В планах БТА на этот год нацеленность на улучшение эффективности работы и максимизации денежных потоков от уже существующих активов, включая возврат по безнадежным кредитам. Банк намерен сконцентрировать усилия на активном развитии бизнеса и восстановлении своих докризисных позиций. В среднесрочной перспективе его бизнес-стратегия сохранит универсальность и направленность на внутренний рынок. Стратегия фондирования также обращена на отечественный рынок и предусматривает активное наращивание депозитной базы за счет привлечения вкладов физических и юридических лиц, причем как за счет возврата прежних клиентов, так и за счет привлечения новых. Важнейшей задачей БТА в 2011 году станет диверсификация кредитного портфеля посредством наращивания доли МСБ и розницы. Этот рост будет обеспечиваться активным кредитованием малых и средних предпринимателей и населения. В сегменте МСБ банк продолжит деятельность в рамках государственных программ поддерж­ки предпринимателей, реализуемых фондом “Даму”. В корпоративном сегменте бизнеса он планирует работать над улучшением качества, повышением эффективности и доходности ссудного портфеля, диверсификацией рисков. Кроме того, БТА намерен продолжить меры по восстановлению залоговой базы и максимальному возврату активов, осуществляемые совместно с юридическими и финансовыми консультантами. Даже в сегменте торгового финансирования, которое серьезно пострадало в результате необходимости ре­структуризации, ситуация не выглядит безнадежной. Как отмечается в сообщении, в 2011-2012 годах планируется освоение возобновляемой кредитной линии по торговому финансированию (RCTFF) в размере до $700 млн, то есть до $350 млн ежегодно. Для этого необходимо провести меро­приятия по возврату старых и привлечению новых клиентов. Также, учитывая позитивный опыт на межбанковском рынке торгового финансирования и в связи с потребностями клиентов, БТА ставит перед собой цель продолжать предоставление соответствующих услуг в рамках установленных лимитов.

Альянс Банк продолжает возвращение к традиционной ориентации на розницу. Согласно корректировкам в стратегии развития в 2011 году и далее в кредитном порт­феле будет увеличиваться доля розничных займов, достигнув 45% к концу 2011-го и более 50% к концу 2013 года. В целом за 2011 год ожидается прирост портфеля розничных займов на Т40 млрд, или 18%, прирост портфеля займов сектора МСБ на Т14,3 млрд, или 15%, а также сокращение портфеля корпоративных займов на Т9,3 млрд, или 4%. Долю проблемных кредитов в портфеле Альянса, продолжающую оставаться значительной (71% от кредитного портфеля на конец 2010 года), намечается сократить до 55%. При этом объем кредитного портфеля вырастет на 8% - до Т590 081 млн. Объем провизий по кредитам сократится на 5% - с Т318 911 млн на конец 2010 года до Т303 460 млн. Активы на конец 2011 года, согласно планам, составят Т581 111 млн (рост на 19%). Обязательства возрастут за счет привлечения депозитов юридических и физических лиц на 12% - до Т512 460 млн. В целом по итогам текущего года Альянс ожидает получить чистую прибыль в размере Т36 067 млн и увеличить собственный капитал на 103% - до Т68 651 млн. (В отличие от БТА, позже завершившего процесс реструктуризации, планы выглядят гораздо более предметными. - Н. Д.)

Что касается Темipбанка, то в его намерениях на 2011 год работа по дальнейшему укреплению своего имиджа во внешней среде, стимулирование через рекламные кампании спроса населения на краткосрочные виды кредитования, дальнейшее расширение предлагаемых услуг. На планируемый период, согласно стратегии, предполагается выдача займов на сумму Т23,9 млрд, для чего пересматриваются условия кредитования с учетом конъюнктуры рынка. В 2011 году проблемный ссудный портфель Темiрбанка планируется снизить до Т37,2 млрд. Будет продолжена работа по реструктуризации проблемных займов. В пресс-релизе также отмечается, что перед банком стоят задачи получения статуса принципиального члена в МПС VISA, увеличения доли зарплатных проектов в общем карточном портфеле, массового кредитования работников юридических лиц в рамках зарплатных проектов, а также развития собственной эквайринговой (торговой) сети.

Николай ДРОЗД