- Прежде всего мы в холдинге “ Байтерек” видим большие возможности, связанные с применением международного опыта в деятельности институтов развития. В большинстве случаев мы не должны изобретать колесо и проходить через долгий трудоемкий путь нахождения каких-то оптимальных стратегий для институтов развития. Большинство из этих вещей на определенных этапах развития было уже найдено другими странами, другими институтами развития. В связи с этим нам необходимо активно привлекать экспертов и управленцев, которые уже работали над такими вопросами в мире. Именно поэтому мы имеем в своем составе трех иностранных независимых директоров. Выбор этих директоров также был не случаен. Мы учитывали ту специфику в деятельности наших институтов и тот положительный опыт, который те или иные независимые директора могут привнести. В частности, у нас очень активная деятельность в сфере финансирования экономики через Банк развития Казахстана, “Казына Капитал Менеджмент” и так далее. В связи с этим мы привлекли Томаса Мирова. Г-н Миров - бывший президент ЕБРР, который долгое время руководил этим банком. Он обладает очень богатым опытом на развитых рынках и в инвестировании в развивающиеся страны.

Также в связи с нашей миссией по поддержке МСБ и инновационного развития экономики мы привлекли Филиппа Йео, который является председателем cовета директоров знаменитого сингапурского агентства развития SPRING. Это агентство в свое время способствовало выходу экономики Сингапура на новый качественный уровень развития. SPRING в значительной мере способствовал развитию предпринимательства и в целом экономическому росту Сингапура. Имея в своем портфеле такие компании, как ФРП “ Даму” и Национальное агентство технологического развития, перед которыми стоят задачи, похожие на те, которые решал SPRING, мы считаем, что г-н Йео, поможет нам эффективно выстроить деятельность и стратегию для этих компаний.

Также для нас очень важно эффективное управление дочерними организациями холдинга и повышение уровня корпоративного управления нашими дочерними организациями, в связи с этим мы привлекли Клауса Мангольда. Он обладает очень богатым международным опытом в корпоративном управлении, в частности в таких корпорациях, как Daimler-Chrysler, Metro, Continental и так далее. Думаю, что его опыт поможет нам внедрить самые эффективные современные международные практики в управлении нашими дочерними организациями. Иностранные независимые директора не просто числятся в наших советах директоров, мы активно работаем с ними. Они регулярно приезжают на заседания наших комитетов, многие из которых, кстати, они возглавляют. Мы также очень часто встречаемся с ними за границей. В сентябре у нас была встреча с ними во Франкфурте, где мы обсуждали предварительное видение стратегии холдинга, того, как мы должны развиваться. Мы также обсудили предварительное видение того проекта, который мы разрабатываем - совершенствование модели финансирования второй пятилетки индустриализации в Казахстане. В нашем понимании это очень тесное и активное сотрудничество.

- То, что речь все-таки идет о государственном холдинге и разности менталитетов, не является препятствием на сегодняшний момент?

- Мы должны учитывать разные менталитеты и культуры, которые есть у наших директоров. Двое наших независимых директоров - немцы - Томас Миров и Клаус Мангольд. Они очень прагматичные и серьезные люди, которые большое внимание обращают на детали, на цифры, на финансовые показатели. У них очень прагматичный и строгий бизнес-подход ко многим вещам. Этот опыт очень полезен. Германия как страна, которая добилась больших успехов в развитии несырьевого сектора, малого и среднего бизнеса, у которой сильнейшая индустрия в Европе, очень привлекательна для заимствования опыта.