Благодаря новой школе на 230 учащихся школьники поселка Аксуат Акжаикского района смогут получать образование не хуже, чем в городе. По заказу КПО эта школа была построена местной компанией “Болашак-Т”. В поселке Ушагаш Каратюбинского района была построена школа на 108 учащихся. В двухэтажном здании школы располагаются учебные классы, спортивный и конференц-залы, столовая и библиотека. Школа полностью оснащена высококачественным оборудованием и учебными материалами. Подрядчиком КПО по данному проекту выступило ТОО “Уральскстройинвест”. В настоящее время КПО также готовит к сдаче в эксплуатацию среднюю школу на 198 учащихся в поселке Конекеткен Теректинского района. Кроме этого, завершается строительство средней школы в поселке Сайкудук Акжаикского района.В течение последних лет КПО был также выполнен ремонт школ в поселках Димитрово и Карачаганак. Кроме этого, в 2010 году шесть сельских школ Бурлинского района получили автобусы в подарок от КПО. Одним из приоритетов, финансируемых за счет средств консорциума, является новый Дворец бракосочетания, который, как ожидается, будет введен в строй в конце года, и, по мнению горожан, может стать одним из самых ярких зданий Уральска. Выбирая подрядчиков, консорциум придерживается принципов поддержки местных производителей и увеличения казахстанского содержания. Со строительными фирмами поддерживаются партнерские отношения, которые развиваются в духе взаимопонимания. Во всех контрактах КПО первостепенное внимание уделяется соблюдению техники безопасности. Немаловажен тот факт, что за все время реализации социальной программы на объектах КПО не было ни одного несчастного случая, связанного с производством. Непременное требование - качество, соответствующее международным стандартам. Оно должно соблюдаться в процессе и проектирования, и производства работ. Предпочтение также отдается казахстанским производителям. Как отмечается в отчете об устойчивом развитии компании, суммарно в течение 2011 года контракты на предоставление товаров, работ и услуг на общую сумму более 387 миллионов долларов получила 341 казахстанская компания. В общей сложности доля казахстанского содержания в Карачаганакском проекте составила 38 процентов, эквивалентных 268 миллионам долларов. В течение 2011 года контракты на предоставление товаров, работ и услуг на общую сумму более 387 миллионов долларов США получила 341 казахстанская компания. В общей сложности доля казахстанского содержания в Карачаганакском проекте составила 38 процентов, эквивалентных 268 миллионам долларов США.

По словам генерального директора КПО Дамиано Рати, “повышение местного потенциала на основе устойчивого развития и передача передового опыта являются важными направлениями в работе. Для разработки и эксплуатации Карачаганакского месторождения требуются тысячи квалифицированных специалистов в разных областях, от инженеров-нефтяников и техников до бухгалтеров и специалистов по материально-техническому обеспечению.

Наш персонал - это фундамент успешной деятельности, и поэтому КПО полным ходом претворяет в жизнь программу национализации кадров. На сегодня КПО инвестировала более $150 миллионов в обучение и развитие казахстанских специалистов, используя богатый международный опыт наших партнеров и собственные учебные ресурсы, а также привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения”.

Разработка Карачаганакского месторождения будет продолжаться до 2038 года, и поэтому постоянное профессиональное совершенствование и повышение квалификации местного персонала является одним из ключевых приоритетов компании.

Сегодня доля местного персонала компании составляет 68 процентов всех управленческих позиций и 95 процентов руководящих должностей среднего и низшего звена и технических специалистов. КПО разработала новую десятилетнюю программу дальнейшей национализации кадров, в которой обозначена новая задача - довести количество казахстанских менеджеров до 70 процентов и руководителей низшего и среднего звена до 95 процентов в течение двух ближайших лет. Эта программа была утверждена Полномочным органом РК и партнерами по Карачаганакскому проекту.

Только в прошлом году компания предоставила около 200 тысяч часов обучения местным сотрудникам. В денежном эквиваленте затраты на обучение и развитие в 2011 году составили в среднем около 900 долларов США на каждого обучающегося.

Крупномасштабная Программа обучения и развития персонала КПО гарантирует, что сотрудники компании полностью соответствуют действующим квалификационным требованиям, что обеспечивает более эффективное выполнение ими своей работы. КПО стремится применять индивидуальный подход к своим сотрудникам, учитывая потребности каждого в обучении и развитии, предлагая мероприятия по развитию и совершенствованию личных качеств, включающие профессиональное обучение, а также стажировку в материнских компаниях. Кроме этого, существуют возможности для дальнейшего профессионального обучения за пределами компании с целью получения новых практических навыков и повышения квалификации.

Возможно, масштаб изменений во взаимодействии с крупнейшими компаниями нефтегазового сектора с момента их прихода в Казахстан и создание во многих аспектах совершенно новой социальной среды еще только предстоит в полной мере оценить казахстанскому общественному мнению.