- Как приобретенный АТФБанк выглядит спустя 4,5 месяца после окончательного завершения сделки? Изменилось ли существенно представление о банке после того, как ситуация стала оцениваться изнутри?

- Обсуждение сделки о покупке АТФБанка мы начали с ЮниКредит еще в мае 2012 года. К декабрю 2012-го была завершена важная “предпродажная” процедура due diligence - комплексная юридическая проверка. После чего у нас появилась возможность завершить переговоры с партнерами и приступить к самой сделке.

Подписание соглашения о покупке банка состоялось тогда же, в декабре 2012 года. Вместе с этим мы получили доступ к банку и внутренним механизмам управления. Это позволило распланировать “плавный” поэтапный переход от прежнего владельца к новому без ущерба для бизнес-процессов. В конце марта 2013 года сделка была одобрена Нацбанком Республики Казахстан. И с 1 мая 2013-го мы официально приняли руководство в свои руки. Я могу твердо заявить, что на текущий момент мы вполне удовлетворены состоянием банка. Все идет в соответствии с нашим планом, и с какими-либо непредвиденными проблемами мы не столкнулись. Самое важное и ценное, на мой взгляд, это то, что в банке сформирована крепкая команда из талантливых, целеустремленных и преданных делу местных менеджеров. Они прекрасно понимают все тонкости бизнеса и помогают нам управлять банком и развивать его. Вместе с тем меня радует, что у банка хорошая репутация среди населения, а также развитая инфраструктура, транспарентные процессы и эффективные методы управления. Сейчас наша первоочередная цель - улучшить все направления услуг для наших клиентов и затем поставить банк на путь устойчивого и контролируемого развития.

- Одним из существенных рисков в процессе приобретения выглядело то, что собственника в лице высокорейтинговой европейской банковской группы сменил местный инвестор. Опасения были связаны со срабатыванием ковенант по части обязательств банка и возникновением сложностей с фондированием. Испытывал ли что-нибудь подобное банк?

- Покупка казахстанским инвестором АТФБанка у европейского банка среднего уровня - уже свершившийся факт, чему все мы стали свидетелями. В связи со сменой владельца и руководства, рейтинговые агентства понизили рейтинг банка. Главным обоснованием стало то, что банк больше не мог получать поддержку со стороны материнской структуры. Новый акционер и команда управленцев предвидели это и были готовы повысить ликвидность банка в случае, если обнаружились бы признаки оттока депозитов. В действительности оттока денег со счетов АТФБанка не произошло (за исключением счетов, принадлежавших продавцу). Более того, депозитная база банка увеличилась во всех сегментах - и в корпоративном, и в розничном сегменте, а также к нам пришли клиенты с крупным чистым капиталом. Было решено использовать эту избыточную ликвидность для выплаты большого долга предыдущему владельцу структуры. И даже после этого банк по-прежнему имеет избыточную ликвидность. На данный момент это более $850 млн.

- Ваш предшественник Ромео Коллина называл в качестве сильных сторон нового собственника лучшее понимание местного менталитета и большие возможности по возврату проблемных кредитов. Какой период времени необходим для того, чтобы эти сильные стороны начали работать, и снижение уровня проблемных кредитов находило отражение в отчетности банка?

- Я думаю, что Ромео был совершенно прав. На самом деле к ЮниКредит обращалось несколько структур, заинтересованных в покупке АТФБанка. Тем не менее в итоге было принято решение продать банк именно KNG Finance (на момент сделки компания называлась “Казнитрогенгаз”). Главным мотивом для продавцов была уверенность в том, что именно этот собственник окажется способен вывести банк на новый уровень развития, и, конечно, предоставить новые возможности людям, работающим в банке.

- Сказывается ли каким-либо образом на бизнесе АТФБанка и его клиентах происходящее некоторое ухудшение макроэкономической конъюнктуры для Казахстана?

- Как известно, экономики капиталистических стран развиваются циклично и могут быть подвержены влиянию различных факторов, в том числе таких, как расширение или наоборот ограничение на иностранных рынках. Справедливо замечу, что под управлением прежнего владельца АТФБанк был предельно предусмотрительным в выдаче кредитов. И сейчас мы продолжаем поддерживать очень важный для любого финансового института баланс между прибылью и рисками. Благодаря такой политике АТФБанк смог продолжить оказывать поддержку своим клиентам, несмотря ни на какие колебания экономических циклов. Резюмируя все это, скажу, что мы не столкнулись с тем, чтобы текущая экономическая ситуация оказывала бы какой-то существенный и ощутимый эффект на банк или его клиентов.

- Одним из самых интересных вопросов остается все-таки мотивация нового инвестора при приобретении АТФБанка, с учетом того, что казахстанский банковский сектор переживает не лучшие времена, и решения с проблемными заемщиками будут найдены не скоро. Что все-таки, по Вашим оценкам, стало основным мотивом приобретения?

- Прежде всего, я абсолютно не согласен с предположением, что нам не скоро удастся найти решение по проблемным кредитам. Давайте посмотрим на проблему в комплексе. Во-первых, самый тяжелый период финансового кризиса и сопутствующие этому сложности уже позади. И это не просто оптимистичная позиция, это объективная реальность, в которой мы уже наблюдаем позитивные признаки роста. Во-вторых, забегая вперед, скажу, что оценка залогового имущества банка уже завершена. Это вкупе с равномерным восстановлением экономики определенно положительно скажется на возвращении проблемных кредитов.

Я уже говорил, и повторю снова, что АТФБанк - это эффективно действующий банк, в котором работают высококлассные профессионалы и просто хорошие люди и который обладает налаженными процедурами. Все банковские процессы у нас выстроены на основе лучших европейских традиций. У банка также хорошая репутация и высокий уровень узнаваемости.

Безусловно, для большинства крупных казахстанских банков, и АТФБанк - не исключение, в краткосрочной и среднесрочной перспективе главным вызовом будет необходимость улучшить качество кредитного портфеля. Мы намерены добиваться поставленной цели, используя эффективные механизмы возврата, и, в то же время, генерируя новые хорошие займы на место уже выплаченных.