Пока же, несмотря на долгожданный выход государства, рынки, похоже, не испытывают какого-либо прилива энтузиазма, обычно характерного для ситуации, когда происходят крупные сделки. Возможно, все-таки причина этого - в отсутствии аргументации в пользу достаточно ясной коммерческой мотивации у покупателей и возможное присутствие в сделках достаточно сильных политических мотивов, особенно, конечно, в случае с БТА. Конечно, серьезный отпечаток накладывают неудача прошлогодних переговоров о вхождении в качестве инвестора в БТА Народного банка, поручение вести переговоры было дано на правительственном уровне, но в результате стороны не сошлись в своих оценках стоимости БТА и пенсионного фонда Народного банка, компенсация стоимости которого должна была бы быть обменяна на БТА. Точкой зрения аналитиков S&P в момент обсуждения возможной покупки БТА Халыком (очевидно, справедливой и для Казкома) было то, что синергия для любого крупного казахстанского банка от этого приобретения будет носить крайне ограниченный характер. На предыдущих этапах одиссеи БТА официальной точкой зрения было то, что потенциальными инвесторов стоит искать среди российских госбанков. Хотя они и не имели того уровня рейтингов, который закладывался в качестве требования к потенциальному инвестору в рамках первой реструктуризации обязательств БТА. Считалось, что именно российские госбанки - наилучший партнер для возврата еще остававшейся на тот момент в стадии споров российской части проблемного портфеля. К тому же, как считалось, именно российские госбанки будут готовы осуществить определенную плату за вход на казахстанский рынок в виде реабилитации БТА, получая взамен определенные рыночные позиции, филиальную сеть и существующий кадровый потенциал банка. Российские банки, за исключением Газпромбанка, с тех пор благополучно решили проблему входа на казахстанский рынок. 
При этом идея продать БТА Сбербанку вызывала некоторую оппозицию на рынке. Можно вспомнить комментарии председателя правления Народного банка Умут Шаяхметовой, которая говорила о том, что если для вхождения какого-либо из российских госбанков потребуется дополнительная капитализация БТА, то это должно сопровождаться принятием на себя обязательств по возврату проблемных российских активов банка на такую же сумму, что наверняка было нереализуемой моделью. Тем не менее сам транспарентный подход, при котором существует ясность - вправе ли рассчитывать покупатели проблемных банков на какое-то особое отношение государства и в чем оно может состоять, применительно, например, к фондированию и тому же уровню проблемных кредитов, был бы, очевидно, правильным. Возможно, действительно в нынешней ситуации для выполнения решения о выходе “Самрук-Казыны” из капитала банков не было альтернативы домашним инвесторам и даже инвесторам с внутреннего финансового рынка. Опасность при этом, однако, состоит в том, что могут приобретать большую силу какие-то неформальные правила игры, в то время как до сих пор успехи казахстанской финансовой системы происходили в результате создания и максимальной детализации процедур в регулировании и применении общих подходов ко всем участникам рынка.
После вхождения государства в проблемные банки, которые пришлось спасать в результате действий их бывших собственников, аналитические выкладки, согласно которым считается уровень проблемных кредитов для всей банковской системы и без учета банков, прошедших реструктуризацию, стали практически нормой, и ситуация вряд ли очень быстро изменится в результате произошедших сделок. Очевидно, внутри банковской системы будет оставаться какая-то реабилитационная зона, и ситуация, когда развитие обеспечивается в основном успехами группы игроков, появившихся на казахстанском рынке уже после кризиса, сохранится надолго.
Наиболее громким изменением прошлого года в банковской системе был приход в АТФ Банк в качестве собственника крупной казахстанской группы. Преобладающее ожидание, которое транслировалось в процессе вхождения нового собственника, состояло в том, что он будет гораздо эффективней, чем Uni Credit в решении проблемы просроченных кредитов, и проблемные заемщики, имея дело с влиятельной казахстанской группой, сами предпочтут гасить кредиты, если такие возможности существуют. Текущая статистика регулятора не показывает, что этот процесс происходит активно, фактически в этом случае усиление неформальных правил, возможно, сделали ситуацию более стабильной, но не привели к решению проблем. Возможно, в результате процессов интеграции Казкома и БТА, и Альянс и Темiрбанка будут создаваться более высокопрофессиональные управленческие команды. Собственно, в том, что обе структуры имеют очень высокий кадровый потенциал, практически нет сомнений, как и в том, что если кто-то и может найти мощную синергию в результате этих процессов объединений, то это именно эти команды банкиров, давно присутствующие на рынке.
Получение преимуществ клиентами БТА и Казкома началось с объединения банкоматных сетей, в результате которого клиенты двух банков получили доступ к банкоматам друг друга по внутренним тарифам (пожалуйста, Панорама №24). В пресс-релизе, посвященном тому, что нужно знать клиентам Казкома и БТА об объединении, отмечается: “Мы постараемся максимально быстро сделать доступными всем клиентам БТА Банка инновационные преимущества Казкома: интернет-портал Homebank, онлайн-банкинг для юридических лиц, эксклюзивные карточные продукты (АМЕКС, программа Go!), мобильные сервисы. Кроме того, клиенты малого и среднего бизнеса БТА Банка смогут получить доступ к государственным программам поддержки по линии фонда “Даму”, Банка развития Казахстана, Фонда стрессовых активов, в которых активно участвует Казком. У БТА Банка есть несколько конкурентных продуктов, которые должны понравиться клиентам Казкома, например, денежные переводы Faster, депозиты на образование детей, ипотека. Кроме того, у БТА широкая филиальная сеть, значит, для клиентов Казкома увеличится география обслуживания, соответственно, доступность финансовых услуг в разных регионах страны. У Казкома есть неоспоримые технологические преимущества - развитые дистанционные каналы обслуживания, сеть банкоматов, более функциональный интернет-банкинг, эксклюзивные карточные продукты, мобильный банкинг. Таким образом, продуктовая линейка двух банков пополнится новыми, более простыми и удобными банковскими продуктами для розничных, МСБ и корпоративных клиентов по всему Казахстану”.
Что касается зарубежных проблемных активов БТА, то на одном из предварительных этапов, посвященных осуществлению сделки, звучали комментарии, что вопрос возврата этих активов - эта та проблема, где сохранится взаимодействие с “Самрук-Казыной” и поддержка со стороны государства. Предыдущее руководство БТА (пожалуйста, Панорама №33 за 2013 год) считало, что пик расходов, связанных с возвратом зарубежных проблемных активов БТА, пришелся на 2011 год. Топ-менеджеры банка в тот момент говорили, что какая-то отдача от проблемных активов может последовать уже в будущем, то есть в этом году. В виду имелась, правда, в основном лондонская недвижимость, принадлежащая лично г-ну Аблязову. Пока, однако, нет информации о том, что эти прогнозы реализуются.