Для НСК это партнерство означает повышение эффективности работы. Для IFC - возможность продемонстрировать то, каких успехов можно добиться при должном уровне корпоративного управления.

В пресс-релизе IFC говорится, что цель пилотной программы - проведение комплексной оценки существующей практики корпоративного управления в акционерных обществах и банках и оказание помощи в его реформировании в соответствии с наилучшей мировой практикой с целью повышения эффективности, а также увеличения инвестиционной привлекательности компании. Эксперты IFC отбирали кандидатов по следующим критериям: доля государства в капитале должна быть не более 25%, количество акций, находящихся в собственности одного акционера, не должно превышать 75%. Выбор шел из средних и крупных субъектов бизнеса, не производящих и не торгующих оружием, крепкими алкогольными напитками, табачной продукцией.

Проекты по корпоративному управлению работали или действуют в Азербайджане, Грузии, России, Украине, Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане. По данным на конец 2008 года, более 8900 компаний из стран СНГ получили консультации и тренинги IFC по вопросам корпоративного управления и привлекли инвестиции на сумму более $2,8 млрд, в том числе от данного института - на $165 млн.

На пресс-конференции юридический советник IFC Нурлан САРСЕНОВ рассказал об интересном опыте в России: Абсолют банк в течение двух лет работал с IFC по улучшению системы корпоративного управления, что способствовало привлечению крупных инвесторов. В итоге банк сумел войти в топ-десятку страны.

По словам г-на Сарсенова, в период бурного роста многие компании воспринимали корпоративное управление как модное явление, внедряли его как форму, реально же механизмы КУ зачастую не работали. И представители бизнеса, возможно, полагают, что сейчас это не нужно. Однако это заблуждение. Ведь одной из причин нынешнего кризиса доверия стало отсутствие должного КУ, в том числе в американских компаниях.

Руководитель проекта IFC по корпоративному управлению Карл БАХ, отвечая на вопрос Панорамы, сообщил, что в последние полгода существования проекта планируется полностью сосредоточиться на пилотной программе, которая должна охватить 4 или 5 местных компаний. Первой была финансовая АИМ ("Алматы Инвестмент Менеджмент), сейчас ведутся переговоры еще с одной, о чем будет объявлено дополнительно. Кроме того, казахстанская команда помогала улучшить КУ в одном из банков Узбекистана.

Амина ДЖАЛИЛОВА