшие в употреблении. В 2013 году было выявлено 47 фактов “лжетранзита”, по которым возбуждено 21 уголовное дело”, - заключил он.

Оксана КОНОНЕНКО,

Астана

События в Украине для постсоветского пространства могут иметь колоссальные последствия. Несмотря на их важность, информации “из первых рук” в казахстанском информационном пространстве совсем мало; так или иначе, узнаем мы о них через посредников - Интернет, телевизионные новости российских каналов или “ЕвроНьюс”. С просьбой прокомментировать происходящее в Украине мы обратились к известному киевскому журналисту, редактору отдела экономической безопасности еженедельника “Зеркало недели. Украина” Алле Еременко.

- Алла, в чем причина столь жесткого противостояния оппозиции и власти? Ведь при всех социально-экономических сложностях ситуация в Украине в этом плане не драматична.

- Надо вспомнить, с чего все началось - с мирного протеста, в основном студентов киевских вузов. Они призывали Президента и Кабмин подписать Соглашение об ассоциации с ЕС, позволяющее впоследствии Украине претендовать на членство в ЕС. Но в ночь с 30 ноября на 1 декабря 2013 года мирную студенческую демонстрацию власти придавили силой. Уже затем появился Евромайдан. И уже затем - оппозиционеры на нем. Но надо заметить, что Майдан не выбирал оппозиционных лидеров (Яценюка, Кличко и Тягнибока) своими лидерами. После силового разгона студенческой проевропейской мирной демонстрации на Майдан вышли их отцы, матери и даже бабушки и дедушки. Съехались люди из разных регионов страны в их поддержку. Евромайдан самоорганизовался. Оппозиционные лидеры могли представлять интересы и требования Евромайдана. Но мнение лидеров оппозиции не всегда совпадает с мнением Евромайдана (а там уже появились и радикально настроенные группировки помимо провокаторов), поэтому вряд ли лидеров оппозиции можно назвать теми, кто выражает мнение народа.

С другой стороны, провластное большинство привозит в Киев (автобусами, поездами) на антимайдан несчастных бюджетников, пенсионеров и безработных. Чтобы показать, что и у Януковича якобы есть поддержка в народе на востоке Украины (Донецк, Луганск, Харьков, Запорожье, Днепропетровск) и южнее (Николаев, Херсон, Одесса). И они вынуждены на камеры говорить, что поддерживают власть Януковича. Хотя когда они расходятся со своего антимайдана и говоришь с ними вне видимости их “кураторов”, они тоже за нормальную жизнь в Украине и не против стандартов ЕС, которые будут постепенно вводиться в Украине. Таких даже жаль. Свое присутствие на провластном антимайдане они объясняют тем, что в противном случае они останутся без зарплаты, а то и без работы вообще.

- Но такие истории, как силовые действия полиции или манипуляция властей бюджетниками в политических целях, к сожалению, дело нередкое во многих странах, как постсоветских, так и “дальних”…

- Это так, но у нас произошло еще одно событие. Дальше я приведу текст с сайта нашей газеты, он очень емко и адекватно объясняет ситуацию.

Наибольшее возмущение оппозиции и Евромайдана вызвал закон Украины “О судоустройстве и статусе судей” и процессуальные законы относительно дополнительных мер защиты безопасности граждан” (№3879). Он, в частности, устанавливал существенные ограничения свободы слова и массовых собраний. Закон предусматривал уголовную ответственность за так называемую “экстремистскую деятельность”. Также закон предусматривал возврат в Уголовный кодекс статьи о клевете. Причем в таком расширенном варианте, что писать нельзя было бы ни о чем. Кроме этого, закон предусматривал многотысячные штрафы за деятельность интернет-СМИ без регистрации, а также устанавливал возможность блокировки провайдерами доступа к интернет-сайтам.

Закон ограничивал право граждан собирать и распространять любую информацию о представителях правоохранительных органов и судебной ветви власти. Также запрещал распространять информацию о противоправных действиях сотрудника милиции или прокуратуры, поскольку такая деятельность будет оценена как “информация явно оскорбительного характера” или такая, которая “демонстрирует вызывающее пренебрежение к работнику правоохранительного органа, а также в любой форме влияет на него”.

Также закон запрещал карточки предоплаченной телефонной связи, обязывая всех абонентов заключать соглашения с телекоммуникационными операторами, что позволяло ввести тотальную слежку за кем-либо.

Кроме того, депутаты отменили ряд действовавших законов, в частности №3855"Об ответственности за административные правонарушения в сфере обеспечения безопасности дорожного движения, зафиксированные в автоматическом режиме”.

- Как могут развиваться события после отставки правительства Азарова? Ведь главной декларируемой цели оппозиция добилась.

- Нет, не добилась. Кабинет министров Украины не отправлен в отставку. На своем посту остался, в частности, министр внутренних дел Захарченко, который отвечает за милицию, разогнавшую студентов. И за все последующие побоища. А замена Премьера Азарова первым вице-премьером Арбузовым (все они, как говорится, из одной колоды) - это только видимость “решения проблем”. Кабмин остается тот же и может таким оставаться еще 60 дней. Ну разве что кого-то поменяют местами или даже сместят. В глобальном смысле для Украины это пока ничего не меняет.

Единственное, чего добилась оппозиция на внеочередной сессии Верховной Рады 28 января, - отмены упомянутых пяти диктаторских законов, принятых Верховной радой 16 января. Эти законы ставили жирный крест на всем цивилизованном в Украине.

28 и 29 января оппозиция и провластное большинство в Верховной раде пытаются отстоять закон об амнистии для митингующих. (Только у каждого своя мотивация.) Ведь многих протестующих уже осудили, громят их дома, жгут машины, избивают, похищают, издеваются и убивают или оставляют замерзать. Это делают, как свидетельствуют очевидцы, в том числе и журналисты, провластные спецотряды Министерства внутренних дел (МВД) типа “Беркут” и “Грифон” или под их прикрытием так называемые “титушки” - наемные боевики. Из милицейских спецподразделений уже нормальные люди уходят - не хотят, чтобы на их совести были жизни убитых, в том числе на Евромайдане.

Но провластное большинство все торгуется… За закон, освобождающий протестующих от уголовной ответственности. И еще за возвращение к Конституции 2004 года, согласно которой Украина была парламентско-президентской республикой. А баррикады в Киеве, и особенно в западных регионах Украины, стоят. Несмотря на усиливающийся мороз. Стоят не за деньги - за совесть и честь.

- Но каковы перспективы украинской оппозиции? Даже со стороны видно, что она не едина. Не начнется ли теперь ее дезинтеграция?

- Оппозиция и не была интегрирована. Разве что вместе с Евромайданом в процесс борьбы против нынешней власти. И ее главная цель - не формальная отставка Азарова. Пока согласованная задача - принятие закона “об амнистии” протестующих, освобождение арестованных и уже осужденных митингующих. Плюс - создание парламентской комиссии по подготовке поправок к Конституции Украины, о чем я уже говорила. Во многих же других принципиальных вопросах у каждого крыла украинской оппозиции - свои планы. И на власть в том числе.

Смотрите сами. 29 января ближе к 11 часам вечера (по киевскому времени) украинские парламентарии приняли так называемый закон об амнистии. Называется он витиевато - “Об устранении негативных последствий и недопущении преследования и наказания лиц по поводу событий, которые имели место во время проведения мирных собраний” (№ 4021-3). За него проголосовали 232 народных депутата (из 450). Но, как тут же объяснил сам автор этого закона Юрий Мирошниченко (из провласт-ной Партии регионов), сначала протестующие должны освободить занятые по всей стране административные здания (обл- и горадминистрации, министерства), а уж потом выпустят задержанных и даже осужденных протестующих. И на все это отведено 15 дней.

А если люди не поверят власти и не освободят здания? Тогда что? Тем более что один из трех лидеров оппозиции - Олег Тягнибок (парламентская фракция и одноименная партия “Свобода”) уже заявил, что “Свобода” будет опротестовывать так называемый закон об амнистии через суд. Протестующие пока покидать баррикады не намерены.

Впрочем, хорошо уже то, что лидеры оппозиции не приняли предложение Януковича: Арсению Яценюку (ВО “Батькивщина”) - пост Премьера, Виталию Кличко (партия “Удар”) - пост вице-премьера по гуманитарным вопросам. Если бы они это сделали, то и на себе, и на всей оппозиции, да и на стране поставили бы крест.

- Реален ли политический и идеологический “раскол Украины”? Если реален, то насколько глубок он может быть? Возможно ли избрание такого Президента на ближайших выборах и формирование такого правительства, которые были бы приняты всеми регионами страны?

- В этом вопросе собраны все болевые точки. Идеологический и политический раскол между Западом и Востоком Украины, как минимум со Второй мировой войны, постоянно подогревали партийные идеологи. Это помимо существующей разницы в ментальности. До сих пор на Востоке сограждан из Западной Украины называют не иначе как “бендеровцами”. В Западной Украине вообще больше смотрят на соседнюю Европу (и работают там, потому что в родной стране не могут найти даже относительно нормально оплачиваемой работы), чем на Восточную Украину. Однако они не хотят практического раскола Украины.

Но если радикально отвечать - раскол Украины возможен. Если Европа хочет получить вторую “балканскую войну”. К тому же РФ ей в этом может легко помочь.

Что касается избрания Президента и формирования правительства, которые были бы приняты всеми… Если сохранится “схема фильтрации” от Януковича, то маловероятно, что будет избран Президент и сформировано правительство, которых поддержит большинство граждан Украины. Тем более что до сих пор явного политического лидера в Украине не наблюдается. Впрочем, ко времени выборов многое может измениться. Тем более если договорятся об изменениях ныне действующей Конституции Украины… Разве что долги прежних правительств, особенно правительства Януковича, тяжким грузом будут висеть на бюджете Украины и, соответственно, на каждом гражданине.

Следующий Президент Украины будет уже пятым. И еще ни одного не поддерживало подавляющее большинство. Всегда - на грани. Всегда - компромисс.

- Есть ли у какой-либо из политических сил жизнеспособная схема экономического развития?

- Мы сами ищем ответ на этот действительно животрепещущий вопрос. Тем более что госбюджет Украины-2014 - это, скорее, “сочинение на вольную тему”, чем финансовый документ государства. Схемы, конечно, предлагают разные. Но их жизнеспособность никто не берется объективно оценить.

Ярослав РАЗУМОВ

(Панорама выражает глубокую признательность редакции “Зеркало недели. Украина” за предоставленные фотоматериалы. Также мы готовы продолжить освещать данную тематику со всеми компетентными сторонами, естественно - вне зависимости от их политической позиции по украинской ситуации.)

Несколько последних дней принесли ряд интересных рейтинговых решений от Fitch, посвященных казахстанскому банковскому сектору. Похоже, агентство достаточно лояльно восприняло предварительные решения, связанные с выходом государства из капитала БТА и выполнило намерение повысить рейтинг Халык банка, отказавшегося от предложений по БТА.

Долгосрочные рейтинги дефолта эмитента Халык банка повышены с уровня “BB-” до “BB”. Также Fitch подтвердило долгосрочные рейтинги Казкоммерцбанка на уровне “B” со “Стабильным” прогнозом и оставило долгосрочные рейтинги БТА банка на уровне “CCC” с возможностью пересмотра в позитивную сторону. Таким образом, на сей раз использовался только “пряник” в виде повышения рейтингов Халык банка, не взявшего на себя миссию сталкера в отношении БТА. Принятие же решения понизить рейтинги Казкома вступало бы в противоречие с реакцией рынка, отреагировавшего на достижение предварительных соглашений по БТА заметным ростом стоимости бумаг банка. Кроме того, рейтинг ККБ, и это признает агентство, и так находится на крайне низком уровне B-, обоснованность снижения до которого вызывала сомнения и вне банка. Комментируя логику принятых решений, аналитики агентства отмечают, что проведенные рейтинговые действия последовали за недавними заявлениями Халык банка, ККБ и Фонда национального благосостояния “Самрук-Казына” о том, что Халык банк и “Самрук-Казына” прекратили переговоры о потенциальном приобретении БТА и в настоящее время фонд планирует продать контрольный пакет в БТА консорциуму Казкома и частного инвестора, и предполагается, что впоследствии произойдет слияние ККБ и БТА.

Что касается позитива для Халык банка, то повышение рейтингов отражает тот факт, что отмена сделки с БТА устраняет риски ухудшения кредитоспособности первого. Fitch напомнило о том, что в апреле прошлого года делало оговорку, что самостоятельная кредитоспособность банка соответствует долгосрочным рейтингам на уровне “BB”, но что реальное повышение может состояться только в случае, если потенциальное приобретение БТА не будет осуществлено. По мнению Fitch, кредито­способность Халык банка на самостоятельной основе оставалась в целом без изменений последние три квартала. Долгосрочные рейтинги отражают “сильные позиции банка в стране, хорошие уровни прибыльности и капитализации, комфортную позицию ликвидности и ограниченные риски рефинансирования. В то же время рейтинги принимают во внимание все еще высокие уровни проблемных и реструктурированных кредитов, довольно высокие риски операционной среды и потенциал создания дополнительных резервов под обесценение кредитов, которые, по мнению Fitch, могут потребоваться по ряду высокорискованных кредитов”.

Качество активов Халык банка по-прежнему несколько лучше, чем у большинства крупных банков Казахстана, в результате менее агрессивной политики выдачи кредитов до кризиса и более низких рисков по сектору недвижимости. (Докризисное руководство банка, и в частности председатель правления Григорий Марченко, в тот момент демонстративно отказалось кредитовать операции с недвижимостью на пике цен в Алматы и Астане и заявляло об опасности роста для системообразующих банков с темпом в 60 и более процентов.) Тем не менее проблемные кредиты (с просрочкой более 90 дней) были равны 18% на конец сентября 2013 года и были полностью покрыты резервами, однако высоким рискам ухудшения качества подвержены реструктурированные кредиты (10% портфеля) и кредиты, выданные на финансирование приобретения активов (12%).

Агентство отмечает также, что банк имеет весьма адекватные уровни капитала, которые поддерживаются хорошей рекапитализацией за счет прибыли. (В какой-то момент из-за высокого уровня капитала проблемой было соотношение прибыли на капитал. И основной акционер банка в лице группы АЛМЭКС передал банку опцион на приобретение доли государства в капитале в том, чтобы добиться снижения излишнего уровня капитала (пожалуйста, Панорама №9 за 2011 год). Среди других комментариев агентства по Халык банку - упоминание о том, что его стабильно сильные показатели отражают приемлемые уровни получаемой премии за риск, значительную долю высокомаржинального розничного бизнеса (при этом банк осуществляет беззалоговое кредитование только участников своих зарплатных проектов), умеренную стоимость фондирования, диверсифицированный и стабильный комиссионный доход, а также экономический эффект масштаба. Отчисления в резервы под обесценение сократились до 16% прибыли до отчислений под обесценение за 9 месяцев 2013 г. с 82% в 2009 году ввиду стабилизации качества активов на фоне благоприятных макроэкономических условий. Еще один любопытный комментарий состоит в том, что ликвидные активы были равны $4 млрд, или 35% клиентских счетов, на конец ноября 2013 года. На 2014 год не запланировано значительных выплат, так как основная часть приоритетных облигаций подлежит погашению в 2017 году ($0,6 млрд) и в 2021 году ($0,5 млрд). Однако фондирование ослабляется ввиду “высокой зависимости от крупных держателей депозитов, в частности одной нефтегазовой группы компаний, на которые приходилось 22% клиентского фондирования на конец сентября”.

Что касается Казкоммерцбанка, то произошло подтверждение его рейтингов на прежнем уровне, поскольку агентство считает, что планируемое приобретение БТА должно в худшем случае быть лишь умеренно негативным для кредитоспособности ККБ. Рейтинги ККБ продолжают отражать слабое качество активов у банка и потенциальную необходимость в дальнейшем резервировании по проблемным кредитам. В то же время рейтинги также учитывают существенную способность банка абсорбировать убытки, положительную прибыль до отчислений под обесценение (за вычетом начисленного процентного дохода), умеренный риск рефинансирования и комфортную на сегодня ликвидность.

Качество активов у ККБ остается слабым в результате существенных рисков по сектору недвижимости (51% всех кредитов на конец сентября 2013 года), что является основным фактором, обусловливающим значительные проблемные (31% кредитов) и реструктурированные кредиты (19%) у банка. По расчетам Fitch, банк мог бы создать резервы, равные 39% кредитов, не нарушая требований к регулятивному капиталу, что представляет собой существенную способность покрывать убытки в сравнении с проблемными кредитами. В то же время какое-либо дальнейшее финансирование проектов в сфере недвижимости, в том числе возможность завершения некоторых проектов, может оказать дополнительное давление на капитал.

Агентство не ожидает существенного ухудшения кредитоспособности ККБ в результате приобретения БТА ввиду “ограниченной ожидаемой стоимости приобретения; более высокой значимости ККБ для кредитного профиля объединенного банка, а также уже имеющихся существенных слабых сторон у ККБ, о чем свидетельствуют его низкие рейтинги”. Перспектива повышения или понижения рейтингов связывается с восстановлением или ухудшением собственных проблемных активов, а теперь и казахстанского кредитного портфеля БТА. Одна из интересных оценок относительно деталей переговоров по БТА состоит в том, что “ликвидность в настоящее время является комфортной, а срок погашения по еврооблигациям банка наступает лишь в 2022 году. По имеющейся у Fitch информации, ККБ обсуждает с властями страны сохранение крупной линии репо БТА, предоставленной Национальным банком (на сегодня ее использование равно 34% обязательств), и значительного финансирования от “Самрук-Казыны” (18% обязательств) после приобретения и слияния.

Как и следовало ожидать, после конфликтного разрыва отношений Fitch с российским банком ВТБ, произошло прекращение сотрудничества и с его казахстанской “дочкой”. Неясно, в какой степени неприятные для агентства комментарии банка скажутся на его рыночных позициях на постсоветском пространстве. Fitch также подтвердило рейтинги АТФБанка, констатировав наличие определенных проблем, прежде всего с уровнем проблемных кредитов и неясностью стратегии после смены владельца, в то же время уровень ликвидности банка оценивается как приемлемый.

Николай ДРОЗД

На прошлой неделе Альянс Банк презентовал в Лондоне план повторной реструктуризации своих обязательств кредиторам и акционерам. Банк рассчитывает сократить свои обязательства, составляющие $818 млн, на $616 млн.

Столь масштабное сокращение необходимо для того, чтобы закрыть дефицит капитала, возникший из-за необходимости формирования новых провизий на сумму примерно в $500 млн. Держатели старших облигаций, согласно предложениям банка, могут рассчитывать примерно на 30,2% от номинала. Владельцы субординированных облигаций - на выплаты в наличных с 88% дисконтом, а держатели нот - на восстановление на бумаги стоимостью в 10% от номинала. Вопрос о том, о чем идет речь - о рекапитализации или реструктуризации - таким образом решился в пользу последней. Проблемы банка с капиталом, таким образом, не смогло решить ни предстоящее слияние с Темирбанком, ни вхождение в банк в качестве стратегического акционера г-на Утемуратова и перспективы вливаний с его стороны. В отличие от предыдущих реструктуризаций, когда фактором, влияющим на инвесторов, было не только вхождение в капитал, но и фондирование со стороны “Самрук-Казыны”, теперь речь не идет ни о чем подобном. Фонд, правда, реструктуризирует свои депозиты, по неполной аналогии с повторной реструктуризацией БТА. По оценкам аналитика “Халык Финанс” Бакая Мадыбаева, опубликованным на сайте компании, “вклад “Самрук-Казына” ограничивается реструктуризацией своего депозита в Альянсе и Темирбанке (с продлением срока до 10 лет и снижением процентной ставки). Конвертация депозита в Альянсе на Т65 млрд должна создать Т24 млрд дополнительного капитала 1-го уровня, а конвертация депозита в Темирбанке на Т70 млрд должна увеличить капитал 1-го уровня, по нашим расчетам, приблизительно на Т13 млрд”. Разумеется, речь не идет о потере 70% от номинала как у держателей старших облигаций.

Комментируя вторую реструктуризацию БТА, заместитель председателя правления “Самрук-Казыны” Елена Бахмутова отмечала, что “таким образом, общий вклад фонда путем конвертации депозитов в капитал составил в БТА $1 млрд 189 млн. Это то, что “прямо было конвертировано из обязательств фонда в капитал”. “Кроме того, со своей стороны фонд понес дополнительные расходы в виде повышения купонов по ранее размещенным облигациям, выпущенным фондом, которые находятся уже в активах БТА. Напомню, что они были размещены под 4%, сейчас эта ставка повышена до 6%, что в принципе соответствует рыночной ставке по последним аукционам государственных ценных бумаг, которые размещал Минфин” (пожалуйста, Панорама №40 за 2012 год). Может быть, меньшие масштабы участия в рекапитализации со стороны “Самрук-Казыны” - как раз первый существенный плюс выхода государства из капитала Альянс Банка.

Теперь роль стратегического гаранта для инвесторов играет не госинститут, а частная финансовая группа. Голосование по плану реструктуризации обязательств Альянс Банка, как планируется, должно состояться в апреле.

Николай ДРОЗД

Евразийский банк опубликовал на этой неделе свои результаты по итогам года. Комментируя их, председатель правления банка Майкл Эгглтон отметил: “Мы выполнили и перевыполнили поставленные на 2013 год планы. Банк продолжает развиваться, являясь абсолютным лидером сектора по ряду показателей. В новом году мы приложим еще больше усилий к тому, чтобы стать надежным партнером для наших клиентов, предлагая профессиональный сервис и выгодные востребованные клиентами продукты”.

По итогам 2013 года Евразийский банк продемонстрировал уверенный рост ключевых показателей. Чистый доход банка после уплаты налогов, согласно неконсолидированной финансовой отчетности по стандартам Нацбанка, составил Т12,9 млрд, что на 34,3% превышает аналогичный показатель за 2012 год. В начале прошлого года (пожалуйста, Панорама №13 за 2013 год) банк прогнозировал, что чистая прибыль может составить Т12 млрд, в результате прогноз был перевыполнен.

Ссудный портфель увеличился на 20,7% - до Т460 млрд (банк предполагал в начале прошлого года, что рост составит 18% и высказывал намерение расти в течение нескольких лет в диапазоне от 15% до 20%. В 2012 году кредитный портфель рос гораздо быстрее - на 36,4%). В структуре ссудного портфеля на конец 2013 года 51,7% приходится на долю сектора корпоративного и малого и среднего бизнеса. Доля необеспеченных займов в розничном портфеле (49,3% от всего портфеля) составила 23,3%.

Чистая процентная маржа за год увеличилась на 16,5% - до уровня 8,3%. Доля фактически полученного против начисленного процентного дохода банка составила в 2013 году более 91%, при этом показатель отношения операционных расходов к операционному доходу без учета провизий сократился на 6% - до уровня 53,5%.

При этом на фоне роста кредитного портфеля доля проблемных займов с просрочкой свыше 60 дней составила на конец года 8,9%, что, по собственным оценкам “Евразийского”, является одним из лучших показателей в секторе.

Николай ДРОЗД

Сбербанк КИБ совместно с дочерним банком Сбербанка в Казахстане организовал финансирование для частной нефтедобывающей компании АО “Матен Петролеум” на сумму $200 млн сроком на три года. Как сообщает банк, кредитные средства будут направлены на финансирование общекорпоративных целей.

Ранее в январе компания информировала, что совет директоров АО “Матен Петролеум” одобрил обращение общества в ДБ АО “Сбербанк” за получением невозобновляемой кредитной линией путем заключения с банком соответствующего договора на условиях банка.

Известно, что “Матен Петролеум” должен предоставить в последующий залог Сбербанку в качестве обеспечения исполнения своих обязательств имущество в виде права требования 100%-ной экспортной выручки компании по контрактам, заключенным с VitolCentralAsia. При этом банку предоставляется право на безакцептное изъятие денег со счетов общества, открытых в банке, а также в любых других банках в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обществом своих обязательств перед банком.

АО “Матен Петролеум” владеет контрактами недропользования на трех месторождениях в Казахстане: Кара-Арна, Кок­арна Восточная и Матин. Согласно консолидированной финансовой отчетности компании, в январе - сентябре 2013 года компания получила чистую прибыль в размере около Т12,4 млрд, тогда как в аналогичном периоде 2012 года данный показатель равнялся Т16,9 млрд. За первые три квартала прошлого года валовая прибыль АО “Матен Петролеум” составила Т37,5 млрд против Т44,1 млрд годом ранее. Объем выручки компании в январе - сентябре 2013 года был зафиксирован на уровне Т47 млрд, тогда как в аналогичном периоде 2012 года - почти Т55 млрд.

Е. Б.

На этой неделе стало известно, что совет директоров Казкоммерцбанка 23 января принял решение о создании третьей специализированной “дочки” по управлению стрессовыми активами ТОО “КУСА ККБ-3”. Согласно законодательству, целью КУСА является временное (до 1 января 2018 года) управление и последующая реализация стрессовых активов родительского банка в виде прав требований по сомнительным и безнадежным кредитам, а также активов, изъятых на баланс банка в результате обращения взыскания на заложенное имущество. Как отмечает банк, планируется, что “КУСА ККБ-3” будет управлять в основном жилой и коммерческой недвижимостью, изъятой по проблемным кредитам малого и среднего бизнеса и проблемным розничным кредитам. Фактическая передача активов на КУСА состоится после получения банком всех необходимых регуляторных разрешений и завершения юридических процедур, связанных с регистрацией дочерней организации.

В январе прошлого года банк создал первые две дочерние КУСА, которым переданы для управления сомнительные и безнадежные активы, изъятые по проблемным кредитам корпоративного бизнеса. Очевидно, опыт был признан небезнадежным, если теперь появляется третья компания по управлению стрессовыми активами. Возможно, активизация банков на этом направлении связана с позицией регулятора, который жестко заявляет о необходимости снижения уровня проблемных кредитов до не более чем 10% к началу 2016 года. Месяцем ранее свою дочернюю компанию по управлению стрессовыми активами создал и kaspi. Отвечая на запрос Панорамы о смысле создания дочерней КУСА, председатель правления банка Михаил Ломтадзе отметил: “Управление портфелями плохих кредитов - это важно для любого банка в мире. К сожалению, в связи с налоговым законодательством списание плохих кредитов пока нецелесообразно”. (Ранее г-н Ломтадзе несколько раз отмечал, что одним из существенных отличий ситуации в казахстанском банковском секторе от российского рынка и тем более рынков с более длительной историей является как раз отсутствие налоговых механизмов для списания, по крайней мере розничных безнадежных кредитов.) В то же самое время, по оценкам спикера, законодательство позволяет создать дочернюю организацию для работы с проблемными займами. “Мы решили воспользоваться этой возможностью и создали дочернюю компанию. Такие компании уже созданы такими крупными банками, как Халык и Казком”. Г-н Ломтадзе также отметил: “Сейчас мы занимаемся организационными вопросами: структурой, процессами. Это займет не менее 3 - 4 месяцев. После этого мы сможем сказать про объемы и типы кредитов, с которыми будет работать эта компания. Доля плохих кредитов находится, как и последние 3 года в нашем банке, в коридоре 5 - 10%. Значительная часть этих займов - это старые кредиты и продукты, которые были у банка до кризиса 2007 года. Как и везде, эффективность работы любых компаний зависит от менеджмента, мотивации и персонала. Мы считаем, что эффективность таких компаний как минимум уже заключается в том, чтобы сделать баланс и финансовые показатели банка адекватными реальности и сравнимыми с банками на других рынках, в частности с российскими банками”. Банкир воздержался от каких-либо оценок относительно того, могут ли в ближайшее время на казахстанском рынке появиться какие-то специализированные инвесторы с интересом к проблемным активам.

Еще одной новостью, имеющей, правда, весьма отдаленное отношение к проблемным кредитам, но непосредственное к инвесторам, которым интересны стандартные потребительские кредиты, стала информация о продажах новых траншей такого портфеля Евразийским банком.

Он сообщил об успешном завершении 2-й и 3-й новых транзакций по переуступке и обслуживанию части портфеля стандартных розничных займов. (О первой транзакции и некоторых оценках со стороны банка, пожалуйста, Панорама №5 за 2013 год.) “Часть портфеля Евразийского банка, включающая стандартные залоговые и беззалоговые потребительские займы, была переуступлена казахстанским банкам на условиях, аналогичных условиям транзакции, завершенной в декабре 2013 г. Указанные транзакции были завершены в конце декабря и в начале января. Дополнительные транши уже назначены на начало февраля. Руководство банка уверено, что указанные транзакции являются еще одним свидетельством высокопрофессионального подхода банка как в части привлечения клиентов, так и в отношении инструментов по управлению рисками”.

Николай ДРОЗД

Директор департамента гарантирования Фонда “Даму” Нурлан Акшанов прокомментировал для Панорамы особенности применения механизма гарантирования в программах фонда.

Основным преимуществом для заемщиков, связанных гарантированием, остается решение проблемы залогов, которые иногда являются достаточно существенным барьером для получения кредитов. Г-н АКШАНОВ отмечает, что существуют стадии в развитии многих небольших бизнесов, когда текущие денежные потоки уже позволяют обслуживать банковские кредиты, которые могли бы вывести предпринимателей на новые уровни развития, и препятствием становится именно отсутствие залогового обеспечения. Сама проблема с залогами имеет две составляющие, одна из них связана с тем, что залогов либо нет, либо они физически меньше объемов возможного кредитования. Вторая - в том, что банки в настоящий момент весьма консервативны в оценке стоимости залогов. Как правило, залоги учитываются на уровне на 30 и более процентов, ниже, чем его рыночная стоимость. В результате применения гарантирования банки получают двойное покрытие рисков, связанное и с залогами, и с гарантиями “Даму”, которые учитываются банками как высоколиквидное обеспечение. В этой связи нет никакой необходимости привлекать согарантов, директор департамента отмечает также отсутствие каких-либо проблем с финансированием программы со стороны фонда. Жестким условием для потенциальных заемщиков является отсутствие просроченной задолженности по другим кредитам или договорам лизинга, а также отсутствие задолженности по налогам, пенсионным взносам и другим социальным отчислениям. (Допускается уровень задолженности не более чем в 10 МРП.) Несмотря на то, что упоминание госгарантий с 90-х годов вызывает настороженность, связанную с перекладыванием на государство ответственности за невыплаты частных структур, наш собеседник отметил, что на сей раз даже по программе “Экспресс-гарантии”, в рамках которой кредитуются небольшие стартапы, нет “ни одного дефолта”. Это связано с тем, что проекты проходят тщательную предварительную селекцию и условием получением гарантий является прохождение обучающих курсов в рамках программы “Бизнес-Советник”. Очень часто заемщики получает весь спектр поддержки - обучение, получение гарантий, если нет залогового обеспечения, и существенное субсидирование ставок кредитования. Еще одной возможной мерой поддержки является предоставление гранта. В качестве примера заемщика, который получил весь возможный спектр поддержки, спикер назвал компанию “Kaz-Спо N”, которая получила гарантию по кредиту и удешевление ставки кредитования в 2011 году и руководство проходило несколько обучающих программ. Об успехе компании “скоро заговорят широко”, собственно они очевидны, поскольку компания выиграла конкурс на создание формы для казахстанских олимпийцев.

Банки традиционно не финансируют стартапы, и программа, изюминкой которой является именно гарантирование, было осуществлена совместно с ЦентрКредитом. По оценкам г-на Акшанова, сейчас, на второй год осуществления программы Damu-Start-Up, очевиден интерес к финансированию от других банков, и вероятно, вскоре у “Даму” могут появиться новые партнеры. Уже сейчас Халык банк предлагает своим клиентам аналогичный продукт - “Халык Бизнес-Старт”. Говоря о банках, в наибольшей степени использующих программы гарантирования в целом, а не только в рамках программы для начинающих предпринимателей, он назвал в качестве лидеров все тот же ЦентрКредит, а также Халык банк и БТА.

По состоянию на 27 января 2014 года в рамках Программы “ДКБ-2020” фондом выпущены гарантии по 264 проектам субъектов частного предпринимательства на общую сумму Т9604 млн, сумма поддержанных кредитов cоставила Т23 027 млн. Из них 23 стартап-проекта на сумму Т183 млн, при сумме кредитов Т274 млн. По количеству выданных гарантий лидируют Павлодарская область (10,2% от общего количества гарантий), Актюбинская, Жамбылская, СКО и ЮКО (по 9% от общего количества гарантий). В разрезе банков второго уровня самые активные по количеству гарантий: ЦентрКредит (29,5% от общего количества гарантий), Народный банк Казахстана (17% от общего количества гарантий) и БТА Банк (13% от общего количества гарантий).

В рамках программы, связанной со стартапами, речь идет о кредите до Т20 млн со ставкой кредитования не выше 14% годовых и сумме гарантий до 70% от кредита. Сроки гарантий составляют до 5 лет на инвестиции и до 3 лет при кредитовании на оборотные средства. В рамках других программ предусматривается максимум - 50%-ное гарантирование от суммы кредита. Программа для относительно крупных заемщиков предусматривает кредиты до Т300 млн, при этом гарантии действуют до 3 лет. Стандартная программа для действующих предпринимателей предусматривает кредит максимум в Т60 млн и возможность действия гарантии в течение 5 лет, если речь идет об инвестициях. Срок рассмотрения возможности предоставления гарантии для крупных заемщиков фондом “Даму” составляет 15 дней, для стартапов и стандартных кредитов - 5 дней.

Н. Д.

В среду в Алматы состоялось первое в этом году заседание Инвестиционного медиа-клуба компании “Верный Капитал”. Темой обсуждения стало масштабное исследование, посвященное восприятию репутации крупнейших казахстанских компаний, проведенное одновременно и по схожей методологии с исследованием на глобальном уровне.

При этом Жанна Пархоменко, директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью группы компаний “Верный Капитал”, видевшая и использовавшая раньше в работе результаты аналогичных исследований в нескольких странах, считает, что казахстанский опрос принес несколько неожиданных результатов. Одним из них стало то, что, как правило, компаниями с наиболее высокой репутацией во всех странах становятся национальные производители. В Казахстане же в рейтинге репутаций с заметным отрывом лидируют Nestle и Johnson & Johnson. Занимающий третье место “Фудмастер” является производителем питания, то есть каких-то самых базовых основополагающих вещей. Если сопоставлять репутационный уровень различных отраслей в Казахстане и в мире, то окажется, что различия довольно существенны. Самой высокорепутационной казахстанской отраслью стал транспорт, причем к категории транспортных компаний был отнесен “КазТрансОйл”, место в тройке занимают также компании из сектора телекоммуникаций, хотя в мире респонденты в ходе телефонных опросов довольно скромно оценивают средний уровень репутации этих отраслей. Выше общемирового уровня также показатели казахстанского банковского сектора, причем необычным для нынешней ситуации является нахождение в первой десятке рейтинга сразу трех банков. Зато добывающая и металлургическая промышленность пользуется у нас относительно неважной репутацией в сравнении с коллегами из других стран, то, что обобщенная репутация отрасли в Казахстане находится на уровне 63,7, в то время как общемировая репутация отрасли - на уровне 67,6, свидетельствуют, по мнению г-жи ПАРХОМЕНКО, о том, что, возможно, у отрасли не все в порядке с коммуникациями, с обществом и этой проблемой необходимо заниматься.

Также очевидным отличием в том, как влияют различные факторы на репутацию в Казахстане, является достаточно скромная роль восприятия уровня корпоративного гражданства, в отличие от мировых трендов. Здесь проявляется опять-таки ориентация на самые простые базовые вещи. Зато в Казахстане достаточно сильно на репутацию влияет инновационность компаний, тут показатели не слишком отличается от среднемировых норм.

Общие тренды в исследовании, несомненно, кажутся отражающими реальность. Тем не менее некоторые позиции компаний по определенным репутационным фактором выглядят довольно удивительно и чем-то из разряда историй, что ребенок, бросающий игральные кости, может показать результат инвестирования лучше, чем профессиональный биржевой аналитик. Например, в номинации “лидерство” наивысший результат показала компания “Казцинк”, которая не столь уж открыта для страны в целом, последующие три позиции занимают “Нестле”, “Джонсон энд Джонсон”, “Проктэр энд Гэмбл” и замыкает пятерку “Казтрансойл”. Авторы исследования и, в частности, консультант компании Reputation Capital Group, входящей в Reputation Institute Associate, проводящей исследование на глобальном уровне, отмечает, что на самом деле не так много респондентов знает о “Казцинке”. И опрос проводился двухступенчато, сначала выяснялось, о каких компаниях из 54, входящих в рейтинг, имеется осведомленность участников, и уже потом выявлялись какие-то репутационные характеристики, которые они могут дать тем или иным компаниям. Исходя из своего опыта, г-жа Пархоменко отметила, что именам с широкой известностью гораздо сложнее получить очень высокие оценки репутации. То, что компания, заказывавшая опрос, одновременно управляла и “Казцинком” на определенном этапе, является не более чем совпадением. Даже если бы вдруг возникло желание поставить “Казцинк” повыше именно в этой номинации лидерство (совокупно у компании 14-й результат по уровню репутационных оценок), это было бы невозможно из-за используемых международных методик. Модерировавший дискуссию Михаил ДОРОФЕЕВ из “Верного Капитала” призвал включить журналистскую логику: возможно, получение искусственных репутационных оценок имело бы какой-то смысл до продажи “Казинка”, но никак не после.

Еще одной выглядящей немного странно оценкой стало второе место в номинации корпоративное гражданство компании АЛМЭКС. В этом не было бы никаких странностей, если бы вторым оказался очень широко известный в стране Народный банк, акционером которого является АЛМЭКС, фактически не проводящая каких-либо имиджевых кампаний. Остается предположить, что либо это связано с тем, что компания шла одной из первых по алфавиту в ходе опросов, либо очень большую искушенность респондентов, например, высоко оценивающих то, что акционеры Народного банка первыми осуществили выгодный для государства выкуп доли в государства в банке, появившейся в результате вливаний в капитал в момент кризиса.

Г-жа Пархоменко отметила, что исследование имело и вторую часть, гораздо более глубокий экспертный опрос, непосредственно связанный с инвестиционным бизнесом, и эта часть остается закрытой. В этом году компания не планирует финансировать проведение такого повторного опроса и возможно, позитивным событием было бы, если бы после проведения этой презентации для следующего подобного исследования нашелся бы другой донор.

Что касается результатов глобального исследования, в ходе которого оценивалась репутация 100 крупнейших компаний, то опрос производился в 15 странах мира и в нем приняло участие 55 тысяч человек. В итоге десятка компаний с наиболее высокой репутацией в глазах респондентов выглядит следующим образом: BMW, Walt Disney Company, Rolex, Google, Daimler, Sony, Microsoft, Canon, Nestle и Lego. Из прошлогодней десятки компаний с наивысшей репутацией выбыли Apple и Volkswagen, а добавились Rolex и Nestle. Г-н Соколовский, консультант компании Reputation Capital Group, считает, что неверно думать, что репутационные позиции компаний из IT-сектора ослабевают, поскольку на самом деле тренд, связанный с внедрением цифровых технологий, остается основополагающим. Компании сектора, не так давно, примерно в 2009 году, сменили в первой десятке производителей питания. Интересно также то, что на каждом континенте свои репутационные лидеры. В Северной Америке первую позицию занимает Lego, в Европе - Sony, в Латинской Америке - Google, а в Азии и Океании - BMW, который занимает довольно крепкие позиции везде и в результате второй год остается компанией с самой высокой репутацией от Reputation Institute.

Николай ДРОЗД