Определенный скепсис, который традиционно присутствует у представителей бизнеса, когда они слышат предложения от государства, был серьезно поколеблен после того, как была детально рассказана история Алматинского вентиляторного завода (АВЗ). Она началась со сборки вентиляторов фактически в гараже в 2008 году. Через год предприятие реализовало продукции на Т10 миллионов, а в прошлом году - уже на Т1,4 миллиарда, построив новый завод в 9 километрах от алматинского аэропорта. Объем выпуска продукции на одного занятого на предприятии составляет Т18 миллионов тенге в год. При этом, по словам присутствовавшего на презентации учредителя АВЗ, все это движение вперед началось с гранта, позволившего заменить старое плазменное оборудование на лазерное. Продукция экспортируется, в частности, на московский рынок и, по словам, г-на Тулеушина, остается там конкуренто-способной даже после последнего ослабления рубля. Это, по его мнению, происходит потому, что два или три российских конкурента АВЗ технологически остаются на уровне производства в гаражах.
Вообще, конкуренция с подешевевшим российским импортом остается одним из факторов, заставляющих ускорять поиски форм эффективной антикризисной поддержки, хотя управляющий директор и считает, что, возможно, тренды изменятся в позитивную сторону. Так или иначе “Байтерек” намерен уже к концу марта определиться примерно с 30 компаниями, которые будут участвовать в его программе поддержки среднего бизнеса (это намерение вызывает вполне отчетливые ассоциации с программой “30 корпоративных лидеров”, которую “Казына” не успела осуществить до кризиса). Холдинг намерен быть максимально гибким в отборе участников, он не намерен, например, жестко следовать критериям относительно принадлежности той или иной компании к среднему бизнесу. По крайней мере, на этапе отбора возможных кандидатов для участия в программе НУХ хотел бы видеть как можно меньше барьеров.
Отвечая на вопросы собравшихся бизнесменов, управляющий директор подтвердил, что препятствиями для участия в программе, помимо размеров выше классического среднего бизнеса, не являются ни уровень долговой нагрузки, ни проблемы с банками, ни даже на 100% иностранный капитал предприятий, если они работают в Казахстане. Эта гибкость и отсутствие каких-то жестких критериев - осознанный выбор холдинга. Ориентирами на сегодняшний момент служат отраслевая принадлежность к машиностроению, АПК, пищевой промышленности или производству строительных материалов, а также отсутствие государства в капитале предприятий, положительная динамика в течение нескольких последних лет и ориентация на экспорт либо импортозамещение.
Основным механизмом работы с участниками программы станет институт проектных офицеров, предполагается, что в “Байтереке” их будет 6, и на каждого из них будет приходиться примерно по пять подопечных компаний. Менеджеры будут находиться в постоянном контакте с руководством компаний, а также лоббировать их интересы в дочерних институтах развития как раз для обеспечения необходимой синергии. Кроме того, в рамках программы создается специальный управляющий комитет, в котором участвуют вице-премьер Сагинтаев, министры и другие представители правительства. В принципе, комитет может способствовать принятию решений, находящихся за рамками компетенций “Байтерека”. Например, на встрече прозвучали пожелания о том, что не помешали бы налоговые каникулы, закупки со стороны государственных структур и национальных компаний “единым лотом” и более жесткая борьба с контрафактом.
Г-н Тулеушин назвал, пожалуй, самой популярной в настоящий момент возможностью получение кредита под 6% годовых по линии “Даму” и БРК. В настоящий момент началось освоение второго транша в размере Т100 миллиардов из Нацфонда. При этом, по словам управляющего директора, “третий транш будет в феврале, следующий в 2016 году”. Несколько в тени этой программы осталось субсидирование ставок по кредитам, и не исключено, что “Байтерек” немного изменит список отраслей, где это возможно. Среди других возможностей - выдача гарантий при отсутствии дополнительных залогов у предприятий, у которых много кредитов, а также гранты, страхование экспорта, финансирование маркетинговых исследований и привлечения технологий. Дополнительные возможности предоставляет также Kaznex Invest, который может профинансировать, например, участие в международных выставках.
Выбор в пользу разработки экстренных программ для стимулирования именно лидеров среднего бизнеса обусловлен несколькими обстоятельствами. Есть опыт таких стран, как Новая Зеландия, Сингапур и Малайзия, где существуют подобные программы со стимулами, подбираемыми на индивидуальной основе. 2% европейских компаний из числа среднего бизнеса обеспечивают 30% совокупного производства. Кроме того, в ходе кризисной стадии 2007- 2010 годов именно казахстанский средний бизнес обеспечивал прирост количества рабочих мест, которых было создано более 100 тысяч.
