Банкир отметил, что происходил рост быстрее рынка. Корпоративный портфель вырос на 19%, а розничный примерно на 68%. В планах - развитие банка как универсального, но розница все же будет расти быстрее корпоративного блока, и соотношение между розницей и корпоративным сектором может измениться с нынешнего соотношения 30 на 70 до распределения 40 на 60. ВТБ, имеющий опыт в рознице в различных странах, видит определенный потенциал развития в Казахстане, поскольку перекредитованности в рознице все же нет. При этом банк, по оценкам г-на ГУСАРОВА и заместителя председателя правления, курирующего розницу, Дмитрия ЯКОВЛЕВА, не намерен напрямую конкурировать с лидерами сегмента, например с kaspi. Главной задачей для банка на этом этапе будет расширение клиентуры за счет качественных заемщиков. Отвечая на вопрос Панорамы относительно того, каковы планы относительно рыночной доли банка, председатель правления отметил, что сейчас в рознице у банка менее 1%, в корпоративном секторе - менее 2%, и до 2017 года банк рассчитывает утроить рыночную долю и в том, и в другом сегменте. Для ВТБ, однако, все равно не будет стоять задача попасть в “большую четверку” или пятерку банков.
Спикер с готовностью комментировал также сложности, переживаемые материнским банком, даже призывая журналистов задавать вопросы на эту тему. Смысл комментариев сводился к тому, что финансовая отчетность, опубликованная “большим” ВТБ пару недель назад, где показан уровень чистой прибыли на порядок ниже того, который демонстрировал банк год назад, не привел к большой волатильности по бумагам банка. Акции снизились всего на 1,5%, а это означает, что держатели бумаг не восприняли финансовые результаты слишком драматично. Банк сформировал резервы, нивелировав таким образом возможное негативное влияние кризиса. Банкир считает, что речь идет именно о формировании резервов, а не о признании убытков, связанных с Украиной. Г-н Гусаров и директор департамента по кредитованию корпоративного бизнеса Ольга ЕМЕЛЬЯНОВА отметили, что вопреки стереотипам, фондирование со стороны материнского банка занимает очень небольшую часть пассивов. Председатель правления считает это фондирование слишком дорогим, считая, что оно намного дороже, чем, например, средства, полученные в результате размещения облигационного займа. Банк рассчитывает разместиться на внутриказахстанском рынке и в этом году. Недавно ВТБ Казахстан все же прибег к пополнению ликвидности от материнского банка накануне длинных выходных в Казахстане после девальвации. Банк опасался, что вкладчики будут активно снимать средства и будут возникать проблемы с ликвидностью. Отток после девальвации составил примерно 10% от депозитной базы банка, при этом ситуация характеризуется “не как паника, а как нервозность”. Реакция депозиторов не была похожа на ту, что состоялась в 2007 году, когда клиенты уходили из частных банков в государственные, какого-либо определенного тренда по существу не было. Ликвидность от материнского банка в итоге не потребовалась, и сейчас в банке происходит приток депозитов. При этом депозиты у банка на 70% в тенге, поскольку по тенговым депозитам предлагаются более высокие ставки. Спрос на тенговые депозиты растет по мере того, как вероятность новой волны девальвации снижается. Что касается кредитного портфеля, то он также не испытает, вероятно, серьезного влияния девальвации, так как он “очень молодой”, и банк выдавал крайне мало валютных кредитов. Их доля в кредитном портфеле банка менее 10%, при этом в валюте кредитуются заемщики, имеющие валютную выручку. Отвечая на вопрос Панорамы о том, собирается ли банк конкурировать с казахстанской дочкой Сбербанка в организации с помощью материнского банка финансирования для крупных корпоративных заемщиков, как это произошло у Сбера с КТЖ и Евразийской группой, г-н Гусаров назвал последнюю операцию “притчей во языцех”, поскольку кредитная линия на группу в ВТБ “в 2 раза больше” и она “полностью заполнена. Конечно, у банка существуют серьезные ограничения, связанные с предельными размерами позиций, которые могут быть открыты на одного заемщика, но существует способ финансирования с помощью синдикаций с участием материнского и других банков.
Говоря о планах банка, связанных с новыми подходами регулятора, направленными на сокращение количества игроков и рост минимального капитала, спикер не испытывал особых сомнений. ВТБ, несомненно, осуществит необходимую докапитализацию, и банк никуда не собирается из Казахстана. Докапитализация будет происходить уже и в этом году, при этом банку потребуются дополнительные расходы, связанные с очень значительным расширением сети отделений. Сейчас их 23, планируется, что сеть будет включать около 100 отделений.
