- Что касается ваших планов, будет ли это органический рост или возможны какие-либо приобретения? И насколько 2011 год является оптимальным для них временем?

- В целом планировать какие-либо приобретения всегда трудно. Мы исходим из органического роста. В прошлом году мы увеличили объем займов на 40%. И мы надеемся увеличить кредитование в этом году еще в два раза. Но одна из проблем состоит в том, что те клиенты, которым мы были счастливы занять, не слишком сильно нуждаются в деньгах.

- Что касается проблемных кредитов, привел ли столь бурный рост кредитования и к их увеличению?

- В нашем случае этого не было. У нас в целом за прошлый год не было предоставления плохих заимствований. Сейчас мы видим на рынке улучшение обстановки с кредитами, поскольку локальные банки также начали снижать ставки. С моей точки зрения, которая, возможно, не является абсолютной истиной, начиная с 2007 года новое кредитование было сведено к минимуму. Весь рост за это время состоялся благодаря пересчету, связанному с курсовой разницей. Поскольку девальвация во многих случаях “вымыла” активы из предприятий и сейчас у предприятий нет обеспечения, банкам трудно предоставлять новое кредитование. И правительство, предлагая в качестве основной меры субсидирование процентных ставок, к сожалению, выпускает из вида вопрос обеспечивающих активов. Отсутствие нового кредитования не связано с виной банков. Поскольку для банков фондирование с помощью депозитов под определенный процент и размещение этих средств затем в Национальном банке - это не очень-то и выгодно.

- Вы рефинансировали в процессе роста какие-то кредиты казахстанских банков, которые сейчас не могут кредитовать часть своих клиентов?

- Мы обожаем это. Это действительно одна из тех вещей, которые мы хотим делать. Очень много хороших компаний хотят перекредитоваться, потому что это обеспечивает значительное снижение затрат. Но часто много сложностей связано с их позицией по капиталу либо с уровнем их транспарентности, не всегда есть аудированные результаты. На самом деле именно сейчас лучшее время для того, чтобы провести ревизию и аудит своих активов и сэкономить на этом. Доля перекредитования в нашем портфеле составляет, наверное, около 80%.

- Вы в течение прошлого года предсказывали несколько раз укрепление тенге. Насколько то, что происходит сейчас, отвечает вашим ожиданиям? И меняет ли укрепление каким-то образом действия банка в этом году?

- Мне всегда говорят: если вы делаете предсказания, делайте несколько сразу. По крайней мере какое-то из них сработает. Если вы помните, в тот момент председатель Нацбанка г-н Марченко обещал, что тенге не будет укрепляться, и он был прав. Теперь он сам предположил укрепление тенге, и он снова прав. Мы имеем дело с очень многими высокопрофессиональными партнерами, обычно их пожелания звучат так: мы хотим вложить в тенге, а занять в долларах. И если вы спросите нашего банковского казначея, он сейчас все деньги держит в тенге. На настоящий момент мы все патриоты. Вопрос сейчас состоит в том, насколько тенге укрепится. Но здесь есть двойная проблема, которая состоит в том, что тенге укрепляется к доллару, но к доллару укрепляются и другие валюты. И давление из-за этого усиливается и оценки укрепления, возможно, слишком консервативны. Но поскольку г-н Марченко является председателем Нацбанка и влияет на курс, спорить с ним, конечно, сложно. Ослабить ожидания, связанные с укреплением тенге, может только значительное снижение цены на нефть. Прошлогодние прогнозы никак не исходили из ситуации в Северной Африке, и нынешней уровень цен на нефть, конечно, усиливает эту тенденцию.

Среди других комментариев, сделанных банкиром, обращают на себя внимание оценки прибыли до налогообложения, полученные группой, - $19,5 млрд, это вдвое больше, чем в 2009 году. Вклад казахстанской “дочки” в эту цифру не столь велик - примерно $27 млн по международным стандартам отчетности. Тем не менее в банке считают полученный результат очень хорошим, поскольку он означает 35%-ную отдачу на инвестиции. Казахстанская “дочка” исторически никогда не реинвестировала прибыль, полученную в Казахстане, оставляя ее в стране. Это во многом связано с имеющимися значительными возможностями для инвестиций, и Казахстан едва ли не единственная страна в регионе, которая интересует банк. Прошлый год был временем больших инвестиций, на покупку розничных активов RBS было потрачено $25 млн. Банк значительно нарастил численность сотрудников, увеличив ее сразу на 550 человек. Всего в казахстанской “дочке” теперь более 800 рабочих мест. Банк был включен в правительственную программу “Дорожная карта бизнеса - 2020”, прежде всего благодаря своим возможностям осуществлять кредитование по очень низким ставкам. Низкая стоимость фондирования является одним из естественных преимуществ банка, и лучшие клиенты могут, по мнению г-на Мюнтера, даже получить кредит и что-то заработать, разместив средства в казахстанских банках. По мнению банкира, это, конечно, ненормальная и неустойчивая ситуация, которую надо менять. Он также считает, что казахстанские банки, фондирующиеся с помощью депозитов и вынужденные содержать значительную и дорогостоящую филиальную сеть, вынуждены будут стремиться к снижению ставок по депозитам, и его рекомендацией депозиторам, имеющим такую возможность, является размещение средств на длительный срок в тенге, поскольку дальше ставки будут только снижаться. Несмотря на активный рост в рознице, местные банки “вряд ли потеряли сон” из-за присутствия в этом сегменте HSBC. Но банк влияет на рынок, например, своей низкой ставкой по ипотеке (9,99%). Причем с позиций фондирования ставка могла быть и ниже, и банк оставляет ее на этом уровне с учетом того, что, учитывая казахстанское регулирование, в дальнейшем крайне непросто будет поднимать ее. Все же присутствие в розничном сегменте дает ощущение полной вовлеченности во все процессы, происходящие на казахстанском рынке, и, по оценкам Саймона Мюнтера, после инвестиций и сложностей в этом сегменте в прошлом году “время вызовов заканчивается и, возможно, настает время выгод”.

Николай ДРОЗД