По словам Аскара Жумагалиева, первым шагом в рамках трансформации стало обновление стратегии развития “Казатомпрома”: в основные задачи вошла диверсификация производства в звенья дореакторного ядерно-топливного цикла. В частности, “Казатомпромом” планируется наладить производство тепловыделяющих сборок. “Диверсификация производства позволит компании получать дополнительную прибыль от продажи готовой продукции для атомных электростанций мира, - сказал г-н ЖУМАГАЛИЕВ. - Трансформация нацкомпании также предполагает повышение эффективности производственной деятельности. Наряду с техническим переоснащением, заменой морально устаревшего оборудования, внимание будет уделено внедрению современных разработок и технологий, а также повышению энергоэффективности”, - добавил он.
Кроме того, по его словам, будет создана трейдинговая компания по аналогии с крупными международными уранодобывающими компаниями, которая будет заниматься продажами продукции “Казатом-прома”. Г-н Жумагалиев подчеркнул, что в компании намерены активизировать программу по повышению квалификации сотрудников, внедрить систему дифференцированной оплаты труда в зависимости от исполнения показателей КПД, создать условия для личного роста и развития лидерских качеств работников. Напомним, что ранее команда трансформации АО “НАК “Казатомпром” объявила о завершении этапа подготовки и начала практического этапа диагностики и дизайна. В пятницу же был дан старт трансформации компании, который глава правления фонда “Самрук-Казына” Умирзак Шукеев назвал “важной вехой в развитии группы компаний фонда”.
“Мы вложили много усилий для того, чтобы своевременно и правильно запустить процесс в “Казатомпроме”, - сказал г-н ШУКЕЕВ. - Мы уже определили долгосрочные цели и инициативы программы трансформации компании, которые отражены в утвержденной советом директоров новой стратегии развития “Казатомпрома”, в частности, там определена такая ключевая цель, как увеличение стоимости компании в три раза к 2025 году. Понятно, что таких амбициозных целей невозможно достичь за один-два года. Трансформация - это долгосрочный процесс, эффект от реализации которого мы планируем получать начиная с 2018 года”, - подчеркнул он. Г-н Жумагалиев добавил, что в ближайших планах нацкомпании - изменение организационной структуры и передача непрофильных активов компании в конкурентную среду.
“С точки зрения оптимизации географического расположения предприятий в рамках усиления контроля за производственным процессом наших руководителей из Алматы мы переводим в Шымкент и Кызылорду, - сказал он. - Эта мера обусловлена еще и финансовым эффектом - порядка Т300 млн мы сможем экономить на расположении наших офисов вблизи рудников”, - подчеркнул глава “Казатомпрома”. На сегодня, по его словам, полностью перебазировались пять предприятий и еще четыре завершают свой переезд. До конца года запланирован переезд еще одного дочернего предприятия. По словам г-на Жумагалиева, до 2019 года из состава “Казатомпрома” планируется вывести 27 непрофильных предприятий, оказывающих услуги, не связанные с основной деятельностью, в частности, различные химические производства, сервисные компании. Вместе с тем, подчеркнул г-н Жумагалиев, процесс освобождения от непрофильных активов не коснется добычных предприятий. В результате принятых мер ожидается, что к 2025 году показатель экономической добавленной стоимости “Казатомпрома” составит Т32 млрд дополнительно.
