Акция патронируется “ПетроКазахстан” и, говоря о мотивах принятого решения, вице-президент компании и председатель наблюдательного совета КАНД Бахытжан ИСЕНГАЛИЕВ отметил, что “ПетроКазахстан” - весьма интернациональная компания, в ней работают граждане 10 государств и всегда уделялось существенное внимание корпоративному управлению. Исполнительный директор КАНД Раушан РАЙСХАНОВА отметила, что соискателям сертификатов предстоит пройти 3 курса, причем они будут связаны не с получением каких-либо академических знаний, а с моделированием различных ситуаций, в которые попадает член совета директоров. Одно из заданий в ходе экзамена, который предстоит пройти всем соискателям в КАНД, будет состоять в симулировании заседания совета директоров или одного из комитетов совета с рассматриваемой сложной ситуацией. При этом для успешных курсантов предусматривается возможность получения двух сертификационных степеней - Certifiled Corprate Govermance Professional (CCGP) либо Certifiled Corporate Governance Director. Последняя степень будет присваиваться прошедшим обучение действующим членам советов директоров вне зависимости от того, независимыми или корпоративными директорами они являются. Помимо этого, организаторы предлагают и четвертый курс, посвященный корпоративному управлению, который будет открыт для всех выпускников MBA. Предварительно кандидатам, однако, придется написать небольшое эссе на тему того, на чем основан их интерес к корпоративному управлению. Г-жа Райсханова отметила, что люди, прошедшие сертификацию, автоматически становятся членами ассоциации. Кроме того, они могут рассчитывать на определенные преференции в процессе рекрутирования новых директоров компаниями. В настоящий момент, хотя членами ассоциации являются 150 человек, у КАНД нет полной внутренней уверенности по поводу того, кто из членов будет удачным кандидатом в совет директоров в ситуациях, когда рекомендации просят компании. Старший советник KPMG, член наблюдательного совета КАНД Жанат Бердалина, основываясь в том числе на собственном опыте (г-жа Бердалина является независимым директором “КазТрансГаза”), отметила, что директор должен быть человеком, способным сказать “нет” и не робкого десятка. В то же время важны конструктивизм и умение находить решения, поскольку если речь идет о серьезных компаниях, то директорам часто приходится принимать решения, связанные с какими-то бюджетными вопросами, на многочасовых заседаниях, и непринятие решения может привести к параличу работы крупных компаний. Поэтому не стоит впадать в крайности. В то же время члены советов директоров, согласно законодательству и контрактам с компаниями, несут ответственность за каждую сделку, в обсуждении которой они принимали участие. Если член совета директоров воздерживается при голосовании, это не освобождает от ответственности в отличие от ситуаций, когда член совета директоров голосует против. В целом член совета директоров не должен впадать ни в одну из крайностей, не говоря автоматически “да” и не отвечая на все предложения менеджмента компаний “нет”. Говоря о собственных мотивах, заставивших ее стать независимым директором, г-жа БЕРДАЛИНА отметила, что сейчас ей неинтересно заниматься оперативным управлением бизнесом, роль акционера также не кажется привлекательной, и наиболее интересной возможностью является стратегическое управление в роли члена совета директоров. Она также сделала комментарий, согласно которому вознаграждение членов советов директоров в Казахстане пока далеко от западных или российских стандартов, но в то же время не следует впадать и в другую крайность и принимать на себя обязанности и ответственность совета директоров, условно говоря, “за $100” или без материального интереса. (Последнее замечание вызвало самое энергичное одобрение аудитории, большинство из которой составляли потенциальные получатели сертификатов.) Отвечая на вопрос Панорамы о том, что прежде драйвером роста корпоративного управления был финансовый сектор и может ли эта роль отойти теперь к госсектору и национальным компаниям, г-жа Бердалина отметила, что в свое время, в 2004 году, АФК приняло типовой кодекс корпоративного управления, и это было абсолютно оправданным решением. Проблема на каком-то этапе состояла в том, что у финансовых институтов были кодексы корпоративного управления, но они применялись формально. После кризиса очевидно, что корпоративное управление - не та сфера, которой следует заниматься ради проформы, и изменения очевидны. Спикеру очень импонирует программа совершенствования корпоративного управления, принятая “Самрук-Казыной”. В настоящее время фонд полностью завершил диагностику состояния корпоративного управления, причем не только в “дочках”, но и в большинстве “внучек” и, очевидно, скоро поделится этой информацией. Г-жа Бердалина и г-жа Райсханова также отметили, что сначала законодательство предусматривало наличие советов директоров, затем - основополагающих комитетов, а согласно последним изменениям, в советах директоров должны появиться комитеты, в которых будут рассматриваться социальные программы компаний, очевидно, изменения в законодательстве отражают прогресс в развитии подходов к корпоративному управлению.