Ее роль выполняла “мультимедийная кнопка”, на которую одновременно нажали, в знак открытия центра, председатель Нацбанка Кайрат Келимбетов, председатель Совета Ассоциации финансистов Серик Аханов, председатель совета директоров ДБ Сбербанк, один из топ-менеджеров российского Сбербанка Сергей Горьков и председатель правления ДБ Сбербанк Александр Камалов. 

Г-н КАМАЛОВ утверждает, что развитие банка происходит стремительно, по ракетной траектории, с точки зрения его финансовых показателей банк первоначально занимал места ниже 20-го в казахстанской банковской системе, а теперь находится на твердых четвертых местах по “активам, размерам капитала и прибыли”. 

При этом банк ставит для себя “планку все выше и выше”. При этом тему, как высоко может быть поднята эта планка, затронул каждый из спикеров. По оценкам г-на КЕЛИМБЕТОВА, “не за горами то время, когда банк будет в тройке”. По словам г-на ГОРЬКОВА, банк совершил рывок в своем развитии, но ему предстоит совершить еще один рывок. Председатель совета директоров вспомнил, что, когда три года назад он сказал на заседании совдира, что банк должен быть третьим по размерам в Казахстане, у всех были “изумленные глаза”, поскольку в действовавшей стратегии было записано, что банк должен быть пятым. 

Сейчас банк, по оценкам г-на Горькова, очень близок к этому показателю и вскоре его достигнет. По словам спикера, на вчерашнем совете директоров была сформулирована задача стать за год “лучшим розничным банком в Казахстане”. Полоса сложностей, переживаемых российской экономикой и финансовой системой, в связи с введенными санкциями и ограничением фондирования российских банков, таким образом, никак не сказалась на амбициях “дочки” российского банка. 

Г-н АХАНОВ в свою очередь также обыграл тему занимаемых мест, отметив, что у нашего “великого соседа” цифра 4 печальна, поэтому лучше, чтобы “дочка была третьей или пятой”. Г-н Аханов также отметил, что учебный центр, вероятно, будет взаимодействовать с учебными центрами других банков, но ему лично хотелось бы, чтобы в центре изучали не только “высшую финансовую математику”, но и культурные, психологические и геополитические особенности Казахстана. 

Поскольку банк ставит перед собой цель быть клиентоориентированным, он должен хорошо знать своих заемщиков, а “настоящий финансист - это прежде всего гуманитарий”. 

По оценкам г-на Келимбетова, в Казахстане очень рады присутствию Сбербанка, являющегося “одним из лидирующих глобальных финансовых институтов”. За последние 5 лет в Сбербанке совершена технологическая революция, которой “мы восхищаемся и по достоинству оцениваем”. Технологическая революция подразумевает развитие технологий и инвестиции в человеческий капитал. По оценкам председателя Нацбанка, руководство Сбербанка и лично Герман Греф уделяют очень серьезное внимание HR-cтратегии. Открытый в Алматы банковский учебный центр стал первым для “Сбербанка” за пределами России.