Некоторые подробности методологии, использованной в процессе селективного отбора, прокомментировал для Панорамы генеральный директор рейтингового агентства “Эксперт РА Казахстан” Адиль Мамажанов. Он отметил, что агентство обладает достаточно обширной базой данных о казахстанских компаниях, поскольку на протяжении уже шести лет составляет рэнкинг “Эксперт-200-Казахстан” и смогло накопить значительный массив информации, касающейся экономики страны. Ключевыми источниками являются данные Комитета по статистике, корпоративные сайты, сайты депозитария финансовой отчетности и Казахстанской фондовой биржи. Кроме того, “Эксперт РА Казахстан” ежегодно проводит анкетирование компаний. Собранная таким образом информация насчитывает данные по более чем тысяче экономических субъектов. Собственно, эта база, а также иные публичные источники были использованы для отбора национальных чемпионов. Как отметил наш собеседник, на очередном этапе из первоначального перечня были исключены следующие кандидаты: государственные компании (поскольку авторы исследования считают, что они зачастую занимают монопольное положение на своем рынке, а также обладают значительным административным ресурсом, поэтому настоящими рыночными чемпионами назвать их нельзя); иностранные компании; игроки из сырьевого сектора экономики; организации с историей существования менее десяти лет и количеством сотрудников менее 500 человек (для некоторых бизнесов были сделаны исключения).

Таким образом, был получен перечень потенциальных участников и далее отбор осуществлялся уже путем экспертной оценки. Для этого, по словам спикера, был сформирован Экспертный совет, в который вошли наиболее авторитетные, независимые эксперты в области экономики, бизнеса, сотрудники крупнейших аудиторских фирм. Основываясь на своем солидном опыте и знании казахстанской экономики и компаний, члены Экспертного совета осуществляют отбор по таким критериям, как: сильный лидер; внутренняя генерация кадров (имеется в виду поставка на рынок востребованных отраслью кадров); опыт старт-апа (важно, чтобы компания была создана с “нуля”, либо на базе кардинально модернизированных активов советского периода); высокая рыночная репутация; ориентация на клиентский сервис и развитые бизнес-процессы. Отвечая на вопрос Панорамы о том, есть ли здесь какое-то методологическое сходство с рэнкингом 200 крупнейших компаний от “Эксперт РА Казахстан”, гендиректор отметил, что “кардинальное отличие заключается в том, что в рэнкинге мы применяем исключительно количественные характеристики - выручка, прибыль, а в данном случае использован целый ряд качественных характеристик”.

Ранее о селекции корпоративных лидеров в среднем бизнесе и возможной поддержке таких компаний с помощью синергии всех своих институтов говорили представители холдинга “Байтерек” (пожалуйста, Панорама №3). Отбор игроков с потенциалом наиболее динамичного роста воспринимался как часть антикризисных действий. В январе говорилось, что он может быть запущен очень быстро, пока, однако, нет сведений о том, что это программа начала действовать и, может быть, необходимо движение в пользу национальных чемпионов со стороны НПП.