Директор департамента промышленной политики ЕЭК Владимир Мальцев отметил, что большинство высокотехнологичных предприятий, способных произвести аналоги импортируемой продукции, находятся на территории России. Он также указал на проблему высокой степени износа производственных мощностей на территории ЕАЭС. “Кроме того, необходимо решение задачи повышения квалификации кадрового ресурса и снижения ресурсо- и энергоемкости производства, - сказал он. - Этого можно достичь, совместно решая имеющиеся проблемы и используя все конкурентные преимущества отрасли государств - членов Союза. Причем в приоритете должна быть ориентация на наиболее эффективное промышленное сотрудничество, преодоление диспропорций в структуре и балансах национальных отраслей, а также согласованное увеличение доли производства стальной продукции высших переделов”.
Между тем, по информации ЕЭК, основными конкурентными преимуществами отрасли черной металлургии в ЕАЭС является готовность предприятий Казахстана и Беларуси к внедрению новых технологий при существующих в Российской Федерации современных мощностях по выплавке чугуна и стали и производству металлопродукции по всем переделам. Среди конкурентных преимуществ черной металлургии Казахстана названы наличие собственной минерально-сырьевой базы, отечественных научно-технических разработок для организации производств по глубокой и комплексной переработке сырья, а также имеющаяся тенденция развития смежных отраслей, потребляющих металлы, - это машиностроение, строительство, железнодорожный транспорт.
Планируется, что департамент промышленной политики ЕЭК совместно с заинтересованными сторонами, экспертным и бизнес-сообществами совместно проработают пути решения проблем в черной металлургии в рамках ЕАЭС. По результатам этой работы будет выработана соответствующая рекомендация Совета ЕЭК, предлагающая возможные совместные меры по модернизации действующих и созданию новых производств, обеспечению условий для импортозамещения, росту инвестиционной и инновационной активности в отрасли черной металлургии.
