Согласно данным, озвученным исполнительным директором Grundfos Сореном СОРЕНСЕНОМ, в 2007 году оборот концерна составил 2,4 млрд евро; к концу нынешнего года планируется увеличить этот показатель до 2,5-2,7 млрд евро. С целью сохранения лидирующих позиций в своем сегменте Grundfos традиционно вкладывает значительные средства в сферу научных исследований и разработок (R&D). По словам г-на Соренсена, в производство реинвестируется 4,4-4,8% от общего годового дохода, что является хорошим показателем для компании, специализирующейся на производстве насосного оборудования. Продукцию отличает долгий срок службы, применение технологических инноваций, позволяющих добиться значительной экономии электроэнергии. "Наша компания работает под девизом "Быть ответственными, думать о будущем, развиваться". Потому нас не интересуют инвестиции с расчетом на скорую прибыль. Если мы приходим на рынок той или иной страны, то намереваемся обосноваться там всерьез и надолго",- подчеркнул г-н Соренсен.

Генеральный директор ТОО "Grundfos Казахстан" Йозеф ЛЕНГЛ сообщил, что принятию решения об открытии центральноазиатского представительства предшествовал тщательный анализ рынка. Для руководства Grundfos важными аргументами в пользу учреждения офиса в Алматы стали географическое положение, политическая и экономическая стабильность. За плечами специалистов Grundfos уже имеется ряд проектов, реализованных в Центральной Азии и Казахстане. Так, в 2004 году выполнен проект по строительству канализационной насосной станции в Астане, а в период с 2003 по 2007 годы - проект по реконструкции оборудования актюбинского "Водоканала", включавший замену погружных насосов. Полученные за 2007 год данные свидетельствуют о том, что в результате реализации последнего удалось добиться экономии в сумме 42 000 евро.

"Передача ответственности за продажи в регионе из Европейской торговой организации в Центральноазиатскую торговую компанию даст возможность не только увеличить реализацию насосов на этом рынке, но и укрепить существующие связи за счет расширения сети торговых представительств, сокращения сроков поставки оборудования, развития сервисной сети", - считает г-н Соренсен. Сегодня центральноазиатская сеть корпорации представлена авторизованными и сервис-партнерами, действующими в Алматы, Астане, Караганде, Атырау, Усть-Каменогорске, Шымкенте, Ташкенте, Душанбе, Ашгабате, Бишкеке и Кабуле.

По словам г-на Ленгла, Grundfos не собирается уходить с казахстанского рынка даже в условиях кризиса, который тем не менее уже сказался на продажах. По итогам 4 месяцев текущего года специалисты "Grundfos Казахстан" констатируют 50-процентное уменьшение реализации в сегменте коммерческого строительства по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако компания ориентируется на всех потребителей насосного оборудования и надеется компенсировать снижение продаж в строительном секторе их ростом в индустриальном сегменте и в водообеспечении. В целом, несмотря на кризис, за 4 месяца 2008 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года Grundfos увеличил поставки оборудования в Казахстан на 15%. Представители компании прогнозируют, что уже в этом году ее оборот на территории Центральноазиатского региона составит 10-12 млн евро.

Сегодня Grundfos занимает 20% регионального рынка насосного оборудования. "Это большой успех, особенно если принять во внимание, что на рынках стран, где мы чувствуем себя уверенно, компания занимает 5%. Что касается наших основных конкурентов, в частности, немецких и американских компаний, то их доля на рынке вашего региона составляет 3-4%. Как в Центральной Азии в целом, так и в Казахстане традиционно сильны позиции производителей из стран СНГ - России, Беларуси, Украины, но здесь трудно говорить о прямой конкуренции. Мы никогда не сможем предложить наше оборудование по ценам российского, в свою очередь, их производители вряд ли представят продукцию, которая по своим характеристикам могла бы конкурировать с насосами Grundfos", - констатировал г-н Соренсен, отвечая на вопрос Панорамы.

В некотором смысле, считают представители Grundfos, кризис пошел на пользу рынку. Потенциальные клиенты стали задумываться над тем, есть ли смысл экономить, купив оборудование, которое проработает от силы год, или же не поскупиться на приобретение дорогостоящей техники, рассчитанной на 20 лет эксплуатации, с учетом того, что такие инвестиции окупятся за 1,5-2 года.

Анна ШАТЕРНИКОВА