По оценкам стэнфордского экономиста Ника Блума, улучшение управления на один балл по пятибалльной шкале повышает производительность труда на 25% - и эквивалентно увеличению капитала на 65%. Старший советник Европейского банка реконструкции и развития Жан-Пьер Чинья, выступая на форуме, отметил, что “инвесторы заинтересованы в высоком уровне корпоративного управления в компаниях, в которые инвестируют, потому что уверены, что от компании с хорошим уровнем корпуправления и отдача хорошая”. “Компании с плохим уровнем корпоративного управления представляют собой риск для любых инвестиций, а наших, ЕБРР, - прежде всего”, - подчеркнул г-н ЧИНЬЯ.

Эксперт считает, что мировой кризис произошел не в результате недостатка законодательных рычагов или регулирования, а в силу того, что компании не работали так, как им положено. “Они не выполняли требований корпуправления. Например, независимые директора не были действительно независимыми, потому что корпоративные секретари не выполняли возложенных на них обязательств”, - уверен банкир. По мнению г-на Чинья, самый эффективный корпоративный секретарь - это “тот, кого совет директоров считает наиболее надежным советником”.

Как отмечалось на форуме, современный корпоративный секретарь должен уметь предвидеть определенные риски, с которыми может столкнуться компания в случае принятия или непринятия какого-либо решения, он должен понимать, какова должна быть скорость реакции на то или иное событие. Его деятельность должна снижать риски непринятия важных и своевременных решений. При этом он должен быть эффективным коммуникатором при принятии решений между исполнительным органом, советом директоров и акционерами, а также уметь добиваться поставленных задач.

Руководитель Службы корпоративного секретаря фонда “Самрук-Казына” Жардем Курмангазиев сообщил, что в Фонде создан совет корпоративных секретарей группы компаний “Самрук-Казына”. Совместно с Клубом корпоративных секретарей при Проекте IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии советом ведется работа с Министерством труда и социальной защиты населения о включении должности “Корпоративный секретарь” в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, а также в Классификатор занятий Республики Казахстан. “При этом предполагается отнесение должности “корпоративный секретарь” к категории руководителей”, - пояснил г-н КУРМАНГАЗИЕВ. Он также сообщил, что Советом корпоративных секретарей планируется проведение study-туров в Институт дипломированных секретарей и администраторов в Лондоне.

Директор Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s Светлана Бородина поздравила коллег с тем, что в Казахстане официально сформировалась профессия корпсекретаря, отметив при этом, что одна из главных функций этой должности - раскрытие информации о компании. “Инвесторы имеют возможности выбирать, в какие развивающиеся страны вкладывать, и они смотрят, где их инвестиции дадут больший возврат и в то же время, где им будет безопасней”, - напомнила аналитик. Она представила результаты одного из исследований, проведенных среди частных инвесторов США, которые показали, что ключевым нефинансовым риском, который видится инвесторам в странах БРИК, является качество менеджмента. “Инвесторам хотелось бы иметь четкое представление: кто руководит компанией, для кого работает эта компания? Если она работает исключительно в интересах государства, то может быть подвержена риску конфликта интересов между функцией государства как регулятора и функцией государства как владельца бизнеса… Кроме того, инвесторы хотели бы иметь доступ к первым лицам компании, т.к. им важно получать информацию из первых уст”, - отмечает Светлана БОРОДИНА.

При этом инвесторы любят вкладываться в те компании, которые видят перспективы роста или имеют четкую дивидендную политику. “Мы видим, что в Казахстане улучшается ретроспективная отчетность, компании лучше и чаще представляют результаты прошедшего периода… Но хотелось бы видеть перспективы”, - подчеркнула аналитик S&P. В свою очередь управляющий директор фонда “Самрук-Казына” Питер ХАУЗ отметил, что в Казахстане отчетность выходит гораздо позже, чем, например, в Великобритании. “Корпоративный секретарь - ключевое лицо в процессе раскрытия информации и повышения прозрачности”, - подчеркнул г-н Хауз.

Председатель Агентства по регулированию деятельности РФЦА Аркен Арыстанов также отметил, что одной из проблем корпуправления в Казахстане является “незаинтересованность собственников компании во внедрении принципов КУ, что связано с нежеланием раскрытия информации о деятельности компании”.

“Зачем нам нужно корпуправление? Это не нужно иностранцам, это не нужно независимым членам совета директоров. Это нужно, в первую очередь, нам - как гражданам страны, как акционерам компаний. Поэтому очень важно, чтобы как можно больше граждан нашей страны становились акционерами каких-либо компаний, желательно хороших, желательно “Самрук-Казыны”. И тогда они будут заинтересованы и узнавать про КУ, защищать свои интересы через независимых директоров. И тогда им будет интересно: а какова же корпоративная культура в той или иной компании. Не секрет, что сейчас многим гражданам нашей страны все равно, какая корпоративная культура в “Казахстан темир жолы” или “КазМунайГазе”. Но если они будут акционерами этих компаний, тогда они будут кровно заинтересованы в том, чтобы все было хорошо”, - подчеркивает г-н АРЫСТАНОВ.

В большем вовлечении рядовых граждан в акционеры отечественных компаний Аркен Арыстанов видит и возможность “сократить разрыв между богатыми и бедными слоями населения”. “Вовлечение розничных инвесторов в развитие акционерного капитала - это один из выходов в сокращении этого разрыва”, - подчеркнул глава агентства по регулированию деятельности РФЦА.

Ерке ТУЛЕГЕНОВА,

Астана