В I квартале Цеснабанк продемонстрировал также весьма значительный рост своего кредитного потфеля - на 46,1%, до Т181,7 млрд. Согласно собственным прогнозам, на конец года ссудный портфель может достигнуть Т220 млрд, что означает почти 70-процентный рост и поддержание определенных темпов, пусть и не таких быстрых, как в начале года. Одним из факторов, за счет которых банк рассчитывает добиться роста, является более активное продвижение в Алматы и Алматинском регионе. На 1 апреля на Астану приходилось 52,4% кредитного портфеля, в то время как на Алматы - лишь 16,7%. По словам г-на Жаксыбека, типичным соотношением для БВУ первой десятки является как раз обратное, когда на южную столицу приходится 50 и более процентов портфеля, и менеджмент хотел бы добиться таких же пропорций. При этом председатель правления заметил, что Цеснабанк очень уверенно чувствует себя “на домашнем рынке” - в Астане и Северном Казахстане, и вряд ли конкуренция в Алматы предполагает что-то сверхъестественное.

Заместитель предселателя правления Мурат НУРГАЗИН со своей стороны отметил большой потенциал, который имеют алматинские корпоративный сектор и МСБ, и высказал мнение, что региональная диверсификация портфеля может произойти в течение 3-4 лет. По состоянию на конец 2009 года на Астану приходилось 37,5%, а на Алматы 20,4%, то есть соотношения существенно изменилось в период активного роста кредитного потфеля в 2010-м и начале 2011 года. Участи некоторого сокращения удельного веса не избежала и часть “домашнего рынка” в лице севера страны: приходящаяся на него доля ссудного портфеля уменьшилась с 22,1% до 11,6% на 1 апреля этого года.

Стремление двигаться в Алматы сохраняется, несмотря на то, что, по оценкам заместителя председателя правления Марса АЛДАШОВА, примерно треть проблемных кредитов Цеснабанка приходится именно на мегаполис, и не будь их, “портфель был бы гораздо чище”. Отвечая на вопросы журналистов, топ-менеджеры позитивно оценили обсуждаемые программы регулятора, касающиеся токсичных активов. По мнению г-на Жаксыбека, это, безусловно, правильный шаг, который позволит обойтись “малой кровью”. Г-н Нургазин полагает, что эти программы более актуальны для самых больших банков с крупными заемщиками, которые нуждаются в государственной поддержке (концентрация заемщиков Цеснабанка не слишком велика - по информации председателя правления, на первую их десятку приходится не более 10-15% портфеля).

Отвечая на вопрос Панорамы о том, какая из программ “более актуальна” для банка - где речь идет о проблемных кредитах, связанных с недвижимостью и землей, или о кредитах без такой связи, г-н Жаксыбек отдал предпочтение скорее последнему. Несмотря на то, что Цеснабанк работал в Астане в период бума на рынке недвижимости, его участие в строительных проектах было весьма скромным. По словам г-на Алдашова, кредитовалось возведение всего двух домов, и в обоих случаях ситуация разрешилась благополучно. Один из объектов был выбран для участия в госпрограмме по обеспечению жильем, а квартиры во втором оказались востребованы, поскольку это было жилье эконом-класса.

Любопытно, что снижение удельной доли Алматы в 2010 году произошло и с портфелем розницы. Эта доля снизились с 31,2% до 14,9% именно из-за быстрого роста остальной части портфеля, и здесь у банка также амбициозные планы. Розничное кредитование будет увеличиваться со второй половины года, хотя уже апрель стал хорошим месяцем в плане выдачи розничных кредитов.

Рассуждая на тему конкуренции с российскими банками с госучастием, и прежде всего со Сбербанком, спикеры признали, что это нелегкое дело с учетом его размеров. Теоретически лимит на одного заемщика у Сбербанка России может достигать $11 млрд. Тем не менее, заметил г-н Жаксыбек, казахстанские БВУ имеют свои конкурентные преимущества и доказывают конкурентоспособность в течение длительного времени. Одним из таких преимуществ является то, что многие наши банки остаются очень эффективными нишевыми игроками, знающими, что предложить клиентам, при том что речь может не идти об очень крупных корпоративных клиентах. Вторым преимуществом для Цеснабанка остается активное участие практически во всех программах с государственным фондированием, позволяющее в итоге предлагать заемщикам кредиты по очень низким ставкам - от 7% годовых. По мнению г-на Алдашова, естественное ограничение для иностранных банков с госучастием будет связано с необходимостью фондирования внутри Казахстана. Материнские банки могут фондировать своих “дочек” в определенной валюте, и в ней же должно осуществляться кредитование. Для того чтобы кредитовать в тенге, нужно фондирование внутри Казахстана, что может существенно ограничивать рост.

Николай ДРОЗД