Правда, из крупных партийных функционеров, заявленных в программе форума, никто на нем так и не появился. Впрочем, это было не единственное несовпадение заявленного с реальным: выступали в основном казахстанские участники, были россияне, украинцы и американцы. Но представителей соседних центральноазиатских стран было столь мало, что заявка на "региональный" характер мероприятия выглядела не очень убедительно. Впрочем, такие ситуации часто случаются в отечественной практике.

Основной целью форума было провозглашено создание профессиональной дискуссионной площадки, объединяющей представителей государства, бизнес-структур и институтов гражданского общества, для "продвижения проектного менеджмента в Казахстане и Центральной Азии, а также для поиска согласованных решений по вопросам создания национальных стандартов управления проектами, совершенствования корпоративных систем управления, разработки стратегий развития бизнеса, привлечения инвестиций в условиях кризиса".

Академик Кенжегали САГАДИЕВ в своем докладе отметил, что управление проектами позволяет на треть сократить как их стоимость, так и продолжительность, "что в совокупности ведет к повышению результативности более чем на 50%". Он считает принципиально важным внедрять в качестве обязательной части большинства проектов бизнес-развития, осуществляемых в государственном секторе страны, методологию проектного менеджмента.

Правда, это вряд ли будет легко осуществить. Алексей ЦЕХОВОЙ, президент Союза проектных менеджеров РК, констатировал, что в Казахстане не ведется типологизации крупных проектов, реализуемых акиматами и другими органами государственного управления. И для внедрения в республике современных технологий управления сами организационные структуры госорганов "нуждаются в корректировке".

Пример успешного и масштабного управления проектами был приведен в докладе Александра КУТУЗОВА, генерального директора московской компании РМ Ехреrt. Под ее управлением в России была разработана и внедрена автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) Единой национальной энергетической сети, позволяющая качественно и надежно обеспечивать почасовой сбор, передачу, хранение и обработку данных о потреблении электроэнергии на территории всей страны. На данном опыте г-н Кутузов отметил, что привлечение к управлению проектом или программой профессиональных управляющих обеспечивает целый ряд преимуществ заказчику, в том числе решение проблемы дефицита квалифицированных ресурсов по управлению проектами у него самого; сокращение сроков и затрат; повышение прозрачности процессов.

- Передача непрофильных функций внешним специализированным компаниям на условиях аутсорсинга позволяет заказчику гарантированно достичь запланированных результатов за счет использования разнообразного и многоотраслевого опыта профессиональных руководителей проектов, - заявил г-н Кутузов.

Ярослав РАЗУМОВ