Правительство

В Минтранскоме обсудили ход реализации проекта “Западный Китай - Западная Европа”

На минувшей неделе состоялось два очередных заседания управляющего центра по проекту “Западная Европа - Западный Китай” с участием вице-министра транспорта и коммуникаций Дулата Кутербекова и первых руководителей местных исполнительных органов Кызылординской и Жамбылской областей.

Главной темой обсуждения стал ход работ по реконструкции участка международного транзитного коридора, проходящего по Кызылординской области. Его протяженность 817 км, из которых 242 км планируется перевести в I техническую категорию, а 575 км - во II техническую категорию.

По информации Минтранскома, по состоянию на 22 июля на 336 километрах снят верхний плодородный слой почвы, обустроены объездные дороги общей протяженностью 107 км, уложено 4229 тысяч кубометров земляного полотна и осуществлено устройство 32 водопропускных труб. Наряду с этим продолжается заготовка дорожно-строительных материалов. В частности, подготовлено 810 тысяч тонн песчано-гравийной смеси и 691 тысяча тонн щебня. В целом по области мобилизовано 1738 единиц техники.

В ходе заседания отмечалось, что ощутимый эффект дало строительство дороги и в части развития региона.

Так, с начала реализации проекта в области открыт ряд новых производств, в том числе щебеночный завод на месторождении “Шалкия”, битумный завод ТОО “УАД”. Из 20 запланированных производственных линий по выпуску асфальтобетона на сегодня 8 уже функционируют. Продукция данных линий применяется в ходе укладки верхнего слоя основания из высокопористого асфальтобетона. На сегодня уже уложено 35,5 км, отмечено в ходе заседания.

По информации подрядных организаций, на сегодня по области мобилизованы 15 171 человек, из которых 8373 - местные жители. В целом сейчас в регионе работает 4 генеральных подрядчика (АО “Салини”, СП “Аккорд/Окан”, АО “Импреза” и АО “Тодини”), которые в свою очередь привлекли к строительным работам более 20 казахстанских и совместных дорожных компаний.

По информации МТК, согласно графику производства работ в текущем году планируется открыть движение на 150 км по нижнему слою асфальтобетонного покрытия.

В Жамбылской области подлежит реконструкции 480 км международного транзитного коридора. Учитывая текущее состояние дороги, в рамках реализации проекта предусмотрено устройство 4-полосной магистрали I технической категории по основному ходу с цементобетонным покрытием на протяжении 283 км. В настоящее время дорожники ТОО “Казахдорстрой” уже приступили к укладке первого километра данного покрытия. Данная технология, по информации Минтранскома, уже прошла испытания в Казахстане и с учетом несущей способности и высоких прочностных характеристик рекомендована на самые интенсивные участки автомобильных дорог.

197 км будут реконструировано во II техническую категорию с 2-полосным движением. Это 60 км обхода г. Тараза, 45 км участка Кайнар - Кордай, 76 км обхода Кордая, а также 16 км подъездной дороги к границе Кыргызстана.

Кроме того, запланировано устройство колесоотбойных брусов на разделительной полосе и освещение участков, проходящих через населенные пункты, и транспортных развязок, а также обустройство обходов через перевалы Куюк, Машат и Кордай.

Как отметили в ведомстве, предстоит выполнить работу по устройству обходов территорий Кыргызской Республики в районе сел Камышановка и Степное. Там, по информации МТК, дороги в нескольких местах пересекают государственную границу.

В настоящее время подрядными компаниями ТОО “Акмола Курылыс Материалдары”, ТОО “Казахдорстрой”, ТОО “КСС/Жамбылжолкурылыс” и АО “К-Дорстрой” ведутся полномасштабные строительные работы.

По информации Минтранскома, на 30 июля 2010 года по области мобилизовано 1140 единиц техники и 8058 человек, 4460 из которых - местные жители.

Заготовлено 177,2 тыс. кубометров щебня, 11,67 тыс. кубометров железобетонных изделий. Выполнены работы по снятию растительного слоя на 143,7 км, уложено 3323,8 тыс. кубометров грунта, устроены 20,3 км объездных дорог и 61 водопропускная труба.

После обсуждения итогов работы Дулат Кутербеков посетил строительные площадки, где ознакомился с ходом работ на участках.

Кикбай КОСАЕВ,

Астана

Разрешительные документы в сфере техрегламента будут выдаваться электронной системой

Во вторник в Комитете технического регулирования и метрологии (КТРМ) Министерства индустрии и новых технологий (МИНТ) состоялся круглый стол, посвященный вопросам профилактики и предупреждения коррупционных правонарушений в системе комитета.

По словам председателя Комитета технического регулирования и метрологии Габита Мухамбетова, комитет осуществляет контрольно-надзорные функции и оказывает ряд государственных услуг, что может создавать почву для коррупции.

“В настоящее время мы работаем над внедрением системы “Электронный госстандарт”, которая позволит производить процедуры выдачи разрешительных документов и консультаций в электронном виде, что, в свою очередь, сведет к минимуму личный контакт между предпринимателями и государственными органами системы технического регулирования. Сейчас мы выдаем лицензии на 4 вида деятельности. Вместе с тем проект закона, который снимает разрешительные процедуры, направлен в нашей части на исключение трех видов лицензий”, - пообещал Габит Мухамбетов.

По его словам, с 1 апреля текущего года плановые проверки предпринимателей проводятся в соответствии с новой системой оценки рисков. “Ранее проводилось ежегодно 10 тысяч плановых проверок, сегодня - около 5 тысяч. Четко прошла градация на субъекты высокой, средней и незначительной степени рисков”, - подчеркнул руководитель ведомства.

В комитете со второго полугодия скорректирован план мероприятий по борьбе с коррупцией на 2010 год.

В рамках плана обеспечивается прозрачность деятельности комитета и региональных департаментов - успешно функционируют веб-сайты, на которых размещается информация о деятельности центрального аппарата и территориальных департаментов, в том числе о проводимых конкурсах по государственным закупкам. С целью повышения доверия общества принимаются обращения и жалобы граждан и юридических лиц, которые поступают в раздел “Вопрос - ответ” и блог председателя КТРМ на веб-сайте через сall-центр, а также через специальные ящики для заявлений и обращений граждан, размещенные в здании Эталонного центра и всех территориальных и подведомственных предприятий.

Председатель комитета поставил перед подчиненными задачу “в течение второго полугодия с участием независимых экспертов провести ревизию всех наших должностных инструкций, квалификационных требований, провести тестирование, аттестацию сотрудников на соответствие квалификационным требованиям”. Кроме того, по словам Габита Мухамбетова, необходимо передать несвойственные функции непрофильных активов в конкурентную среду.

Кикбай КОСАЕВ,

Астана

Кайрат Келимбетов: “Самрук-Казына” свой мандат выполняет по всем направлениям”

В среду наконец завершилась эпопея с реструктуризацией внешнего долга БТА Банка, “собранного” им в докризисные годы. Для решения проблем с финансовой устойчивостью крупнейшего банка страны государству пришлось в феврале 2009 года принимать экстренные и непопулярные меры - войти в капитал банка через фонд “Самрук-Казына”, поручив ему параллельно вести диалог с иностранными кредиторами. Как фонд решал эту проблему, а также о том, что сделано за минувший год с остальными антикризисными проблемами, рассказал в интервью Панораме председатель правления фонда Кайрат КЕЛИМБЕТОВ.

О спасении банков

31 августа произошло историческое завершение процесса реструктуризации БТА Банка, что, в свою очередь, означает завершение всей реструктуризации, которую мы затеяли, не считая “Астана-финанс”. В итоге из общей суммы долгов трех банков - БТА, Альянса и Темира - списано порядка $13 млрд. Оставшийся долг - это чуть больше $5 млрд, то есть, по сути, было списано две трети всех внешних долгов банков. Я думаю, что если бы в феврале 2009 года было бы допущено банкротство одного из этих банков, то в целом пострадала бы вся наша банковская система. Политическая воля главы государства и решительные действия правительства, Нацбанка и АФН, которые назначили “Самрук-Казыну” быть оператором процесса, позволили стабилизировать ситуацию.

Когда мы в феврале 2009 года стали акционерами БТА, то обратились к кредиторам, которых было на $17 млрд, чтобы они создали комитет кредиторов. У банка их было 300 - большие и маленькие банки. Мы избрали принцип, называемый equal treatment to investors - равное отношение к любому инвестору, независимо от того, обладатель ли он облигаций или представитель какого-нибудь синдицированного займа. Комитет кредиторов БТА Банка включал представителей крупнейших мировых банков, которые наняли своих юристов и аудиторов, у нас были - свои.

Мы договорились, что 40 центов в виде cash, акций банка, новых долгов возвращается к инвесторам, а 60 центов - списывается. Это и есть те $7-8 млрд, которые списаны в ходе реструктуризации. Оставшийся долг - свыше $4,5 млрд - растянут на десятилетний или больший срок.

Сейчас мы обсуждаем “новую страницу” в истории банка - будущее развитие.

Общая стратегия по всем трем банкам - БТА, Альянсу и Темиру - продать как можно быстрее. Потому что есть риск прямого и косвенного влияния государства, начиная от просьб устроить кого-то на работу и заканчивая просьбой выдать кому-то кредит.

Возникает вопрос: кому мы можем продать? В наших документах с инвесторами и кредиторами четко прописано, что кому попало продать не можем. Поэтому мы договорились, что в случае с БТА Банком - это могут быть банки с капитализацией не меньше $7 млрд. Сегодня в Казахстане таких банков нет. В России - 1-2 фининститута. Конечно, идеально, если бы это был банк уровня JP Morgan.

Представители Сбербанка России в БТА находятся физически и по-прежнему изучают ситуацию. Как я уже говорил ранее, наши договоренности со Сбером предполагают определенный бизнес-план возврата активов, коммерческого роста банка. У нас сейчас очень хорошая возможность в течение 2-3 лет все “скелеты в шкафу” разобрать, плохие активы списать, может быть, ценой признания каких-то убытков, чтобы потом дальше быстро идти вперед. Потому что в 2012-2013 годах объективно будет макроэкономический подъем. Все прогнозы крупнейших инвестсообществ говорят о том, что цены на сырьевые товары будут расти, значит, такие экономики, как Казахстан, будут расти. И цена на наши банки, которая была до кризиса, вполне может вернуться.

По Альянсу и Темиру - мы рассчитываем до конца года провести переговоры и получить первые предложения по продажам. Сегодня новый менеджмент этих банков разрабатывает стратегии развития в контексте сегодняшнего состояния или завоеванных ранее ниш, но мы не вмешиваемся в эти планы.

 

О “добавленной стоимости” “Самрук-Казыны” в кризисной ситуации

В августе мы заслушали отчеты целого ряда дочерних компаний, чтобы провести ревизию наших управленческих подходов. Это позволило нам всем в полной мере осознать, насколько это большая организация - Фонд национального благосостояния “Самрук-Казына”.

Вторая часть совещаний проводится с финансистами и бюджетниками компаний, с которыми обсуждался вопрос второй фазы оптимизации фонда и компаний группы.

Вы помните, что первая фаза оптимизации была довольно громкой: мы на 15% сократили управленческий штат самого фонда и наших национальных компаний, на 30% сократили зарплаты и совсем отменили бонусы. Недавно нас в очередной раз проверял Счетный комитет - искали бонусы.

Хочу еще раз заверить - с 2008 года, с тех пор как “Самрук-Казына” руководит нацкомпаниями, такой темы, как бонусы и премии для старшего управленческого персонала, вообще нет. Понимая, что экономический кризис бушует во всем мире, мы исключили этот инструмент мотивации. Хотя я считаю, что это не стимулирует к качественной работе и неправильно влияет на кадровую политику.

Вторая фаза оптимизации состояла не из таких легких элементов, как отмена бонусов или сокращения, а содержала более сложные или, если хотите, творческие решения в сфере управления активами. Мы постарались с нашими наиболее крупными компаниями найти подходы к управлению большими непрофильными активами: кого передать в частный сектор, а кого правильно структурировать. Осенью мы должны будем совместно с нацкомпаниями окончательно прийти к консенсусу по данному вопросу. Это одна часть нашей работы.

Вторая часть - финансовая устойчивость наших компаний. На фоне кризиса мы не сильно акцентировали внимание на то, что и у нацкомпаний на тот момент была достаточно сложная ситуация с внешними долгами. Весь 2009 год, по сути, фонд занимался вопросами финансовой устойчивости нацкомпаний, внешний долг которых составлял порядка $15-20 млрд. В первую очередь у КМГ было $12 млрд долга - бешеная нагрузка по Кашагану и “Ромпетролу”. Помощь от “Самрук-Казыны” позволила стабилизировать ситуацию, благодаря тому, что консолидация всех крупных госактивов в единый фонд привела к созданию такого надежного “финансового плеча”.

Мы оказали поддержку КТЖ путем фондирования компании для реализации крупных проектов - строительства двух железных дорог и многочисленных проектов по транспортному машиностроению. (Но мы признательны этой компании за то, что она думает не только в рамках транспортного сектора, а смотрит шире на свои возможности в рамках технологического развития всей экономики Казахстана.)

Таким образом, фонд “Самрук-Казына” провел большую работу по стабилизации финансового состояния нацкомпаний.

Хотя на предстоящую перспективу вопрос привлечения средств для нацкомпаний по-прежнему стоит, именно поэтому сейчас обсуждаются разные варианты привлечения средств - это и IPO, и его вариации.

Отдельный вопрос - прозрачность и подотчетность деятельности “Самрук-Казыны”. Мы посчитали: в прошлом году из 365 дней Счетный комитет провел в фонде 161 день. Это не считая других проверяющих структур, которые также по нескольку десятков дней нас проверяли. Слава богу, из $9 млрд, которые нам дали из Нацфонда на стабилизацию экономики, признаны использованными с небольшими нарушениями со стороны банков не более 0,04% средств. Другими словами, те деньги, которые “прошли” через нас, нигде не “прилипли” и были доставлены адресатам по назначению.

 

О “добавленной стоимости” “Самрук-Казыны” в посткризисной ситуации

Мы посчитали, что, не считая налогов (а мы крупнейший налогоплательщик страны), фонд оказал различные виды поддержки государству и обществу в виде субсидирования тех или иных бизнес-процессов (те же пассажирские перевозки или энергетические станции), спонсорскую помощь регионам, различных выплат - в общей сложности за 1 год на сумму больше $1 млрд.

Плюс размер спонсорской помощи в поддержку спорта - футбола, хоккея, тенниса, велоспорта, волейбола, тяжелой атлетики. Кроме того, мы будем генеральным спонсором зимней Азиады.

Кроме стабилизации финансового сектора и нацкомпаний мы поддерживаем бизнес прямо и косвенно. В том числе участвуя в программах рефинансирования бизнеса. Мы понимаем тяжелую ситуацию многих казахстанских заемщиков. Именно поэтому нами были предложены гибкие программы для физических лиц в виде рефинансирования ипотеки и для бизнеса - через программы “Даму” и специальную программу рефинансирования среднего бизнеса. Всего мы реструктуризировали долги 45 тысяч заемщиков.

Бизнес в сложной ситуации. И ему нужна помощь со стороны государства не только в виде денег, но и смягчения бизнес-климата, то есть снижения количества различных проверок, административных барьеров. Я думаю, когда кризисный период пройдет, мы должны стать более либеральными по отношению к бизнесу. И сами банкиры должны осознать, что кризис проходит и жизнь продолжается. И нужно с новыми силами и энтузиазмом доводить до конца старые и начинать новые проекты.

 

Об IPO нацкомпаний

В ходе наших августовских совещаний мы обсуждали, что есть определенные компании, которые при изменении законодательства можно выводить на фондовый рынок. Мы очень активно это обсуждаем с КЕГОК, КТЖ, дочерними компаниями КМГ. Но мы сможем какие-то активы вывести на наш фондовый рынок только когда будет окончательно проведена ревизия непрофильных активов. В любом случае, это будут небольшие активы, поскольку цена на них в начале 2011 года не будет настолько интересной, какой может быть в более поздний период. Вывод акций в 2011 году - это больше поддержка самому фондовому рынку.

Что касается серьезных IPO, которые, возможно, будут и в Лондоне проводиться, то в стратегическом смысле мы говорим и о КТЖ, и о “Казатомпроме”, но наиболее близкая дискуссия - КМГ. Потому что есть вопрос cash-call по Кашагану, есть вопрос финансовой устойчивости деятельности этой компании. И различные модификации IPO сейчас обсуждаются с некоторыми инвестиционными банками. Есть 2 варианта - вывод акций материнской компании, - но это долгий период подготовки - 2-3 года. И есть вариант с технологией обратного поглощения через РД КМГ. Но я не хочу забегать вперед, так как дискуссии еще не завершены, и окончательное решение будет приниматься на уровне правительства.

Скажу одно, альтернативы IPO для КМГ нет, с учетом того, что компания планирует в ближайшие 3-5 лет реализовать амбициозную инвестиционную программу в размере $20 млрд. И надо еще выплачивать долги, а у них очень мощный график на 2010-2012 годы. Альтернатива - деньги из бюджета и Нацфонда. Но Премьер-Министр достаточно однозначно заявил на совещании в августе, что бюджет денег не даст.

К сожалению, кроме нацкомпаний, реально активизировать фондовый рынок не может никто. Во всяком случае, частный бизнес на уровне средних компаний - точно нет. Есть очень грустный опыт, когда пенсионные фонды вкладывались в акции средних предприятий и практически потеряли свои инвестиции, в результате чего была сложная ситуация, и фонд “Самрук-Казына” помимо банков и нацкомпаний еще был вынужден спасать пенсионные фонды. Мы поддержали такие фонды, как “УларУмит”, “Коргау”, “БТА-Казахстан”. Вообще если считать вместе с ГНПФ, то сейчас в государственных руках 40% всех пенсионных фондов. И честно скажу, лично мое мнение - с экономической точки зрения частные пенсионные фонды управляются не очень эффективно. Я думаю, что будущее за консолидацией пенсионных активов в государстве.

 

О командных перемещениях среди руководства нацкомпаний

Так как основная функция фонда - это совершенствование управления государственными активами, то мы создаем различные инструменты. В первую очередь - это новая кадровая стратегия. Для этого мы создали корпоративный университет и разработали новую кадровую систему, где все работники “Самрук-Казыны” делятся на 3 уровня. Первый - топ-менеджеры, или старший управленческий состав, второй уровень - мидл-менеджмент, третий - административный персонал.

К административному персоналу начиная с октября теперь будет применяться только система конкурсного отбора. Она исключает прием на работу со стороны или по звонку. Конкурсный отбор будет максимально открытым.

Мидл-менеджмент формируется путем того же конкурсного отбора плюс через кадровый резерв. При этом мы создаем двухступенчатую систему кадрового резерва: резерв фонда и резерв национальных компаний. То есть люди будут делать промоутинг своих людей.

Через кадровый резерв будет формироваться и старший управленческий персонал. Для каждого из резервистов будет разработан мастер-план карьеры, по которому он будет понимать, кем он может стать через год-два, и т.д. И каждый руководитель будет понимать, что ему нужно подготовить другого, который займет его место. При этом т.н. “командные перемещения”, когда за новым руководителем приходят и новые замы, и новые директора департаментов, должны уйти в прошлое. Поскольку все эти команды в свое время плохо закончили. Я думаю, что должен быть точечный набор на ту или иную позицию. При этом какие-то исторически сложившиеся коллективы останутся. Мы выступаем все-таки за ротацию внутри системы.

 

О стратегии развития фонда “Самрук-Казына”

Стратегию мы будем обсуждать в сентябре на совете директоров. Квинтэссенция ее - кем мы являемся? Когда был отдельно холдинг “Самрук” - это был нефтегазовый холдинг, но после объединения на нас “навесили” еще и антикризисную программу правительства. Если вы проанализируете все рапорты по ней, то 80% исполнения ее легло на “Самрук-Казыну”. Нам был дан четкий мандат: доставить $9 млрд до адресата и проконтролировать. Мы этот мандат исполнили.

Но наша основная работа как управляющего фонда - это максимизация стоимости национальных компаний. Но теперь есть еще одно новое поручение - быть главным оператором индустриализации.

Мы долго и плодотворно обсуждали это последнее поручение, и у нас родилась блестящая идея, как эти две задачи совместить. Она заключается в следующем. 2010-2011 годы - мы выходим из антикризисной программы, далее работают Минфин, Нацбанк, правительство и так далее.

Наша первостепенная задача - создать новые конкурентные сектора в экономике, этим мы занимаемся в 2012-2015 годах, т.е. второй этап ГПФИИР. В 2016-2020 годах мы реализуем функцию финансового контролера вложенных инвестиций. После 2015 года мы поговорим об IPO фонда “Самрук-Казына”.

Согласно проекту нашей стратегии, мы не вмешиваемся в деятельность национальных компаний, делегируя как можно больше суверенитета советам директоров компаний. Но отслеживаем их по кадровому аудиту, бюджетной политике и по системе KPI (ключевые показатели деятельности).

При этом нацкомпании выступают драйверами модернизации и диверсификации в нефтегазохимической промышленности, нефтепереработке, металлургии, атомной промышленности. Я считаю, что атом будет такой же важной темой, как нефть и газ сегодня, буквально через 10 лет.

И наконец, мы осуществляем механизм помощи казахстанским предприятиям через закупки их продукции. В прошлом году закупки наших компаний у отечественного бизнеса составляли Т1,5 трлн, в этом году - Т2 трлн. Это на 60% больше, чем все кредиты, которые банки выдавали МСБ, - то есть мы своими закупками помогаем бизнесу больше, чем все банки, вместе взятые.

Я считаю, что в предстоящий пятилетний период нам не следует инвестировать за рубежом, потому что экономика Казахстана недостаточно профинансирована. Самые ключевые и необходимые инвестиции - это инвестиции в модернизацию собственных НПЗ, электростанций, авто- и железных дорог.

И второе - необходимо развивать экспорт обрабатывающей промышленности в страны Таможенного союза, где мы можем более-менее конкурировать с российскими и белорусскими производителями, хотя это и очень сложно. И экспорт наших традиционных специализаций - нефть, газ, горнорудная промышленность, уран - в Китай. Поскольку, по прогнозам почти всех экспертов, Китай в 2030 г. будет равен 2/3 экономики США или даже догонит экономику США. Поэтому будущее казахстанского экспорта - в Китае, и над этим нужно работать.

Записала Ерке ТУЛЕГЕНОВА,

Астана

Потенциал возобновляемой энергии в Казахстане оценивается в 1 трлн кВтч

Проблемы развития и использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) обсудили в среду в Министерстве индустрии и новых технологий участники двухдневного семинара “Возобновляемые источники энергии и энергоэффективность в Казахстане”. Семинар организован в рамках казахстанско-американской комиссии по партнерству в области энергетики.

В работе семинара приняли участие специалисты Лаборатории по возобновляемым источникам энергии и Окриджской национальной лаборатории Министерства энергетики США. В ходе семинара зарубежные эксперты представили опыт передовой практики в сфере промышленной энергоэффективности.

“В вопросе развития возобновляемых источников энергии важным направлением для нас является использование силы ветра и солнечного света”, - отметил в своем выступлении вице-министр индустрии и новых технологий Дуйсенбай Турганов. По его данным, потенциал  ВИЭ в Казахстане весьма значителен и оценивается более чем в 1 трлн кВтч.

Дуйсенбай Турганов пояснил, что для становления сектора возобновляемой энергетики необходимы поддерживающие механизмы: “В прошлом году был принят Закон “О поддержке использования возобновляемых источников энергии” и ряд подзаконных нормативных правовых актов. По поручению главы государства в начале этого года принята Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию на 2010-2014 гг. (ГПФИИР). В соответствии с целевыми индикаторами программы доля возобновляемых источников в общем объеме энергопотребления должна превысить 1% от общего объема энергопотребления”.

В пресс-службе МИНТ пояснили, что с учетом задач ГПФИИР дорабатывается законопроект “Об энергосбережении и повышении энергоэффективности”. Центральным моментом законопроекта будут механизмы стимулирования и принуждения к энергосбережению и повышению энергоэффективности. По оценке специалистов, в целом принимаемые меры для развития ВИЭ должны позволить Казахстану сократить объем выбросов парниковых газов в атмосферу до 2020 года на 15% и позитивно сказаться на конкурентоспособности национальной экономики.

Кикбай КОСАЕВ,

Астана

Эффективность институтов развития продолжает вызывать сомнения у контролирующих структур

О том, что государственные расходы должны быть подконтрольны обществу, говорится уже давно. Предпринимаются и конкретные шаги: к примеру, Министерство финансов намерено на своем веб-сайте размещать основные данные по государственному бюджету, чтобы общественность могла ознакомиться с тем, откуда берутся и на что тратятся деньги налогоплательщиков. Но немалую долю бюджетных расходов занимают предприятия квазигосударственного сектора, чья работа вызывает критику не только общества, но и депутатов парламента, и Счетного комитета по контролю за исполнением республиканского бюджета.

23 июля Карим Масимов находился в Актюбинской области, где посетил объекты инвестиционных проектов, финансируемых АО “КазАгроФинанс”, принял участие в открытии нового офиса филиала “Казкоммерцбанка”, провел встречу с представителями деловых кругов области и сельхозтоваропроизводителями, осмотрел молочно-товарную ферму ТОО “Айс” и ознакомился с ходом строительства многопрофильной детской больницы.

24 июля Премьер-Министр провел заседание Республиканской бюджетной комиссии, на котором были рассмотрены бюджетные заявки ряда государственных органов на 2011-2013 годы.

27 июля глава Кабмина председательствовал на расширенном заседании правительства по итогам социально-экономического развития за первое полугодие текущего года.

27 июля Карим Масимов провел брифинг по ряду актуальных вопросов - первостепенным задачам для ФНБ “Самрук-Казына”, стабильности цен на ГСМ, ситуации с детьми, зараженными гепатитом С, и дольщиками.

27 июля Премьер-Министр встретился со специальным посланником Соединенных Штатов Америки по евразийской энергетике Ричардом Морнингстаром. Стороны обсудили широкий круг вопросов по развитию двустороннего энергетического взаимодействия, а также деятельность американских компаний в топливно-энергетическом секторе Казахстана.

Правительство изучает уровень жизни средне-статистической семьи

С 1 июля Агентство по статистике начало опрос домашних хозяйств. Участие в данном обследовании добровольное, а полученная информация строго конфиденциальна и используется только для статистических целей, заверяет пресс-служба ведомства.

“Структурные преобразования, проводимые в стране, постоянно оказывают влияние на ее социально-экономическое положение, отражаясь на благополучии каждой семьи в разных аспектах. Главные социальные тенденции на таком уровне трудно объяснить гипотетически, при помощи общих макроэкономических индикаторов. Однако общепринятые в мире специальные статистические срезы в отдельный отрезок времени позволяют понять, как домохозяйства чувствуют себя в условиях экономической турбулентности”, - говорится в распространенном пресс-релизе.

Карим МАСИМОВ: “Дружной команде правительства не стоит впадать в популизм, а предстоит готовиться к тяжелому 2011 году”

Итоги первого полугодия 2010 года подвел Премьер-Министр Карим МАСИМОВ во вторник на специальной пресс-конференции в Астане.

О макроэкономической ситуации и ценах на нефть

По оценке г-на Масимова, правительству удалось решить “текущие проблемы в экономике” (стабилизация банковской сферы, предотвращение коллапса строительного сектора, сохранение рабочих мест, запуск индустриальной программы). В первом полугодии она продемонстрировала подъем на 8%. “Когда мировая экономика в 2008-2009 годах испытывала большие трудности, это повлияло и на наш экономический рост. А когда начала восстанавливаться, то Казахстан стал одной из первых стран, которые показали достаточно впечатляющий результат”, - отметил глава Кабмина.

По его словам, сохранение макроэкономической стабильности в стране позволило обеспечить экономический рост уже в 2010 году. Также свою роль сыграла хорошая конъюнктура на сырьевые экспортные товары, в том числе нефть, газ, зерно и металлы.

Несмотря на увеличение доходов госбюджета, анализ налоговых поступлений указывает на сложное положение несырьевых производителей

С результатов деятельности по новому направлению, переданному Минфину в начале года, начал свой отчет на расширенном заседании правительства министр финансов Болат ЖАМИШЕВ, докладывая о результатах работы за первое полугодие 2010 года. Как известно, в результате “косметической” реорганизации министерств в январе в ведение министерства вошли вопросы бюджетного планирования.

По информации г-на Жамишева, в первом полугодии в рамках фискальной политики “поддержан уровень государственных расходов, за счет которого обеспечен, с одной стороны, совокупный спрос, с другой - инвестиционная активность за счет госинвестиций, необходимых для восстановления роста экономики”.

Во исполнение ежегодного послания Президента внесены изменения в бюджет, которые предусматривают увеличение поступлений доходов и привлечение дополнительного объема гарантированного трансферта из Нацфонда начиная с 2010 года в абсолютном размере $8 млрд, или Т1,2 трлн.

МЭРТ заверяет, что отечественная экономика начинает рост

“Итоги первого полугодия позволяют говорить о выходе экономики Казахстана на траекторию роста”, - такой оптимистический прогноз сделала министр экономического развития и торговли Жанар АЙТЖАНОВА на заседании правительства по итогам социально-экономического развития РК за первое полугодие 2010 года.

Она сообщила, что, по предварительной оценке, прирост ВВП составил 8%. “Данная оценка произведена на основе динамики изменения краткосрочного экономического индикатора, который рассчитывается исходя из реальных темпов роста в шести базовых отраслях экономики. За отчетный период КЭИ увеличился на 8,8%. Отчасти рост произошел на фоне низкой базы: как вы помните, падение ВВП в первом полугодии прошлого года составило 2,4%, а краткосрочный экономический индикатор снизился на 4,1%”, - признала министр.