Осуществление ККБ проекта электронной торговой площадки показало эффективность данного начинания
19 ноября директор департамента инновационных технологий Казкоммерцбанка Нурлан Жагипаров и осуществляющий проект электронной торговой площадки Бауржан Сауранбеков прокомментировали для журналистов развитие данной инициативы.
Прошедшие 3 года реализации (о стартовом этапе, пожалуйста, Панорама №42 за 2005 год) достаточно явно подтвердили эффективность начинания. По оценкам менеджеров, лучшим подтверждением этого является то, что примеру Казкома последовали ближайшие конкуренты по банковскому сектору, также создающие свои электронные площадки. В реальном секторе по пути создания своей площадки идет “Казцинк”, возможно, аналогичный проект осуществит “Казахмыс”. Большой интерес к проекту, значительно оптимизирующему процесс закупок, проявляют крупные корпорации, работающие в Казахстане, в том числе иностранные компании. Некоторые из них перевели во многом свою систему закупок на площадку вслед за Казкоммерцбанком, несколько имеют статус наблюдателя. Проект также вызывает интерес у госструктур, для которых выход на площадку напрямую невозможен из-за Закона о госзакупках, но которые оценивают появившийся опыт. Общее число клиентов, представляющих различные секторы экономики, недавно превысило 1 тысячу участников торгов, а объем последних - Т4 млрд.
Пока для банка, несмотря на коммерциализацию проекта, основным плюсом остается существенное снижение расходов на свои собственные закупки. В среднем экономия за счет конкуренции и привлечения новых поставщиков в ходе электронных торгов составляет 20-25%, при этом менеджеры говорят о нескольких “ярких аукционах, когда цена снижалась на 40% и более”, во многих случаях большое количество ценовых предложений поступало в последние секунды торгов. Электронная площадка по-прежнему сохраняет довольно щадящую тарифную составляющую: полпроцента или процент комиссионных для крупных компаний, осуществляющих закупки, в большинстве случаев несопоставимы с расходами, связанными с созданием собственной площадки.
По оценкам г-на ЖАГИПАРОВА, в структуре закупок самого Казкоммерцбанка на электронные приходится примерно треть, и вне этого процесса находятся продукты, которые невозможно унифицировать, например, креатив, связанный с рекламными роликами. Клиентов во многих случаях удивляет большое количество потенциальных поставщиков - например, примерно сотня предложений, связанных с поставкой концелярских товаров, так как в прежней практике они сталкивались обычно с 5-7 известными фирмами. Приобщение компаний к системе электронных торгов зависит, по-мнению авторов проекта, главным образом от позиции топ-менеджера, менеджерам среднего уровня, которые обычно и осуществляют закупки, крайне трудно психологически отойти от привычного круга из нескольких хоршо знакомых поставщиков.
Н. Д.
