Очевидно, наиболее ярким олицетворением приходящих на развивающиеся рынки инвесторов можно считать германский "Альянс", структуры которого входят в пятерку крупнейших практически на всех восточноевропейских рынках, где присутствует компания. О стратегии вхождения компании на новые рынки на конференции рассказал Ханнес Чопра, гендиректор компании "Росно" и председатель совета директоров холдинга Alliance CIS Management. По оценкам г-на ЧОПРЫ, рынок СНГ остается одним из самых интересных наряду с китайским, индийским и бразильским и несет в себе все черты рынков группы БРИК. Наиболее крупным рынком в регионе остается российский, но следующим поколением рынков, на которые могут прийти крупнейшие игроки, являются казахстанский и украинский. Страны являются достойными кандидатами с точки зрения ВВП на душу населения, проникновения страховых продуктов и состояния рынков. Украина интересна, кроме того, также и активными слияниями и поглощениями, происходящими на этом рынке. Рынки СНГ интересны в некоторых аспектах даже при их сопоставлении с индийским и китайским рынками, где "Альянс" создал успешные дочерние компании по страхованию жизни. Непременным условием, которое "Альянс" сформулировал для себя при входе на рынок, является доброжелательное отношение регуляторов и участников рынка не в смысле предоставления каких-либо преференций, а позитивных ожиданий, связанных с приходом нового игрока, который может принести на рынок что-то новое. Каждая из возможных стратегий - выход на рынок, создание дочерних структур с нуля, приобретение существующих компаний или реализация совместных проектов с местными партнерами - имеет как плюсы, так и минусы. Открывая новую "дочку" с нуля, компания сразу же привносит свои стандарты и технологии, в то время как покупая действующего игрока, приобретает шкатулку "со всем содержимым", включая клиентскую базу и команду менеджеров с собственными подходами к бизнесу. Одним из самых ранних приобретений "Альянса" на восточноевропейских рынках была покупка одной из венгерских страховых компаний в 1990 году, после этого компании пришлось приложить много усилий и провести много обсуждений, что было связано в том числе и с сохраняющимся в компании госучастием. В результате венгерская "дочка" несколько лет была одним из самых относительно прибыльных активов компаний, сейчас, однако, венгерский рынок стагнирует. Говоря о вхождении на китайский рынок, представитель "Альянса" отметил, что этому предшествовали определенные сложности, и ситуация изменилась лишь после того, как компания стала акционером крупного китайского банка. Отвечая на вопросы аудитории о сроке окупаемости инвестиций на новых рынках, г-н Чопра отметил, что она существенно отличается для компаний по страхованию жизни и компаний по общему страхованию. У компаний по страхованию жизни этот горизонт определяется им в 6-7 лет, причем срок окупаемости тем длиннее, что крайне любопытно, чем большее количество клиентов и авансовых платежей получено вначале. Что касается общего страхования, то здесь срок окупаемости определяется им в 3-5 лет, причем на второй год работы компании текущий бизнес во многих случаях уже рентабелен и речь идет об окупаемости сделанных инвестиций. Причем, чем на более ранних стадиях развития рынка осуществляется вход, тем быстрее достигается окупаемость.

Одно из самых интересных сообщений в ходе конференции сделал заместитель ген­директора "КапиталЪ Перестрахование" Олег Тронев, говоривший о тенденциях рынка страхования энергетических рисков. По оценкам г-на ТРОНЕВА, после пика убытков, произошедшего в 2005 году и задевшего главным образом нефтедобывающие компании в Мексиканском заливе, страховщики, ожидавшие увидеть продолжение этих убытков в прошлом году, констатировали гораздо лучшую ситуацию в этом году, что может означать смягчение рынка и снижение ставок страхования в пределах 10% для проектов, связанных с добычей нефти, и 20-30% - для ее транспортировки и переработки. Стихийные бедствия 2005 года совпали с пиком цен на нефть, что привело к смещению обычной схемы покрытия убытков, когда примерно две трети из них приходится на возмещение стоимости выбывшего из строя имущества. Ситуация высоких цен, к удивлению страховщиков, привела к тому, что на сей раз две трети покрытия были связаны с простоем предприятий, и прежде всего НПЗ в связи с ураганом. Емкости рынка страхования энергетических рисков остаются достаточными как на традиционных рынках, так и возникающих в последнее время, таких как Бермуды и Сингапур. Для нефтяных компаний, работающих в СНГ, рынок является достаточно мягким, потому что регион признан не подверженным природным катастрофам. Страховщики традиционно специализируются или на покрытии рисков, связанных с добычей, или на рисках, связанных с переработкой. Большинство постсоветских нефтяных компаний выбирают факультативное страхование через брокеров, хотя на рынке, по словам г-на Тронева, изредка встречаются размещения, когда компании работают непосредственно с каждым из страховщиков.

Директор департамента перестрахования Государственной страховой корпорации Кенжегуль СЕМБАЕВА отметила значительные изменения в исходящем и входящем перестраховании, вследствие которых укрепляются позиции казахстанских перестраховщиков и перенаправляется часть денежных потоков внутрь страны. По ее оценкам, в значительной степени это связано с влиянием ГСК, имеющей лицензию не только на страхование несырьевого экспорта, но и на перестраховочную деятельность.

Н. Д.