Одной из фундаментальных вещей, о которых сказал спикер, стало все еще сохраняющееся различие в подходах на пост­советском пространстве и в международной практике, где практически нет советов директоров, работающих на ежедневной основе и принимающих текущие бизнес-решения. Все же это орган, который должен собираться вместе раз в месяц-полтора или даже три и принимать стратегические решения о развитии бизнеса, ставках и заимствованиях и покупках.

При этом при таком формате одной из основных функций совета директоров остается и поддержание состояния финансовой отчетности и бухгалтерии на высоком уровне, который требуется для выполнения требований внешних инвесторов. Помимо самого совета директоров, важную роль играют создаваемые в их составе комитеты по аудиту, в которые входят обычно и независимые директора. Упоминание независимых директоров вызвало небольшую дискуссию, связанную с тем, может ли быть директор независимым, если получает зарплату в компании. Г-н ЭЙНУЛАЕВ, говоря по просьбе участников семинара о собственном опыте, отметил, что он не получает зарплату как независимый директор, поскольку таково требование IFC. Во многих других случаях получение зарплаты не слишком влияет на независимость, поскольку, как правило, это несопоставимо с основным доходом независимого директора и не является для него особо значимым фактором. Обсуждение вызвало также то, может ли независимый директор иметь депозиты, вклад или получать кредит в институте, в совет директоров которого он входит. Подобный конфликт интересов является не поощряемым фактором, хотя в нормативной базе, на это, как правило, не налагается прямых запретов. Непременным требованием является, однако, открытость всех этих действий в соответствии с правилами операций со связанными сторонами. По мнению участников дискуссии, очень много опять-таки зависит от масштабов сделки - если речь идет об очень крупном депозите или кредите, это начинает влиять на управление компанией.

Николай ДРОЗД