По данным исследования, резкое снижение курса тенге вызвало необходимость пересмотра затрат на персонал со стороны большинства компаний-респондентов. Так, 28% опрошенных компаний уже приняли меры в ответ на изменение курса нац-валюты, а 31% планируют сделать это. Наиболее распространенными мерами являются внеочередной пересмотр затрат на персонал, индексация (внеочередной пересмотр) зарплат и изменение условий премирования. В ходе исследования внеочередной пересмотр затрат на персонал в качестве меры выбрало 39% компаний, при этом выбор в сторону сокращения или увеличения затрат на персонал среди них распределился примерно поровну (53% и 47% соответственно). Наиболее распространенными статьями сокращения затрат на персонал стали корпоративные мероприятия, командировки и представительские расходы, а также обучение и повышение квалификации сотрудников.
Около 5% от общего числа респондентов осуществили индексацию (внеочередной пересмотр) заработных плат, при этом возможность проведения индексации до конца 2015 года или в 2016 году отметили 28% респондентов. В компаниях, которые осуществили или только планируют индексацию, размер увеличения лишь частично компенсирует средний размер изменения курса тенге. Примечательно, что большинство респондентов (58%) из числа осуществивших или планирующих индексацию зарплаты, имеют численность до 500 человек, при этом 63% из числа осуществивших или планирующих индексацию совершили или планируют сокращение затрат на персонал. То есть многие компании, проводя индексацию, одновременно сокращают другие статьи расходов на персонал. Также важно отметить, что 28% респондентов, отметивших индексацию в качестве меры, лишь рассматривают такую возможность, при этом ее реализация будет в существенной степени зависеть от дальнейшего развития ситуации в экономике.
Около четверти компаний решили прибегнуть к изменению условий премирования, при этом наиболее частым видом изменений является комплексный пересмотр системы премирования. В качестве других возможных изменений компании рассматривают изменение параметров премирования (например, критериев периодичности), отмену или невыплату премий, выплату не в полном размере и другие.
Сокращение численности персонала наряду с прекращением найма новых сотрудников являются не самыми популярными мерами, применяемыми в связи с изменением курса тенге. Тем не менее, 19% респондентов отметили, что уже сократили или планируют сократить персонал до конца текущего года или в следующем году, если продолжатся негативные тенденции для развития бизнеса. Примечательно, что большинство компаний из числа осуществивших или планирующих сокращение численности персонала, относятся к сектору потребительских товаров (36% респондентов), недвижимости и строительства (29%) и имеют численность до 1000 человек (64%).
Дамир Деминов, менеджер отдела консультационных услуг по управлению персоналом компании EY, отмечает: “В этом году, как и в 2014, после резкого изменения курса тенге большинство компаний в Казахстане заняли выжидательную позицию по применению мер в отношении персонала и следят за действиями других участников рынка. Реакцию рынка в целом можно назвать “осторожной”, мы отмечаем снижение доли компаний, осуществивших или рассматривающих возможность индексации заработных плат с 48% респондентов в 2014 году до 33% в 2015 году. Эта ситуация обусловлена тем, что под влиянием плавающего курса тенге и нестабильных цен на нефть компании не имеют четкого представления о развитии ситуации в будущем. Как следствие, компании вынуждены соблюдать баланс, с одной стороны, сокращая затраты на персонал, а с другой - удерживая квалифицированных сотрудников и поддерживая эффективность работы на должном уровне. В этих условиях все больше компаний испытывают потребность в сравнении с рыночными показателями, поэтому полученные в результате исследования по-настоящему уникальные данные являются незаменимым ориентиром, который может быть использован компаниями для достижения необходимого баланса”.
