Управляющий директор, в частности, отметил, что работа банка была сконцентрирована в кредитовании на 3 направлениях: обеспечении клиентам финансирования оборотного капитала, жизненно необходимого для любого бизнеса, продолжении финансирования строительства и гибком подходе к решению проблем заемщиков при защите при этом интересов банка и его вкладчиков. В дополнение к выделению кредитных средств из собственных источников банк стал активным участником и оператором всех государственных программ поддержки экономики и высоко оценивает комплексность и срочность антикризисных мероприятий правительства, которые помогли снизить долговую нагрузку клиентов благодаря удешевлению кредитов. Г-н Ауэзов особенно выделяет важность дофинансирования строительства. Завершение строек, по его мнению, критично, поскольку от него зависит не только решение проблем дольщиков и получения жилья ипотечниками, но и размещение заказов у производителей строительных материалов и у подрядчиков и сохранение рабочих мест. В связи с падением внутреннего спроса и соответственно продаж ряд заемщиков столкнулся с невозможностью выдерживать графики погашения кредитов. В таких ситуациях банк старался находить решения, которые бы позволяли, с одной стороны, помогать клиентам пережить кризисный период, а с другой - защищали бы интересы вкладчиков банка. ККБ значительно усилил блок по работе с проблемными кредитами и создал трехуровневую систему принятия решений, позволяющую на индивидуальной основе и оперативно работать с розничными заемщиками.

Что касается итогов года в плане ликвидности, то г-н Ауэзов назвал главным из них обеспечение полного и в срок погашения всех внешних обязательств банка. После последних погашений в ноябре и декабре пик внешних платежей Казкомом пройден. В 2010 году у банка нет погашений по еврооблигациям или синдицированным займам. С начала кризиса банк погасил около $6 млрд внешнего долга, уменьшив его общий объем более чем наполовину.

Что касается оценок относительно 2010 года, то г-н Ауэзов считает, что, несмотря на то, что в начавшемся году не будет существенных погашений внешнего долга, банковская система будет продолжать испытывать нехватку средне- и долгосрочного финансирования. Депозиты корпоративного сектора могут снизиться в результате инвестиционной деятельности национальных компаний, вклады населения будут ограничены ростом доходов. В любом случае депозитная база будет продолжать носить краткосрочный характер и оставаться в значительной части валютной. При этом для роста несырьевого сектора, который создает большую часть рабочих мест, критично продолжение кредитования и рост его объемов. В этих условиях важной задачей для банка будет продолжение нахождения источников фондирования для финансирования оборотных средств клиентов и их инвестиционных проектов, как в рамках государственных программ, так и через рынки капитала. Сильной стороной банка на сей раз, как отмечает г-н Ауэзов, будет отсутствие внешних платежей, что будет способствовать поддержанию потребностей в кредитовании клиентов ККБ. В то же время банкир отмечает, что в 2010 году он не ожидает снижения уровней резервирования (этот консерватизм довольно явно контрастирует со многими другими ожиданиями на рынке, исходящими из восстановления значительных объемов провизий в 2010 году). В этой связи по-прежнему будет необходимо уделять значительное время и ресурсы для работы с проблемными кредитами. При том, что "простых решений в таких ситуациях не бывает, важно находить решения, которые минимизируют негативный эффект". В тексте также отмечается, что решение важных текущих задач в 2010 году должно идти в русле долгосрочных задач развития отрасли. Национальный банковский сектор призван играть ключевую роль в развитии нересурсных отраслей экономики, обеспечивая им доступ к оборотному и инвестиционному капиталу, а также содействовать росту жизненных стандартов населения за счет удовлетворения спроса на финансовые инструменты и защиты сбережений.

 Николай ДРОЗД