При этом г-н Заиров и экс-председатель правления Нурмухамед Бектемисов, ставший советником председателя совета директоров банка, в своих комментариях подчеркивали, что новое назначение стало не симптомом каких-либо сложностей, испытываемых банком, а скорей попыткой реализовать больший уровень амбиций. Речь идет о еще одной попытке банка из "второго эшелона" укрепить свои рыночные позиции. Ранее такие попытки воспользоваться сложностями крупных банков предпринимали или предпринимают Kaspi bank, Евразийский или Сбербанк. По оценкам г-на БЕКТЕМИСОВА, в прошлом году произошла стабилизация ситуации в банке, выразившаяся в том, что банк сумел вырасти по активам на 48%, еще более позитивной была динамика, связанная с депозитами, которые выросли в целом на 60%, при том что портфель депозитов физических лиц более чем удвоился. Г-н ЗАИРОВ в свою очередь считает, что у банка есть очень хороший потенциал именно для того, чтобы привлечь значительные объемы депозитов в сегодняшней ситуации, которая складывается на рынке. Что касается основной специализации банка, то ею будет кредитование МСБ и розницы, новые продукты, по словам г-на Заирова, будут внедряться с учетом существующих реалий. При этом, отвечая на вопрос Панорамы, какова существующая динамика, связанная с просроченными кредитами, и располагает ли банк достаточными средствами для формирования провизий, которые могут понадобиться в случае ухудшения портфеля, г-н Бектемисов отметил, что общие для всего рынка тенденции не могут не проявляться в банке, акционеры Нурбанка к тому же очень своевременно произвели дополнительную капитализацию в июне прошлого года, и какое-то время банк был вообще наиболее капитализированным институтом на рынке, что позволяет иметь значительные возможности для формирования дополнительных резервов, если они понадобятся.

По оценкам г-на Заирова, конкурентным преимуществом банка по сравнению с прямыми конкурентами (банками, которые также пытаются расти) является то, что он представлен во всех регионах, а также относительно низкая доля фондирования, приходящаяся на внешние займы, и высококвалифицированная команда управленцев, позволяющая конкурировать по крайней мере с банками второй группы. Новый председатель правления не видит необходимости в каких-либо резких кадровых изменениях, отмечая в то же время, что, учитывая его опыт работы в ККБ, ТуранАлеме и Народном банке, у него достаточно возможностей провести кадровые обновления в тех регионах, где позиции банка не так сильны. В то же время г-н Заиров, отвечая на вопросы, отметил, что в отличие от банков с госучастием Нурбанк может формировать политику вознаграждения менеджмента без каких-либо ограничений в соответствии с подходами акционеров, и это также является одним из преимуществ, позволяющим стимулировать эффективность управленцев.

Николай ДРОЗД