Прямые параллели, однако, практически не проводились представителями руководства “ПетроКазахстан”, предпочитавшими говорить о решении конкретных проблем. По словам одного из казахстанских топ- менеджеров компании, она намерена последовательно двигаться к определенной цели - выходу на лидирующие позиции, в том числе и в плане социальной ответственности, причем “не под давлением извне” (о котором, очевидно, все же с большим знанием дела могли бы сказать предыдущие собственники компании), а в соответствии с внутрикорпоративной философией, поскольку для компании очень важны позитивный имидж и стабильность. Замглавы “ПетроКазахстан Ойл Продактс” ВАН Лицунь, комментируя для Панорамы то, что новому руководству компании хотелось бы изменить по сравнению с их предшественниками, отметил, “что китайская компания сохранила старую структуру и многих западных специалистов, которые работают хорошо”. В то же время в планах новых собственников - осуществление модернизации. (Особенно масштабными выглядят инвестиционные планы компании, касающиеся как раз шымкентского НПЗ, управляемого “Ойл Продактс”.) Он также утвердительно ответил на вопрос относительно более тесного взаимодействия с правительственными структурами, отметив, что политика СНПС состоит при осуществлении инвестиций в зарубежные проекты в достижении как можно более тесного взаимодействия с правительством и обществом страны, где работает компания. Эти общие принципы, несомненно, будут реализовываться и в Казахстане. Руководитель добывающих подразделений компании ВЭЙ Юйсян считает, что проекты, связанные с утилизацией попутного газа, будут завершены в ближайшие месяцы и уже в 2008 году будет утилизироваться весь объем газа. Напомним, что последние годы управления “ПетроКазахстан” канадцами были отмечены как раз серьезным давлением и экологическими штрафами, связанными с горящими над месторождениями газовыми факелами.

Прошлым летом “ПетроКазахстан” защитила свою программу утилизации в Министерстве энергетики и минеральных ресурсов. Компания идет и по пути строительства на промыслах маленьких электростанций, работающих на газе, и применении относительно новой технологии, связанной с технологией обратной закачки газа в пласты, применявшейся пока только на крупнейших месторождениях в Западном Казахстане. Журналистам было продемонстрировано интенсивно ведущееся строительство, связанное с закачкой газа, судя по масштабам, требующее весьма значительных затрат. Возглавляющий добычу на месторождении Кумколь Брюс АНДЕРСОН отметил, что, несмотря на объемы этих затрат, внедрение более жестких экологических стандартов, вероятно, не скажется очень существенно на себестоимости добычи на месторождениях. Если сейчас она находится на очень хорошем уровне в $4,5 за баррель, то в результате, даже с учетом происходящего повышения зарплаты, себестоимость все равно будет примерно на уровне $5. Говоря о чудесным образом совпавшем с приездом журналистов повышении, Вэй Юйсян отметил, что в среднем для добывающих подразделений оно составит примерно 40%, для одной из самых массовых позиций на месторождениях - операторов 3- го разряда - повышение будет значительно более существенным, и базовый оклад, составляющий сейчас без дополнительных выплат Т34 тыс., возрастет более чем до Т60 тыс. Комментируя ситуацию с составом персонала, часто вызывающим вопросы по отношению к китайским компаниям, менеджеры отметили, что в целом по компании доля казахстанского персонала составляет 94%. А если говорить о Кызылординском регионе, где осуществляется нефтедобыча, это соотношение еще выше, достигая 96-97%. Компания также имеет очень значительную долю казахстанских контрактеров, свыше 77% среди своих поставщиков.

Г-н Вэй не разделяет также скепсиса по отношению к возможностям заполнения нефтепровода Атасу - Алашанькоу, пропускная мощность которого составляет примерно 10 млн тонн в год. Заполнить эту трубу только нефтью из Кызылординского региона или тем более нефтью только СНПС выглядит весьма проблематичным делом, учитывая приоритетность поставок на Шымкентский НПЗ. Вэй Юйсян говорит, однако, об “очень хороших условиях”, которые способны обеспечить поставщикам направление и нефтепровод. Он также уверен в жизнеспособности и “большого нефтепровода” Западный Казахстан - Китай, также инициируемого китайской стороной. (Диверсификация рынков энергоносителей, получаемая в результате появления “китайского нефтепровода”, выглядела бы еще более триумфальной, если бы она обошлось без приобретения все новых нефтедедобывающих активов в Казахстане китайскими компаниями и неаффилированности нефтедобычи и транспортировки. Определенная гибкость в Кызылординском регионе, однако, сохраняется, поскольку в качестве владельцев нефтедобывающих активов присутствуют американцы, российский “Лукойл” и “КазМунайГаз”. Очевидно, такая ситуация в идеале будет заставлять нефтепровод быть не только политическим, но и прежде всего экономическим проектом в каждый момент.) Говоря о взаимоотношениях с “Лукойлом”, вице-президент “ПетроКазахстан” Арман АБДЫКАЛЫКОВ отметил, что имеющиеся разногласия по поводу стоимости 50%- го пакета в “Тургай Петролеум” не выглядят слишком серьезными. (Об оценках “Лукойла” по этому поводу, пожалуйста, Панорама, №10). Вердикт будет вынесен независимым оценщиком, при этом обе стороны, очевидно, хорошо представляют себе примерную стоимость актива, так как недавняя покупка СНПС “ПетроКазахстан” включала в себя половину “Тургай Петролеума”. Г-н Андерсон считает достаточно высоким качество нефти, добываемой на “Кумколе”, возможно, оно несколько выше, чем у канонического “брента”, но получить дополнительную премию за качество мешает территориальная удаленность месторождений.

Очевидно, ноша, связанная с обеспечением работы НПЗ и заполнением нефтепровода, была бы легче, если бы компании удалось нарастить размер своих запасов в регионе. Вице-президент компании по разведке СЮЙ Чжизян видит, однако, несколько проблем, встающих перед геологоразведчиками, одна из них связана с тем, что речь идет в общем о хорошо исследованном бассейне, где не так легко находить новые извлекаемые запасы. Прежнее руководство компании “было сориентировано в большей степени на добычу, и с приходом китайских акционеров было решено усилить акцент, связанный с разведкой. Рост мировых цен на нефть увеличил спрос на геологоразведчиков, и это привело к отъезду иностранных специалистов. Сюй Чжизян, однако, подчеркнуто позитивно отозвался о профессионализме и отношении к работе казахстанских специалистов. Усилия, связанные с разведкой, приносят определенные результаты, компания, в частности, смогла только, что защитить новые увеличенные запасы на месторождении Арыскум в Комитете по геологии, в целом подходы по большинству площадей, лицензии на добычу на которых принадлежат “ПетроКазахстан”, состоят в желании продлить действие лицензий на новый трехлетний срок. Если запасы “ПетроКазахстан” существенно возрастут благодаря геологоразведке, то этот безусловный позитив можно будет считать следствием просящей заполнения трубы.

Говоря об обязательствах компании, связанной с поставками на НПЗ, на равных управляемой китайской и казахстанской сторонами, г-н Абдыкалыков оценил их в 2 миллиона тонн в год. В прошлом году шымкентский завод поставил рекорд загрузки, впервые за последние 12 лет переработав более 4 миллионов тонн нефти. Согласно прогнозам, в этом году переработка может возрасти с 4,04 миллиона до 4,1 миллиона. Министерство энергетики и минеральных ресурсов фактически “держит руку на пульсе”, обеспечивая плановую загрузку НПЗ, и, очевидно, эти планы достаточно весомы для нефтедобытчиков. При этом объемы поставок на завод, по словам вице-президента, практически целиком обеспечиваются за счет кызылординской нефти, поставки западносибирской нефти, которая смешивается с кызылординской, при выработке некоторых светлых нефтепродуктов. (По настоянию журналистов менеджеры НПЗ сказали, что в основном эти объемы поставок осуществляет “ТНК- BP”.) В отличие от ситуации, которая существовала несколько лет назад, сегодня НПЗ невозможно заподозрить в каком-либо монопольном влиянии на рынок нефтепродуктов. Согласно решению антимонопольного агентства, вся нефть перерабатывается НПЗ на давальческой основе и нефтепродукты принадлежат компаниям, поставляющим нефть. Арман Абдыкалыков также отметил, что “ПетроКазахстан” имеет очень ограниченное количество собственных АЗС и какое-либо увеличение рыночной доли компании не планируется в обозримом будущем. Установленный несколько лет назад тариф на переработку 1 тонны нефти в Т2300 делает НПЗ даже показывающим убытки, которые в позапрошлом году составили Т1,6 млрд, в том числе и из-за выплаченных крупных экологических штрафов, и Т700 млн в прошлом году. Эти цифры, однако, явно не приводят в отчаяние китайских менеджеров, которые говорят о том, что вся мировая нефтепереработка всегда в период высоких цен находится на грани рентабельности. Такая же картина прослеживается и в самой СНПС, где нефтеперерабатывающие подразделения убыточны, что компенсируется прибылями нефтедобывающих частей “империи”. “ПетроКазахстан Ойл Продактс” намерен просить антимонопольный комитет о повышении тарифа на переработку. Пока, однако, неизвестно, насколько велика будет запрашиваемая сумма.

Переработка нефти на давальческой основе в значительной степени решает проблему монополизма 3 казахстанских НПЗ, оборотной стороной этого решения является общая для всех монополий с устанавливаемым государством тарифом угроза, связанная с отсутствием четкой перспективы окупаемости инвестиционных проектов и мотивации для развития, так как, на первый взгляд, например, повышение глубины переработки не приносит нефтепереработчикам отдачи, так как они сидят на фиксированном тарифе на переработку нефти. Г-н Абдыкалыков, однако, обратил внимание на сохранение конкуренции между НПЗ и возможности выбора между ними “давальцев”, на желание владельцев всех НПЗ иметь позитивный имидж, а также на то, что государство производит ужесточение экологических стандартов. По словам главного технолога НПЗ Сергея ПИЛИПЕНКО, сейчас завод в экологическом плане соответствует стандарту Евро-2, что приемлемо для Казахстана, однако через несколько лет от него потребуется соответствие стандарту Евро-3, а то и Евро-4. (Самая богатая часть мира уже внедряет у себя стандарт Евро-5.) “ПетроКазахстан Ойл Продактс” готовится к осуществлению в связи с этим в течение 3-4 ближайших лет масштабного инвестиционного проекта, связанного с пуском каталитической установки, о которой говорилось очень давно. После этого Шымкентский НПЗ сможет, по словам г-на Пилипенко, полностью отказаться от выпуска наиболее “сырьевого” продукта - мазута. Стоимость проекта оценивается в $450 млн, что очень большая сумма для компании, учитывая, что ее предыдущие инвестиционные проекты за 4 года оцениваются в $48 млн. Г-н Пилипенко также подчеркнул сложность и дороговизну проекта и то, что о нем трудно было думать раньше, поскольку, по оценкам одной из ведущих международных компаний, обследовавших начатое строительство установки каталитического крекинга в 1992 году, стоимость строительства при существовавшем масштабе цен составляла примерно $150 млн. (Можно представить себе, как бы повлияли на казахстанский рынок нефтепродуктов попытки инвестировать эти средства и затем окупить эти вложения за счет рынка в существовавшей экономической ситуации.) Вероятно, и теперь проект будет осуществляться не за счет роста тарифа на нефтепереработку, и, очевидно, деньги будут инвестированы, если проект будет утвержден в Минэнерго, двумя акционерами НПЗ в лице СНПС и “КазМунайгаза”. (Возможно, эти инвестиции являются частью пакета договоренностей, которые сопровождали покупку китайцами “ПетроКазахстан”.)

При этом шымкентский завод и до осуществления инвестиций выглядит достаточно развивающимся в технологическом плане предприятием, а менеджеры говорят о высокой глубине переработке, росте доли светлых нефтепродуктов и уже осуществленных технологических решениях, связанных с депарафинизацией бензинов и мазута. Причем на последнюю “имеется патент”, поскольку осуществлена она едва ли не впервые в международной нефтепереработке.

Оценивая изменения на предприятии после прихода китайских собственников, менеджеры отметили как один из очевидных факторов снижение количества проверок, которые осуществлялись на заводе в момент наиболее острых противоречий канадской компании с властями, теперь предприятие намного менее уязвимо извне. Компания не думает возвращать себе непрофильные активы, которые когда-то не без противоречий с профсоюзами были выведены прежними собственниками за рамки компании, поскольку это оценивается по-прежнему позитивно. Отделение непрофильных активов соответствует основным международным тенденциям, и о нем думают и другие компании, работающие в отрасли.

При этом компания не намерена отказываться от благотворительности и поддержки социально значимых проектов, продолжающихся в течение нескольких последних лет. В ходе поездки журналистам были показаны школы в Кызылорде, детский дом и балетная школа в Шымкенте, которые, вероятно, не смогли бы существовать в своем нынешнем виде без вливаний нефтяников, которые пообещали в детском доме, что не намерены соблазняться предложениями, связанными с возможной заменой адреса своих вливаний.

Николай ДРОЗД,

Кызылорда - Шымкент - Алматы