- Для того чтобы достичь намеченных результатов устойчивого экономического роста, для Казахстана будет необходимо сосредоточиться на диверсификации и модернизации экономики. “Байтерек” должен будет содействовать определению финансовых потребностей реального сектора экономики Казахстана, при этом акцент должен быть на увеличении иностранных прямых инвестиций в несырьевых отраслях промышленности, оптимизации каналов доступных источников финансирования, росте малого и среднего бизнеса. Только руководствуясь этими приоритетами, Казахстан сможет восстановить доверие и разработать долгосрочную стратегию устойчивого развития.

- Каким может быть эффект от синергии различных институтов, например, в плане финансирования проектов с помощью разных инструментов от разных институтов либо работы с проблемными активами?

- С моей точки зрения, институциональная синергия холдинга, которая означает сотрудничество на институциональном и правительственном уровне, позволяет создавать благоприятную среду для финансовых инициатив с наименьшим возможным количеством барьеров. Институциональная синергия направлена на обмен знаниями, тем самым увеличивая прозрачность корпоративного управления и деловой практики. Следуя такому направлению, несколько важных вопросов могут быть решены в целом для повышения эффективности финансового сектора Казахстана: в банковском секторе, фондовой бирже, развитых ПИИ и частных рынках капитала, а также в увеличении доли малого и среднего бизнеса в экономике, которые все являются взаимозависимыми элементами финансовой мозаики страны.

- По вашим оценкам, роль Инвестиционного фонда Казахстана - это прежде всего роль оператора в решении ситуации с проблемными активами институтов развития?

- Я знаком с новой стратегией Инвестиционного фонда Республики Казахстан, которая нацелена на управление проблемными активами, принадлежащими фонду и Банку развития Казахстана, с декабря 2012 года. Однако роль ИФК в качестве оператора по эффективному управлению проблемными активами не следует недооценивать, его деятельность не должна быть ограничена только этим. В долгосрочной перспективе деятельность Инвестиционного фонда Республики Казахстан должна быть направлена на стимулирование инвестиций и обеспечение наличия привлекательных инвестиционных проектов для создания необходимых условий для дальнейшего роста.

- Какова роль независимых директоров в холдингах, контролируемых государством, как “Байтерек”. Может ли быть эффективным этот институт?

- На мой взгляд, независимые директора могут рассматриваться как стратегические консультанты, предоставляющие свои знания и опыт и выполняющие функцию по проведению мониторинга для обеспечения долгосрочной и устойчивой пользы холдинга. Лично для меня это большая честь иметь возможность внести свой вклад в достижение целей “Байтерека”. Я считаю, что независимые директора могут внести большой вклад в будущее развитие холдинга “Байтерек”, и я хотел бы сделать несколько замечаний по этому поводу.

Я считаю, что это хорошая идея правительства Республики Казахстана по передаче финансовых активов в “Байтерек” для эффективного управления. Независимые директора играют роль консультирования руководства и внесения вклада в улучшение портфеля. Я уверен, что “Байтерек” может разработать стратегию, которая позволит не только внедрять международную практику для дальнейшего улучшения портфеля, но также применять международный опыт в ежедневных решениях. Это относится к таким вопросам, как кадровая политика, операционные задачи и управление финансированием.