В ходе Этапа III планируется пробурить 65 новых добывающих и 18 новых нагнетательных скважин, построить 2 дополнительных технологических линии стабилизации нефти, 6 (+1 резервный) дополнительных компрессоров обратной закачки газа, увеличить максимальный объем добычи газа на месторождении до 38,5 млрд кубометров в год, довести номинальный экспорт газа до 16 млрд кубометров в год. К середине следующего года ожидается окончательное санкционирование проекта Этапа III правительством Казахстана и подрядчиком (в роли которого выступают партнеры по КРО - компании BG, Eni, Chevron, Lukoil), начало же буровых работ запланировано на III квартал 2009 года. Но первые заказы для Этапа III на долго изготавливаемое оборудование КРО начнет размещать в конце нынешнего - начале следующего года. Первые нефть и газ должны пойти в октябре 2011 года.
Экспортные маршруты КРО предусматривают развитие потенциала имеющихся и создание новых. Так, сейчас строится железнодорожный терминал на 3,8 млн тонн в год, намечается к изучению альтернативный вариант экспорта будущей нефти к Черному и Балтийскому морям и в Китай. Итоговая способность экспорта нефти по железной дороге может достичь 8 млн тонн в год.
Таковы в общих чертах параметры проекта.
Разумеется, при работе над ним были учтены многие моменты, упущенные при реализации второй фазы. В качестве примера в КРО называют подготовку профессионально-технических баз. Приближение третьего этапа подразумевает огромную потребность (12,5 тысячи человек) в профессиональных строителях, сварщиках, монтажниках. Сейчас КРО совместно с акиматом ЗКО разрабатывает программу, чтобы на базе существующих училищ готовить кадры, которые через год-два-три понадобятся. КРО предоставила областному управлению образования своеобразную заявку: по каким категориям и на каком этапе сколько специалистов потребуется. Схема сотрудничества выглядит паритетной: облуправление подготовит программу обучения кадров, КРО предоставит для нее материально-техническое оснащение, на это направление выделено более миллиона долларов. Как утверждают в КРО, "программа уже начала работать". Кстати, согласно ОСРП, в КРО установлен четкий порядок по замещению иностранного персонала местным на различных позициях компании. В КРО подчеркивают, что этот пункт соглашения исполняется неукоснительно.
В проекте третьего этапа предусмотрено также использование местных подрядчиков. В КРО запланировано проведение семинаров, конференций, на которых отечественные поставщики товаров и услуг обучатся процедурам участия в тендерах. В КРО говорят: "У нас уже огромная база данных есть по всем поставщикам. Смотрим их финансовое состояние, материальную базу. Мелкие поставщики участвовать в наших тендерах не смогут, сами по себе критерии отбора очень сложные. Наши специалисты по контрактам уже в ближайшее время начнут объяснять их пока на уровне области".
Подводя итоги презентации, Льис Аффлек, президент и генеральный менеджер компании BG, заявил, что он считает 10 лет работы его компании в Казахстане "временем успеха". И теперь партнеры по КРО готовы вложить от $8 млрд до $10 млрд инвестиций в реализацию третьего этапа развития месторождения, которое является самым крупным и значимым активом BG, дающим пятую часть всей его нефти. При этом г-н АФФЛЕК подчеркивает приверженность BG соблюдению на Карачаганаке, месторождении богатом, но сложном ("сероводород, высокое давление"), международных стандартов техники безопасности, охраны окружающей среды и работы с общественностью.
Лера ЦОЙ,
Алматы - Лондон - Алматы
