Наиболее обсуждаемой тенденцией по итогам прошлого года на банковском рынке, пожалуй, была экспансия “дочек” российских банков и прежде всего ДБ Сбербанка. Цеснабанк, однако, по некоторым ключевым показателям продемонстрировал более быстрый рост, и значительная часть встречи с журналистами оказалась посвящена тому, чтобы продемонстрировать, что это был здоровый рост. Председатель правления банка Даурен Жаксыбек продемонстрировал таблицы, из которых следует, что активы банка выросли за 2011 год на 93%, что является второй скоростью на рынке после Жилстройсбербанка, бизнес которого является все же специфичным. ДБ Сбербанк, занимающий в таблице третье место, рос по активам в прошлом году с темпом в 74%. По оценкам Цеснабанка, его доля по активам выросла с 2008 года почти в 3 раза и на конец 2011 года составляла 3,4% от активов банковского сектора. По итогам первого квартала 2012 года она составила 3,7%. Рост ссудного портфеля банка за 2011 год составил 122,8%, при том, что общий рост кредитования сектором составил 15,2%. В первом квартале этого года кредитование выросло на 9,7% при минимальных темпах роста сектора. При этом секретом столь быстрого роста г-н ЖАКСЫБЕК назвал привлечение качественных корпоративных заемщиков в основном за счет рефинансирования клиентов других банков. Речь при этом не шла о каком-то “сманивании клиентов”, но существует объективная потребность бизнесов в расширении финансирования, которую не могла удовлетворить часть банков, крайне сдержанно кредитующих в последние годы. При этом банкиры опровергли представление о банке как “карманном” и несущем слишком большие риски в связи с рисками кредитуемого агросектора. Несмотря на приверженность банка сектору и тому, что “он помнит, откуда его корни”, в настоящий момент доля кредитования аграриев составляет примерно 3% от его портфеля. Для корпорации “Цесна” финансовое направление, безусловно, является основным. Банк вправе направлять на кредитование бизнесов своих акционеров до 10% активов, но доля кредитования других направлений корпорации не превышает полпроцента. Председатель правления отметил, что “ЦеснаАстык” листингуется на KASE и все желающие могут убедиться в том, что компания кредитуется несколькими банками.

Отвечая на вопрос Панорамы об уровне концентрации 10 крупнейших заемщиков банка и 10 крупнейших депозиторов, банкиры назвали его крайне низким. По оценкам, приведенным заместителем председателя правления банка Марсом АЛДАШОВЫМ, на 10 крупнейших заемщиков приходится примерно 30% портфеля, на 10 крупнейших депозиторов - 20% от фондирования. Рост доли банка в сфере депозитов опережает долю по кредитам или активам, и этот рост является “предметом гордости банка”. Говоря по просьбе Панорамы о том, связано ли довольно существенное снижение доли плохих кредитов в банке с очень быстрым кредитованием, г-н Алдашов отметил, что это не может происходить “по мановению руки” и связано с целым рядом факторов, в том числе с ростом кредитования. В то же время банк научился эффективно работать с проблемными заемщиками и гибко реагировать в ситуации возникновения проблем. Банк также активно не рос до кризиса и практически не кредитовал строительные проекты в Алматы и Астане. Кредиты с просрочкой свыше 90 дней снизились на конец первого квартала этого года до 3,2% от портфеля, при том, что на начало 2011 года они составляли 8,3%.

Вероятно, “ахиллесовой пятой” банка при сохранении высоких темпов роста может стать необходимость дополнительной докапитализации, которую трудно будет обеспечить основному акционеру банка в лице корпорации “Цесна”. Г-н Жаксыбек, отвечая на вопрос Панорамы о том, какой рост кредитования может позволить банк при нынешнем уровне капитала, отметил, что портфель может вырасти еще примерно на Т30 млрд. Дополнительная капитализация со стороны акционера может состояться в августе и составить Т3-5 млрд. В целом же вливания в капитал могут составить в этом году, согласно обсужденным с акционером планами, от Т5 млрд до Т10 млрд, в зависимости от темпов роста, причем банк пока исходит из относительно сдержанных темпов в этом году. В планах банка, однако, не только сохранение позиции в топ-10, но возможность перемещения с нынешнего 8-го места на 7-е. Что касается субординированных облигаций, то у банка существует две зарегистрированных программы эмиссии на Т4 млрд и Т6 млрд в зависимости от того, каким темпом будет расти обычный капитал. Банк также направляет на пополнение капитала всю свою чистую прибыль, начиная с 2006 года.

Любопытный эпизод также произошел в ходе обсуждений планов банка значительно расти в Алматы и Алматинской области: кто-то из журналистов поинтересовался, насколько сложно работать в рознице с “избалованным алматинским клиентом” в противовес “с дисциплинированным госслужащим-северянином”. Г-н Жаксыбек отметил, что в настоящий момент практически не замечает разницы и кроме того, “в Астане живет больше алматинцев, чем когда-либо жило в ней целиноградцев”. Он также обратил внимание на то, что троих из четырех спикеров, представляющих банк, можно смело назвать изначально алматинцами.