Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings поместило под наблюдение в список Rating Watch “Негативный” рейтинги энергетического холдинга АО “Самрук-Энерго” (дочерняя структура АО “Фонд национального благосостояния “Самрук-Казына”), включая долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (“РДЭ”) в иностранной валюте “BBB”.

Как сообщило агентство, статус Rating Watch “Негативный” отражает потенциальное уменьшение государственной поддержки “Самрук-Энерго” ввиду сокращения доли долга с госгарантией в общем объеме долга компании, а также неопределенность относительно готовности государства поддерживать показатели кредитоспособности компании на хорошем уровне, при этом поощряя ее капиталоемкую стратегию и нацеленность на приобретение активов.

Комментируя ожидаемую сделку по продаже принадлежащей группе Kazakhmys Plc 50%-ной доли в ТОО “Экибастузская ГРЭС-1” АО “Самрук-Энерго”, аналитики Fitch заявили, что после определения структуры финансирования потенциального приобретения агентство проведет переоценку связей между “Самрук-Энерго” и конечным единственным акционером компании - Республикой Казахстан. В случае ослабления связей они не исключают увеличения разницы между рейтингами государства (“BBB+”/прогноз “Стабильный”) и группы. Если потенциальное приобретение компанией “Самрук-Энерго” 50% в Экибастузской ГРЭС-1 будет полностью финансироваться за счет заимствований, это вызовет продолжительное ухудшение кредитоспособности “Самрук-Энерго”, несмотря на ожидаемый существенный вклад такого приобретения в EBITDA группы, считают аналитики. По прогнозам Fitch, такой шаг может привести к нарушению в 2014 году ковенанта по левереджу (4,5x), который включен в документацию по кредиту от ЕБРР. Fitch будет рассматривать финансирование такого приобретения как проверку готовности и способности государства предоставлять своевременную поддержку “Самрук-Энерго” и поддерживать показатели кредитоспособности компании на хорошем уровне. Это особенно важно в свете капиталоемкой стратегии компании и ее нацеленности на приобретения при ограниченной финансовой гибкости. Fitch полагает, что если приобретение Экибастузской ГРЭС-1 будет финансироваться полностью за счет заимствований, это будет указывать на уменьшение готовности государства предоставлять финансовую поддержку, а также показывать предпочтительную структуру фондирования других потенциальных приобретений.

Как указывает Fitch, в соответствии с ожиданиями, АО ФНБ “Самрук-Казына”, находящееся в 100-процентной собственности государства и являющееся единственным прямым акционером АО “Самрук-Энерго”, приобретет 50% в Экибастузской ГРЭС-1 у Kazakhmys за Т200 млрд, предоставляемые государством, а затем передаст этот актив в “Самрук-Энерго”. По сведениям агентства, рассматриваются два варианта финансирования этой сделки: взнос капитала в “Самрук-Энерго” (возможно, через выпуск привилегированных акций) или заемное финансирование через выпуск долгосрочных облигаций на благоприятных условиях, которые будут приобретены “Самрук-Казыной”.

Как заметили в Fitch, негативное действие по суверенному рейтингу и уменьшение уровня государственной поддержки компании могут привести к негативному рейтинговому действию в будущем. Агентство в настоящее время не ожидает с существенной вероятностью событий, которые вместе или в отдельности могли бы привести к повышению рейтинга. Тем не менее к позитивному рейтинговому действию, как полагают аналитики, могут привести позитивное действие по суверенному рейтингу, увеличение уровня господдержки (например, гарантии от государства по более значительной части долга компании) и существенное сокращение структурной и контрактной субординации в структуре долга группы наряду со следованием четко определенной политике управления долгом.

Аналитики АО “Halyk Finance”, комментируя сообщение о помещении Fitch под наблюдение в список Rating Watch “Негативный” рейтингов “Самрук-Энерго”, заявили, что оно незначительно негативно для облигаций компании, так как доходность еврооблигаций на уровне 4,45-4,17% уже по большей мере отражает данную новость. По их данным, еврооблигации “Самрук-Энерго” (купон 3,75%, декабрь 2017, S&P BB+, Fitch BBB-) торгуются с премией на уровне 74бп к бумагам “Интергаз” (купон 6,375%, май 2017, Moody’s Baa3, S&P BB+) и 58бп к бумагам “Казахстана Инжиниринг” (купон 6,25%, декабрь 2016, Fitch BBB-, Moody’s Ba2). Они напомнили, что в ноябре 2013 года агентство S&P изменило прогноз по рейтингу “Самрук-Энерго” на уровне ВВ+ на “Негативный” и заявило о возможном снижении рейтинга при “более агрессивной финансовой политике с ростом инвестиций и приобретений за счет долга, что повлечет за собой ухудшение кредитных показателей”.

Елена БУТЫРИНА

Нефть

Британская нефтегазовая компания Max Petroleum Plc, работающая в Казахстане, сообщила об увеличении запасов месторождения Сагиз Западный по состоянию на 31 декабря 2013 года. Как сообщила компания, запасы месторождения пересчитала Ryder Scott Company, фактически обновившая собственную оценку запасов Сагиза Западного, подготовленную на 30 сентября 2013 года.

Согласно информации, обновленная оценка включает результаты по двум успешным оценочным скважинам - САГЗ-8 и САГЗ-12, пробуренным на месторождении в течение четвертого квартала 2013 года, а также по двум неудачным оценочным скважинам - САГЗ-14 и САГЗ-11, которые были пробурены в октябре 2013 года и январе 2014 года соответственно.

По оценке Ryder Scott Company, доказанные запасы месторождения Сагиз Западный по состоянию на 31 декабря 2013 года составляют 1375 тыс. баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), вероятные запасы - 894 тыс. бнэ, возможные запасы - 733 тыс. бнэ. Итого запасы 3Р месторождения оценены в 3002 тыс. бнэ, тогда как на 30 сентября 2013 года они равнялись 2306 тыс. бнэ.

Как поясняет Ryder Scott Company, увеличение запасов Сагиза Западного по состоянию на конец года произошло исключительно благодаря дополнительным запасам нефти, имеющимся на этом месторождении.

Max Petroleum планирует пробурить здесь три дополнительные оценочные скважины в последующие несколько месяцев, включая скважину САГЗ-10, бурение которой в настоящее время ведется в центрально-западной части месторождения. После этого последует бурение скважины САГЗ-13 для оценки южных границ месторождения и, наконец, скважины САГЗ-7, расположенной к северу от САГЗ-14, что позволит продолжить оценку восточно-центральной части месторождения.

Компания предполагает включить результаты бурения оставшихся трех скважин в отчет об оценке запасов компании Ryder Scott Company за финансовый год, завершающийся 31 марта 2014 года.

Ранее в этом году Max Petroleum заявляла о планах до конца 2014 года и в последующий период выполнить мероприятия по значительному снижению затрат, связанных, в частности, с переходом со стадии разведки на стадию добычи, предполагающую максимальный рост притока денежных средств.

Как сообщалось, Max Petroleum принадлежат блоки “А” и “Е” контрактной территории Восточный Алибек, а также блок Астраханский.

Елена БУТЫРИНА

Нефть

Группа компаний Rail Garant передаст нефтедобывающему предприятию ТОО СП “Тенгизшевройл” (ТШО) 400 думпкаров по договору экспедирования. Как сообщила Rail Garant, вагоны будут задействованы для перевозки щебня и других сыпучих грузов на территории западного Казахстана по маршруту Актобе - Атырау. Планируемый объем перевозимых грузов может достичь 70 тыс. тонн в месяц.

Согласно информации, с учетом 400 думпкаров парк вагонов, обслуживающий ТШО, достигнет 1000, включая полувагоны и нефтебензиновые цистерны. “Тенгизшевройл” для нас является не только одним из ключевых клиентов, но и стратегическим партнером. В течение года мы планируем увеличить общее число думпкаров, переданных предприятию для обеспечения производственных нужд, до 700 единиц”, - прокомментировал генеральный директор “Рейл Гарант Казахстан” Рустам Кажиев.

ТШО, которое в 2013 году добыло около 27 млн тонн нефти (рекордный уровень добычи за всю историю компании), прошлой осенью фактически приступило к реализации проекта будущего расширения Тенгиза, результатом которого станет увеличение объема добычи нефти до 38 млн тонн в год. Выполнение этого, а также взаимосвязанного с ним другого крупного проекта - управления устьевым давлением скважин на месторождении - завершатся в 2018 году и потребуют инвестирования $23 млрд. Скоро на Тенгизе будет развернута строительная площадка.

Гендиректор Rail Garant Юрий Гильц в свою очередь заявил, что видит потенциал для дальнейшего развития бизнеса группы в Казахстане, и это направление планируется усиливать. Уже сегодня в рамках программы увеличения присутствия в республике “Рейл Гарант Казахстан” расширила спектр предоставляемых услуг и осуществляет не только экспедирование, но и все виды ремонта грузовых вагонов на территории Казахстана, поставку запасных частей и комплектующих. К слову, на сегодня операционный парк Rail Garant составляет 35 000 вагонов, годовой объем перевозок - 35 млн тонн. Группа планирует к концу 2014 года увеличить консолидированный парк вагонов до 50 000 единиц.

Как сообщалось, Тенгизское нефтяное месторождение было открыто в 1979 году и является одним из крупнейших и самых глубоких нефтяных месторождений в мире. Извлекаемые запасы нефти в коллекторе Тенгизского месторождения по апрель 2033 года составляют от 750 млн до 1,1 млрд тонн (6-9 млрд баррелей). Общие разведанные запасы Тенгизского коллектора составляют 3 млрд тонн (26 млрд баррелей) и 190 млн тонн (1,5 млрд баррелей) в Королевском месторождении. Коллектор месторождения Тенгиз имеет ширину 19 км (12 миль) и длину 21 км (13 миль). ТОО “Тенгизшевройл” было сформировано 6 апреля 1993 года на основе соглашения между Республикой Казахстан и американской компанией Chevron. В настоящее время партнерами по ТШО являются Chevron - 50%, АО НК “КазМунайГаз” - 20%, ExxonMobil Kazakhstan - 25% и СП “ЛукАрко” - 5%.

Елена БУТЫРИНА

ЭКОНОМИКА

Нефть

Нефтеперерабатывающие заводы Казахстана в 2013 году вновь столкнулись с рядом серьезных проблем, связанных с затовариванием внутреннего рынка собственной продукцией по причине перенасыщенности российским бензином класса Евро-2, который продавался по демпинговым ценам, и, соответственно, со снижением объема реализации собственных бензинов АИ-80 и АИ-92. Крупные операторы АЗС существенно сократили покупки ГСМ у казахстанских предприятий. Ситуация в первой половине прошлого года накалилась до такой степени, что отечественные заводы, не имеющие возможность продать свою продукцию, оказались на грани остановки. Обрушившиеся в январе на рынок проблемы правительству удалось решить лишь к середине года, с вводом в действие постановления №453, которым сроком на 5 месяцев - с 1 июня по 1 ноября 2013 года - был ограничен импорт российских бензинов на внутренний рынок Казахстана. Понадобилось еще какое-то время, чтобы перенасыщенный казахстанский рынок потребил всю продукцию. Естественно, все это не могло не сказаться на невыполнении НПЗ производственных программ, которые Министерство нефти и газа РК скорректировало только в июне. Несмотря на трудности, к примеру, ТОО “Павлодарский нефтехимический завод” (ПНХЗ) скорректированный план по производству ГСМ в минувшем году даже перевыполнил. Более того, предприятие своевременно продолжило реализацию масштабного проекта модернизации и реконструкции своего производства, предусмотренного разработанным правительством страны Комплексным планом по модернизации казахстанских НПЗ.

Рост в условиях кризиса

Согласно данным ПНХЗ, производственная программа, утвержденная Министерством нефти и газа РК, предусматривала объем переработки на этом заводе в 2013 году в общей сложности 5,2 млн тонн сырой нефти, а с учетом июньских корректировок этот показатель составил 4,8 млн тонн. Причем в разрезе месяцев, в соответствии с корректировками правительства, объемы нефтепереработки были уменьшены лишь в период с января по июнь, когда лихорадило рынок, во второй половине года, как предполагалось, ситуация должна была стабилизироваться. Забегая вперед, скажем, что по состоянию на конец 2013-го ПНХЗ фактически переработал 5 млн 010 тыс. тонн нефти, таким образом, на 210 тыс. тонн, или на 4%, перевыполнив скорректированную министерством производственную программу по переработке нефти за 2013 год (пожалуйста, рис.1).

Объем выработки нефтепродуктов на ПНХЗ по итогам 2013 года достиг 4,489 млн тонн, что на 5% превысило плановый показатель, составлявший 4,267 млн тонн. При этом было произведено 1,117 млн тонн бензинов (97% к плану), 133 тыс. тонн керосина (152%), 1,473 млн тонн дизельного топлива (102%), 763 тыс. тонн мазута (95%), 215 тыс. тонн сжиженных газов (102%), 146 тыс. тонн кокса (114%), 219 тыс. тонн битума (150%), 23 тыс. тонн серы (100%) и 400 тыс. тонн вакуумного газойля (144%). Глубина переработки нефти на ПНХЗ по итогам года была зафиксирована на уровне 74,2%, тогда как плановый показатель предполагал 72,1%. Доля высокооктановых бензинов в общей структуре бензинов на заводе в минувшем году увеличилась до 85,4% с 84,5% (рис.2).

Как поясняют в ТОО “ПНХЗ”, снижение заводом объема реализации бензинов АИ-80 и АИ-92 в истекшем году произошло за счет уменьшения спроса и потребности на продукцию на внутреннем рынке из-за более дешевых цен на импортированные бензины из Российской Федерации. Что же касается зимнего дизтоплива, его реализация тоже снизилась по причине сокращения спроса, что, впрочем, было компенсировано увеличением продаж керосина за счет роста потребности в нем со стороны АО “Международный аэропорт Алматы”. План реализации по сере не был выполнен по причине снижения спроса в КНР - одном из основных потребителей этого вида продукции, выпускаемой ПНХЗ.

Для предотвращения остановки ТОО “ПНХЗ” было принято решение об отгрузке бензинов на нефтебазы. Однако в связи с увеличением импорта российского производства все нефтебазы РК были переполнены (рис.3, 4).

На фоне преодоления производственных трудностей, связанных с реализацией нефтепродуктов из-за затоваривания рынка, руководством предприятия в качестве мер по выходу из сложившейся ситуации было принято решение об остановке с 29 марта по 6 августа 2013 года установки каталитического крекинга, абсорбции и газофракционирования комплекса КТ-1, что позволило снизить производство бензинов на 40%, или на 1,5 тыс. тонн в сутки. Для выполнения производственной программы и во избежание полной остановки ПНХЗ было решено увеличить производство вакуумного газойля - сырья для каталитического крекинга и гидрокрекинга, что компенсировало снижение объема реализации бензинов и мазута. Возросла реализация вакуумного газойля, мазута и кокса на экспорт - до 1097 тыс. тонн с запланированного ранее показателя в 933 тыс. тонн. В то время принятие топ-менеджментом ПНХЗ решения об увеличении выпуска вакуумного газойля без согласования с курирующим министерством было не просто своевременным, оно стало нестандартным, даже революционным. Во-первых, это дало возможность заводу не остановиться в кризисной ситуации, во-вторых, позволило успешно выполнить уборочную кампанию в условиях острого дефицита дизтоплива и, в-третьих, - и это самое главное - оберегло внутренний рынок от дальнейшего падения - соединись воедино все эти факторы, и взрыв на местном рынке ГСМ был бы неминуем.

Кроме того, в рамках Программы популяризации высокооктановых бензинов для автолюбителей Казахстана, согласно договоренностям с АО “КМГ-Онимдери” (дочерняя организация АО “КазМунайГаз - переработка и маркетинг”), для обеспечения цен на АЗС на уровне Т130 за 1 литр, цена на бензин марки АИ-95 в августе 2013 г. была снижена до уровня Т133 тыс. за 1 тонну. В результате этой меры были реализованы дополнительные объемы бензинов АИ-95/98 в количестве 55 тыс. тонн, что компенсировало снижение объемов реализации Аи-80 и Аи-92 на 62 тыс. тонн.

Как отметили в ТОО “ПНХЗ”, изменение “корзины” производства и реализации нефтепродуктов в 2013 году позволило заводу получить дополнительную прибыль в сумме Т6 млрд 382 млн ($42 млн).

В целом, как сообщили в администрации завода, по итогам деятельности в 2013 году ТОО “ПНХЗ” получило общие доходы в сумме Т359 млрд 80 млн при плане в Т328 млрд 428 млн (109%). Итоговая прибыль предприятия в 2013-м составила Т17 млрд 530 млн, увеличившись на 87% относительно планового показателя, составлявшего Т9 млрд 372 млн. Финансовые показатели ПНХЗ превысили все ожидания, продемонстрировав способность менеджмента грамотно и быстро ориентироваться в кризисных ситуациях.

В настоящее время Павлодарский нефтехимический завод уверенно движется к реализации поставленной задачи - модернизации, которая принесет ему рост выработки высокооктановых бензинов, глубины переработки и увеличение годового объема переработки нефти.

Этап “перевооружения”

“Перевооружиться” казахстанские нефтеперерабатывающие предприятия заставил сам рынок, точнее, растущий спрос потребителей на бездефицитные и качественные ГСМ. На всех трех казахстанских НПЗ, спроектированных в советское время и не отвечающих современным требованиям, достаточно высок объем производства мазута и одновременно весьма низок уровень выхода высокооктанового бензина, и именно с низким уровнем глубины переработки нефти связана их постоянная недозагруженность. Это же увеличивает удельные затраты на переработку. Согласно утвержденному правительством Комплексному плану модернизации НПЗ, после 2015 года нефтеперерабатывающие предприятия прекратят производство бензина марки А-80, наладят выпуск нефтепродуктов, соответствующих стандарту Евро-4 с перспективным выходом на Евро-5, а внутренний рынок будет полностью обеспечен высокооктановыми бензинами местного производства. При этом суммарная мощность по переработке нефти возрастет до 17,5 млн тонн в год с нынешних порядка 14 млн тонн в год, а глубина переработки увеличится более чем на 90%. Понятно, что в ходе реализации этих программ будет инвестировано совокупно несколько миллиардов долларов. Предприятия, как ПНХЗ, уже приступили к выполнению своих модернизационных программ.

Сейчас основной технологический процесс первичной переработки нефти на ПНХЗ, ориентированном на западносибирскую нефть, осуществляется на комбинированной установке ЛК-6у, преимущество которой в полном цикле переработки и наборе нескольких установок. Ранее с целью увеличения глубины переработки нефти на заводе была построена первая в СНГ уникальная установка - комплекс по глубокой переработке мазута КТ-1. В ходе нынешней модернизации планируется усовершенствовать большинство технологических процессов. В частности, подлежат реконструкции несколько уже существующих объектов завода: установки атмосферной перегонки нефти, гидроочистки нафты, гидроочистки вакуумного газойля, каталитического крекинга, риформинга, а также конверсия существующей гидроочистки дизельного топлива в установку гидроочистки нафты. Кроме того, будут построены новые установки: установкаизомеризации для получения высокооктановых компонентов товарного бензина из низкооктановых фракций нефти путем структурного изменения углеводородного состава; установка очистки сжиженных углеводородных газов “Мерокс”, которая будет использоваться для удаления меркаптанов, серооксида углерода из сжиженных углеводородных газов; установка гидроочистки керосина, направленная на выпуск авиационного топлива в соответствии с действующими стандартами; установка сплиттернафты, предназначенная для разделения нафты на легкую и тяжелую фракции для последующих процессов изомеризации и риформинга соответственно; установка производства серы; установка гидроочистки и депарафинизации дизельного топлива, которая позволит производить дизтопливо экологического класса К5, соответствующее всем требованиям по низкотемпературным свойствам зимнего и летнего дизельного топлива; установки отпарки кислых стоков и регенерации амина, а также автоматическая станция смешения бензинов.

В 2016 году ПНХЗ начнет выпускать бензин, соответствующий экологическому классу К4, и дизельное топливо, соответствующее экологическому классу К5, обеспечивая нужды страны в качественном топливе. Мощность завода по переработке западносибирской нефти будет увеличена до 7 млн тонн в год с обеспечением возможности переработки казахстанской нефти в эквивалентном объеме.

По результатам модернизации увеличится технический ресурс предприятия, межремонтный цикл технологических установок будет достигать интервала от 2 до 4 лет.

Согласно информации ПНХЗ, в прошлом году завод сделал сразу несколько практических шагов на пути внедрения программы модернизации. Так, в июне 2013 года “КазМунайГазом” была одобрена оптимизированная конфигурация технологической схемы с двумя этапами реализации проекта “Модернизация ПНХЗ”. Этап 1 разбит на запуск двух пусковых комплексов: первый мощностью 6 млн тонн в год предполагается запустить в I квартале 2016 года с достижением соответствия качества нефтепродуктов требованиям экологического класса К-4 (бензин, дизтопливо летнее); второй - мощностью 7 млн тонн в год - будет введен до 1 января 2017 года и обеспечит соответствие качества бензина экологическому классу К-4, дизтоплива - К-5 (летнее и зимнее). Глубина переработки нефти составит до 90%. Касательно реализации этапа 2 решение будет принято после завершения разработки проектно-сметной документации этапа 1 и получения заключения госэкспертизы в сентябре 2014 года. По данным ПНХЗ, общий объем капитальных вложений по этой схеме оценивается в $1072 млн (без учета налогов и таможенных пошлин). О переходе проекта на новый, практический, этап реализации, завод объявил 30 июля 2013 года, после подписания ЕРС-контракта (включающего разработку рабочей документации, осуществление закупок оборудования и материалов, производство строительно-монтажных работ) с румынской компанией SC Rominserv SRL, работающей в составе холдинга Rompetrol, полностью контролируемого национальной компаний Казахстана “КазМунайГаз”. Как пояснило тогда руководство ПНХЗ, выбор на Rominserv в качестве подрядчика пал не только в силу опыта работы у этой компании на другом казахстанском нефтеперерабатывающем предприятии - Атырауском. Задача в данном случае стояла не в привлечении международной инжиниринговой компании, интерес которой состоял бы только в узком участии в данном конкретном проекте, а в построении в “недрах” нацкомпании абсолютно новой структуры, обладающей всем необходимым техническим и кадровым потенциалом для решения таких сложных технологических уравнений, как проект модернизации ПНХЗ. В конечном счете в 2016-2017 годах после завершения масштабной модернизации Казахстан получит инжиниринговую компанию мирового класса, которой под силу реализация отраслевых проектов “под ключ”. Особое место в этом вопросе занимает развитие казахстанского содержания в проекте: менеджмент ПНХЗ строго следит за привлечением к его реализации исключительно местных товаров, работ и услуг. Более того, наличие такой компании в стране актуально в свете проработки по поручению Президента Нурсултана Назарбаева вопроса о строительстве четвертого НПЗ. Также 10 декабря 2013 года было заключено Соглашение на предоставление инженерных услуг управляющего лицензиара с компанией UOP. Стоит добавить, что столь гибких контрактов, подобных этому, на территории Казахстана еще никто, кроме ПНХЗ, не заключал. Он предполагает целый комплекс услуг от компании мирового уровня. Так, кроме лицензирования технологических процессов эта компания и ее некоторые дочерние предприятия предоставят ведущее технологическое оборудование, катализаторы, обучат персонал и организуют техническое обслуживание проекта. В числе таких технологий: Penex - процесс изомеризации легкой нафты, направленный на получение высокооктановых компонентов для смешивания бензина с низким содержанием серы, бензола и олефинов из потоков низкооктанового бензина при использовании катализатора с высокой активностью; CCR-платформинг - энергоэффективный процесс непрерывного каталитического риформинга, используемый в нефтяной и нефтехимической промышленности для преобразования в присутствии водорода низкокачественной нафты в компонент для смешивания бензина, ароматические углеводороды для производства пластмассы и высокочистый водород; флюид-каталитический крекинг - процесс преобразования атмосферных газойлей прямой перегонки, вакуумных газойлей, определенных атмосферных остатков и тяжелого сырья, получаемого с других установок НПЗ, в высокооктановый бензин, пропилен и легкие дистиллятные топлива; VGO Unionfining - процесс для обеспечения лучшего качества и высокого выхода бензина с малым выходом легкого и тяжелого рециклового газойля в установке крекинга; CausticMerox - процесс для удаления серы из потоков сжиженного нефтяного газа при подготовке к дальнейшей переработке, например, к процессу фтористоводородного алкилирования; CokerUnionfining - процесс для удаления загрязняющих веществ из 100-процентной нафты коксования или для переработки содержащих нафту коксования смесей и других потоков нафты; DistillateUnionfining - процесс очистки сырьевой смеси, состоящей из прямогонной дизельной фракции, дизельного топлива гидроочистки вакуумного газойля, дизеля коксования, легкого рециклового ФКК-газойля и прямогонной керосиновой фракции, с целью производства дизтоплива, отвечающего требованиям стандарта Евро-5. Нужно добавить, что если первоначальное ТЭО проекта модернизации ПНХЗ было разработано лишь с учетом переработки западносибирской нефти, то предложенная UOP конфигурация полностью обеспечивает процесс переработки нефти как российского, так и казахстанского происхождения. Это особенно важно для завода, зависящего от поставок извне.

Кроме того, 15 января 2014 года был заключен договор №10443.06 с компанией ТОО ИК “Казгипронефтетранс” на сумму Т60 млн без НДС по услугам корректировки ТЭО проекта модернизации. А уже 16 января 2014 года была произведена первая часть авансового платежа компании Rominserv в рамках ЕРС-контракта в размере $100 млн.

Помимо этого в течение года был построен узел подогрева казахстанской нефти; начато строительство пускового комплекса двух РВС-20 000 для приема кумкольской нефти стоимостью Т1813 млн без НДС, которое должно завершиться в августе 2014-го; произведен капремонт технологических установок, расходы по которому составили Т3460 млн; завершено строительство азотно-кислородной станции производительностью по газообразному азоту 1200 кубометров в час, жидкому азоту - не менее 100 кубометров в час, жидкому кислороду - 75 кубометров в час и стоимостью Т1162 млн. Данная станция обеспечит основным компонентом - жидким азотом - как существующие, так и намеченные к строительству в процессе модернизации установки.

Как сообщили на ПНХЗ, в 2013 году на проекты по модернизации, техническому перевооружению и капитальному ремонту было направлено в общей сложности Т14,606 млрд (рис.5). К слову, ежегодные затраты на поддержание и модернизацию активов в течение последних 5 лет существенно возросли: с момента вхождения ТОО “ПНХЗ” в группу компаний “КазМунайГаз” в 2009 году и до прошлого года они увеличились в 3 раза. До этого момента с 2000 по 2009 год ежегодные капвложения варьировали от Т1 млрд до Т1,5 млрд - этих денег не хватало даже для проведения полноценного капитального ремонта технологического комплекса предприятия.

Стоит отметить, что модернизация ПНХЗ позволит при росте мощностей ослабить нагрузку на окружающую среду за счет применения энергосберегающих и экологически чистых технологий в производстве. Уже на стадии разработки проектной документации предъявляются требования экологической безопасности к технологическим процессам, учитывается необходимость рационального использования природных ресурсов и анализируется эффективность заложенных в проект природоохранных мер. Это очень важный аспект для промышленного региона.

Немаловажно, что в феврале 2013 года представители российско-немецкой компании ООО “Интерсертифика-ТЮФ” вручили руководству ПНХЗ сертификат соответствия требованиям ISO 9001:2008 “Система менеджмента качества”, ISO 14001:2004 “Система экологического менеджмента”, OHSAS 18001:2007 “Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда”. А в декабре ПНХЗ провел двух-этапную сертификационную экспертизу системы менеджмента корпоративной социальной ответственности. Помимо этого завод является обладателем сертификата соответствия стандартам энергоменеджмента.

В рамках пилотного проекта АО “Фонд национального благосостояния “Самрук-Казына” 12 сентября 2012 года был подписан трехсторонний договор о социальном партнерстве между ТОО “ПНХЗ”, КГКП Павлодарский химико-механический колледж (ПХМК) и ГУ “Управление образования Павлодарской области”. В соответствии с заключенным договором на ТОО “ПНХЗ” с 4 сентября 2013 года проходят практику по принципу дуального обучения (60% времени на предприятии, 40% - в колледже) учащиеся 3-го курса ПХМК. Приказом по заводу за учащимися колледжа закреплены 23 наставника. Для внедрения дуальной формы обучения ТОО “ПНХЗ” выделило порядка Т100 млн. Были выделены 15 учебных классов, пункт обучения и аттестации сварщиков, созданы учебный полигон для обучающихся по специальности “ТОРО”, учебная лаборатория на базе ОТК-ЦЗЛ для учащихся, обучающихся по специальности “ТПНГ”, разработаны мультимедийные обучающие комплексы с визуализацией технологических процессов ЛК-6У, КТ-1, УПБ, УПС, УЗК с использованием 3D-моделирования оборудования. Всего созданы 44 рабочих места в цехах №2, 3, 4, 8, 16. О важности реализации на ПНХЗ данного проекта свидетельствует участие в запуске генерального директора АО “КазМунайГаз - переработка и маркетинг” Данияра Тиесова, давшего ему высокую оценку. Сегодня руководство ПНХЗ связывает с дуальным обучением студентов большие перспективы - проект позволяет взращивать квалифицированные кадры непосредственно на производстве.

***

Все же до 2016 года, пока не завершится модернизация казахстанских НПЗ, правительству и, разумеется, нефтепереработчикам придется вновь и вновь возвращаться к решению проблем, связанных с обеспечением внутреннего рынка собственным топливом. Министр нефти и газа Узакбай Карабалин недавно заявил о намерении ввести ограничения на импорт российского бензина в Казахстан в текущем году, объяснив это нерегулируемым импортом нефтепродуктов из РФ и опасением повторения прошлогодней ситуации с затовариванием рынка. Судя по информации АО “КазМунайГаз - переработка и маркетинг”, контролирующего Павлодарский НХЗ, этот завод в 2014 году не будет наращивать объемы переработки нефти и предпочитает сохранить этот показатель на прежнем уровне, одновременно активизировав выполнение инвестиционной программы по модернизации.

Елена БУТЫРИНА

Итоги 2013 года подвела компания “Автомир Мотор Каз”, официальный дистрибьютор Nissan в Казахстане. По результатам продаж прошлого года Nissan, второй по популярности в Казахстане японский автомобильный бренд, вошел в десятку самых продаваемых. В 2013 году казахстанские официальные дилеры реализовали 6392 автомобиля Nissan, доля рынка бренда по итогам прошлого года составила 4,16%. Линейка Nissan в Казахстане насчитывает восемь моделей, при этом, отметил генеральный директор “Автомир Мотор Каз” Андрей ИСЕЕВ, только две из них останутся до конца текущего года в неизменном виде.

Лидерами продаж по итогам прошлого года стали модели Qashqai и Juke, на долю которых суммарно пришлось 70% от общего объема продаж Nissan в Казахстане. В 2014 году на казахстанский рынок поступят обновленные модели Almera, Qashqai, Teana, X-Trail, Nissan Global C sedan, Nissan Pathfinder. “В апреле-мае мы планируем провести презентацию и начать продажи обновленной Nissan Almera; обновленный Nissan Teana должен появиться на казахстанском рынке в мае-июне. Сборка нового поколения Teana, как и ряда других обновленных моделей, будет осуществляться в России, поэтому помимо выхода премьер нас ждет релокация производства, поскольку автомобили Nissan, продаваемые официальными дилерами на казахстанском рынке сегодня, собраны в Мексике, Англии и Японии. Не за горами, в августе, и выход нового поколения Nissan X-Trail, оно будет выдержано в новой стилистике”, - сообщил г-н Исеев.

По словам генерального директора “Автомир Мотор Каз”, в нынешнем году Nissan расширит гамму доступных для казахстанского рынка двигателей, в том числе за счет дизелей. “Мы хотим попытаться дать казахстанским покупателям возможность выбора. Собирая информацию у дилеров, мы пришли к выводу, что покупатели все чаще обращаются с вопросом о наличии автомобилей с дизельными двигателями”, - пояснил г-н Исеев.

Выход дизельных Nissan на официальный казахстанский рынок начнется с премьеры обновленного бестселлера Qashqai, которая намечена на лето. Qashqai второго поколения превосходит предшественника по размерам; кроме того, автомобиль оснащен комплексом современных инновационных решений в области безопасности, а также новым поколением системы Nissan-connect, которая в модернизированном варианте представляет собой своего рода смартфон в машине.

В прошлом году одним из ключевых направлений работы дистрибьютора Nissan на казахстанском рынке стало расширение дилерской сети. Она выросла почти в два раза и в настоящее время представлена 14 дилерскими центрами в 11 городах страны: Астане, Алматы, Актобе, Актау, Атырау, Караганде, Костанае, Павлодаре, Шымкенте, Усть-Каменогорске и Уральске. Основной задачей на текущий год руководство “Автомир Мотор Каз” видит улучшение качества работы в части не только продаж, но и послепродажного обслуживания автомобилей.

Что касается планов, связанных с продажами, то вполне возможно, корректировку в них внесет девальвация. Поскольку пресс-конференция “Автомир Мотор Каз” проходила утром вторника, 11 февраля, когда новость от Нацбанка прозвучала для казахстанцев громом среди ясного неба, озвучивать конкретные данные г-н Исеев по понятным причинам не взялся. “Конечно, известие о девальвации не есть хорошая новость, но итоги года в любом случае подводить рано. Очевидно, что предстоит предпринимать меры и искать баланс между тем, что, с одной стороны, продавать машины нужно, а с другой - тем, что цены выросли. Склониться в одну сторону - значит проиграть в чем-то другом. Таким образом, начиная с сегодняшнего утра поиск баланса становится архиважной задачей”, - констатировал г-н Исеев.

Анна ШАТЕРНИКОВА

Японская компания Brother, занимающаяся технологиями печати и управления документооборотом, объявила о выходе на казахстанский рынок. Группа компаний Brother, штаб-квартира которой расположена в Нагое, является многонациональной корпорацией, представленной 52 офисами продаж более чем в 40 странах мира и производственными площадками в Америке, Великобритании, Вьетнаме, Китае, Корее, Малайзии, Словакии, Тайване и Японии. В настоящее время в подразделениях Brother по всему миру работают свыше 27 000 человек.

С 2003 года Brother успешно работает на российском рынке, основными задачами российского офиса являются маркетинг продукции компании на рынке России и СНГ, поддержка и развитие каналов продаж, развитие логистического направления. По итогам ноября-декабря прошлого года Brother на российском рынке заняла второе после НР место в сегментах монохромных лазерных многофункциональных устройств. За прошлый год компания увеличила долю рынка в сегменте принтеров с 6% до 9%, в сегменте лазерных монохромных МФУ - с 9% до 15%.

До 15% рынка печатных устройств Brother в среднесрочной перспективе рассчитывает занять и на казахстанском рынке. Корпорация подписала соглашение о сотрудничестве с компанией Redington, в задачи которой будет входить дистрибуция и сервисная поддержка печатных устройств - лазерных принтеров и МФУ, струйных принтеров и МФУ, а также дистрибуция расходных материалов. Одной из первоочередных задач на казахстанском рынке Brother видит расширение инвестиций в рекламную кампанию и в местных представителей. На первом этапе работы компания сделает акцент на развитие розничного сектора и предложения для конечных пользователей, однако в перспективе Brother охватит и корпоративный сегмент.

Среди разработок компании - новая линейка монохромных лазерных устройств для дома и небольшого офиса. Изюминкой данной линейки стало внедрение технологии “Печать без проблем”, представляющей собой комплекс технических решений, предотвращающих замятие бумаги. В состав новой линейки вошло шесть устройств. Все модели обладают скоростью печати до 20 страниц в минуту, складывающимся для экономии пространства лотком на 150 страниц. К числу ключевых конкурентных преимуществ своей продукции представители Brother относят доступные цены на устройства и расходные материалы.

Анна ШАТЕРНИКОВА

Нацбанк опубликовал на этой неделе статистику, связанную с результатами пенсионного сектора по состоянию на 1 января. Речь идет об одной из последних публикаций накануне объединения активов пенсионных фондов. В статистике уже нет показателей доходности и инвестиционной структуры портфелей небольших фондов - “Атамекена”, “Отана”, “Республики” и более крупного НПФ “Капитал”, которые уже “влиты” в ЕНПФ. Возможно, с процессом слияний связано то, что в статистике не приводится доходность по итогам года ни ЕНПФ, ни его предшественника НПФ ГНПФ, которая традиционно не была самой высокой.

Интересно, что под занавес существования конкурентного пенсионного рынка, пятилетняя доходность, за отставание которой от инфляции в основном критиковали пенсионщиков, оказалась на уровне, близком к инфляции, за период - 33,89% и 36,59% соответственно. Скорее всего, это объясняется тем, что речь идет о периоде декабрь 2008 года - декабрь 2013-го, то есть сравнение происходит с одной из нижних точек, которую проходили в острый период кризиса фондовые рынки. На ситуацию влияет и снижение инфляции в 2012 и 2013 годах, но это второстепенный фактор, поскольку рынок не показал результат, близкий даже к низкой инфляции ни в трехлетнем, ни в годовом периоде. За 2013 год средняя доходность рынка составила 2,37%, при уровне инфляции в 4,80%. Возможно, относительно низкая доходность все же связана с тем, что было принято решение об объединении и фонды не имели особых стимулов принимать риски, инвестируя максимально консервативно. Что же касается пятилетней доходности, то результат выше инфляции, 39,67%, показал НПФ “Грантум” с очень высокой долей как раз консервативных инвестиций в долгосрочные государственные ценные бумаги.

Инвестиционная структура пенсионного рынка в целом по умеренному портфелю не претерпела радикальных изменений. В частности, средства на инвестиционных счетах, которые фонды не успели инвестировать, либо держат на счетах для того, чтобы обеспечить необходимый уровень ликвидности или осуществлять выплаты или переводы вкладчиков, находится на довольно низком уровне в 2,72%. Практически это тот же уровень, который был на 1 февраля прошлого года, когда принималось решение об объединении фондов и средства на счетах составляли 2,68%. Существенно выше среднего уровня остатки на счетах у НПФ Народного банка - 4,28%.

Вложения в долгосрочные госбумаги находятся на уровне в 48,05%, при том, что на 1 февраля прошлого года на их долю приходилось 47,85%. В части корпоративных бумаг фонды в 2013 году немного переориентировались из инвестиций в акции во вложения в облигации. Вложения в казахстанские акции составили 4,76% против 5,45% на 1 февраля прошлого года, в то время как вложения в отечественные негосударственные облигации выросли до 23,19% с 19,9%. Похожая ситуация с бумагами иностранных корпоративных эмитентов. Возможно, небольшое сокращение инвестиций в акции связано с тем, что для фондов существенно приблизился инвестиционный коридор в связи со слиянием. С другой стороны индекс акций KASE существенно снижался в 2013 году.

Фонды существенно снизили объемы средств в национальной валюте, размещенных на депозитах в банках. Сейчас это 7,54% от умеренного портфеля, при том что на 1 февраля прошлого года депозиты в тенге составляли 9,44%. Существенно диверсифицировал свои депозиты “Грантум”, у которого на долю этого инструмента приходится относительно небольшая часть валютного портфеля: депозиты в тенге составляют 1,81% умеренного портфеля, депозиты в валюте - 2,14%.

Очевидно, одна из первых проблем, которая будет вставать перед объединенным фондом в плане инвестиционной стратегии, это решения, связанные с уровнем вложений в золото. Эти инвестиции в целом по рынку даже немного выросли, по сравнению с показателем на 1 февраля прошлого года. Тогда они составляли 3,32% от портфеля, сейчас - 3,59%, при том, что цены на золото существенно снизились в 2013 году. Инвестиции в золото находятся на уровне в 4,5% в портфеле самого ЕНПФ, которому они перешли от ГНПФ, 4,87% у НПФ Народного банка и 5,81% у НПФ “Астана”. В предыдущие годы золото играло и роль защитного актива, и роль актива, приносящего достаточно высокую доходность. Возможно, выход из этих инвестиций после того, как цены на золото начали снижаться, было бы опрометчивым решением и фиксацией определенных убытков. На инвестиционные решения, связанные с золотом, будет влиять то, какой сценарий будет реализовываться в мировой экономике. Рост аппетита к рискам и сопутствующее укрепление доллара могут заставить инвесторов выходить из инвестиций в золото (значительная часть этих инвестиций принадлежит мировым центральным банкам). Вероятно, в инвестиционной концепции ЕНПФ, которая должна будет появиться к 1 мая, будут заложены какие-то ориентиры для фонда, связанные с объемом возможных инвестиций в золото.

 Председатель Нацбанка Кайрат Келимбетов, несколько раз останавливавшийся в ходе своих выступлений в последнее время на теме возможных инвестиций ЕНПФ, которые будут заложены в инвестиционных декларациях, ни разу не упоминал о золоте. Пока руководство Нацбанка говорит в большей степени о возможности инвестиций в госбумаги, причем по уровню доходностей облигаций необходимы определенные компромиссы с Минфином. Слишком низкая доходность означала бы рост рисков для государства, связанных с механизмом реализации государственной гарантии доходности по пенсионным вложениям не ниже накопленного уровня инфляции в момент выхода вкладчика на пенсию. С другой стороны, высокая доходность может привести к росту расходов бюджета, должна быть найдена некая золотая середина. (Возможно, с созданием ЕНПФ острота этой проблемы растет, поскольку по ощущениям, инвестиции в госбумаги у ЕНПФ будут выше, чем 49% у рынка. Сами частные пенсионные фонды также говорили о необходимости выстраивания “кривой доходности”, такие же рекомендации делал и Всемирный банк, но существенные изменения происходят именно в связи с появлением ЕНПФ).

Другими инвестиционными направлениями остаются внешние рынки, заимствования нацкомпаний, а также банков, которые должны быть “соответствующего качества”. При этом возможность долгосрочного фондирования с помощью пенсионного рынка для банков, как однажды упомянул г-н Келимбетов, должна быть связана с итогами обсуждений об активизации кредитования с их стороны. Что касается всей остальной экономики, то подход, очевидно, будет крайне консервативным. Глава Нацбанка считает, что компании по управлению пенсионными активами, в которые будут преобразоваться фонды, должны работать с небанковскими эмитентами и добиться отсутствия дефолтов при подобных, очевидно, штучных инвестициях.

Г-н Келимбетов также обещал устроить “разбор полетов” для фондов в связи с инвестициями в “мусорные бумаги”. По завершению объединения до вкладчиков будет доведена информация о таких инвестициях. Возможно, критика, связанная с неоправданными инвестициями в облигации эмитентов второго эшелона, станет одним из самых важных аргументов, еще раз приводимых в пользу объединения пенсионных активов и передачи их под государственное управление. Хотя на самом деле более значимыми факторами, влияющими на доходность НПФ, которая, кстати, была не хуже, чем у многих коллег с российского и развитых рынков, были дефицит инвестиционных инструментов, уже упомянутая низкая доходность по госблигациям и то, что происходило с акциями “казахстанских голубых фишек”. Насколько проблемы с доходностью может решить более консервативная инвестиционная политика государственного ЕНПФ, остается открытым вопросом. Может быть, ЕНПФ поможет возможное улучшение ситуации на фондовых рынках, но есть вероятность того, что частные фонды воспользовались бы им существенно лучше.

Пресс-служба ЕНПФ распространила в конце прошлой недели пресс-релиз о процессе передачи пенсионных активов, которая происходит в “соответствии с графиком”. Как отмечает ЕНПФ, число его вкладчиков в январе текущего года увеличилось более чем на 1 миллион человек. Успешно завершился первый этап процедуры приема-передачи пенсионных активов и обязательств по договорам о пенсионном обеспечении из “НПФ “Астана” и “НПФ “НефтеГаз-Дем”.

По итогам первого этапа процедуры приема-передачи пенсионных активов и обязательств “НПФ “Астана” и “НПФ “НефтеГаз-Дем” в январе 2014 года в ЕНПФ открыто 1 060 080 индивидуальных пенсионных счетов с пенсионными накоплениями на сумму Т434,11 миллиарда. В том числе по 619 448 договорам из НПФ “Астана” на сумму Т272,55 миллиарда, и по 440 632 договорам из НПФ “НефтеГаз-Дем” на сумму Т161,56 миллиарда. На сегодняшний день в результате консолидации пенсионных активов и обязательств семи НПФ, включая АО “НПФ “ГНПФ”, количество ИПС вкладчиков (получателей) ЕНПФ превысило 5,3 млн, с суммой пенсионных накоплений порядка Т1,7 триллиона.

Фонд также указывает, что вкладчики ЕНПФ уже сейчас могут воспользоваться услугами, предоставляемыми ЕНПФ. Так, согласно Закону “О пенсионном обеспечении в Республике Казахстан”, ЕНПФ обязан предоставлять вкладчику (получателю) информацию о состоянии пенсионных накоплений (выписку с ИПС) не реже одного раза в год, а также по его запросу на любую запрашиваемую дату. В рамках проведения ежегодного информирования ЕНПФ предоставляет выписки с ИПС по состоянию на 01.01.2014 года вкладчикам (получателям), заключившим договор с “НПФ “ГНПФ”, а также с пенсионными фондами, передавшими пенсионные активы и обязательства в ЕНПФ в 2013 году: “НПФ “Республика”, “ОНПФ “Отан”, АО “НПФ “Капитал” и “НПФ “Атамекен”. Вкладчики “НПФ “Астана” и “НПФ “НефтеГаз-Дем” могут получить в ЕНПФ текущую выписку с ИПС на любую запрашиваемую дату с даты, следующей за днем передачи пенсионных активов (вкладчики НПФ “Астана” после 6 января, вкладчики НПФ “НефтеГаз-Дем” - после 23 января 2014 года). Ежегодную выписку с ИПС по состоянию на 01.01.2014 год вкладчики этих фондов могут получить в “НПФ “Астана” и “НПФ “НефтеГаз-Дем”. ЕНПФ также отмечает, что “вместе с тем, идет подготовка к процедуре приема-передачи пенсионных активов и обязательств 3 крупных НПФ: “НПФ” Грантум”, “НПФ “Улар­Умит” и “НПФ “Народного Банка Казахстана”. Вкладчикам (получателям) этих фондов до даты начала приема-передачи пенсионных активов и обязательств в ЕНПФ за получением выписки с ИПС необходимо обращаться в НПФ, с которым у них заключены договоры о пенсионном обеспечении”.

Николай ДРОЗД

Вчера пресс-служба Государственной аннуитетной компании (ГАК) сообщила о повышении стоимости пенсионных аннуитетов для приобретателей, не достигших возраста выхода на пенсию. Как отмечается в сообщении, в 2014 году примерная стоимость покупки минимального пенсионного аннуитета для женщин в 50 лет составит Т7,3 миллиона, для мужчин в 55 лет - Т5,2 миллиона. В 2013 году стоимость для покупки минимального пенсионного аннуитета для мужчин в 55 лет составляла Т2,7 миллиона, для женщин в 50 лет - 3,3 миллиона. Повышение стоимости связано с тем, что согласно действующему пенсионному законодательству, пенсионные выплаты из компаний по страхованию жизни не могут быть ниже минимальной пенсии. Поэтому при расчете цены на аннуитет, базовым основанием для страховщиков является размер минимальной пенсии (в 2014 г. - 20 тысяч 782 тенге).

Как отметил председатель правления ГАК Евгений Пан, рост планки по пенсионным аннуитетам в 2014 году связан не только с повышением размера минимальной пенсии, но и с обязательной индексацией выплат по пенсионным аннуитетам в размере 5%, которая введена в 2013 году. По словам г-на Пана: “Преимущество обязательной индексации выплат по пенсионным аннуитетам - дополнительная защита от обесценивания пенсионных накоплений, неизбежное последствие - повышение минимальной цены на аннуитет”. В то же время председатель правления отмечает, что если гражданин приобретает пенсионный аннуитет в более позднем возрасте, цена на него будет ниже. Это связано с так называемым аннуитетным фактором, в расчете которого учитывается продолжительность жизни человека”.

 В июне 2013 года Нацбанк приостановил продажу пенсионных аннуитетов, которая на каком-то этапе в 2012 году стала довольно большим рынком для компаний по страхованию жизни. Опасения вызывал не только рост выплат аннуитетов до выхода на пенсию, но и то, что очень большая часть выплат приходилась на крупные выплаты наличными, что собственно и становилось наиболее привлекательным моментом для части приобретателей аннуитетов. Речь шла о не совсем честной конкуренции как внутри сегмента компаний по страхованию жизни, так и по линии компании по страхованию жизни - НПФ. Популярности приобретению аннуитетов добавляли также опасения, связанные с объединением пенсионных фондов в ЕНПФ.

Как отмечают в ГАК, заключать новые договоры пенсионного аннуитета страховщики начнут не раньше даты окончания последнего перевода пенсионных накоплений в Единый накопительный пенсионный фонд (ЕНПФ). Сроки перевода определяются графиком приема передачи пенсионных активов и обязательств в ЕНПФ, утвержденных Нацбанком. Особенность получения пенсии от страховщика в том, что при достаточности пенсионных накоплений ее можно начать получать женщинам уже в 50 лет, мужчинам - в 55 лет. При этом обладатель пенсионного аннуитета продолжает трудиться и отчислять накопления в пенсионный фонд.

Согласно казахстанскому законодательству, граждане имеют право объединять накопления обязательных счетов с накоплениями добровольных счетов, при желании доплачивать из личных средств, чтобы купить пенсионный аннуитет. (Пока мы наблюдаем скорей обратный процесс, связанный с желанием получить разовую выплату).

Единовременная выплата может осуществляться 1 раз по желанию страхователя, и зависит от суммы накоплений. Что касается разовых выплат, то теперь на них может быть направлено не более 10% от суммы накоплений, если сумма переводимых пенсионных накоплений составляет до 7000 МРП (в настоящий момент это Т12,1 млн), не более 20%, если сумма переводимых пенсионных накоплений составляет от Т12,1 млн до Т25,9 млн, и не более 30% от суммы накоплений, если она является уж совсем астрономической для основной массы вкладчиков - свыше 15 000-кратного размера МРП (Т25,9 млн).

 Тем не менее, и обладатели самых крупных пенсионных накоплений ограничиваются в получении выплат наличными при покупке аннуитета, очевидно, из социальных соображений. Государство должно было каким-то образом ограничить именно выплаты наличными, чтобы избежать “проедания” пенсионных средств и увеличения давления на бюджет в будущем в пользу роста минимальной солидарной пенсии. Что касается увеличения размеров накоплений при покупке аннуитетов, то это решение выглядит неоднозначным, поскольку серьезно ограничивает возможности индивидуального выбора людей. Линейка такого индивидуального выбора и так сильно снижена с созданием ЕНПФ, теперь гораздо менее реальной становится и покупка аннуитета. Сторонники больших разовых выплат приводили в качестве аргумента тот факт, что эти деньги можно было разместить на банковском депозите с относительно высокой доходностью, по сравнению с аннуитетными продуктами. Неприятным следствием сужения индивидуального выбора может быть снижение уровня доверия к пенсионной системе и сохранение или даже увеличение доли серых зарплат. При этом частые изменения в пенсионной и аннуитетной системах делают невозможными выстраивание долгосрочных индивидуальных стратегий, связанных с пенсионными накоплениями, и, по всей видимости, приведут к росту патерналистских настроений, что по идее прямо противоречит целям введения накопительной пенсионной системы в 90-х годах.

Николай ДРОЗД

Группа Polymetal International Plc в 2013 году произвела на казахстанском золотомедном месторождении Варваринское (Костанайская область) 106,8 тыс. унций золота, что на 6% больше, чем в 2012 году, когда данный показатель равнялся 101 тыс. унциям. Об этом говорится в сообщении компании, переданном Панораме.

Согласно информации, в том числе в четвертом квартале 2013 года, на Варваринском было произведено 27,2 тыс. унций золота против 26,4 тыс. унций в аналогичном периоде позапрошлого года (103%).

По данным Polymetal, в минувшем году в сравнении с тем же периодом 2012 года производство меди на месторождении снизилось на 26% - до 4,841 тыс. тонн с 6,567 тыс. тонн соответственно в результате запланированного снижения содержаний. При этом в последнем квартале выпуск меди составил 749 тонн, тогда как в том же квартале 2012 года - 1,670 тыс. тонн (45%)

Как отметила компания, производительность участков флотации и цианирования в 2013 году оставалась стабильной. Так, объем переработки руды на участке флотации в истекшем году относительно показателей предыдущего года вырос на 1% - до 1005 тыс. тонн с 992 тыс. тонн соответственно. Содержание золота в руде по итогам года было зафиксировано на уровне 1,3 г/т против 1,2 г/т в 2012 году (102%) и оставалось стабильным, меди - на уровне 0,58% против 0,76% соответственно (76%). Извлечение золота в 2013 году составило 56,2% против 60,7% по итогам 2012 года (93%), меди - 88,5% против 91,6% соответственно (97%). На участке флотации извлечение меди в 2013 году снизилось на 3% по сравнению с прошлым годом в связи с существенным изменением содержаний меди и соответствующими изменениями в технологических свойствах руды. В целом на участке флотации объем производства золота в концентрате в прошлом году был отмечен на уровне 21,1 тыс. унций против 22,4 тыс. унций в 2012 году (94%), а меди в концентрате - 4,841 тыс. тонн против 6,567 тыс. тонн (74%).

По участку цианирования, по данным Polymetal, в истекшем году было переработано 2671 тыс. тонн руды, что на 1% выше аналогичного показателя в 2012 году, когда он составлял 2654 тыс. тонны. Содержание золота на этом участке в 2013-м было зафиксировано на уровне 1,3 г/т против 1,2 г/т в предыдущем году (109%), коэффициент извлечения золота - 81,7% против 84,6% соответственно (97%). Производство золота (в Доре) методом цианирования на Варваринском в прошлом году составило 85,7 тыс. унций, тогда как в 2012 году на 9% меньше - 78,6 тыс. унций.

Компания также отразила в отчете за минувший год объем вскрыши - 31 053 тыс. тонн, что на 19% больше, чем в 2012 году - тогда этот показатель равнялся 26 072 тыс. тонны. В 2013 году на Варваринском было добыто 2008 тыс. тонн руды, что на 44% меньше по сравнению с 2012 годом, когда добыча руды составляла 3609 тыс. тонн (причем объем добычи флотируемой руды составил 499 тыс. тонн против 1031 тыс. тонн соответственно, а руды для цианирования - 1510 тыс. тонн против 2577 тыс. тонн соответственно). Объемы добытой руды в четвертом квартале выросли на 7% по сравнению с предыдущим кварталом, но остались ниже уровня 2012 года в связи с продолжающейся разноской бортов северо-западного и северо-восточного карьеров. При этом среднее содержание золота в добываемой руде в течение года выросло на 6% и на 28% во флотируемой руде и в руде для цианирования соответственно, а меди - снизилось на 21%.

Как проинформировали в Polymetal, начиная с ноября Варваринское прекратило закупку руды у третьих лиц в связи с ухудшением ее качества. Это приведет к снижению содержаний на участке цианирования в 2014 году.

В целом, по сообщению компании, Polymetal перевыполнил первоначальный годовой производственный план и произвел 1,28 млн унций в золотом эквиваленте, что на 21% выше по сравнению с предыдущим годом. Перевыполнение стало возможным благодаря успешному запуску Амурского гидрометаллургического комбината и Майского, а также отличными производственными результатами Дукатского хаба (Россия). Годовое производство золота составило 805 тыс. унций, что на 37% выше по сравнению с предыдущим годом, значительный прирост при этом был обеспечен месторождениями Албазино и Майское. Годовое производство серебра составило 27,2 млн унций, что на 3% выше по сравнению с позапрошлым годом. Причиной стал рост производительности на Дукатском хабе, благодаря которому было компенсировано сокращение производства на Хаканджинском, обусловленное снижением содержаний.

Polymetal International Plc подтверждает производственные планы на 2014 год и 2015 год в размере 1,3 млн унций и 1,35 млн унций в золотом эквиваленте соответственно. Ожидается, что в 2014 году денежные затраты составят $700-750 на унцию в золотом эквиваленте, при этом совокупные затраты составят $975-1025 на унцию в золотом эквиваленте, а капитальные затраты - $250 млн (включая затраты на разведку и капитализированные затраты на вскрышные работы).

Как сообщалось, Polymetal владеет золотомедным месторождением Варваринское в Казахстане с октября 2009 года, когда компания выкупила этот актив у Orsu Metals Corporation за $258 млн. Осенью прошлого года стало известно о планах Polymetal приобрести в Казахстане еще одно золоторудное месторождение - Бакырчик (Восточно-Казахстанская область) за $500 млн. Однако сама компания не комментировала вопросы, связанные с возможной сделкой.

Елена БУТЫРИНА

В 2013 году казахстанские автосборочные предприятия собрали около 38 000 легковых автомобилей и 2290 единиц грузовой техники. Доля казахстанского производства в общем объеме продаж легковых автомобилей достигла 21%, констатируют представители Ассоциации казахстанского автобизнеса (АКАБ).

Рост внутреннего автомобильного производства в ассоциации связывают с оказываемой государством поддержкой в рамках Программы ФИИР, с программами по увеличению казахстанского содержания, по развитию инноваций и содействию технологической модернизации, а также с реализацией отраслевой программы развития машиностроения. Благодаря реализации программ, нацеленных на поддержку и стимуляцию казахстанских производств, в минувшем году удалось реализовать ряд важных для отечественного авторынка проектов.

В частности, при финансовой поддержке в размере $62,8 млн, полученной со стороны “БРК-Лизинг”, появилась возможность запустить производство автомобилей SsangYong Nomad мелкоузловым способом сборки, с этапами сварки и окраски кузова, что позволило увеличивать долю казахстанского содержания и производить уникальный продукт на территории Таможенного союза. Гамма автомобилей SsangYong, сборка которых осуществляется на мощностях костанайского АО “АгромашХолдинг” пополнилась семейным внедорожником Rodius, приобрести который можно будет во всех дилерских центрах SsangYong по цене от Т5,45 млн. Автомобиль укомплектован кожаной отделкой салона, климат-контролем, круиз-контролем, сигнализацией, иммобилайзером, датчиками дождя и парковки, люком с электроприводом. В качестве дополнительных опций доступны электроподогрев руля, сидений, электропривод водительского сиденья. “АгромашХолдинг” комплектует SsangYong Rodius 2-литровым дизельным двигателем мощностью 149 лошадиных сил с 5-ступенчатой автоматической коробкой передач.

При содействии Национального агентства по экспорту и инвестициям Kaznex Invest МИНТ РК стартовало производство автомобилей Peugeot по технологии DKD (Disassembled Knock Down).

Кроме того, завод коммерческой техники Hyundai Auto Trans позволил обеспечить потребность казахстанского рынка в социально значимой спецтехнике отечественной сборки. Предприятие осваивает возможности экспорта продукции с высокой добавочной стоимостью казахстанского содержания.

В Усть-Каменогорске компания “Азия Авто” ведет строительство завода полного цикла, включающего мощности по сварке, окраске и сборке автомобилей. Стоимость проекта оценивается в $500 млн, инвестиции в создание первой очереди производственной мощностью 60 тысяч автомобилей в год составляют $233 млн. На производственных площадках “СарыаркаАвтоПром” AllurGroup организовала производство коммерческой техники IVECO PowerDaily, которая была успешно принята на рынке. Автомобили IVECO, собранные в Казахстане, спустя шесть месяцев после старта производства завоевали 4-процентную рыночную долю в сегменте коммерческой техники.

По мнению президента АКАБ Андрея ЛАВРЕНТЬЕВА, государственная поддержка казахстанского бизнеса, освоение и развитие специализированных программ, направленных на развитие автомобильной отрасли, позволят укрепить позиции казахстанского автопрома как в рамках Таможенного союза, так и при вступлении страны в ВТО.

Анна ШАТЕРНИКОВА.