Так или иначе, состоявшееся назначение выглядит и признанием правильности создания Нацфонда и консерватизма в расходовании его средств, сторонником которого был г-н Марченко. Одним из цитируемых им сюжетов была притча о "7 тучных и 7 худых годах", и Панорама в момент его отставки с должности помощника Президента по экономике предполагала, что он вряд ли будет востребован в качестве госменеджера в "тучные годы". Очевидно, плюсы, связанные с харизматичностью старого-нового председателя, перевесили определенные неудобства, связанные с готовностью достаточно жестко отстаивать свою точку зрения вплоть до громких и неоднократных отставок и восприятием "командной игры", довольно значительно отличающимся от преобладающей в казахстанских верхах версии. Руководство коммерческим банком вряд ли серьезно изменило что-либо для г-на Марченко в этом плане, хотя он и казался человеком не на своем месте, тяготеющим все же к роли "центрального банкира" с антикризисно-миссионерской специализацией. При этом нельзя сказать, что опыт руководства банком был не слишком удачным, учитывая то, что личные подходы г-на Марченко повлияли на консерватизм банка по отношению к финансированию строительных проектов в период бума и на сдержанность в отношении внешних заимствований, хотя это, очевидно, было связано не только с сознательным выбором менеджмента банка, но и с традиционными преимуществами, связанными с внутренним фондированием.

Времена по сравнению с 2004 годом изменились достаточно сильно, как и степень государственного влияния на экономику, но Нацбанк всегда сохранял практически полную преемственность и высокий профессионализм. Может быть, если анализировать ситуацию с точки зрения нового выстраивания сдержек и противовесов, возвращение г-на Марченко - это средство от излишнего огосударствления экономики и попыток вместе с предоставлением государством фондирования подменить собой и менеджмент банков там, где речь идет о кредитовании через них государственными деньгами. (Известна крайне острая полемика г-на Марченко с возглавлявшим правительство Даниалом Ахметовым о централизации банковской системы и возможности политически повлиять на ставки кредитования банками экономики.) Вообще, перерегулирование банковской системы вызывало и в последнее время возражения банкира, который негативно реагировал на попытки административно, а не регуляторно ограничить внешние заимствования или на инициирование обязательного сверхвысокого уровня провизий для всех банков. Тем любопытнее будет оценить то, как г-н Марченко будет действовать в роли одного из регуляторов в условиях практически неизбежного дальнейшего ужесточения регулирования. В ситуации девальвации тенге в 1999 году не занимавший официальных постов г-н Марченко был ее противником, поэтому появившиеся комментарии, связывающие назначение с вероятностью резкой девальвации, очевидно, совсем не соответствуют действительности, хотя руководитель центрального банка по определению должен быть крайне гибок, и очень многое будет зависеть от того, насколько большим будет влияние на казахстанскую экономику девальвации рубля. Пока некоторым преувеличением кажутся также оценки о том, что назначение Григория Марченко - первый шаг к возвращению в "большую экономику" других "огнеупорных" менеджеров 90-х, очевидно, ситуация совсем иная, и опыт сокращения бюджетных расходов, приватизации и сокращения полномочий государства в целом не слишком актуален.

Николай ДРОЗД