Г-жа Калиева вновь подчеркнула, что продажа своей дочерней компании менеджерам - крайне необычное решение для Allianz в масштабах всей его достаточно длительной истории. И после того, как компания решила, что казахстанский рынок не настолько масштабен, чтобы оправдать вкладываемые усилия и внимание, она тем не менее оценила успешность и развитие местной “дочки”, а также не хотела недовольства или потерь каких-либо своих клиентов в случае полного ухода с рынка. В результате Kompetenz (г-жа КАЛИЕВА подчеркнула, что новое название бренда - также немецкое слово) продолжает обслуживать глобальных клиентов Allianz и сохраняет предпочтительное партнерство в Казахстане. Что касается позиционирования, то, похоже, компания хотела бы по-прежнему выглядеть носительницей европейских страховых ценностей, при этом достаточно критически оценивающей многие аспекты действующего страхового рынка. Председатель совета директоров, в частности, считает, что на рынке могут происходить очень значительные изменения в этом году в связи с изменением системы налогообложения. Могут происходить какие-то перемещения в группе лидирующих компаний из-за того, что до сих пор страхование использовалось отчасти крупными страховыми ФПГ для оптимизации налогообложения. Темпы роста сбора страховых премий могут замедлиться, и станет в большей степени очевидно то, каков реальный объем классического страхования. Спикер также отметила свое неприятие какой-либо коррупции в страховании, когда люди, принимающие решения о заключении контракта о страховании, получают крупные “откаты”. Рынок не должен был бы на это идти даже в условиях низкой убыточности страхования, которая неизбежно возрастет в дальнейшем, поскольку необходимо развиваться и накапливать резервы и капитал. Новый председатель правления компании Серик ТЕМИРГАЛЕЕВ, который имеет очень значительный опыт именно на казахстанском страховом рынке, отметил, что основой новой стратегии компании станет диверсификация от крупных корпоративных клиентов, хотя партнерство с Allianz оставляет определенные возможности в сторону розницы и страхования МСБ. Доля розницы с учетом банковского страхования, составляющая сейчас в компании 25%, должна вырасти до 40%, доля страхования МСБ - до 20%. При этом одна из главных задач, которую придется решать менеджменту, состоит в том, чтобы значительное расширение дистрибуции было экономически оправданным. Чрезмерные затраты на развитие создают для компаний существенные риски, например, на этапе перехода от сильного роста к более умеренному.

Председатель правления сделал также интересные комментарии, связанные со страхованием катастрофических рисков. Компенсации в случае разрушения в результате землетрясения только в Алматы 10% лишь жилого фонда, без учета коммерческой недвижимости, могли бы составить, по грубым оценкам, примерно $3 млрд. Очевидно, что у казахстанского страхового рынка нет возможностей саккумулировать такие средства и он не сможет это сделать самостоятельно в среднесрочном периоде. Выход состоит в участии в катастрофическом пуле государства и проявлении им политической воли. При этом возможным решением могло бы быть возвращение к идее катастрофических бондов и привлечение в качестве инвесторов пенсионных фондов. Причем инструмент решает проблему доходности пенсионных накоплений, а в случае наступления страхового случая происходит пролонгация выплат по облигациям на очень длительный период.