“Дочка” российского Сбербанка намерена реализовать стратегию превращения в корпоративный банк
Во вторник председатель правления казахстанской “дочки” российского Сбербанка Олег СМИРНОВ и первый заместитель председателя правления Гаухар БИСЕМБАЕВА прокомментировали то, каким образом будет происходить рыночное позиционирование банка.
После недавнего увеличения акционером уставного капитала до Т27 млрд возможности банка как кредитора возрастают, поскольку предельный лимит на одного заемщика составляет около $70 млн. При этом, по словам г-на Смирнова, в случае необходимости они могут выступать в партнерстве с “большим” Сбербанком и таким образом финансировать довольно значительные инвестиционные проекты. Основной акцент в стратегии развития будет сделан на корпоративных клиентах. Как рассказал г-н Смирнов, банк хотел бы в течение ближайших 3 лет наращивать свой кредитный портфель на 50% в год и получить к 2010 году соотношение между корпоративным сектором и розницей в своих активах 70 на 30%. По сравнению с нынешней ситуацией, по оценкам председателя правления, это является почти обратной картиной, так как сейчас на продукты, связанные с корпоративными клиентами, приходится примерно 40% активов.
Отвечая на вопрос Панорамы, г-н Смирнов не высказал какого-либо сожаления по поводу того, что для реализации стратегии корпоративного банка был выбран розничный Texakabank. Он по-прежнему воспринимается как 100-процентно подходящая покупка благодаря полной прозрачности и хорошей репутации приобретения, а также “одной из лучших” систем автоматизации на казахстанском банковском рынке. Сам Сбербанк является крупнейшим игроком на российском розничном рынке, и г-н Смирнов пообещал активность в данном направлении и появление новых розничных продуктов, включая автокредитование и ипотечные кредиты. Банк уже запустил с 1 ноября систему мгновенных международных переводов. То, что он в последние 3 месяца испытывает не отток, а приток депозитов, связано в том числе, по мнению руководства, и с позитивным восприятием Сбербанка населением. По словам г-жи Бисембаевой, банк намерен также расширять филиальную сеть и свое присутствие в тех регионах, где его пока нет. Прежде всего речь идет о пограничных областях с Российской Федерацией: так, в 2008 году филиалы, вероятно, будут открыты в Костанае и Усть-Каменогорске. Что касется корпоративных клиентов, то, учитывая, что Казахстан и Россия имеют наибольшую двухсторонюю торговлю на постсоветском пространстве, в клиентах, которые сориентированы на корпоративный сервис Сбербанка, недостатка не будет. Это могут быть и создаваемые СП, и приходящие в страну российские компании, и казахстанские фирмы, работающие в России. По оценкам председателя правления, мандат, выданный банку акционером, предусматривает финансирование инвестиционных проектов со средним сроком 5-7 лет, а в отдельных случаях - до 10 лет. При этом банк начал финансировать проекты в энергетике и строительной отрасли, ведет переговоры по поводу проекта в металлургической сфере. Нынешняя ситуация на казахстанском рынке недвижимости не отвращает его от инвестиционных проектов здесь, и, по оценкам г-на Смирнова, одним из подходов, снижающих кредитные риски, могло бы стать кредитование и застройщика, и покупателей строящегося жилья с помощью ипотеки. (В глазах регуляторов это может быть недостотачно ортодоксальным подходом, принятие банками на себя таких рисков лимитируется - Н. Д.)
Пока трудно сказать, насколько влиятельным игроком на казахстанском рынке может стать “дочка” Сбербанка. Роль “дочки” другого российского института - Альфа-банка снижалась весь период бурного роста отечественного банковского сектора. Очевидно, перспективы нового игрока, не испытывающего необходимости во внешнем фондировании, которое ему могут заменить ресурсы материнского банка, будут зависеть в значительной степени от самочувствия казахстанских участников рынка и от того, удастся ли им в полном объеме восстановить доступ к внешним рынкам капитала.
Н. Д.
