Г-жа КАЛИЕВА указала сразу на два создаваемых прецедента - первый выкуп местным топ-менеджментом “дочки” у немецкой страховой компании и первая сделка в формате management buy out (MBO) на казахстанском финансовом рынке. Цена, за которую была выкуплена “дочка”, и принципы ценообразования являются, по ее словам, коммерческой тайной.
Что касается мотивов, по которым Allianz решила уйти с казахстанского рынка, то они связаны с новым стратегическим подходом к региону ЦВЕ и СНГ, согласно которому приоритетом будет российский рынок. Решение было принято в начале года, несколько месяцев ушло на согласование с регулятором и на определение того, в какой именно форме будет осуществлен выход. Помимо выкупа менеджментом, рассматривалась возможность продажи и теоретически даже существовал вариант просто закрытия.
Год был достаточно непростым, поскольку на рынке уже начали появляться слухи, и компании пришлось столкнуться со “случаями недобросовестной конкуренции”. Но, по оценкам г-жи Калиевой, возникшее давление было выдержано с честью. Allianz Kazakhstan остается достаточно капитализированной, она полностью компенсировала весь ущерб для капитала, связанный со списанием и созданием резервов по дефолтным облигациям в 2009 году, прибыль по сравнению с прошлым годом выросла на 25%.
Соглашением с прежним акционером название Allianz остается за компанией еще на полгода (г-жа САДЫКОВА пояснила, что таким образом предоставляется возможность основательно подготовиться к ребрендингу). Кроме того, на год сохраняется обслуживание глобальных клиентов Allianz и перестраховочная защита от материнской структуры. По-прежнему будут доступны также новые технологии и риск-менеджмент от глобального страховщика.
Несмотря на то, что уход такой крупной международной структуры с казахстанского рынка вряд ли является плюсом для потребителей, тональность комментариев была позитивной. Г-жа Калиева, в частности, отвечая на вопрос Панорамы о том, как теперь выглядят перспективы прихода других крупных международных игроков на рынок, сказала, что ей лично кажется, что в ближайшие два года они будут пристально наблюдать за Казахстаном. Новые регуляторные правила на международном уровне требуют создания дополнительных резервов против активов на относительно рискованных рынках, и, безусловно, несмотря на необходимость создания таких резервов, выгодно присутствие на российском рынке благодаря масштабам экономики. У Казахстана есть свои преимущества, обусловленные местоположением страны, транспортным потенциалом. В других фрагментах своих комментариев г-жа Калиева заявила, что, обладая опытом работы в западных странах, верит в страхование и видит возможности дальнейшего роста, связанные с тем, что объем страхования в Казахстане пока меньше 1% ВВП. Кроме того, она, возможно, не стала бы брать на себя ответственность в качестве единственного акционера, если бы “сама не выстраивала в течение трех предыдущих лет компанию”, полностью внедрив в ней внутренние процедуры Allianz.
Что касается доли в портфеле, то на глобальных клиентов приходится примерно 20% премий компании, доля по прибыли, однако, существенно ниже, так как “дочка” получает лишь определенные обусловленные отчисления. Г-жа Калиева, однако, не считает, что будут происходить какие-то существенные изменения, поскольку, на ее взгляд, многолетние контакты и опыт сотрудничества значат больше, чем формальный статус.
Г-жа Садыкова в свою очередь отметила, что ключевой задачей остается сохранение качества услуг и никаких изменений по персоналу происходить не будет. Скорее, наоборот - численность сотрудников будет расти. Так, компания хотела бы к 2015 году значительно увеличить долю розницы. Топ-менеджер также сказала, что они не собираются что-либо менять в сотрудничестве с банками. У нее наибольшее количество клиентов в банковском секторе, договоры заключены сразу с 12 БВУ.
Уровень капитализации компании оценивается г-жой Калиевой как вполне приемлемый, кроме того, она не является сторонницей ситуации, когда капитал омертвляется и является чрезмерным. Возможно, какие-то новые направления в работе будут финансироваться за счет вливаний из капитала. Относительно потенциальных инвесторов на сегодняшний момент переговоров ни с кем не ведется. Говоря о возможных формах сотрудничества, спикер подчеркнула, что для нее не существует догм и все предложения могут быть рассмотрены, но крайне важно, что собой представляет инвестор. В случае с Allianz речь идет не о кэптивной, а о рыночной компании, глубоко вникнуть в ситуацию в которой крайне сложно, поэтому потенциальный инвестор должен быть как минимум высокопрофессиональным.
Николай ДРОЗД
