В своем приветствии участникам конференции гендиректор ассоциации Асет Магауов отметил в числе прочего, что в Kazenergy созданы три технических комитета, в которых обсуждается проблематика, связанная с нефтетедобычей, транспортировкой углеводородов и добычей газа. В обсуждениях в рамках комитетов могут участвовать не только члены ассоциации, но и все заинтересованные стороны.
Рабочая часть конференции началась с весьма подробного экскурса в развитие казахстанского инжиниринга нефтегазовых проектов от вице-президента по производству работ за рубежом “Казгипронефтегазтранса” Тадеоза МАНДАРИИ. К моменту получения независимости в Казахстане было два проектных института, обладающих весьма значительным технологическим и кадровым потенциалом как в сфере добычи, так и транспортировки углеводородов. Принципы функционирования институтов, однако, отличались от подходов, которые существовали в мировом инжиниринге и существуют сейчас, в том числе в казахстанской отрасли. Проектная стоимость оборудования и материалов определялась централизованно, частью специфики к тому же было то, что и заказчик, и подрядчик часто находились под руководством одних и тех же структур союзного центра. Проектировщик в отличие от мирового инжиниринга не занимался оценкой рисков и многих экономических аспектов проекта. Тем не менее, несмотря на существовавший огромный ментальный разрыв, спустя годы, оказалось, что Казахстан едва ли не единственный рынок в мире, где глобальные нефтегазовые компании пришли к сотрудничеству с локальными игроками в нефтегазовом инжиниринге. Факторами, повлиявшими на этот процесс, стала система достаточно жестких технических стандартов, которая существовала всегда, а со временем и введение требований, связанных с казахстанским содержанием. Первоначально казахстанский инжиниринг выполнял роль субподрядчика у международных компаний, в основном занимаясь адаптацией предлагаемых решений и технологий. Затем соотношение сил и ролей значительно поменялось, стали создаваться СП сначала на паритетной основе, а сейчас, по оценкам спикера, уже скорее с преобладанием влияния казахстанских игроков. (Учитывая масштабы бизнеса “Казгипронефтетранса” - наличие 600 высококвалифицированных сотрудников и представленность в основных мировых отраслевых центрах, это уже не вызывает большого удивления.) Спикер назвал одним из знаменательных проектов, в рамках которого происходили все эти подвижки, вторую очередь расширения ТШО. Тогда в компании впервые была создана собственная группа проектировщиков, которая в сотрудничестве с привлеченными подрядчиками затем осуществляла разработку проекта. Будь ключевые условия для работы на казахстанском рынке немного иными, возможно, сейчас нельзя было бы говорить о сохранении национального инжинирингового суверенитета. При этом квоты, связанные с уровнем казахстанского содержания, не оценивались в ходе конференции только как позитив, не несущий никаких проблем. Заместитель генерального директора казахстанского ТОО “Karlskrona LC AB” Азиз МУХТАСИМОВ отметил в качестве проблем и возможность получения в некоторых случаях поддельного казахстанского сертификата соответствия при поставках оборудования, и возможность снижения доверия к казахстанским производителям со стороны потребителей, и возможность снижения качества продукции. Мерами поддержки реально существующих казахстанских производителей могли бы стать, по его мнению, льготирование с помощью импортных пошлин поставок импортных материалов и оборудования, а также увеличение максимальной импортной составляющей в продукции, подходящей под определение казахстанского содержания.
Текущая ценовая конъюнктура, по крайней мере внешне, не выглядела каким-то угнетающим фактором для участвовавших в обсуждении представителей сервисных компаний. Давление на себестоимость повышает значимость качества инжиниринговых решений. Г-н СЕРИКОВ упомянул об огромном объеме инвестиций в сектор, причем приходящихся в большей степени на надземную часть. В мировой нефтепереработке имеющиеся мощности существенно опережают объемы добычи, и развитие очевидно будет происходить за счет реконструкции существующих НПЗ. Компания участвует в процессе реконструкции всех трех НПЗ, существующих в Казахстане, кроме того, она задействована и в нефтехимических проектах. Технический директор “ИПФ Казахстан Консалтинг Инжинирз” Александр АДОЕВСКИЙ обратил внимание на специфику и различия между концептуальным проектированием и реинжинирингом наземной инфраструктуры месторождений. Значительное количество проектов в Казахстане связано именно с реинжинирингом прошедших пик добычи месторождений. Одним из важных для нефтяных компаний вопросов является, например, соответствие ужесточающимся экологическим требованиям. Причем от решений, предлагаемых проектировщиками, экономический результат здесь может меняться иногда на десятки процентов.
