На этой неделе стало известно, что совет директоров Казкоммерцбанка 23 января принял решение о создании третьей специализированной “дочки” по управлению стрессовыми активами ТОО “КУСА ККБ-3”. Согласно законодательству, целью КУСА является временное (до 1 января 2018 года) управление и последующая реализация стрессовых активов родительского банка в виде прав требований по сомнительным и безнадежным кредитам, а также активов, изъятых на баланс банка в результате обращения взыскания на заложенное имущество. Как отмечает банк, планируется, что “КУСА ККБ-3” будет управлять в основном жилой и коммерческой недвижимостью, изъятой по проблемным кредитам малого и среднего бизнеса и проблемным розничным кредитам. Фактическая передача активов на КУСА состоится после получения банком всех необходимых регуляторных разрешений и завершения юридических процедур, связанных с регистрацией дочерней организации.

В январе прошлого года банк создал первые две дочерние КУСА, которым переданы для управления сомнительные и безнадежные активы, изъятые по проблемным кредитам корпоративного бизнеса. Очевидно, опыт был признан небезнадежным, если теперь появляется третья компания по управлению стрессовыми активами. Возможно, активизация банков на этом направлении связана с позицией регулятора, который жестко заявляет о необходимости снижения уровня проблемных кредитов до не более чем 10% к началу 2016 года. Месяцем ранее свою дочернюю компанию по управлению стрессовыми активами создал и kaspi. Отвечая на запрос Панорамы о смысле создания дочерней КУСА, председатель правления банка Михаил Ломтадзе отметил: “Управление портфелями плохих кредитов - это важно для любого банка в мире. К сожалению, в связи с налоговым законодательством списание плохих кредитов пока нецелесообразно”. (Ранее г-н Ломтадзе несколько раз отмечал, что одним из существенных отличий ситуации в казахстанском банковском секторе от российского рынка и тем более рынков с более длительной историей является как раз отсутствие налоговых механизмов для списания, по крайней мере розничных безнадежных кредитов.) В то же самое время, по оценкам спикера, законодательство позволяет создать дочернюю организацию для работы с проблемными займами. “Мы решили воспользоваться этой возможностью и создали дочернюю компанию. Такие компании уже созданы такими крупными банками, как Халык и Казком”. Г-н Ломтадзе также отметил: “Сейчас мы занимаемся организационными вопросами: структурой, процессами. Это займет не менее 3 - 4 месяцев. После этого мы сможем сказать про объемы и типы кредитов, с которыми будет работать эта компания. Доля плохих кредитов находится, как и последние 3 года в нашем банке, в коридоре 5 - 10%. Значительная часть этих займов - это старые кредиты и продукты, которые были у банка до кризиса 2007 года. Как и везде, эффективность работы любых компаний зависит от менеджмента, мотивации и персонала. Мы считаем, что эффективность таких компаний как минимум уже заключается в том, чтобы сделать баланс и финансовые показатели банка адекватными реальности и сравнимыми с банками на других рынках, в частности с российскими банками”. Банкир воздержался от каких-либо оценок относительно того, могут ли в ближайшее время на казахстанском рынке появиться какие-то специализированные инвесторы с интересом к проблемным активам.

Еще одной новостью, имеющей, правда, весьма отдаленное отношение к проблемным кредитам, но непосредственное к инвесторам, которым интересны стандартные потребительские кредиты, стала информация о продажах новых траншей такого портфеля Евразийским банком.

Он сообщил об успешном завершении 2-й и 3-й новых транзакций по переуступке и обслуживанию части портфеля стандартных розничных займов. (О первой транзакции и некоторых оценках со стороны банка, пожалуйста, Панорама №5 за 2013 год.) “Часть портфеля Евразийского банка, включающая стандартные залоговые и беззалоговые потребительские займы, была переуступлена казахстанским банкам на условиях, аналогичных условиям транзакции, завершенной в декабре 2013 г. Указанные транзакции были завершены в конце декабря и в начале января. Дополнительные транши уже назначены на начало февраля. Руководство банка уверено, что указанные транзакции являются еще одним свидетельством высокопрофессионального подхода банка как в части привлечения клиентов, так и в отношении инструментов по управлению рисками”.

Николай ДРОЗД