Речь должна идти о “банке нового поколения”, и один из спикеров, заместитель председателя правления и финансовый директор Искандер Майлибаев, надеется, что клиенты ощутят достаточно сильный контраст по сравнению с обычным посещением банка, которое ассоциируется с довольно длинным ожиданием в очереди и сложными бюрократическими процедурами с неясным исходом. Внешним проявлением этой разницы станет мягкая мебель в зоне ожидания, кафетерий и уголок чтения с популярной бизнес-литературой, чтобы клиент, если ему все же предстоит какой-то период ожидания, мог выпить кофе с книжкой в руках. Абсолютно новой концепцией, правда, все это не выглядит, поскольку что-то похожее осуществлялось уже несколькими новыми банками в посткризисный период в разных масштабах. Банк намеревается быть универсальным институтом, работающим и в корпоративном секторе, и в рознице. При этом в фокусе в корпоративном секторе будет МСБ, поскольку существует достаточно трезвая оценка того, что для работы с крупными корпорациями нужна несколько более низкая стоимость фондирования, чем сейчас есть у банка, и более высокий размер капитала. В целом же, по словам г-на МАЙЛИБАЕВА, в банке надеются, что “клиентами станут такие же предприниматели, как мы сами”, по его оценкам, “в банке весьма силен дух предпринимательства”. Второй подчеркиваемой частью бренда является желание подражать истории успеха и крайне быстрому развитию Астаны. Выбор названия “Банк Астаны”, а не, например, “Банк Астана”, был поэтому совершенно осознанным. В ребрендинге банка активно участвовали его новые акционеры, которые являются “очень креативными людьми”. В 2012 году в капитал банка вошли г-да Ракишев и Тохтаров. Что касается группы “Астана-Финанс” (прежнее название банка было “Банк Астана Финанс”), то планировалось, что она к этому моменту уже завершит реструктуризацию, но она продлена до конца года. На ситуацию в банке это не влияет практически никак, так как, по словам спикеров, “Астана-Финанс” является лишь номинальным держателем акций банка, согласно решениям регулятора, эти акции не являются голосующими, и после завершения процесса реструктуризации, частные акционеры станут стопроцентными владельцами банка. 

Отвечая на вопрос Панорамы о том, может ли стать для банка проблемой стратегия Нацбанка, направленная на рост минимального капитала банков, которая поэтапно должна вырасти до Т100 млрд, г-н Майлибаев отметил, что банк стремится полностью соответствовать как текущим нормативам, так и стратегическому видению регулятора. Ближайшим уровнем, который обсуждался с акционерами, является капитал в Т30 млрд к концу 2015 года, причем рост капитала планируется осуществлять как путем репатриации прибыли, так и вливаний со стороны акционеров. (С начала года капитал вырос на Т1 млрд до Т13 млрд, при этом Т565 млн прироста было обеспечено за счет конвертации прибыли.) Очень важным обстоятельством является то, что уровень капитала будет влиять на возможности привлечения розничного фондирования, что оставляет для банков возможности выбора модели развития. Банк Астаны получил разрешение на привлечение розничных депозитов буквально только что, начиная с 1 апреля, за это время их размер удалось нарастить с 0 примерно до Т2 млрд. Активы с начала года выросли на 28% - до уровня в Т109 млрд, примерно таким же был и прирост обязательств. Прошлое не остается каким-либо гнетущим фактором и в плане уровня проблемных кредитов, NPL в банке составляют 7,1%, что значительно ниже среднерыночного уровня (но, правда, выше, чем у многих новых банковских игроков со сходной стратегией развития) и покрыты провизиями. 

Серьезной темой для банка, прокомментированной в ходе брифинга, остается также намерение серьезно развивать направление, связанное с предоставлением факторинга для МСБ. По оценкам вице-президента банка Серика КОНДЫБАЕВА, очевидно, что у факторинга есть огромный потенциал для развития с учетом очень небольшой глубины проникновения в Казахстане. Если в Европе объем факторинговых операций превышает 9,6% от ВВП, то в Казахстане этот уровень 0,05%. По данным ассоциации факторинга, общий объем сделок в этом сегменте в прошлом году составил всего Т17 млрд (подробней об оценках ассоциацией основных трендов на рынке факторинга - пожалуйста, Панорама №12). Только розничный товарооборот в Алматы составляет Т700 млрд, что касается объемов закупок нацкомпаний, в том числе у МСБ, то это примерно Т5 трлн. Факторинг применим там, где существуют ограничения на применение традиционных банковских продуктов. Спикер подчеркнул, что банк при осуществлении факторинговых операций хотел бы опираться не только на фактор стоимости денег, но и предлагать торговым и производственным компаниям управление их дебетовой задолженностью. Как считается, это будет для небольших компаний “дешевле и проще”, чем найм нескольких собственных высококвалифицированных специалистов. Вопрос Панорамы о возможности конкуренции на казахстанском рынке факторинга с российскими игроками, и в частности с Альфа Банком и Промсвязьбанком, которые уже присутствуют на рынке, не вызвал каких-либо затруднений. Да, в России более развитый рынок факторинга и, соответственно, больший опыт и наработанные технологии, с другой стороны, “мы на своей земле и лучше понимаем действительные потребности бизнеса”. Спикер также отметил, что пока рынок факторинга представляет собой “чистое поле” и крайне трудно говорить о какой-то реальной конкуренции. Игроки на факторинговом рынке, напротив, стремятся к осуществлению совместных проектов и синдикаций, поскольку у рынка огромный потенциал роста.