К удовольствию г-на Марченко, аудиторы на сей раз не уменьшили ни один из показателей, о которых говорилось предварительно, и банк продемонстрировал по итогам прошлого года очень хорошие и даже "рекордные" результаты. Его чистая прибыль выросла в прошлом году на 49% до Т40,5 млрд, при этом банк, для которого одним из ключевых показателей остается высокая рентабельность, имеет возврат на средние активы 3,4% годовых и высокое соотношение прибыли к капиталам в 31%. Что касается других важных результатов, то председатель правления отметил как раз рост активов, который составил 61%, при том, что банковский рынок в среднем вырос на 31%. Очевидно, на такой результат повлияло отсутствие зависимости банка от внешнего фондирования, осложнившего перспективы роста для почти всех остальных крупных казахстанских банков. Г-н МАРЧЕНКО вновь повторил свои оценки, согласно которым, если в августе прошлого года свободная ликвидность составляла $1,9 млрд, то сейчас, несмотря на произошедший рост кредитного портфеля, она составляет $2,9 млрд. Главной проблемой для банка и в нынешней ситуации остается "избыток, а не недостаток ликвидности".

Комментируя по просьбе журналистов возможное влияние на рынок прихода в несколько банков иностранных стратегических инвесторов, председатель правления постарался найти в происходящем в первую очередь плюсы. О возможности прихода иностранцев говорилось очень давно, и для рынка в происходящем нет ничего неожиданного. Что касается Народного банка, то пока он, по словам г-на Марченко, испытывает определенный приток клиентов из банков, переживающих перемены. Это не является какой-либо особенностью только казахстанского рынка, поскольку в Америке существует мудрость, согласно которой, если кто-нибудь покупает какой-нибудь банк, конкурентам купленного банка, возможно, имеет смысл открыть филиал через дорогу от него, чтобы получить новых клиентов. Для Народного, однако, неактуальной в этой схеме остается покупка офисов "через дорогу", поскольку банк имеет более 1400 отделений. Говоря о мотивах клиентов, выбирающих в нынешней ситуации Народный банк, г-н Марченко переадресовал вопрос им самим (потом, впрочем, добавив, что обычно для клиентов важны стабильность в банке и, например, кадровая и кредитная политики). Большинство приходящих на рынок инвесторов имеют правильные стратегии, но главный вопрос состоит в том, как они будут выполняться. (На рынке существует и другая точка зрения относительно перетока корпоративных клиентов в Халык банк прошлой осенью, согласно которой его генезисом стал перевод из других банков части депозитов национальных компаний, возможно, ставший следствием каких-то политических решений. Это, однако, с помощью пропагандистских усилий постарались сделать рыночной реакцией на большую или меньшую платежеспособность банков вследствие кризиса ликвидности. Побочным результатом, помимо возможного выигрыша Народного банка, согласно этой версии, явился рост турбулентности и нервозности на рынке, что возможно, стало одним из факторов, пусть не самым весомым в последовавшем снижении стоимости акций казахстанских банков на внешних рынках, роста спрэдов по еврооблигациям на вторичном рынке и волны снижения рейтингов и прогнозов по ним, затронувших всех, в том числе ситуационных победителей. На выходе имеется возникшее в результате сложения ряда факторов, главным из которых является все же затруднение с внешним фондированием, снижение конкурентоспособности казахстанских банков и стоящее на пороге расширение экспансии иностранных игроков, которое пока оптимистически оценивается г-ном Марченко.) По его мнению, позитив в приходе иностранцев может быть связан с ростом ликвидности на рынке, где все же существуют с ней проблемы в росте капитализации финансовых институтов и возможном привнесении новых банковских технологий.

Комментируя по просьбе журналистов ставшую уже практически вечной тему, связанную с привлечением стратегического партнера для самого банка, г-н Марченко расценил вероятность появления каких-то новостей на эту тему как невысокую, отметив отсутствие переговоров на эксклюзивной основе с кем-либо. Впрочем, если появится потенциальный партнер, соответствующий всем критериям, которые были обозначены в стратегии развития, и готовый удовольствоваться долей не более 25% плюс 1 акция, его вхождение в банк возможно. Сам председатель правления, однако, считает, что последнее развитие событий на банковском рынке заметно уменьшает вероятность такого развития событий в условиях, когда на рынке "несколько банков на продажу", для потенциальных инвесторов, вероятно, будет интереснее купить контроль в каком-то из банков, чем удовольствоваться положением миноритарного акционера в Народном.

У г-на Марченко, похоже, однако, нет больших сожалений по поводу отсутствия "стратега", по его мнению, с ним банк мог бы развиваться быстрее в очень немногих секторах, среди которых был назван приватбанкинг.

Банкир также подтвердил, что экспансия на внешних рынках будет вестись банком в довольно строгих границах от Монголии и СУАР на востоке до Грузии, которая будет крайней западной точкой. Применительно к России границы обозначены "от Красноярска до Ростова". Банк не стремится работать на северо-западе России или на Дальнем Востоке. Ближайшая поездка г-на Марченко предусматривает как раз встречи с потенциальными заемщиками в Москве. Причем они представляют в основном приграничные российские регионы, где у Народного банка происходит быстрый рост как раз из-за ослабления других казахстанских банков, являющихся главными конкурентами, их клиенты готовы прибегнуть к рефинансированию в Народном банке. Очень похожая позитивная ситуация складывается для банка также в Кыргызстане. Что касается приобретений на внешних рынках, то Народный банк не отказался бы от российского банка с хорошей филиальной сетью, но в то же время не хотел бы платить за него слишком много - "3 или 4 книги". Несколько проведенных дюдилидженс не привели к каким-либо результатам, либо потенциальные покупки стоили слишком дорого, либо внутри банков обнаруживались существенные проблемы.

Традиционно комментирующий даже неудобные вопросы, г-н Марченко сказал, что не видит связи между своими отношениями с разными составами правительства и ситуацией в банке, поскольку "никогда не смешивал личное и общественное". Банкир не стал отрицать наличие хороших личных отношений с действующим Премьер-Министром, которые, впрочем, никак не влияют на отношения правительства с банком как финансовым институтом. Учитывая позиции банка в рознице и то, что через него происходят огромная часть выплат пенсий и значительная часть выплат зарплат, такая ситуация достаточно естественна. Более того, несмотря на жесткую полемику с предыдущим Премьером, г-н Марченко посчитал необходимым "отдать должное" Даниалу Ахметову, который не переносил личные противоречия на банк и никогда не действовал ему во вред, в отличие, быть может, от банковской системы в целом. Рассуждая по просьбе одной из оппозиционных газет о "роли личности в банковской истории", председатель правления отметил, что знает множество примеров, когда сильные личности в банках замыкали принятие всех решений на себя и "не думали о наследниках". В результате, когда они уходили, проблемы нарастали и позиции терялись. Сам г-н Марченко считает правильным лидерство, заключающееся прежде всего в институциональном развитии, когда создаются правильные механизмы принятия решений. Банкир, по его словам, придерживается этих принципов, и на практике свидетельством этого стало значительное омоложение правления Народного банка в прошлом году. Г-н Марченко также считает, что эти подходы реализовывались и в бытность его председателем Национального банка, и он до сих пор "работает хорошо".

Николай ДРОЗД