Что касается Казахстана, в компании Eni законную гордость вызывают достижения в области охраны окружающей среды и соблюдения техники безопасности. Например, на предприятии Karachaganak Petroleum Operating, где Eni является одним из акционеров, утилизируется весь попутный газ почти без каких-либо выбросов в атмосферу, что сопоставимо с лучшими на мировом уровне показателями. “Что касается оперативной деятельности и затрат, связанных с исполнением технологических операций в Казахстане, показатели Eni - самые лучшие по сравнению с другими нашими проектами в мире. Мы работаем на территории, близлежащей к Каспийскому морю, с огромными запасами по сравнению с другими регионами. Он сопоставим по своим показателям с Западной Африкой и Северным морем. Казахстанский Каспийский регион со своими 30 млрд баррелей - это первоклассные залежи”, - считают в Eni. Работа компании в РК развивается в основном на двух участках - Карачаганак и Кашаган - в рамках двух СП, которым приходится разрешать очень сложные задачи. Например, на Кашагане действуют семь партнеров, а на Карачаганаке - четыре основных партнера.

Карачаганак в Eni характеризуют как территорию хорошей инфрастуктуры, это одно из самых гигантских в мире месторождений - более 450 кв. км. Эта зона буквально пропитана углеводородами на 3500 метров в глубину. В рамках СП на Карачаганаке у Eni очень интересная цифра - 4444 работника, включая работников в Астане, работающих на КПО и Еni. И большинство из них - казахстанские граждане. В 2009 году на Карачаганаке было добыто 9 млрд тонн нефти, 16 млрд газа (из них половина была направлена на Оренбургский ГПЗ, остальной объем пошел на обратную закачку в пласт). В Eni подчеркивают, что на Карачаганаке добывается чуть меньше половины всего газа в РК.

Здесь практически завершено строительство нового центра по переработке газа, четвертая линия по стабилизации почти готова. А система обратной закачки признана одной из лучших в мире, благодаря ей достигнут весьма положительный газовый баланс: всего лишь 0,14% добытого газа выбрасывается в атмосферу.

Проект в Карачаганаке внес огромный вклад в развитие страны и с социальной точки зрения. $20 млн в год выделяется на проекты социального значения. На сегодня цифра этих инвестиций достигла $133 млн - это строительствo больниц, улучшение водо- и электроснабжения и прочее. Кроме этого, близок к завершению проект по строительству газопровода по доставке газа в Уральск. В среднем на обучение каждого работника уходит в год примерно 67 часов - это около двух рабочих недель, расходы на обучение составляют примерно $5,5 тыс. на каждого сотрудника. Возможность сохранения и привлечения квалифицированного персонала здесь считается очень важной задачей. С начала деятельности КРО более $99 млн инвестировано в мероприятия по обучению и профпереподготовке специалистов.

Северокаспийский проект охватывает те участки, которые включены в первый контракт о сотрудничестве. Среди них наиболее известен Кашаган, ведутся работы на участках Кайран, Каламкас, Актоты. Что касается строительства и реализации северокаспийского проекта, то он осуществляется силами операторов проекта. Строительство установок первого этапа освоения Кашагана было вверено “Аджипу” (входит в состав Eni). Что касается других очередей, то в них задействованы Shell, ExxonMobil и “Казмунайгаз”.

Залежи в Кашагане являются самыми крупными из вскрытых за последние 40 лет. Это резервуар 4300 метров глубиной и запасами 34 млрд бареллей нефти. Кашаган, подчеркивают в Eni, - очень сложное с точки зрения разработки месторождение. Здесь очень высокое давление и есть необходимость закачивать обратно огромные объемы газа, и, кроме того, операции по созданию скважин осложняются тем, что проводятся на неглубоком Каспийском море, где трудно использовать стандартное оборудование, которое предназначено для более глубоководных мест. Осложняют ситуацию погодные условия: 4-5 месяцев в году эта территория покрыта льдом. Разработку Кашагана начали с восточной части, и здесь есть уже пробуренные скважины. Принцип добычи нефти аналогичен карачаганакскому. Мощности перерабатывающих установок - примерно 450 тысяч баррелей в день на суше. Здесь удаляют из газа серу и сернистый газ, этот газ можно использовать для приведения в действие перерабатывающих установок, и, кроме того, этот же газ продается.

Как и во всех других проектах Eni, на Кашагане большое внимание уделяется и социальным проектам. С точки зрения обеспечения устойчивости необходимо отметить и другие направления: передачу технологий, разработку и внедрение международных стандартов и норм, которые упрощают производственную деятельность.

Что касается охраны окружающей среды, оператор внедрил очень пристальную сеть контроля качества воды. На суше был организован целый ряд станций, которые занимаются контролем и мониторингом качества воздуха при выполнении производственных операций. Что касается техники безопасности на установках, и в частности возможных аварий, огромное внимание уделяется профилактическим мерам и предотвращению аварий. “Но даже в случае аварий мы готовы к тому, как принимать соответствующие меры”, - говорит         г-н Дайнелли. Для этого казахстанские специалисты по предотвращению аварий командируются в другие регионы мира, где работают операторы, для обучения на специальных курсах, иногда программы длятся больше года.

Один из возможных в этом плане вариантов - нефтеперерабатывающий завод в Саннаццаро-де-Бургонди, где строгие правила безопасности не позволяют иметь при себе даже мобильные телефоны, а казахстанской группе разрешили посещение завода, только убедившись в наличии у каждого медицинской страховки.

Завод в Саннаццаро обеспечивает потребности всего севера Италии в ГСМ. Работает на привозной нефти - она поступает в ближайший порт - Геную - на танкерах. По данным за 2009 год, 37% нефти поступило из России, 26% - из Азербайджана, 8% - из Казахстана, 10% - из стран Ближнего Востока, 13% - из африканских, 4% нефти - итальянские, 2% поступило из Норвегии. Отвечая на соответствующий вопрос Панорамы, технолог Рафаэлла ЛУКАРНО дипломатично говорит, что нефть из Казахстана поступает “разного качества”, и уточняет, что завод проектировался для переработки сырья невысокого качества. Ее коллеги добавляют, что менее сложные с технологической точки зрения НПЗ могут перерабатывать “только хорошую нефть” (под которой однозначно понимается арабская), но для завода в Саннаццаро выгоднее работать, к примеру, с казахстанской.

В Eni прогнозируют, что в ближайшие 10 лет мировое потребление энергии возрастет примерно на 30%, хотя уточняют, что с учетом кризиса эта цифра может быть и меньше.

Но тем не менее это требует безопасного обеспечения доступа к резервам, которые находятся в местах, характерных экстремальными условиями, или на территориях конфликтов, или в условиях коррупции или отсутствия безопасности и международного терроризма. Устойчивость - это средство, позволяющее работать крупным компаниям в таком сложном секторе, как энергетика. Принципы устойчивой работы позволяют оптимальным образом справляться с этими сложностями. Разумеется, нельзя при этом игнорировать вклад местного населения и правительства.

Еще одна тема, заслуживающая внимания, - подготовка и совершенствование местных руководящих кадров. Eni работает в 77 странах, во всех секторах нефти и газа - от разработки до транспортировки. “Я имею в виду именно национальные кадры, - подчеркивает г-н Энрико Фурегато, менеджер по устойчивому развитию. - На это мы делаем ставку”. Политика Eni - сокращение числа откомандированных итальянских специалистов в страны и наращивание численности руководящих работников из местных кадров. В принципе, это - формула Энрико Маттеи, основателя компании, и она работает до сих пор. В соответствии с ней, наличие местных кадров повышает стоимостное выражение компании, и потому Eni всегда стремится в каждой стране соблюдать равный баланс местных и командированных кадров.

Устойчивость - это не только гуманитарная составляющая, инвесторы более заинтересованы в компаниях, сертифицированных независимыми органами, поскольку риск инвестирования считается меньше. Сегодня Eni - среди ведущих компаний в различных индексах по различным параметрам, касающимся устойчивости. “В этом году было подтверждено наше включение в индексы FTSE 4 Good и Dow Jones, индексы усточивого развития Европы и мира, а также мы признаны лидером по управлению выбросами в атмосферу”, - говорят в Eni.

Обычно компании сосредоточивают свою деятельность по устойчивости только на вопросах охраны окружающей среды, другие - на благотворительности, в Eni утверждают, что итальянская компания рассматривает проблемы в комплексе. Например, в Казахстане Eni работает не только над повышением квалификации своих местных кадров, но и местных клиентов, и местных поставщиков. Работает над поставками тех видов энергии, которые ранее на этой территории отсутствововали, и над созданием местных цепочек поставок, которые могли бы обеспечивать прямые поставки.

Также устойчивость в Eni рассматривается в контектсте восприятия компании обществом. Все мероприятия формализуются, документируются, и все решения принимают правления либо соответствующие комитеты. Ежегодно выясняется отношение заинтересованных сторон к Eni - это тоже метод Энрико Маттеи. В том числе и того, что пишет о них пресса, учитывается также мнение внутренних менеджеров, НПО. По результатам таких замеров назначаются цели компании по степени приоритетности. В Нигерии и Конго это, например, привело к принятию решения о строительстве электростанций, использующих газ, который ранее просто сгорал. Контроль достижения цели и результаты включаются в баланс по отчетности. (Эти довольно чужие для Казахстана показатели, и, к сожалению, для нашей страны еще долго эта работа будет оставаться дежурным набором слов. Для Казахстана вообще понятие комплексной устойчивости - еще незнакомая территория: что-то излишне детализированное и надуманное - в лучшем случае, это набор разрозненных программ в отечественных нацкомпаниях. Эксперты полагают, что до этого уровня нужно еще дорасти и практически его нельзя понять без опыта работы в транснациональных компаниях.)

Известно, что нефтяные компании могут оказывать очень пагубное воздействие на территорию присутствия, и потому Eni заботится о последствиях своей деятельности. Говоря о критериях эффективности, г-н ФУРЕГАТО подчеркивает, что система определения устойчивости существует параллельно финансовой, в нее “заводится” примерно 800 ключевых индикаторов (сколько работает женщин, сколько мест занято национальными кадрами, и т.д.), и их мониторинг можно провести в любой момент. И эти индикаторы постоянно уточняются: на производстве может случиться всякое, учитываются даже те аварии, в которых очевидна вина смежников или поставщиков. Поэтому Eni сегодня оказывает поддержку 12 казахстанским компаниям с целью получения зарубежной сертификации. Без этого невозможно участвовать в международных выставках, а уж тем более - работать и участвовать в тендерах, которые проводятся не на территории Казахстана. На Кашагане, например, Eni вложила в это обучение примерно $7 млн.

Лера ЦОЙ,

Милан - Алматы