Согласно сообщению, новая структура позволит значительно оптимизировать существующие бизнес-процессы, повысить прозрачность в принятии решений, снизить операционные затраты и устранить дублирующие управленческие функции. "Вновь созданная компания сможет более оперативно реагировать на изменения рынка и следить за удовлетворенностью потребителей качеством предоставляемых услуг. Принятые меры должны способствовать усилению конкурентоспособности "Ћаз­МџнайГаз ?нiмдерi" на рынке сбыта ГСМ в Казахстане", - приводятся в пресс-релизе слова генерального директора новой "дочки" Жаната Тусупбекова. В нацхолдинге уверяют, что при создании АО "ЋазМџнайГаз ?нiмдерi" учитывался передовой опыт вертикально интегрированных международных нефтегазовых компаний, управляющих оптово-розничной сетью, в том числе экспертные рекомендации Shell Global Solutions.

По информации "КазМунайГаза", в настоящее время розничная сеть нацкомпании охватывает 175 АЗС. Между тем, как ранее сообщала Mercury Service Company, сегодняшняя сеть АЗС в Казахстане состоит из 4,5 тыс. автозаправочных станций. В этой структуре участников рынка, по сведениям этой компании, ТД КМГ принадлежат 4% доли, "Гелиос" - 6%, частной компании "Нар Ойл" - 4%, остальные 76% распределяются между мелкими частниками. В сообщении "КазМунайГаза" говорится, что в соответствии со стратегией нацкомпании, утвержденной в январе 2009 года, к 2015 году предполагается увеличение его доли на казахстанском розничном рынке нефтепродуктов до 20%. По мнению все той же Mercury Service Company, ценовые спекуляции на рынке нефтепродуктов страны будут продолжаться до тех пор, пока доля "КазМунайГаза" не возрастет хотя бы до 10%, что составляет 500 АЗС.

Елена БУТЫРИНА