Спикер напомнил, например, что в 2008 году, когда трудности испытывал горно-рудный сектор и “проседали” проекты, связанные с недвижимостью, “Макдональдс” открывал новые рестораны и его выручка росла. (Не ясно, однако, в какой степени диверсифицирующую роль могут играть инвестиции в медиа, поскольку объем рекламы как раз во многом связан с циклами в экономике).

Генеральный директор VI Kazakhstan Дильмурад РАХИМОВ, прогнозируя ситуацию на казахстанском телерекламном рынке в 2015 году, отметил, что, несмотря ни на что, остается оптимистом и прогнозирует примерно 6%-ный рост рынка по сравнению с показателем 2014 года. Наш рекламный рынок, по его мнению, значительно отличается от российского, где ожидается существенный спад, и белорусского, где формально рост должен быть выше, но он в значительной степени нивелируется высокой инфляцией и волатильностью национальной валюты. Третий спикер заседания гендиректор “31 канала” Багдат КОЖАХМЕТОВ в свою очередь отметил, что, когда озвучивался прогноз на 2015 год, он последовал обычаю казахстанских бизнесменов и положил зачесавшуюся левую руку во внутренний карман костюма. Г-н Кожахметов считает себя бизнесменом с тех пор, как возглавил телеканал. В прошлом году рекламный рынок переживал, по его оценкам, спад. Это связано с несколькими факторами. После произошедшей девальвации была, например, запрещена реклама безалкогольного пива, а затем существовал и кратковременный запрет на рекламу фармацевтической продукции.

Между тем прогноз г-на Рахимова о росте рекламного рынка основан в том числе на ожиданиях определенных макроэкономических параметров в Казахстане, в том числе низкой инфляции, динамики потребительских расходов в национальной валюте, а также прогнозе роста ВВП в 4,2% в 2015 году. (В своих последних оценках ЕБРР и S&P исходят из прогноза роста ВВП в 1,5%, а, как правило, эти организации используют в своих оценках последние правительственные макроэкономические модели.) Что касается более долгосрочных прогнозов относительно структуры казахстанского рекламного рынка, то до 2020 года главным трендом, отмечаемым г-ном Рахимовым, станет дальнейший рост доли рекламы на телевидении и в Интернете. В 2020 году на эти сегменты будет приходиться примерно 75% рекламы, казахстанская “бумажная” пресса будет продолжать проигрывать Интернету. Ее доля в рекламе сократится с нынешних 15% до 7%. Казахстан повторяет общемировые тенденции, при этом особенностью казахстанского рынка является очень высокая доля рекламы, традиционно приходящаяся на ТВ. Казахстанская реклама в Казнете и Рунете растет также сверхбыстрыми темпами, но пока ее объемы невелики просто в силу эффекта крайне низкой базы. Тем не менее спикер считает, что реклама в Интернете, безусловно, вырастет на 25-30%, возможно, даже в долларовом выражении, что будет означать ее прирост примерно на Т5-6 миллионов долларов за год.

Г-н Оспанов обратил внимание на то, что медиаинвестиции “Верного Капитала” полностью соответствуют долгосрочным трендам роста ТВ и Интернета. С “Мегаполисом”, видимо, будет связан новый проект, о котором говорить подробно пока прежде¬временно. На Западе эта тенденция проявляется также достаточно ярко, и спикер вспомнил о журнале Newsweek, уже выпустившем свою последнюю печатную версию. В то же время г-н Рахимов не считает, что есть реальная почва под прогнозами о том, что Интернет вскоре поглотит и телевидение. Дело даже не в глубине проникновения, где Интернет догонит телевидение достаточно быстро. В настоящий момент аудитория того же “31 канала” и одного из наиболее посещаемых в Казахстане сайтов - Mail.ru - уже примерно сопоставима. Но среднестатистический потребитель смотрит новости на сайте примерно 8 минут, а телеканал - свыше 80 минут ежедневно. Это заставляет предположить, что смерть телевидения является паническим прогнозом под влиянием каких-то краткосрочных тенденций и в этом сегменте есть нечто такое, что будет оставлять его достаточно привлекательным.

Г-н Кожахметов отметил, что канал вышел на стопроцентную самоокупаемость и готов начать платить акционерам дивиденды. По его словам, согласно исследованиям телевизионной аудитории, канал занимает второе место в стране и является бесспорным лидером в Алматы. Драйверами столь позитивных изменений за несколько последних лет стала сформированная концепция канала для семейного просмотра, при котором “мамам не стыдно за просматриваемые передачи, когда в комнату заходят дети”, и смело отданный казах¬скоязычному эфиру прайм-тайм, в то время как остальные пытались бороться за русскоязычного зрителя. Тем не менее гендиректор считает одной из существенных проблем неравную конкуренцию с зарубежными телеканалами, в результате которой сокращается аудитория казахстанского ТВ. Преимущества зарубежных каналов состоят в том, что казахстанские телеканалы вынуждены платить кабельным сетям за свое включение в пакет, и эти деньги уходят на выплаты российским каналам за право вещания. Кроме того, они привлекают и казахстанских рекламодателей. Выходом может быть законопроект, разработанный Министерством по инвестициям и развитию. Согласно этому законопроекту, иностранные каналы, намеревающиеся привлекать рекламу на казахстанском рынке, должны будут создать специальное юридическое лицо в Казахстане с не менее чем 80%-ным казахстанским участием. Кроме того, они должны будут зарегистрировать дочернюю структуру в Казахстане и соответствовать нормам, согласно которым не менее 50% вещания должно осуществляться на государственном языке. (Это выглядит далеко не бесспорным решением, учитывая и информационную глобализацию, и противоборство ТВ и Интернета, о котором говорилось выше.) Что касается объемов госзаказа, то когда-то канал начинал с Т5 миллионов, сейчас это примерно Т50 миллионов, что не является очень большими деньгами для “31-го” с его доходами. Но кризис заставляет обратить внимание, например, на госзаказ в сфере производства телесериалов, и созданная ассоциация лоббирует интересы частных каналов.

Г-н Оспанов в свою очередь отметил, что готовность телеканала начать выплачивать дивиденды - это не завершение процесса окупаемости инвестиций, а скорее его начало. Основная отдача для инвесторов больше может быть связана с ростом стоимости активов. При этом г-н Оспанов скорее подтвердил утверждение г-на Кожахметова о том, что канал стоит больше, чем в 2007 году. Хотя определение стоимости медиаактивов - крайне трудная задача, и акции того же СТС, например, подвержены высокой волатильности. У “Верного Капитала”, однако, нет планов в ближайшее время выходить из медиаактивов. Управляющий директор по коммуникациям и общественным связям “Верного Капитала” Жанна ПАРХОМЕНКО по просьбе Панорамы прокомментировала возможное присутствие в этих инвестициях какой-либо политической составляющей, связанной, например, с той частью бизнеса, которая не поддается монетизации напрямую, но приносит репутационные плюсы собственникам. Она отметила, что если бы даже гипотетически канал можно было бы заставить хвалить группу, то это не принесло бы никаких результатов, поскольку это отказались бы смотреть зрители. Г-жа Пархоменко предложила ответить на вопрос, часто ли можно увидеть, что канал позитивно оценивает проекты “Верного Капитала”. Г-н Кожахметов отметил, что выполнение таких пожеланий невозможно, и даже приход на этот инвестиционный медиаклуб был “полностью доброй волей” канала.