Об этом генеральный директор ТШО Тим МИЛЛЕР сообщил на традиционной встрече с журналистами в Алматы в минувшую пятницу.“Мы решили воспользоваться возможностью низких цен на нефть и пересмотреть наши проекты ПБР и ПУУД для их оптимизации”, - сказал г-н Миллер, отвечая на вопрос Панорамы о возможном объеме сокращения бюджетов данных проектов. Глава ТШО на сегодня затруднился дать оценку объему планируемого сокращения, отметив, что этот вопрос будет обсуждаться партнерами по Тенгизскому проекту до выработки окончательного инвестиционного решения в конце текущего года.
“В первую очередь мы обращаем внимание на самые дорогие пункты, связанные с проектом, - пояснил г-н Миллер, упомянув, что одной из таких опций является заказ и поставка необходимого для проектов оборудования. - Мы можем воспользоваться сложившейся ситуацией, когда у производителя оборудования тоже кризис, и они могут предложить нам свое оборудование за меньшую сумму, чем называлась первоначально. Также мы обращаем внимание на проектную команду, которая будет заниматься реализацией проекта, количество персонала - возможно, здесь тоже можно оптимизировать. Оценки сметы будут учитывать плюс и минус столько-то от общей суммы”, - добавил он.
По словам г-на Миллера, в 2015 году в поле зрения ТШО будут расходы по рабочему проектированию. “Чем лучше мы сможем понять и осуществить проектирование проекта, тем лучше мы сможем его исполнить, - прокомментировал он. - Также мы сосредоточены непосредственно на возведении важной инфраструктуры, необходимой для реализации проекта. Сюда входят такие работы, как строительство нового вахтового поселка, обновление существующих вахтовых поселков для размещения персонала, строительство дорог, нового порта и других объектов. Мы также продолжим работать с нашими партнерами, правительством, заинтересованными сторонами, чтобы принять окончательное инвестиционное решение по проекту к концу текущего года”.
Исходя из текущей ситуации на рынке нефти, не исключено и изменение сроков реализации ПБР и ПУУД. “Мы сейчас работаем над этим”, - сказал он Панораме, добавив, что определенность в этом вопросе появится опять же после проведения дополнительного анализа проектов и к моменту принятия окончательного инвестиционного решения.
В ноябре прошлого года г-н Миллер сообщал журналистам о завершении работ по эскизному проектированию и начале рабочего проектирования. В частности, тогда он информировал о получении от партнеров финансирования для выполнения ранних работ по подготовке инфраструктуры и для закупа оборудования с длительным сроком поставки - речь идет о компрессорах закачки сырого газа, турбинах для выработки электроэнергии, изготовление которых обычно занимает около 4-5 лет. Ранее гендиректор также заявлял, что пакет документов для принятия окончательного решения по инвестированию будет представлен партнерам в первой половине 2015 года.
По словам г-на Миллера, реализация ПБР и ПУУД предусматривает привлечение внешнего заимствования для обеспечения финансирования. Он не назвал объем планируемого заимствования, отметив, что данная сумма еще не определена и что изучением источников привлечения средств занимается специально созданная рабочая группа с участием представителей компаний - партнеров ТШО, которая при принятии решения будет учитывать еще и текущий уровень мировых цен на нефть. Ранее ТШО не исключал привлечения $11 млрд для реализации проектов роста за счет размещения международных облигаций. К слову, внешнее заимствование привлекалось компанией и в начале 2000-х для реализации двух других крупных проектов - строительства завода второго поколения и объектов закачки сырого газа (ЗВП/ЗСГ), позволивших значительно нарастить производство на Тенгизе. “Эти внешние деньги давно выплачены”, - заметил в пятницу собеседник.
Кроме того, как сообщил Панораме глава компании, ТШО “критически подошел к своим эксплуатационным расходам и капитальным затратам”, внеся необходимые поправки в текущие бюджеты. “Все для того, чтобы обеспечить стабильный поток наличности для реализации очень важных проектов ПБР и ПУУД”, - пояснил он.
Руководитель ТШО между тем дал понять, что, несмотря на кризисную ситуацию на рынке нефти, компания не собирается сокращать запланированные расходы на покупку казахстанских работ и товаров, по-прежнему предполагая затратить на эти цели в рамках выполнения ПБР и ПУУД около $7 млрд. Он сообщил, что в целом за 2014 год ТШО приобрел товары и услуги местных поставщиков на сумму более $2,4 млрд. А с 1993 года эта сумма достигла $17,9 млрд. По словам г-на Миллера, ТШО работает с местными производителями напрямую, минуя посредников, кроме того, дополнительное сотрудничество в данном направлении обеспечивается в рамках совместной группы компаний ТШО, Karachaganak Petroleum Operating B.V. и NCOC. В 2014 году руководство ТШО побывало с рабочим визитом в пяти регионах Казахстана, ознакомившись с производственными возможностями местных производителей и определив список новых потенциальных подрядчиков. К слову, ранее Тим Миллер заявлял о возможности создания на Тенгизе около 20 тыс. новых рабочих мест только за счет реализации ПБР и ПУУД.
Говоря о производственных результатах ТШО за прошлый год, г-н Миллер сообщил, что уровень нефтедобычи достиг 26,7 млн тонн, что превысило годовой плановый показатель, ранее представленный в правительство. “Такой показатель был достигнут, несмотря на первый в ТШО крупный капитальный ремонт на заводе КТЛ-2 и расширенный капремонт на ЗВП и ЗСГ”, - отметил он. Все же предприятие допустило некоторое снижение объема добычи нефти в сравнении с 2013 годом - тогда этот показатель был зафиксирован на уровне около 27,1 млн тонн нефти, это был рекордный уровень добычи за всю историю существования компании. Отвечая на вопрос о причинах незначительного снижения уровня добычи нефти в прошлом году, глава компании заметил, что на производственные объемы влияют не только капремонты, но и другие факторы. “Насколько надежно мы можем управлять нашим оборудованием на максимально возможном уровне? Сколько работ по техобслуживанию мы проводим в год?” - спросил он. Г-н Миллер обратил внимание журналистов на 2012 год, когда в августе-сентябре в течение 42 дней впервые на объектах ЗВП и ЗСГ были проведены крупные плановые капитальные ремонты, что способствовало снижению добычи в сравнении с предыдущим годом на 2,7% - до 25,1 млн тонн. Прошлый год продемонстрировал возможности ТШО по поддержанию уровня производства, несмотря на проведение капремонтов. “Все зависит от того, насколько быстро и эффективно мы можем осуществить эти ремонты, - пояснил он. - Также эффект, который оказывает воздействие на нашу добычу, это зимний период, когда из-за низких температур у нас возникают проблемы либо на Тенгизе, либо в портах, которые принимают нашу продукцию. Мы вынуждены сокращать добычу”. ТШО, как известно, поставляет тенгизскую нефть в Новороссийск по системе Каспийского трубопроводного консорциума (основной маршрут экспорта), по железной дороге в Одессу, Тамань, а также Актау, а оттуда в Батуми и Кулеви.
Г-н Миллер на стал озвучивать планы по нефтедобыче на 2015 год в условиях кризиса на рынке энергоносителей в мире, отметив лишь: “Мы не афишируем прогноз по добыче нефти. Однако с правительством мы договорились о несокращении добычи”.
Также, по данным ТШО, в 2014 году компания реализовала 1,3 млн тонн сжиженного газа и 7 млрд кубических метров сухого газа (для сравнения, в 2013 году реализация сжиженного газа составляла 1,4 млн тонн, сухого газа - 7,1 млрд кубометров). Объем реализации серы в прошлом году достиг 3,8 млн тонн, или 162% от произведенных 2,4 млн тонн в течение того же периода. Как отметил г-н Миллер, успех реализации серы позволил сократить объемы на серных картах Тенгиза до отметки менее чем 265 тыс. тонн по состоянию на 31 декабря 2014 года и 180 тыс. тонн на 31 января 2015 года. Рынками сбыта тенгизской серы по-прежнему остаются страны Средиземноморского бассейна и Центральной Азии, включая Казахстан, Россию, Украину и Китай.
Как заметил г-н Миллер, ТШО продолжает демонстрировать лучшие показатели в Казахстане и в СНГ по сжиганию попутного газа на факелах и утилизации газа. По его информации, с 2000 года общий удельный объем выбросов в атмосферу на тонну добытой нефти уменьшился на 73%, при том, что с того же периода годовой объем добычи нефти вырос на 154%. В 2014 году этот показатель составил 2,25 килограмма. На сегодня уже инвестировано свыше $3 млрд в проекты, направленные на снижение воздействия на окружающую среду, что позволило повысить уровень утилизации газа на месторождении до отметки свыше 99%. Он также сообщил, что с 2000 по 2014 годы инвестиции ТШО в природоохранные мероприятия и модернизацию системы обеспечения надежности завода позволили достичь снижения количества технических сбоев на КТЛ на 52%, а объемов сжигания кислого и сырого газа при технических сбоях - на 89%.
По словам г-на Миллера, в 2015 году ТШО обеспечит внедрение проекта по рециркуляции воды, предусматривающего очистку сточных вод до качества технической воды. Он позволит повторно потреблять для нужд промысла 30% объема уже использованной воды, аналогов подобной технологии в Казахстане пока не существует. Кроме того, компания ожидает запуска объекта сортировки отходов на месторождении.
Глава компании также проинформировал, что в 2014 году более 19 тыс. работников предприятия отработали на Тенгизе свыше 64 млн человеко-часов (по данным ТШО, это троекратный размер человеко-часов, который потребовался бы для возведения самого высокого здания в мире), при этом было зарегистрировано всего 7 происшествий с потерей рабочего времени. “Несмотря на то, что это является показателем мирового класса, ТШО стремится достичь нулевого уровня по происшествиям и продолжает работать над улучшением показателя в данной области”, - прокомментировал он.
Г-н Миллер также заверил, что компания продолжит инвестировать в развитие своих кадров, не будет снижать уровень заработной платы работникам, а также сокращать бюджеты социальных программ, несмотря на нестабильное положение на нефтяном рынке. Он сказал, что с 1993 года предприятие направило более $995 млн на реализацию различных соцпроектов в Атырауской области. В 2014 году бюджет добровольной социально-инфраструктурной программы “Игилик” составил $25 млн. А в 2015 году компания выделила на реализацию программы социальных инвестиций свыше $1 млн.
В 2014 году прямые выплаты государству со стороны ТШО составили $14,7 млрд против $14,9 млрд в 2013 году. А с 1993 по 2014 годы общий объем прямых выплат ТШО РК достиг уже $103,9 млрд. Эти выплаты, как известно, включают зарплату казахстанским сотрудникам, закупки товаров и услуг отечественных товаропроизводителей и поставщиков, платежи госпредприятиям, выплаты дивидендов нацкомпании “КазМунайГаз”, а также налоги, роялти, перечисляемые в госбюджет.
