Самым главным результатом банкир, однако, считает формирование новой команды, тут же, правда, дипломатично добавив, что речь идет о новой-старой команде, и о том, что новое руководство банка "было поражено" имеющимся в Евразийском кадровым потенциалом. В команду тем не менее были привлечены "экспаты" из Украины, России и Латвии, обладающие уникальным опытом. Он также подчеркнул, что благодарен акционерам, которых на пресс-конференции представлял г-н Уманов, прежде всего за предоставленную полную свободу действий, но, конечно, и за значительную дополнительную капитализацию, которую получил банк, увеличивший свой уставный капитал с $8 млрд до $12 млрд. Банк также активно осуществляет фондирование на внутреннем рынке, причем суммарно его зарегистрированная облигационная программа достигает Т100 млрд. Г-н УМАНОВ в своих комментариях чуть позже отметил, что был приятно удивлен, что банку удалось в период отпусков разместить облигации на казахстанском рынке на Т4,5 млрд по привлекательной стоимости, что, похоже, связано с тем, что рынки позитивно воспринимают новую команду. Он также отметил, что при том, что основной упор в фондировании банка в ближайшее время будет делаться, безусловно, на внутренний рынок, и крайне низкая доля внешних заимствований Евразийского в нынешней ситуации, безусловно, является для него плюсом, тем не менее у банка есть пара серьезных предложений о внешнем фондировании от первоклассных инвесторов, которые в настоящее время внимательно изучаются и, возможно, станут одной из главных тем на пресс-конференции, посвященной вторым "ста дням".

Г-н Ертаев в свою очередь считает, что для банка крайне важно "диверсифицировать пассивы", поскольку очевидно, что раньше зависимость от акционеров в этом плане была достаточно велика. Полученные средства в итоге могут быть использованы на кредитование розничных и корпоративных клиентов банка. Планируемым уровнем является выход через 2,5 года на рыночную долю в 7% от рынка. Пока же в качестве достижений были названы очень значительное участие банка в программах софинансирования с "Даму" и "Казыной", на эти цели было привлечено около Т15 млрд, а также переход с 10-го на 9-е место по размеру активов по результатом первого полугодия, что, собственно говоря, произошло еще до 100 дней новой команды. При этом, по оценкам финансистов, ни у кого никогда не было сомнений, что у Евразийского банка есть деньги, и главным отличием в ситуации, когда деньги есть не только у него, должны стать потенции, связанные с кредитованием реального сектора. Банк считает, что фундаментальные позиции казахстанской экономики остаются сильными, происходящее на рынке - "не кризис", а коррекция, и речь идет скорей "о засорении каналов", по которым средства поступали конечным потребителям. Показателем определенной уверенности является вновь начатое кредитование ипотеки.

Между тем г-н Уманов гораздо менее оптимистично настроен в отношении международных рынков, считая, что существующие тенденции могут продлиться до 2011 года включительно, и ближайший новый виток кризиса можно ожидать уже в конце сентября. Г-н Уманов также считает, что произошедшее может напоминать железнодорожную аварию, которая происходит не единомоментно, а по мере того, как каждый следующий вагон врезается в предыдущий. При этом уже понятно, по его оценкам, что неожиданно лучше других перенесла кризис американская экономика и приход новой администрации будет скорей укреплять позиции доллара. В то же время европейская экономика "просела", причем финансист вынес такие наблюдения и из проходивших встреч с европейскими инвесторами. Хуже всего ситуация в Англии, где действующий кризис - самый сильный за последние 60 лет. При этом тем, кто критикует то, что происходило на казахстанском рынке недвижимости, следует посмотреть на британский, при том, что в Казахстане не было и нет своего банка Nortern Rock. Неизвестно, в какой степени представление почти об апокалипсисе на внешних рынках является питательной средой, увеличивающей амбиции на внутреннем рынке, поскольку позиции банков с низкой долей внешнего фондирования автоматически укрепляются, и это, возможно, в еще большей степени распространяется на Евразийский банк, несмотря на его доктрину диверсификации пассивов. При этом г-н Ертаев, отвечая на вопросы, не выражал больших опасений по поводу преимуществ в стоимости фондирования, которые могут иметь "дочки" иностранных банков. По его оценкам, основанным и на собственном опыте руководителя дочернего банка, материнские структуры не слишком щедры на субвенции и "дочкам" приходится решать проблемы фондирования самим. При этом можно не опасаться, что ставки будут опущены до уровня "загнивающей Европы", поскольку для этого необходимо, чтобы произошло выравнивание инвестиционных рейтингов и уровней рисков, за которыми могли бы последовать ставки.

Николай ДРОЗД