Г-н Кожахметов, в частности, отметил, что уровень NPL c просрочкой свыше 90 дней банковский сектор прошел в мае и июне прошлого года. NPL были на уровне почти 34% от портфеля, или Т4,5 трлн в абсолютном выражении, что делало страну практически мировым чемпионом по просроченным кредитам. Однако и в тот момент вся просроченная задолженность покрывалась созданными провизиями и у банков не было больших проблем, связанных с уровнем капитала. Списания проблемных кредитов, однако, не осуществлялись, в том числе и из-за существовавших законодательных ограничений, которые сейчас устранены. Уровень NPL снижается кардинально, и на 1 июля он составит, согласно предварительным оценкам Нацбанка, примерно 13% или еще меньше и Т1,5 трлн в абсолютном выражении. Банки будут соответствовать действующей рекомендации регулятора об уровне просроченных кредитов не более чем в 15%, а на конец года - к вводимому пруденциальному нормативу о том, что они не должны превышать 10%. По словам г-на КОЖАХМЕТОВА, Нацбанк не намерен успокаиваться и на этом и будет стремиться, чтобы уровень “просрочки” приближался к международным стандартам. Спикер также отметил, что после предоставления единовременно довольно крупных объемов долгосрочной тенговой ликвидности по линии Фонда проблемных кредитов, рефинансирования ипотеки и вложений ЕНПФ снижение ставок межбанковского кредитования произошло прямо на глазах. Общие вливания составили эквивалент примерно $2 млрд, и имеются все предпосылки для роста кредитования. Г-н Ауэзов, в свою очередь, подтвердил наличие у банка планов увеличения кредитной активности во втором полугодии, появления новых продуктов и возможностях партнерства с новыми игроками в лице неназванных платежных систем.

В команде банка, работающей с корпоративным сектором, также произошли существенные изменения, направленные на кредитную активность. Казком будет чувствовать себя комфортнее, сосредоточившись на привычной роли кредитора, а работой с проблемными кредитами займется БТА, который после отказа от банковской лицензии является не банком, а компанией. В рамках одной структуры “совместить несовместимое” было бы невозможно. В то же время г-н АУЭЗОВ рассчитывает на достаточно высокий уровень возвратности по проблемным активам, которыми занимается БТА, в основном основываясь на казкомовском опыте. Банк, получив после острой фазы кризиса фондирование, сумел завершить все проблемные строительные проекты и эконом-класса, и многозвездочный “Есентай”. Вопреки представлению о том, что все происходящее выглядит какими-то быстрыми решениями в духе “ручного управления”, председатель правления отметил, что разделение на банк и компанию, занимающуюся проблемными кредитами, - это преобладающий и рекомендуемый международный опыт. Г-н Кожахметов отметил, что “дочки”, в отличие от банков, могут конвертировать долг в активы проблемных должников и уменьшать его абсолютный размер. В случае с деньгами Фонда проблемных кредитов речь идет вновь о фондировании, а не о покупке государством таких активов. Оба спикера, отвечая на вопрос Панорамы о том, какой путь будет преобладающим в сотрудничестве с ФПК, отметили, что им импонирует тот факт, что речь идет об обусловленных депозитах, размещаемых по 5,5% в банке. Соглашением гарантируется целевой характер использования этих средств, с помощью которых может финансироваться завершение проблемных проектов. Г-н Ауэзов отметил, что банки обычно очень хорошо знают своих проблемных заемщиков, вновь приведя в пример завершенные строительные проекты. Г-н Кожахметов отметил, что выбор в пользу обусловленных депозитов был определен двумя факторами - необходимостью обеспечить безусловную возвратность и отзывность средств, которые ФПК получил из Нацфонда, а также отсутствие достаточного количества специалистов, которые могли бы управлять проблемными активами в случае их покупки. Банкиры отметили, что обусловленные депозиты являются также успешным международным опытом. Решение о том, получит ли Фонд проблемных кредитов второй транш в Т250 млрд в этом году, зависит от правительства, и г-н Кожахметов не хотел бы его предвосхищать. В случае, если бы транш был бы получен, вероятно, обусловленные депозиты были бы размещены для решения проблем в нескольких банках из первой десятки, включая Казком, называть которые сейчас “было бы неправильно”.

Председатель правления Казкоммерцбанка прокомментировал также судьбу нескольких “дочек” БТА. Что касается зарубежных рынков, то за последний год группа Казкома продала дочерние банки в Грузии и Кыргызстане и ушла с этих рынков. В стадии переговоров находится возможность продаж еще нескольких активов на различных рынках. Банк хотел бы сохранить свое присутствие на российском рынке, а также в Беларуси, “входящей с нами в один союз”. Что касается украинской “дочки”, то ее размер очень невелик, и решения не могут повлиять на финансовые показатели группы и будут приниматься скорей исходя из качества управления, а не перспектив рынка. В Казкоме идут оживленные дискуссии по поводу еще одного зарубежного актива - миноритарного пакета в довольно крупном турецком банке. Г-н Ауэзов отметил стратегическую интересность турецкого рынка, которая видна, например, по результатам и активности на нем Сбербанка. По поводу внутренних активов было отмечено, что получено согласие на слияние компаний по общему страхованию (речь об одном из страховщиков БТА - “БТА Страхование”) и компаний по страхованию жизни. Еще страховой актив - компания “Лондон-Алматы” - будет продан, как и несколько других менее значимых дочерних структур. Активы, связанные с рынками ценных бумаг, будут консолидированы вокруг “Казкоммерц Секьюритис”. Что касается лизингового проекта, осуществляемого в форме СП с группой Orix, то в банке решили, что такое сотрудничество будет интересно для переформатированной группы.