Прибыль банка по итогам прошлого года составила Т2,2 млрд, банк не прогнозирует этот показатель на год, но уже в I квартале этого года она составила порядка Т1,5 млрд. Другим важнейшим достижением банка в прошлом году был существенный рост депозитной базы, причем, по оценкам г-на ЛОМТАДЗЕ, рост депозитной базы физических лиц, составивший 70%, является самым большим на рынке. При этом основная направленность фондирования банка в этом году останется такой же, обосновывается это не сложностями выхода на внешний рынок или возможной дороговизной привлечения там ресурсов, а предсказуемостью бизнеса банка: “Мы знаем примерное количество клиентов, которые обратятся к нам за кредитами, и знаем, соответственно, сколько должны привлечь депозитов. Крупные погашения по заимствованиям, как и волатильность, которая могла бы возникать в результате принятия тех или иных решений крупных корпоративных клиентов, кажутся менее привлекательными, чем подобная предсказуемость”. Кроме того, крупные привлечения приводят к временному омертвлению части средств на счетах. В настоящий момент сверхликвидность kaspi bank составляет примерно 20%, главным образом в наличных деньгах, и такой уровень не является идеальным, председатель правления хотел бы видеть примерно 15%-ную ликвидность. Что касается продуктов, предлагаемых банком, то главная революция этого года, похоже, будет состоять в виде выделения в качестве отдельного продукта - кредита на евроремонт жилья. Его сумма может достигать до Т3 млн, при этом банк хотел бы видеть ответственность со стороны нескольких членов семьи. До сих пор значительную часть розничных кредитов, которые брались в банке, составляли кредиты на ремонт, но в среднем они были значительно меньше лимита в Т3 млн, который появляется с введением отдельного кредитного продукта. Изменения в кредитовании могут быть связаны также с усилением подразделений, отвечающих за МСБ и корпоративный бизнес, в расчете на увеличение кредитования в этих сегментах. Это является достаточно новым подходом для kaspi в течение последних лет, сосредоточенных на кредитовании физических лиц.

Говоря о конкуренции в отдельных сегментах, г-н Ломтадзе отметил, что в некоторых секторах, например, в кредитовании приобретения электроники и мебели в торговых сетях, число игроков очень ограниченно, и банк конкурирует с Хоум Кредитом и “Просто Кредитом”, принадлежащим теперь Евразийскому банку. Доля kaspi в сетях, по оценкам председателя правления, составляет от 80% до 90%. Главные интересы банка, однако, состоят все же в розничном кредитовании через обновляемую и расширяемую сеть отделений. При этом суть бизнеса банка, по аналогии самого г-на Ломтадзе, состоит в стремлении предложить банковский “Мак Доналдс”, когда продукты определенного качества представляются практически мгновенно. (Сам банкир, по его словам, любит “Мак-Доналдс” и “это, наверное, видно по мне”.) При этом банк не берется за определенные блюда, за которыми, условно говоря, необходимо обращаться в банковские Steake House. Таким продуктом, предоставлять который в казахстанской рознице банк пока не готов, является ипотека, так как ипотечного заемщика невозможно оценить и решить вопрос о выдаче кредита в течение 24 часов, как бы этого хотел банк.

Николай ДРОЗД